2026年P(guān)MP考試敏捷項目管理專項練習(xí)題含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在敏捷項目管理中，Scrum框架中負責(zé)確保跨職能團隊成員日常工作協(xié)調(diào)一致的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.敏捷項目管理中，“用戶故事”的核心要素不包括以下哪項？A.可測試性B.業(yè)務(wù)價值C.需求優(yōu)先級D.簡潔描述3.在Kanban方法中，限制在制品（WIP）的主要目的是？A.提高團隊壓力B.減少任務(wù)切換成本C.增加加班時間D.確保所有任務(wù)同時進行4.敏捷項目管理的核心價值觀中，“響應(yīng)變化優(yōu)于遵循計劃”體現(xiàn)了？A.溝通B.勤奮C.開放D.適應(yīng)5.敏捷項目管理中，以下哪項不屬于“Sprint回顧會議”的主要輸出？A.Sprint評審報告B.改進計劃C.跨功能團隊評估D.下一個Sprint目標6.在敏捷項目管理中，Scrum框架中負責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項列表優(yōu)先級的是？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.ProjectManager7.敏捷項目管理中，“持續(xù)交付”的核心原則不包括？A.自動化測試B.手動驗證C.快速反饋D.代碼重構(gòu)8.敏捷項目管理中，以下哪項不屬于“Sprint計劃會議”的常見活動？A.確定Sprint目標B.估算任務(wù)復(fù)雜度C.分配任務(wù)到個人D.回顧上一個Sprint的成果9.在敏捷項目管理中，用戶故事的驗收標準主要目的是？A.定義任務(wù)依賴B.確認用戶需求滿足C.評估團隊績效D.規(guī)劃資源分配10.敏捷項目管理中，Scrum框架中負責(zé)促進團隊協(xié)作和消除障礙的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder二、多選題（共5題，每題3分）1.敏捷項目管理中，Scrum框架的核心角色包括哪些？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.ProjectManagerD.DevelopmentTeamE.Stakeholder2.敏捷項目管理中，Kanban方法的主要實踐包括哪些？A.限制在制品（WIP）B.持續(xù)交付C.回顧會議D.看板可視化E.任務(wù)估算3.敏捷項目管理中，用戶故事的常見格式包括哪些？A.“作為一個<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”B.“任務(wù)ID：123，優(yōu)先級：高”C.“完成時間：2026-06-01”D.“依賴模塊：用戶認證”E.“驗收標準：需通過單元測試”4.敏捷項目管理中，Sprint評審會議的主要目的包括哪些？A.展示可交付成果B.收集用戶反饋C.評估團隊績效D.規(guī)劃下一個SprintE.討論改進措施5.敏捷項目管理中，持續(xù)交付的核心實踐包括哪些？A.自動化測試B.版本控制C.每日站會D.代碼重構(gòu)E.快速反饋三、判斷題（共10題，每題1分）1.敏捷項目管理中，Sprint計劃會議的目的是確定下一個Sprint的工作范圍。（√）2.敏捷項目管理中，Scrum框架中ProductOwner負責(zé)管理開發(fā)團隊的日常任務(wù)分配。（×）3.敏捷項目管理中，Kanban方法中WIP限制有助于提高團隊效率。（√）4.敏捷項目管理中，用戶故事的驗收標準必須在Sprint計劃會議上確定。（×）5.敏捷項目管理中，Sprint回顧會議的主要目的是評估團隊績效。（×）6.敏捷項目管理中，Scrum框架中ScrumMaster負責(zé)管理產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級。（×）7.敏捷項目管理中，持續(xù)交付的核心原則是“大爆炸式發(fā)布”（×）。8.敏捷項目管理中，Kanban方法中“拉動式工作流”意味著任務(wù)會自動分配給空閑成員。（×）9.敏捷項目管理中，用戶故事的格式必須是“作為一個<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”（×）。10.敏捷項目管理中，敏捷方法適用于所有類型的項目。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述敏捷項目管理中“用戶故事”的定義及其核心要素。2.敏捷項目管理中，Scrum框架中ScrumMaster的角色職責(zé)有哪些？3.敏捷項目管理中，Kanban方法與Scrum框架的主要區(qū)別有哪些？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司采用Scrum框架開發(fā)一款移動應(yīng)用，Sprint周期為2周。在Sprint評審會議中，用戶反饋部分功能體驗不佳，但團隊已完成所有計劃任務(wù)。ProductOwner決定調(diào)整產(chǎn)品待辦事項列表優(yōu)先級，重新規(guī)劃下一個Sprint。問題：-分析該案例中可能存在的問題，并提出改進建議。-解釋ProductOwner調(diào)整優(yōu)先級對團隊的影響。2.案例背景：某制造企業(yè)采用Kanban方法優(yōu)化生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)部分工位的在制品（WIP）過高，導(dǎo)致交付周期延長。團隊嘗試減少WIP，但效率反而下降。問題：-分析該案例中可能的原因，并提出解決方案。-解釋Kanban方法中WIP限制的作用。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：ScrumMaster負責(zé)確保Scrum流程得到正確實施，并促進團隊協(xié)作，消除障礙。ProductOwner負責(zé)產(chǎn)品待辦事項列表，DevelopmentTeam負責(zé)開發(fā)工作。2.A-解析：用戶故事的要素包括業(yè)務(wù)價值、簡潔描述和驗收標準，可測試性是驗收標準的一部分，但不是故事的核心要素。3.B-解析：限制WIP的主要目的是減少任務(wù)切換，提高效率，避免資源浪費。4.D-解析：敏捷價值觀中“響應(yīng)變化優(yōu)于遵循計劃”強調(diào)適應(yīng)性和靈活性，是“適應(yīng)”的核心體現(xiàn)。5.A-解析：Sprint回顧會議的輸出是改進計劃，Sprint評審會議的輸出是可交付成果的演示。6.C-解析：ProductOwner負責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級，確保業(yè)務(wù)價值最大化。7.B-解析：持續(xù)交付的核心原則包括自動化測試、快速反饋和代碼重構(gòu)，手動驗證效率低且不可持續(xù)。8.C-解析：Sprint計劃會議的任務(wù)分配是團隊自組織的體現(xiàn)，不屬于ScrumMaster或ProductOwner的職責(zé)。9.B-解析：驗收標準用于確認用戶需求是否滿足，是用戶故事的重要組成部分。10.B-解析：ScrumMaster負責(zé)促進團隊協(xié)作和消除障礙，確保Scrum流程有效實施。二、多選題答案與解析1.A、B、D-解析：Scrum框架的核心角色包括ProductOwner、ScrumMaster和DevelopmentTeam，Stakeholder是利益相關(guān)者，ProjectManager在敏捷中不常見。2.A、B、D、E-解析：Kanban方法的實踐包括限制WIP、持續(xù)交付、看板可視化和任務(wù)估算，回顧會議是Scrum的實踐。3.A、E-解析：用戶故事的格式通常是“作為一個<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”，驗收標準是核心要素。4.A、B、E-解析：Sprint評審會議的主要目的是展示可交付成果、收集用戶反饋和討論改進措施，評估團隊績效和規(guī)劃下一個Sprint是回顧會議的職責(zé)。5.A、B、D、E-解析：持續(xù)交付的核心實踐包括自動化測試、版本控制、代碼重構(gòu)和快速反饋，每日站會是Scrum的實踐。三、判斷題答案與解析1.√-解析：Sprint計劃會議的核心目的是確定下一個Sprint的工作范圍和目標。2.×-解析：ProductOwner負責(zé)產(chǎn)品待辦事項列表，DevelopmentTeam自組織開發(fā)工作。3.√-解析：WIP限制有助于減少任務(wù)切換，提高效率，避免資源堆積。4.×-解析：驗收標準可以在Sprint計劃會議或用戶故事細化時確定。5.×-解析：Sprint回顧會議的主要目的是討論改進措施，評估團隊績效是回顧會議的一部分。6.×-解析：ScrumMaster負責(zé)確保Scrum流程實施，ProductOwner負責(zé)產(chǎn)品待辦事項列表。7.×-解析：持續(xù)交付的核心原則是“小步快跑式發(fā)布”，而非大爆炸式發(fā)布。8.×-解析：Kanban的“拉動式工作流”意味著任務(wù)按需求分配，而非自動分配。9.×-解析：用戶故事格式可以是靈活的，但“作為一個<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”是最常見的格式。10.×-解析：敏捷方法適用于需求變化快的項目，但不適用于所有類型的項目（如高度規(guī)范的項目）。四、簡答題答案與解析1.用戶故事的定義及其核心要素-定義：用戶故事是一種簡短的、描述用戶需求的敘事方式，通常以“作為一個<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”的格式編寫。-核心要素：-角色：使用產(chǎn)品的用戶類型。-功能：用戶希望完成的具體任務(wù)。-價值：該功能為用戶帶來的業(yè)務(wù)價值。-驗收標準：確認用戶需求是否滿足的具體條件。2.ScrumMaster的角色職責(zé)-促進Scrum流程的實施。-培訓(xùn)團隊和利益相關(guān)者理解Scrum。-消除團隊工作中的障礙。-保護團隊免受外部干擾。-促進團隊協(xié)作和自組織。3.Kanban與Scrum的主要區(qū)別-流程靈活性：Kanban更靈活，沒有固定的Sprint周期，而Scrum有固定的Sprint周期。-角色：Kanban沒有Scrum的特定角色（如ScrumMaster），而Scrum有明確的角色分工。-變更管理：Kanban允許在流程中隨時調(diào)整工作，而Scrum的變更通常在Sprint之間進行。-WIP限制：Kanban強調(diào)WIP限制，而Scrum沒有強制要求。五、案例分析題答案與解析1.案例問題分析與改進建議-問題：-用戶反饋未及時納入考慮，導(dǎo)致產(chǎn)品與需求脫節(jié)。-ProductOwner過度依賴計劃，未靈活調(diào)整優(yōu)先級。-團隊未充分參與用戶反饋的討論。-改進建議：-在Sprint評審會議后立即討論用戶反饋，調(diào)整優(yōu)先級。-加強團隊與ProductOwner的協(xié)作，確保用戶需求及時響應(yīng)。-在Sprint計劃會議中預(yù)留部分時間討論用戶反饋。-調(diào)整優(yōu)先級的影響：-提高產(chǎn)品競爭力，滿足用戶需求。-可能影響團隊士氣和Sprint目標完成度，需平衡短期與長期目標。2.案例問題分析與解決方案-問題