匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：2025.032020安全生產(chǎn)培訓(xùn)講解-典型事故案例分析特殊作業(yè)安全管理個(gè)人防護(hù)裝備使用安全文化建設(shè)典型行業(yè)安全要點(diǎn)現(xiàn)代安全管理方法季節(jié)性安全防范安全持續(xù)改進(jìn)員工安全教育目錄安全檢查與監(jiān)督安全投入與保障安全文化與激勵(lì)機(jī)制PART.1安全生產(chǎn)基本概念與重要性安全生產(chǎn)基本概念與重要性安全生產(chǎn)定義：指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而采取的各種措施和活動(dòng)安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全責(zé)任體系：黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)事故成本計(jì)算：直接經(jīng)濟(jì)損失+間接損失(停工、聲譽(yù)等)+社會(huì)影響安全與效益關(guān)系：安全是最大效益，事故是最大浪費(fèi)PART.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系>法律層級(jí)憲法中的安全條款《職業(yè)病防：治法》《消防法》等專(zhuān)項(xiàng)法律地方性法規(guī)《安全生產(chǎn)：法》(2014年修訂)行政法規(guī)(：如《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》)部門(mén)規(guī)章安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系>企業(yè)主體責(zé)任Stage1安全投入責(zé)任Stage2機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備責(zé)任Stage3教育培訓(xùn)責(zé)任Stage5應(yīng)急救援責(zé)任Stage4隱患排查治理責(zé)任安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系>從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)01021八大權(quán)利知情權(quán)、建議權(quán)、批評(píng)檢舉控告權(quán)、拒絕權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、賠償權(quán)、獲得勞保用品權(quán)、教育培訓(xùn)權(quán)2三項(xiàng)義務(wù)遵章守紀(jì)、接受教育培訓(xùn)、報(bào)告安全隱患PART.3典型事故案例分析典型事故案例分析>火災(zāi)事故案例A原因：電氣線(xiàn)路老化(占比32%)、違規(guī)動(dòng)火(25%)、易燃物管理不當(dāng)(18%)B教訓(xùn)：嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，保持消防通道暢通典型事故案例分析>機(jī)械傷害案例卷入、擠壓、切割、碰撞常見(jiàn)類(lèi)型設(shè)備急停裝置有效性、防護(hù)罩完整性、鎖定掛牌程序防護(hù)要點(diǎn)典型事故案例分析>高處墜落案例預(yù)防措施安全帶100%系掛、臨邊防護(hù)、防滑鞋穿戴高發(fā)場(chǎng)景腳手架作業(yè)(41%)、屋頂施工(29%)、設(shè)備檢修(18%)典型事故案例分析>危險(xiǎn)化學(xué)品事故混放禁忌物料、泄漏處置不當(dāng)、個(gè)人防護(hù)缺失典型錯(cuò)誤所有接觸人員知曉應(yīng)急處理方法MSDS管理要點(diǎn)PART.4隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控>隱患排查方法15日常檢查：崗位每班查、班組每日查、車(chē)間每周查節(jié)假日檢查：節(jié)前綜合排查、節(jié)后復(fù)工檢查季節(jié)性檢查：防汛、防雷、防凍等季節(jié)性防范專(zhuān)業(yè)檢查：電氣、消防、特種設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)檢查隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控>風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控控制措施消除→替代→工程控制→管理控制→PPE風(fēng)險(xiǎn)矩陣可能性×嚴(yán)重性=風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控>隱患治理流程發(fā)現(xiàn)→評(píng)估：→整改→驗(yàn)收→銷(xiāo)號(hào)→復(fù)查重大隱患治理"五到位"：責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案PART.5應(yīng)急管理與事故處置應(yīng)急管理與事故處置>應(yīng)急預(yù)案體系01綜合預(yù)案：整體應(yīng)急方針和程序02專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案：針對(duì)特定事故類(lèi)型(如火災(zāi)、泄漏)03現(xiàn)場(chǎng)處置方案：具體崗位應(yīng)急措施應(yīng)急管理與事故處置>應(yīng)急演練要點(diǎn)頻次要求綜合預(yù)案每年1次，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案每半年1次演練類(lèi)型桌面推演、功能演練、全面演練評(píng)估改進(jìn)演練后72小時(shí)內(nèi)完成評(píng)估報(bào)告應(yīng)急管理與事故處置>事故處理"四不放過(guò)"46責(zé)任人未處理不放過(guò)57整改措施未落實(shí)不放過(guò)有關(guān)人員未受教育不放過(guò)事故原因未查清不放過(guò)PART.6特殊作業(yè)安全管理特殊作業(yè)安全管理>動(dòng)火作業(yè)分級(jí)管理特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)要求專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、滅火器材備用、氣體檢測(cè)作業(yè)票有效期特級(jí)8h、一級(jí)24h、二級(jí)120h特殊作業(yè)安全管理>受限空間作業(yè)缺氧(<19.5%)、有毒氣體、易燃易爆危險(xiǎn)特性再檢測(cè)、后作業(yè)"原則"先通風(fēng)作業(yè)中每2小時(shí)檢測(cè)一次連續(xù)監(jiān)測(cè)要求特殊作業(yè)安全管理>高處作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2-5m(一級(jí))、5-15m(二級(jí))、15-30m(三級(jí))、30m以上(特級(jí))防護(hù)要求根據(jù)等級(jí)配置安全網(wǎng)、生命線(xiàn)、防墜器等特殊作業(yè)安全管理>吊裝作業(yè)"十不吊"原則超載不吊、信號(hào)不明不吊等吊具檢查要點(diǎn)鋼絲繩斷絲量、卸扣變形、吊帶磨損PART.7個(gè)人防護(hù)裝備使用個(gè)人防護(hù)裝備使用>頭部防護(hù)安全帽使用年限塑料帽≤2.5年，玻璃鋼帽≤3.5年正確佩戴帽襯間距25-50mm，下頦帶系緊個(gè)人防護(hù)裝備使用>呼吸防護(hù)過(guò)濾式防毒面具適用條件：氧含量≥18%，毒氣濃度＜2%更換濾毒盒時(shí)機(jī)：聞到異味、使用時(shí)間超標(biāo)、呼吸阻力明顯增大個(gè)人防護(hù)裝備使用>墜落防護(hù)安全帶檢查要點(diǎn)織帶磨損、金屬件變形、緩沖包是否展開(kāi)過(guò)掛點(diǎn)選擇高于腰部，能承受15kN沖擊力個(gè)人防護(hù)裝備使用>防護(hù)手套選用防切割防化絕緣鋼絲手套(肉類(lèi)加工)丁腈手套(油類(lèi))、氯丁橡膠(酸堿)10kV電壓環(huán)境必須使用PART.8安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)>文化培育路徑制度約束階段→自主管理階段→團(tuán)隊(duì)互助階段可視化管理安全警示線(xiàn)、標(biāo)識(shí)牌、文化長(zhǎng)廊安全文化建設(shè)>行為安全觀察STOP程序停止→觀察→溝通→表?yè)P(yáng)/糾正觀察重點(diǎn)人員反應(yīng)、個(gè)人防護(hù)、工具設(shè)備、程序標(biāo)準(zhǔn)安全文化建設(shè)>安全活動(dòng)開(kāi)展安全月活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、隱患舉報(bào)日常活動(dòng)班前安全會(huì)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)、安全分享會(huì)安全文化建設(shè)>心理安全建設(shè)員工心理疏導(dǎo)工作壓力、家庭問(wèn)題關(guān)注生物節(jié)律管理臨界日(體力23天、情緒28天、智力33天)特別關(guān)注PART.9典型行業(yè)安全要點(diǎn)典型行業(yè)安全要點(diǎn)>建筑施工安全三寶四口五臨邊防護(hù)腳手架驗(yàn)收"十項(xiàng)"檢查要點(diǎn)典型行業(yè)安全要點(diǎn)>危化品安全一書(shū)一簽管理安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)+安全標(biāo)簽泄漏應(yīng)急處置圍堵→回收→中和→洗消典型行業(yè)安全要點(diǎn)>機(jī)械制造安全設(shè)備安全間距直線(xiàn)1m，旋轉(zhuǎn)部位0.5m急停裝置要求紅色蘑菇頭，手動(dòng)復(fù)位型典型行業(yè)安全要點(diǎn)>電氣安全01帶電作業(yè)安全距離：10kV-0.7m，35kV-1.0m02臨時(shí)用電"一機(jī)一閘一保護(hù)"PART.10現(xiàn)代安全管理方法現(xiàn)代安全管理方法>雙重預(yù)防機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辨識(shí)→評(píng)估→控制→更新隱患排查治理清單管理→閉環(huán)整改→持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)代安全管理方法>安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八大要素目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)等評(píng)審流程自評(píng)→申請(qǐng)→評(píng)審→公告→發(fā)證現(xiàn)代安全管理方法>信息化技術(shù)應(yīng)用智能監(jiān)控：AI識(shí)別不安全行為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)分析：事故趨勢(shì)預(yù)測(cè)現(xiàn)代安全管理方法>國(guó)際安全管理體系OHSAS18001向ISO45001轉(zhuǎn)換要點(diǎn)HSE管理：體系運(yùn)行PDCA循環(huán)PART.11季節(jié)性安全防范季節(jié)性安全防范>夏季"四防"沙袋、排水泵準(zhǔn)備防汛單擊輸入正文添加防暑易燃易爆場(chǎng)所降溫通風(fēng)防爆WBGT指數(shù)監(jiān)測(cè)防暑接地電阻≤10Ω防雷季節(jié)性安全防范>冬季"五防"12345防凍管道保溫伴熱防滑冰雪及時(shí)清除防火取暖設(shè)備管理防中毒燃?xì)鉄崴魍L(fēng)防觸電電氣線(xiàn)路檢查季節(jié)性安全防范>節(jié)假日安全值班要求領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值守節(jié)前"五查"查思想、查管理、查隱患、查整改、查紀(jì)律PART.12安全持續(xù)改進(jìn)安全持續(xù)改進(jìn)>績(jī)效測(cè)量先行指標(biāo)滯后指標(biāo)培訓(xùn)完成率、隱患整改率、觀察卡數(shù)量事故率、損失工作日、經(jīng)濟(jì)損失安全持續(xù)改進(jìn)>管理評(píng)審內(nèi)審結(jié)果、事故統(tǒng)計(jì)、相關(guān)方反饋輸入資料資源需求、文件修訂、目標(biāo)調(diào)整輸出要求安全持續(xù)改進(jìn)>標(biāo)桿管理行業(yè)對(duì)標(biāo)內(nèi)部對(duì)標(biāo)事故率、安全投入、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)車(chē)間/班組間安全績(jī)效比較安全持續(xù)改進(jìn)>技術(shù)創(chuàng)新A本質(zhì)安全：機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人B智能防護(hù)：可穿戴設(shè)備應(yīng)用PART.13員工安全教育員工安全教育>三級(jí)安全教育公司級(jí)安全文化、法律法規(guī)、安全規(guī)章制度車(chē)間級(jí)安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施崗位級(jí)操作技能、危險(xiǎn)源識(shí)別員工安全教育>定期再培訓(xùn)新工藝、新：技術(shù)、新設(shè)備安全操作安全生產(chǎn)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援技能和演練員工安全教育>安全意識(shí)提升010302事故案例分析：吸取教訓(xùn)觀看安全教育視頻：提高安全意識(shí)安全知識(shí)競(jìng)賽：增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備PART.14安全檢查與監(jiān)督安全檢查與監(jiān)督>安全檢查制度專(zhuān)項(xiàng)檢查：節(jié)假日前、季節(jié)性、特定活動(dòng)前檢查定期檢查：月度、季度、年度安全大檢查專(zhuān)項(xiàng)整治：針對(duì)突出問(wèn)題開(kāi)展的整治行動(dòng)安全檢查與監(jiān)督>監(jiān)督執(zhí)行A嚴(yán)格執(zhí)行"：誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的安全責(zé)任制度B對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患：立即整改并跟蹤驗(yàn)證整改效果安全檢查與監(jiān)督>監(jiān)控手段A視頻監(jiān)控系統(tǒng)：對(duì)關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控B安全生產(chǎn)監(jiān)控平臺(tái)：整合安全數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的安全管理PART.15安全投入與保障安全投入與保障>安全投入保障確保安全投定期進(jìn)行安全投入評(píng)估入符合國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整投入計(jì)劃安全投入與保障>安全設(shè)施建設(shè)配備符合標(biāo)定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)準(zhǔn)的消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)備等確保其完好有效安全投入與保障>應(yīng)急救援保障建立專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍定期組織應(yīng)急救援演練配備必要的救援裝備提高應(yīng)急處置能力PART.16安全文化與激勵(lì)機(jī)制安全文化與激勵(lì)機(jī)制>安全文化培育通過(guò)多種形式宣傳安全文化開(kāi)展安全知識(shí)宣傳周、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工的安全意識(shí)增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)安全文化與激勵(lì)機(jī)制>激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)：工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)34將安全生產(chǎn)與員工的晉升、薪酬等掛鉤：形成正向激勵(lì)安全文化與激勵(lì)機(jī)制>員工參與鼓勵(lì)員工參與安全管理建立員工安全生產(chǎn)群策群力機(jī)制提出安全生產(chǎn)建議和意見(jiàn)共同營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍PART.17持續(xù)改進(jìn)的步驟與策略持續(xù)改進(jìn)的步驟與策略分析現(xiàn)有問(wèn)題通