PAGE瀝青站長(zhǎng)崗位制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司瀝青站的規(guī)范化管理，確保瀝青站的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司瀝青站全體員工，包括站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、各崗位操作人員、維修人員、管理人員等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)。2.以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的瀝青產(chǎn)品和服務(wù)。3.實(shí)行科學(xué)管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神。二、崗位職責(zé)（一）站長(zhǎng)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)瀝青站的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保瀝青站的各項(xiàng)工作符合要求。3.負(fù)責(zé)瀝青站的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練，確保安全生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)瀝青站的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理體系，確保瀝青產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)瀝青站的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理制度和維護(hù)計(jì)劃，組織設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)瀝青站的人員管理工作，制定員工崗位職責(zé)和績(jī)效考核制度，組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。7.負(fù)責(zé)瀝青站的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制制度，合理安排資金，降低運(yùn)營(yíng)成本。8.負(fù)責(zé)瀝青站的客戶管理工作，建立客戶檔案，及時(shí)了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。9.負(fù)責(zé)瀝青站的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，與政府部門(mén)、供應(yīng)商、客戶等保持良好的溝通和合作關(guān)系。10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）副站長(zhǎng)崗位職責(zé)1.協(xié)助站長(zhǎng)做好瀝青站的日常管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保瀝青站的各項(xiàng)工作符合要求。3.負(fù)責(zé)瀝青站的安全管理工作，協(xié)助站長(zhǎng)制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練，確保安全生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)瀝青站的質(zhì)量管理工作，協(xié)助站長(zhǎng)建立質(zhì)量管理體系，確保瀝青產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)瀝青站的設(shè)備管理工作，協(xié)助站長(zhǎng)制定設(shè)備管理制度和維護(hù)計(jì)劃，組織設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)瀝青站的人員管理工作，協(xié)助站長(zhǎng)制定員工崗位職責(zé)和績(jī)效考核制度，組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。7.負(fù)責(zé)瀝青站的財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)助站長(zhǎng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制制度，合理安排資金，降低運(yùn)營(yíng)成本。8.負(fù)責(zé)瀝青站的客戶管理工作，協(xié)助站長(zhǎng)建立客戶檔案，及時(shí)了解客戶需求并反饋，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。9.負(fù)責(zé)瀝青站的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)助站長(zhǎng)與政府部門(mén)、供應(yīng)商、客戶等保持良好的溝通和合作關(guān)系。10.完成站長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（三）各崗位操作人員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)瀝青站設(shè)備的操作和運(yùn)行。2.按照規(guī)定的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行瀝青的裝卸、儲(chǔ)存和輸送等工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。4.做好工作記錄，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。5.遵守安全規(guī)定，正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，確保安全生產(chǎn)。6.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）維修人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)瀝青站設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)。3.及時(shí)處理設(shè)備故障和隱患，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)。5.協(xié)助操作人員解決設(shè)備操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。6.對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行記錄和總結(jié)，不斷提高維修質(zhì)量和效率。7.遵守安全規(guī)定，正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，確保維修工作安全。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（五）管理人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)瀝青站的行政管理工作，包括文件管理、檔案管理、辦公用品管理等。2.制定行政管理制度和工作流程，提高行政管理效率。3.負(fù)責(zé)瀝青站的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。4.建立員工檔案，維護(hù)員工關(guān)系，提高員工滿意度。5.負(fù)責(zé)瀝青站的物資采購(gòu)和管理工作，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。6.制定物資采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理制度，降低物資采購(gòu)成本和庫(kù)存積壓。7.負(fù)責(zé)瀝青站的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生等。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、工作流程（一）瀝青采購(gòu)流程1.市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)瀝青價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)情況等信息。2.供應(yīng)商選擇：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等條款。4.到貨驗(yàn)收：瀝青到貨后，按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，檢查瀝青的質(zhì)量、數(shù)量等是否符合要求。5.入庫(kù)儲(chǔ)存：驗(yàn)收合格的瀝青入庫(kù)儲(chǔ)存，按照規(guī)定的儲(chǔ)存方式進(jìn)行存放。（二）瀝青儲(chǔ)存流程1.儲(chǔ)存設(shè)施檢查：定期對(duì)瀝青儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好。2.瀝青入庫(kù)：按照規(guī)定的儲(chǔ)存方式，將瀝青入庫(kù)儲(chǔ)存。3.庫(kù)存管理：建立庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。4.儲(chǔ)存環(huán)境控制：控制儲(chǔ)存環(huán)境的溫度、濕度等條件，確保瀝青質(zhì)量穩(wěn)定。5.瀝青出庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)需求，按照規(guī)定的流程辦理瀝青出庫(kù)手續(xù)。（三）瀝青生產(chǎn)流程1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)客戶需求和庫(kù)存情況，制定瀝青生產(chǎn)計(jì)劃。2.原材料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的原材料，包括瀝青、添加劑等。3.設(shè)備調(diào)試：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.生產(chǎn)操作：按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)。5.質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)出的瀝青進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6.產(chǎn)品包裝：對(duì)合格的瀝青產(chǎn)品進(jìn)行包裝，標(biāo)注產(chǎn)品信息。7.產(chǎn)品入庫(kù)：將包裝好的瀝青產(chǎn)品入庫(kù)儲(chǔ)存。（四）瀝青銷售流程1.客戶開(kāi)發(fā)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶推薦等方式，開(kāi)發(fā)客戶資源。2.客戶洽談：與客戶進(jìn)行洽談，了解客戶需求，介紹公司產(chǎn)品和服務(wù)。3.銷售合同簽訂：與客戶簽訂銷售合同，明確銷售數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。4.產(chǎn)品發(fā)貨：按照銷售合同要求，組織產(chǎn)品發(fā)貨，確保產(chǎn)品按時(shí)、安全送達(dá)客戶。5.售后服務(wù)：及時(shí)處理客戶反饋的問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。四、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）安全培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.針對(duì)特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)，必須進(jìn)行專門(mén)的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。（三）安全檢查1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查必須由專人負(fù)責(zé)，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、消防器材等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.對(duì)安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。2.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況。3.配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任。4.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)行為。3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保瀝青產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.定期進(jìn)行質(zhì)量分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.對(duì)采購(gòu)的瀝青原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)瀝青產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括外觀、密度、針入度、軟化點(diǎn)等指標(biāo)的檢驗(yàn)。3.對(duì)包裝好的瀝青產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)必須由專人負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)結(jié)果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因。2.根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，包括調(diào)整生產(chǎn)工藝、改進(jìn)設(shè)備設(shè)施、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備管理制度，明確各級(jí)人員的設(shè)備管理職責(zé)。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)范設(shè)備操作和維護(hù)行為。3.加強(qiáng)設(shè)備日常管理，包括設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備標(biāo)識(shí)管理等。4.定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。5.制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更新老化設(shè)備，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)等。4.二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員參與，每年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查、修復(fù)、更換零部件等。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員。2.設(shè)備維修人員接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。3.維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，包括故障原因、維修措施、維修時(shí)間等。4.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.建立設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行跟蹤管理。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)瀝青站的發(fā)展需求，制定人員招聘計(jì)劃。2.按照招聘程序，招聘合格的員工。3.新員工入職后，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。4.定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身水平。（二）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育和培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，予以辭退。（三）員工福利與關(guān)懷1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供相應(yīng)的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.關(guān)心員工的工作和生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件。3.建立員工溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)，解決員工的實(shí)際問(wèn)題。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.制定瀝青站年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。（二）成本控制管理1.建立成本控制制度，明確成本控制目標(biāo)