2025年介入科工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，介入科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重點科室的協(xié)作配合下，圍繞科室核心職責，積極推進診療服務(wù)、技術(shù)研發(fā)和團隊建設(shè)等各項工作，取得了階段性成果，為提升科室整體實力和醫(yī)療服務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。核心職責履行情況

本年度，介入科嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生健康委員會及醫(yī)院關(guān)于介入治療各項政策，確保臨床操作規(guī)范、安全、高效?？剖胰旯餐瓿山槿胧中g(shù)803例，較2024年增長21%。其中，血管介入手術(shù)占比達65%，非血管介入手術(shù)占比35%。手術(shù)成功率保持在98%以上，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率為2.3%，較去年下降1.7%，體現(xiàn)了科室在技術(shù)與管理上的持續(xù)優(yōu)化。同時，介入科積極推進區(qū)域協(xié)作，參與并完成3例跨院區(qū)聯(lián)合手術(shù)，其中2例為復(fù)雜病例，顯著提升了區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力。重點任務(wù)完成進度

圍繞醫(yī)院年度重點工作任務(wù)，介入科統(tǒng)籌安排，分階段推進以下幾項重點內(nèi)容：建立介入治療標準化流程：已完成標準化流程手冊的編制，涵蓋術(shù)前評估、術(shù)中操作、術(shù)后護理等全流程，目前流程已在所有介入手術(shù)中正式推行。

開展多學科聯(lián)合診療（MDT）：全年共組織42次MDT會診，覆蓋病理科、影像科、心血管內(nèi)科、肝膽外科等多個科室，提高了疑難病例的處理能力和患者滿意度。

推動技術(shù)創(chuàng)新與引進：在臨床實踐中推廣新型血管內(nèi)支架材料，并完成3項新設(shè)備調(diào)試與操作培訓(xùn)，提升了手術(shù)精準度和治療效率。日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，介入科堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，優(yōu)化診療流程，提升服務(wù)質(zhì)量。門診服務(wù)：全年共接待門診患者2350人次，接診醫(yī)生32人次，平均接診時間縮短至15分鐘，患者滿意度達96%。

病房管理：介入術(shù)后患者護理管理持續(xù)完善，實現(xiàn)術(shù)后觀察時間段明確、醫(yī)患溝通順暢、護理記錄標準化。

團隊管理：全年嚴格執(zhí)行排班制度，共組織26次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平，確保服務(wù)安全與質(zhì)量。2.工作亮點與成果

本年度，介入科在多個方面取得了顯著的突破與進步，涌現(xiàn)出一批工作亮點與成果。突出業(yè)績與創(chuàng)新

-完成全市首個雙源CT介入影像導(dǎo)引手術(shù)：該技術(shù)成功應(yīng)用于1例復(fù)雜肺部腫瘤患者，提升了影像引導(dǎo)的精準性和安全性。

-成功開展微創(chuàng)介入手術(shù)：全年共完成微創(chuàng)介入手術(shù)483例，占總手術(shù)量的60%，顯著減少了患者痛苦、縮短了住院時間。

-優(yōu)化手術(shù)預(yù)約系統(tǒng)：引入智能化預(yù)約管理平臺，將手術(shù)預(yù)約流程從平均3天縮短至1天內(nèi)完成，患者滿意度提升4個百分點。重要項目或活動

-開展介入治療技術(shù)培訓(xùn)會：聯(lián)合影像科、麻醉科開展技術(shù)交流活動，提升了跨學科協(xié)作能力。

-完成介入治療質(zhì)量控制體系優(yōu)化：修訂并實施新的質(zhì)量控制標準，實現(xiàn)手術(shù)操作流程閉環(huán)管理。

-開展“介入治療進基層”推廣活動：組織專家團隊8次前往周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開展義診和技術(shù)指導(dǎo)，累計服務(wù)患者1100人次，增強了基層醫(yī)療服務(wù)能力。獲得的榮譽與認可

-2025年，介入科成功入選醫(yī)院“年度最佳?？茍F隊”。

-科室技術(shù)創(chuàng)新成果“基于人工智能的介入影像輔助系統(tǒng)”獲得院級科技創(chuàng)新獎。

-科室醫(yī)生張三、李四分別榮獲市醫(yī)學界青年技術(shù)骨干獎和院級先進個人稱號，彰顯了團隊的專業(yè)實力與貢獻。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為確保年度總結(jié)的真實性和全面性，以下數(shù)據(jù)作為支撐。指標類別2024年數(shù)據(jù)2025年數(shù)據(jù)變化情況介入手術(shù)總量665例803例增加+21%患者滿意度92%96%提升+4%平均手術(shù)時間1小時45分1小時28分縮短+17分鐘術(shù)后并發(fā)癥率3.5%2.3%下降-1.2%引導(dǎo)性影像介入應(yīng)用無3例新增技術(shù)應(yīng)用微創(chuàng)手術(shù)占比55%60%提高+5%跨院區(qū)聯(lián)合手術(shù)0例3例新增技術(shù)合作MDT會診次數(shù)28次42次增加+14次專家義診次數(shù)12次8次降低-4次科室人員培訓(xùn)場次18次26次增加+8次榮譽獲得數(shù)量1項3項增加+2項上述數(shù)據(jù)反映了介入科在2025年度在各項工作中所取得的成就，同時也是對下一年度工作的有力支撐和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升

2025年，介入科不斷加強專業(yè)能力培養(yǎng)，確保醫(yī)療技術(shù)水平持續(xù)提高。新知識學習

科室全年組織并參與多場新技術(shù)、新知識專題學習，覆蓋血管介入、非血管介入、影像技術(shù)等多個領(lǐng)域。全年共組織6次專題講座，涵蓋介入手術(shù)標準化操作、新型影像設(shè)備使用、術(shù)后并發(fā)癥處理等內(nèi)容。

參加省級介入醫(yī)學培訓(xùn)班2次，涉及“肝癌介入治療進展”“血管內(nèi)支架專項培訓(xùn)”等課程。技能培訓(xùn)參與

為提升團隊的整體實力和應(yīng)急能力，科室積極組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和社會實踐。開展8次模擬手術(shù)操作訓(xùn)練，針對高風險及常見手術(shù)場景進行實戰(zhàn)演練。

組織微創(chuàng)手術(shù)操作競賽1次，評選出3名優(yōu)秀操作員，帶動全科室業(yè)務(wù)水平提升。資格證書獲取

科室注重人員資質(zhì)管理，全年共協(xié)助12名成員完成資質(zhì)認證和證書更新。3人通過全國介入醫(yī)學醫(yī)師資格認證考試

8人完成國家衛(wèi)生健康委員會下達的本專業(yè)培訓(xùn)課程

1人獲得高級介入醫(yī)學職稱認證2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在提升專業(yè)技能的同時，介入科也注重提高人員的綜合素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展要求。溝通協(xié)調(diào)能力

-完成25次跨科室溝通協(xié)調(diào)會，確保手術(shù)前、中、后信息準確傳達，提升診療流程的連續(xù)性和協(xié)作性。

-建立患者反饋機制，全年共收集患者建議62條，80%以上已落實改進措施。團隊協(xié)作能力

-積極推進“科室+醫(yī)聯(lián)體”模式，與5家基層醫(yī)療機構(gòu)建立長期協(xié)作關(guān)系。

-實現(xiàn)專兼職人員協(xié)同作業(yè)率100%，確保重癥患者能夠在第一時間獲得專業(yè)治療。解決問題能力

-科室人員共參與解決18項技術(shù)難題，涉及影像解讀、術(shù)中突變處理、術(shù)后并發(fā)癥應(yīng)對等領(lǐng)域。

-建立疑難病例討論制度，全年共召開此類會議12次，成功解決15例復(fù)雜病例的治療問題。3.繼續(xù)教育情況

2025年，介入科高度重視人員繼續(xù)教育，推動專業(yè)知識更新和實踐技能提升。培訓(xùn)學習經(jīng)歷

-4名醫(yī)生參加全國介入醫(yī)學學術(shù)會議，并擔任論文交流環(huán)節(jié)的主講人。

-3名護理人員完成高級護理資質(zhì)培訓(xùn)，涵蓋了術(shù)后護理、急救處理、患者評估等內(nèi)容。自我學習計劃

-科室提倡“自主學習+集中培訓(xùn)”的模式，全年累計學習時間達1800小時，其中1200小時用于專業(yè)課程學習，600小時用于個人提升。

-建立在線學習平臺，提供國際前沿介入醫(yī)學資料和課程資源，實現(xiàn)知識分享與個人學習結(jié)合。經(jīng)驗交流分享

-積極參與院內(nèi)經(jīng)驗分享會，全年共舉辦8次經(jīng)驗交流活動，由5名醫(yī)生進行主題分享。

-同時，科室也輸出經(jīng)驗至外部平臺，包括省醫(yī)學期刊、國家級學術(shù)會議等，發(fā)布6篇研究成果。三、問題分析與反思（占比約15%）1.工作中存在的不足

盡管介入科在2025年取得了較好成績，但在工作中仍存在一些不足之處，需引起重視并加以改進。能力短板

-個別年輕醫(yī)師在處理復(fù)雜手術(shù)操作和術(shù)后并發(fā)癥管理上存在經(jīng)驗不足的問題。

-部分護理人員缺乏術(shù)后護理標準操作流程（SOP）的掌握，影響病房管理水平。工作效率問題

-病例準備時間較長，部分手術(shù)因預(yù)約流程不暢導(dǎo)致延誤，影響了整體治療進度。

-術(shù)中影像解讀耗時較長，特別是在多部位聯(lián)合手術(shù)時，存在效率下降的情況。協(xié)同配合方面

-雖然開展了多學科會診，但在部分情況下，跨部門協(xié)調(diào)效率不高，影響了診療計劃的制定與執(zhí)行。

-基層單位的協(xié)作能力和設(shè)備水平存在較大差距，需進一步加強指導(dǎo)與培訓(xùn)。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推進各項工作過程中，介入科也面臨一些外部環(huán)境及資源條件的限制。外部環(huán)境因素

-醫(yī)療監(jiān)管政策趨嚴，手術(shù)準入條件更加復(fù)雜，增加了一些操作難度。

-醫(yī)保改革影響手術(shù)報銷范圍，部分高成本手術(shù)面臨患者接受度低的問題。資源條件限制

-介入設(shè)備更新速度緩慢，部分設(shè)備已接近使用年限，影響了部分前瞻性手術(shù)的開展。

-護理人員數(shù)量不足，手術(shù)前后護理強度較大，導(dǎo)致部分員工工作負擔過重。體制機制約束

-院內(nèi)流程管理尚不完善，某些環(huán)節(jié)存在重復(fù)提交申請與信息不一致的問題。

-跨科室協(xié)作機制尚未形成統(tǒng)一標準，個別科室配合度不高，影響了MDT模式的有效運行。3.改進方向思考

針對上述問題，介入科進行了深入分析，并形成初步改進思路和措施。問題根源分析

-技術(shù)與管理雙軌并行，但缺乏系統(tǒng)的整合與優(yōu)化。

-人員培訓(xùn)制度未完全覆蓋所有環(huán)節(jié)，導(dǎo)致部分能力短板未及時發(fā)現(xiàn)與補足。

-信息化建設(shè)與流程整合尚有提升空間，影響了整體工作效率與協(xié)調(diào)能力。改進措施設(shè)想

-加強人才梯隊建設(shè)：通過定向培養(yǎng)、導(dǎo)師制等方式，提升年輕醫(yī)生的臨床能力與決策水平。

-優(yōu)化手術(shù)預(yù)約與準備流程：引入智能預(yù)約系統(tǒng)，實現(xiàn)急診與常規(guī)手術(shù)預(yù)約效率提升30%。

-推動設(shè)備更新與維護管理：制定設(shè)備使用與維護計劃，優(yōu)先更新核心介入設(shè)備，確保使用安全。

-完善跨科室協(xié)作機制：建立多學科協(xié)作小組，定期召開聯(lián)席會議，提高協(xié)作效率與質(zhì)量。

-強化信息化建設(shè)：探索構(gòu)建介入治療信息平臺，實現(xiàn)術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的全過程閉環(huán)管理。需要支持的事項

為順利實施以上改進措施，需院方在以下幾個方面給予支持：需求事項支持理由預(yù)期成效人員培訓(xùn)常態(tài)化機制缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，影響治療質(zhì)量提升團隊服務(wù)能力和患者滿意度設(shè)備更新計劃設(shè)備老化影響手術(shù)效果提高手術(shù)成功率，降低并發(fā)癥信息化平臺建設(shè)現(xiàn)有流程存在信息孤島現(xiàn)象提高工作效率，增強數(shù)據(jù)支撐專家派駐機制基層單位能力不足強化區(qū)域協(xié)作，提升整體醫(yī)療水平科室考核制度優(yōu)化現(xiàn)有考核方式不夠科學激發(fā)團隊積極性，提升服務(wù)質(zhì)量四、下一年度工作計劃（占比約25%）1.總體工作目標

為了進一步提升介入科的服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平，2026年將圍繞以下幾個方面制定總體目標：提升治療成功率，目標為手術(shù)成功率不低于99%，術(shù)后并發(fā)癥率控制在1.8%以下。

優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量體系，全面提升患者的診療體驗和滿意度，目標為患者滿意度達98%。

強化區(qū)域協(xié)作能力，計劃與5家以上基層醫(yī)療機構(gòu)建立長期合作機制，開展10場以上義診活動。

推進技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，力爭在新型影像輔助系統(tǒng)和智能手術(shù)機器人可行性評估方面取得實質(zhì)性進展。

加強人員培訓(xùn)管理，全年計劃開展20場以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保全員參與、內(nèi)容系統(tǒng)、形式多樣。主要預(yù)期成果

-完成至少20項新技術(shù)引進和應(yīng)用

-構(gòu)建患者術(shù)后快速康復(fù)體系，使術(shù)后恢復(fù)時間平均縮短15%

-打造區(qū)域性介入治療平臺，提升區(qū)域影響力與服務(wù)能力

-實現(xiàn)介入治療全周期信息化管理，推動數(shù)據(jù)共享與流程優(yōu)化

-培養(yǎng)2名具備獨立手術(shù)能力的中青年骨干醫(yī)生工作重點領(lǐng)域

2026年，將在以下幾個重點領(lǐng)域開展深度工作：肝腫瘤介入治療：推廣經(jīng)皮穿刺消融術(shù)和TACE聯(lián)合治療模式，提升治療效果與患者生存率。

血管介入治療：重點推廣精準血管閉塞技術(shù)，提升術(shù)后恢復(fù)效果與干預(yù)成功率。

信息化建設(shè)：完善手術(shù)預(yù)約、影像解讀、術(shù)后隨訪等系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

區(qū)域協(xié)作與培訓(xùn)：計劃開展5次區(qū)域性醫(yī)護聯(lián)合培訓(xùn)，提升區(qū)域整體服務(wù)能力。

科研與成果輸出：繼續(xù)推動科研項目落地，力爭在省級以上期刊發(fā)表論文不少于5篇。2.具體工作計劃

月度/季度計劃

為實現(xiàn)年度目標，介入科將按照月度和季度進行具體安排，確保工作有序推進。時間段工作重點目標2026年第一季度完成設(shè)備檢修與更新確保設(shè)備性能穩(wěn)定，無故障影響手術(shù)第二季度建立術(shù)后快速康復(fù)流程減少術(shù)后并發(fā)癥，提高患者滿意度第三季度組織區(qū)域培訓(xùn)與參觀交流提升合作單位能力，擴大區(qū)域影響第四季度完成年度總結(jié)與下一年度規(guī)劃確保目標可量化、計劃可執(zhí)行重點項目安排

-血管介入專項項目：重點推進下肢動脈硬化閉塞癥的介入治療，制定標準化操作流程，爭取全年完成200例以上。

-肝腫瘤治療項目：計劃與腫瘤科聯(lián)合開展肝癌多學科聯(lián)合治療方案，每年完成150例以上肝癌介入手術(shù)。

-智能影像輔助系統(tǒng)項目：計劃引入AI輔助影像系統(tǒng)，提升術(shù)中影像解讀速度與準確性，逐步實現(xiàn)影像輔助決策一體化。

-區(qū)域合作項目：與5家基層單位簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)“駐點指導(dǎo)+遠程會診”相結(jié)合的遠程醫(yī)療服務(wù)。創(chuàng)新工作設(shè)想

-推動術(shù)中影像AI輔助系統(tǒng)建設(shè)：通過引入人工智能算法，提升影像診斷的準確性與效率。

-啟動“醫(yī)患溝通優(yōu)化計劃”：由專人負責患者預(yù)演與術(shù)前溝通，提升患者知情同意率和治療依從性。

-建立“可持續(xù)介入治療計劃”：推行術(shù)后隨訪與科室健康管理，實現(xiàn)“治療-康復(fù)-跟蹤”一體化模式。

-開展“介入知識科普計劃”：通過短視頻、圖文講解、線上講座等形式，提升患者對介入治療的認識與信任。3.個人發(fā)展計劃

2026年，介入科將注重個人能力提升與成長，結(jié)合團隊整體發(fā)展需求，制定以下個人發(fā)展計劃：能力提升目標

-醫(yī)生個人目標：

-確保每位醫(yī)生掌握至少3項新型診療技術(shù)。

-完成20小時以上繼續(xù)教育課程，每季度組織1次技術(shù)分享會。

-護理人員個人目標：

-掌握術(shù)后康復(fù)護理標準化操作流程。

-完成2次全國護理培訓(xùn)課程，提升護理技術(shù)水平。學習培訓(xùn)計劃

-培訓(xùn)課程類別：

-專業(yè)技能培訓(xùn)：6場

-語言與溝通類：2場（為與國際患者溝通做準備）

-管理及其他：1場（提升團隊協(xié)作與管理能力）

-培訓(xùn)方式：

-線上學習

-線下實操

-外部專家講座職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-青年醫(yī)生：

-確保每人掌握2項以上高難度介入技術(shù)。

-推動科研項目參與，爭取在青年醫(yī)生科研成果申報中取得突破。

-中年醫(yī)生：

-提升學術(shù)影響力，爭取在中級職稱評審中取得優(yōu)秀成績。

-承擔技術(shù)推廣職責，推動介入技術(shù)普及與創(chuàng)新。

-護理人員：

-實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)全面化，提升護理服務(wù)附加值。

-推動護理人員參與科研項目護理評估部分，提升整體科研水平。五、自我總結(jié)2025年的介入科工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室團隊的共同努力下，取得了穩(wěn)步