2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試題考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試題考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士或備考學(xué)員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求，以確保最終交付符合預(yù)期。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件，無需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的動(dòng)態(tài)文檔。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。6.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的具體職責(zé)。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明信息傳遞的方式、頻率和責(zé)任人。8.敏捷項(xiàng)目管理中，迭代周期通常固定，且以用戶故事作為工作單元。9.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔，無需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在甘特圖中，橫道線表示？（）A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時(shí)間進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)概率3.以下哪種工具最適合用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？（）A.PERT圖B.干系人分析矩陣C.資源負(fù)荷圖D.魚骨圖4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列B.資源需求最高的任務(wù)C.可延期而不影響項(xiàng)目交付的任務(wù)D.風(fēng)險(xiǎn)概率最高的任務(wù)5.以下哪種變更控制流程屬于敏捷方法？（）A.變更請(qǐng)求表B.迭代評(píng)審會(huì)議C.三重檢查點(diǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)6.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃的原版副本B.可接受的績效標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)際執(zhí)行結(jié)果D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃7.以下哪種方法適用于估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間？（）A.專家判斷B.蒙特卡洛模擬C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.市場(chǎng)調(diào)研8.項(xiàng)目管理中的“范圍驗(yàn)證”是指？（）A.確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否完整B.審查項(xiàng)目變更請(qǐng)求C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9.以下哪種工具最適合用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？（）A.SWOT分析B.Gantt圖C.流程圖D.PERT圖10.項(xiàng)目管理中的“干系人期望管理”是指？（）A.制定干系人參與計(jì)劃B.忽略干系人意見C.強(qiáng)制執(zhí)行項(xiàng)目決策D.排除不重要的干系人三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于？（）A.目標(biāo)設(shè)定B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.資源分配D.進(jìn)度計(jì)劃2.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.供應(yīng)商3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.以下哪些是敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀？（）A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”應(yīng)包含？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通責(zé)任人D.溝通內(nèi)容6.以下哪些屬于項(xiàng)目組合管理的關(guān)鍵要素？（）A.項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序B.資源分配策略C.風(fēng)險(xiǎn)集中管理D.戰(zhàn)略一致性7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量保證”是指？（）A.按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)B.檢查項(xiàng)目成果是否符合要求C.預(yù)防質(zhì)量問題D.修復(fù)已發(fā)現(xiàn)的問題8.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？（）A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.歸檔項(xiàng)目文檔C.進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.項(xiàng)目管理中的“范圍控制”包括？（）A.審查變更請(qǐng)求B.更新項(xiàng)目計(jì)劃C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍完成D.防止范圍蔓延10.以下哪些是項(xiàng)目干系人參與策略？（）A.參與會(huì)議B.提供反饋C.批準(zhǔn)決策D.被動(dòng)觀察四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一項(xiàng)高級(jí)數(shù)據(jù)分析功能，且要求在原定時(shí)間內(nèi)交付。項(xiàng)目經(jīng)理小張面臨以下問題：（1）如何評(píng)估該變更請(qǐng)求的影響？（2）應(yīng)采取哪種變更控制流程？（3）如何與客戶溝通變更決策？案例二：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源（如混凝土供應(yīng)商）無法按時(shí)到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理小李需要制定應(yīng)對(duì)措施，請(qǐng)回答：（1）如何識(shí)別該問題的根本原因？（2）可采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（3）如何更新項(xiàng)目計(jì)劃以反映實(shí)際情況？案例三：某制藥公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新藥研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法進(jìn)行管理。在迭代評(píng)審會(huì)議中，客戶對(duì)產(chǎn)品原型提出了一些改進(jìn)意見。項(xiàng)目經(jīng)理小王需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)回答：（1）如何確?？蛻粢庖姳挥行д?？（2）敏捷方法下，變更請(qǐng)求如何處理？（3）如何評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并說明如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)瀑布式管理的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明在何種情況下選擇敏捷方法更合適。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求逐步明確）3.×（計(jì)劃需動(dòng)態(tài)調(diào)整）4.√5.√6.√7.√8.×（敏捷需求靈活變化）9.√10.×（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是關(guān)鍵）二、單選題1.D2.C3.B4.A5.B6.B7.A8.A9.B10.A三、多選題1.A,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一：（1）評(píng)估影響：需分析新增功能的技術(shù)難度、開發(fā)工作量、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的影響及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的影響。（2）變更控制流程：遵循“評(píng)估-審批-實(shí)施-驗(yàn)證”流程，需提交變更請(qǐng)求表給客戶和上級(jí)審批。（3）溝通策略：透明告知變更對(duì)進(jìn)度和預(yù)算的影響，協(xié)商調(diào)整交付時(shí)間或部分功能優(yōu)先級(jí)。案例二：（1）根本原因：分析供應(yīng)商延遲的根本原因（如合同條款、物流問題等）。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加備用資源。（3）計(jì)劃更新：重新安排任務(wù)順序，更新甘特圖和資源計(jì)劃，并通知相關(guān)方。案例三：（1）整合客戶意見：通過迭代評(píng)審會(huì)議收集反饋，由團(tuán)隊(duì)評(píng)估可行性并優(yōu)先實(shí)施關(guān)鍵改進(jìn)。（2）敏捷變更處理：在迭代內(nèi)靈活調(diào)整，無需嚴(yán)格審批，但需確保不影響核心目標(biāo)。（3）進(jìn)度影響評(píng)估：根據(jù)變更工作量重新計(jì)算迭代周期，確保按時(shí)交付核心功能。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及體系建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在威脅與機(jī)會(huì)的關(guān)鍵過程，直接影響項(xiàng)目成功。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，分類記錄于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受的應(yīng)對(duì)策略。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。例如，某IT項(xiàng)目通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題并調(diào)整方案，避免了延期。2.敏捷與傳統(tǒng)管理的對(duì)比及適用場(chǎng)景-敏捷優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)需求變化快、客戶參與度高、交付周期短。如軟件開發(fā)適合敏捷。