2026年經(jīng)濟師中級考試工商管理知識測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師中級考試工商管理知識測試考核對象：報考經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)的考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過程。2.SWOT分析法中的“T”代表威脅。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心是權(quán)責(zé)關(guān)系的明確。4.短期償債能力主要依靠流動比率來衡量。5.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為所有產(chǎn)品都會經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。6.市場細分的主要目的是為了更好地滿足消費者個性化需求。7.品牌延伸是指企業(yè)將現(xiàn)有成功品牌的名稱或標(biāo)志應(yīng)用于新產(chǎn)品或新市場。8.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心是“以人為本”。9.跨國公司的組織結(jié)構(gòu)通常采用集權(quán)式管理。10.企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，對社會和環(huán)境承擔(dān)的義務(wù)。二、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，最具全局性、長期性的是（）。A.作業(yè)層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略2.在組織結(jié)構(gòu)類型中，集權(quán)程度最高的是（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制3.反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）。A.資產(chǎn)負債率B.速動比率C.利潤率D.營業(yè)增長率4.市場細分的有效標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.可衡量性B.可進入性C.可盈利性D.可動態(tài)性5.企業(yè)進行品牌延伸的主要目的是（）。A.降低新產(chǎn)品開發(fā)成本B.提高產(chǎn)品市場占有率C.增強品牌忠誠度D.擴大企業(yè)規(guī)模6.人力資源管理的核心職能是（）。A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理7.跨國公司進行國際化經(jīng)營的主要動機是（）。A.降低生產(chǎn)成本B.拓展市場空間C.提高品牌知名度D.獲取技術(shù)優(yōu)勢8.企業(yè)社會責(zé)任的核心原則是（）。A.經(jīng)濟效益最大化B.社會效益最大化C.環(huán)境效益最大化D.利益相關(guān)者共贏9.產(chǎn)品生命周期理論中，企業(yè)利潤最高的階段是（）。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期10.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的首要原則是（）。A.精簡高效B.權(quán)責(zé)對等C.靈活應(yīng)變D.統(tǒng)一指揮三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略評估2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的常見類型包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)制3.影響企業(yè)償債能力的因素包括（）。A.流動資產(chǎn)B.流動負債C.固定資產(chǎn)D.利潤水平E.資產(chǎn)負債率4.市場細分的常用方法包括（）。A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分E.產(chǎn)品細分5.品牌延伸的潛在風(fēng)險包括（）。A.品牌形象模糊B.新產(chǎn)品失敗C.原品牌形象受損D.市場競爭力下降E.資源分散6.人力資源管理的核心職能包括（）。A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理E.員工關(guān)系管理7.跨國公司進行國際化經(jīng)營的主要挑戰(zhàn)包括（）。A.文化差異B.政治風(fēng)險C.經(jīng)濟風(fēng)險D.法律風(fēng)險E.管理協(xié)調(diào)8.企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容包括（）。A.對股東的責(zé)任B.對員工的責(zé)任C.對消費者的責(zé)任D.對社會的責(zé)任E.對環(huán)境的責(zé)任9.產(chǎn)品生命周期理論中，企業(yè)應(yīng)采取的主要策略包括（）。A.導(dǎo)入期：高價格、高促銷B.成長期：高價格、低促銷C.成熟期：低價格、高促銷D.衰退期：低價格、低促銷E.全周期：保持市場穩(wěn)定10.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的常見問題包括（）。A.部門間協(xié)調(diào)困難B.決策效率低下C.權(quán)責(zé)不清D.人員冗余E.創(chuàng)新能力不足四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某家電企業(yè)近年來業(yè)績增長緩慢，主要原因是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭激烈。企業(yè)決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單一家電制造向智能家居生態(tài)鏈拓展。為此，企業(yè)采取了以下措施：1.收購一家智能家居技術(shù)公司，獲取核心技術(shù)；2.與多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，開發(fā)智能家電產(chǎn)品；3.重塑品牌形象，強調(diào)科技感和生態(tài)化。請分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的合理性，并指出可能面臨的挑戰(zhàn)。案例二某服裝企業(yè)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕消費者對個性化服裝的需求日益增長。企業(yè)決定進行市場細分，針對年輕消費者推出定制化服裝業(yè)務(wù)。為此，企業(yè)采取了以下措施：1.建立線上定制平臺，提供個性化設(shè)計服務(wù)；2.與高校合作，開展設(shè)計大賽，吸引年輕設(shè)計師；3.通過社交媒體進行精準(zhǔn)營銷。請分析該企業(yè)市場細分策略的有效性，并指出可能存在的問題。案例三某跨國公司在中國市場經(jīng)營多年，但近年來面臨本土競爭對手的挑戰(zhàn)。公司決定調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，從集權(quán)式管理向分權(quán)式管理轉(zhuǎn)變，以提升市場反應(yīng)速度。為此，企業(yè)采取了以下措施：1.將部分決策權(quán)下放至中國子公司；2.建立跨部門協(xié)作機制，加強信息共享；3.優(yōu)化績效考核體系，激勵員工創(chuàng)新。請分析該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性，并指出可能面臨的挑戰(zhàn)。五、論述題（每題11分，共22分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程及其重要性。2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過品牌延伸提升市場競爭力。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析9.跨國公司的組織結(jié)構(gòu)通常采用分權(quán)式管理，以適應(yīng)不同市場的需求。二、單選題1.C2.A3.B4.D5.A6.C7.B8.D9.C10.D解析10.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的首要原則是統(tǒng)一指揮，確保命令的統(tǒng)一性和執(zhí)行力。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,C,D,E10.A,B,C,D,E解析5.品牌延伸的潛在風(fēng)險包括品牌形象模糊、新產(chǎn)品失敗等，需要謹(jǐn)慎評估。四、案例分析案例一合理性：1.收購技術(shù)公司可以獲取核心技術(shù)，提升產(chǎn)品競爭力；2.與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作可以拓展智能家居生態(tài)鏈，增強市場地位；3.重塑品牌形象可以吸引年輕消費者，提升市場份額。挑戰(zhàn)：1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要大量資金投入，可能面臨財務(wù)風(fēng)險；2.新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)存在協(xié)同問題，可能影響運營效率；3.市場競爭激烈，需要持續(xù)創(chuàng)新才能保持優(yōu)勢。案例二有效性：1.線上定制平臺可以滿足年輕消費者個性化需求；2.與高校合作可以吸引年輕設(shè)計師，提升產(chǎn)品設(shè)計水平；3.社交媒體營銷可以精準(zhǔn)觸達目標(biāo)消費者。問題：1.定制化服裝的生產(chǎn)成本較高，可能影響利潤；2.年輕消費者需求變化快，需要快速響應(yīng)市場；3.定制化業(yè)務(wù)的管理難度較大，需要優(yōu)化流程。案例三合理性：1.分權(quán)式管理可以提升市場反應(yīng)速度，增強競爭力；2.跨部門協(xié)作機制可以加強信息共享，提高決策效率；3.優(yōu)化績效考核體系可以激勵員工創(chuàng)新，提升企業(yè)活力。挑戰(zhàn)：1.分權(quán)式管理可能導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，影響執(zhí)行力；2.跨部門協(xié)作需要良好的溝通機制，否則可能產(chǎn)生內(nèi)耗；3.績效考核體系需要科學(xué)設(shè)計，否則可能產(chǎn)生負面影響。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個階段。戰(zhàn)略分析：通過SWOT分析法等工具，評估企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。戰(zhàn)略制定：基于戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、流程優(yōu)化等。戰(zhàn)略控制：通過績效考核、市場反饋等手段，監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。重要性：1.戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提升競爭力；2.戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化資源配置，提高運營效率；3.戰(zhàn)略管理可以增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)如何通過品牌延伸提升市場競爭力品