2026年全國(guó)企業(yè)人力資源管理師等級(jí)考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)企業(yè)人力資源管理師等級(jí)考試試卷（中級(jí)）考核對(duì)象：企業(yè)人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）-論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”。1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。2.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長(zhǎng)。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問(wèn)卷調(diào)查、訪談法和工作分析法。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成。5.職位說(shuō)明書(shū)的核心內(nèi)容是工作職責(zé)、工作權(quán)限和工作條件。6.薪酬調(diào)查的主要目的是了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平。7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是員工個(gè)人。8.勞動(dòng)合同解除后，用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為1年，自當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。---二、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)。1.在人力資源規(guī)劃中，屬于宏觀環(huán)境分析的工具是（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.馬爾可夫分析D.需求預(yù)測(cè)模型2.勞動(dòng)合同中約定試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)（）個(gè)月。A.3B.6C.12D.183.績(jī)效考核中，以完成工作數(shù)量為主要標(biāo)準(zhǔn)的考核方法是（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.工作日志法4.企業(yè)培訓(xùn)需求分析中，屬于組織分析的內(nèi)容是（）。A.員工現(xiàn)有技能與崗位要求的差距B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求C.員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求D.培訓(xùn)預(yù)算的分配5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，通常作為基礎(chǔ)工資的是（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).津貼補(bǔ)貼C.崗位工資D.年終分紅6.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中，屬于企業(yè)內(nèi)部解決機(jī)制的是（）。A.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁B.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解C.法院訴訟D.行政復(fù)議7.職位評(píng)價(jià)中，采用因素比較法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.操作簡(jiǎn)單B.結(jié)果客觀C.適用于大型企業(yè)D.適用于技術(shù)型崗位8.員工激勵(lì)中，屬于非物質(zhì)激勵(lì)的是（）。A.加薪B.授權(quán)C.表彰D.帶薪休假9.企業(yè)文化建設(shè)中，屬于行為層文化的是（）。A.企業(yè)使命B.員工行為規(guī)范C.企業(yè)價(jià)值觀D.企業(yè)標(biāo)志10.勞動(dòng)合同法規(guī)定，非全日制用工的勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算周期最長(zhǎng)不得超過(guò)（）日。A.7B.15C.30D.60---三、多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)，多選或少選均不得分。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給分析C.人力資源成本預(yù)算D.人力資源政策制定2.勞動(dòng)合同中必須明確的內(nèi)容包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.試用期D.社會(huì)保險(xiǎn)繳納3.績(jī)效考核中，常見(jiàn)的考核方法有（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.德?tīng)柗品?.員工培訓(xùn)需求分析的系統(tǒng)分析模型包括（）。A.組織分析B.任務(wù)分析C.員工分析D.戰(zhàn)略分析5.薪酬調(diào)查的主要方法有（）。A.公開(kāi)調(diào)查B.行業(yè)調(diào)查C.企業(yè)間調(diào)查D.內(nèi)部調(diào)查6.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的程序包括（）。A.提出調(diào)解申請(qǐng)B.調(diào)解委員會(huì)調(diào)解C.調(diào)解協(xié)議簽訂D.仲裁委員會(huì)裁決7.職位評(píng)價(jià)的主要方法有（）。A.因素比較法B.點(diǎn)因素法C.市場(chǎng)定價(jià)法D.成本分析法8.員工激勵(lì)的主要方式有（）。A.物質(zhì)激勵(lì)B.非物質(zhì)激勵(lì)C.正向激勵(lì)D.負(fù)向激勵(lì)9.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素包括（）。A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.制度體系D.物質(zhì)環(huán)境10.勞動(dòng)合同解除的情形包括（）。A.勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)B.用人單位破產(chǎn)C.勞動(dòng)者主動(dòng)辭職D.醫(yī)療期滿無(wú)法工作---四、案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）案例一：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張，需招聘100名生產(chǎn)線工人。人力資源部通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并采用筆試和面試相結(jié)合的方式篩選候選人。招聘過(guò)程中，企業(yè)承諾提供月薪5000元，但部分員工入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工資為4500元，且加班費(fèi)計(jì)算方式與承諾不符。員工要求企業(yè)調(diào)整工資，企業(yè)則以“已簽訂勞動(dòng)合同，按合同執(zhí)行”為由拒絕。問(wèn)題：1.該企業(yè)招聘過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？2.員工要求調(diào)整工資是否合理？企業(yè)應(yīng)如何處理？案例二：某科技公司實(shí)行績(jī)效考核制度，員工年度獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。某員工小張因長(zhǎng)期加班但未完成KPI，考核結(jié)果為“不達(dá)標(biāo)”，未能獲得獎(jiǎng)金。小張認(rèn)為公司未充分溝通考核標(biāo)準(zhǔn)，且加班未計(jì)入考核，要求重新評(píng)估。公司則認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)明確，加班屬于工作職責(zé)，拒絕重新評(píng)估。問(wèn)題：1.該公司績(jī)效考核制度存在哪些問(wèn)題？2.小張的要求是否合理？公司應(yīng)如何改進(jìn)？案例三：某零售企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，決定裁員20人。企業(yè)未提前30天通知員工，也未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。被裁員工認(rèn)為企業(yè)違反勞動(dòng)合同法，要求支付補(bǔ)償金并恢復(fù)崗位。企業(yè)則認(rèn)為裁員屬于經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，無(wú)需補(bǔ)償。問(wèn)題：1.該企業(yè)裁員程序存在哪些問(wèn)題？2.被裁員工的要求是否合理？企業(yè)應(yīng)如何處理？---五、論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）1.試述企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要步驟及其重要性。2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為的影響及提升路徑。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題答案1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.√解析：2.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工成長(zhǎng)和改進(jìn)工作，而非單純獎(jiǎng)懲。7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是企業(yè)和員工共同參與，而非僅員工個(gè)人。---二、單選題答案1.B2.C3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.B解析：4.組織分析關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求，屬于宏觀層面。10.非全日制用工的勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算周期最長(zhǎng)不得超過(guò)15日。---三、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.AB8.ABCD9.ABCD10.AB解析：7.職位評(píng)價(jià)的主要方法包括因素比較法和點(diǎn)因素法，市場(chǎng)定價(jià)法和成本分析法屬于薪酬調(diào)查方法。10.勞動(dòng)合同解除的情形包括勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)和用人單位破產(chǎn)，主動(dòng)辭職和醫(yī)療期滿無(wú)法工作不屬于解除情形。---四、案例分析題答案案例一：1.問(wèn)題：-招聘信息未明確薪資待遇，導(dǎo)致員工誤解。-招聘流程未充分溝通，員工入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際待遇與承諾不符。-企業(yè)未按勞動(dòng)合同法規(guī)定明確加班費(fèi)計(jì)算方式。2.合理性及處理：-員工要求合理，企業(yè)承諾的薪資待遇應(yīng)得到保障。-企業(yè)應(yīng)與員工協(xié)商調(diào)整工資，或提供不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償。-加班費(fèi)計(jì)算方式應(yīng)明確寫(xiě)入勞動(dòng)合同，并符合勞動(dòng)法規(guī)定。案例二：1.問(wèn)題：-績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)未充分溝通，員工對(duì)考核結(jié)果存在異議。-加班未計(jì)入考核，導(dǎo)致員工付出與回報(bào)不成正比。2.合理性及改進(jìn)：-小張的要求合理，企業(yè)應(yīng)重新評(píng)估考核結(jié)果。-改進(jìn)措施：提前公布考核標(biāo)準(zhǔn)，將加班計(jì)入考核指標(biāo)，建立申訴機(jī)制。案例三：1.問(wèn)題：-未提前30天通知員工，違反勞動(dòng)合同法。-未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，違反法定義務(wù)。2.合理性及處理：-被裁員工要求合理，企業(yè)應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。-企業(yè)可嘗試與員工協(xié)商解除合同，或依法恢復(fù)崗位。---五、論述題答案1.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要步驟及其重要性人力資源規(guī)劃主要包括以下步驟：（1）人力資源需求預(yù)測(cè)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求。（2）人力資源供給分析：分析內(nèi)部和外部人力資源供給情況。（3）人力資源規(guī)劃制定：制定招聘、培訓(xùn)、晉升等政策。（4）人力資源規(guī)劃實(shí)施與評(píng)估：執(zhí)行規(guī)劃并監(jiān)控效果，及時(shí)調(diào)整。重要性：-優(yōu)化人力資源配置，降低招聘成本。-