PAGE游戲行業(yè)制度管理規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范游戲行業(yè)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求，保障游戲業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展，維護(hù)公司、員工、用戶及合作伙伴的合法權(quán)益，提升公司整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、合作開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、外包服務(wù)商以及與公司游戲業(yè)務(wù)相關(guān)的所有活動(dòng)和人員。（三）基本原則1.合法性原則公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策以及相關(guān)監(jiān)管要求，確保游戲產(chǎn)品和服務(wù)的合法性。2.合規(guī)性原則遵循游戲行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于游戲內(nèi)容審核規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定、用戶信息安全要求等，保證公司業(yè)務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)符合行業(yè)準(zhǔn)則。3.誠(chéng)信原則秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)待員工、用戶、合作伙伴等各方保持誠(chéng)實(shí)、守信，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。4.創(chuàng)新與發(fā)展原則鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極推動(dòng)游戲產(chǎn)品和技術(shù)的不斷進(jìn)步，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶需求，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如層級(jí)式、矩陣式等]的組織架構(gòu)，包括決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等；管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司戰(zhàn)略，制定各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)計(jì)劃；執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作和任務(wù)執(zhí)行。（二）各部門(mén)職責(zé)1.游戲研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、美術(shù)設(shè)計(jì)等工作，確保游戲產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新性。按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)游戲研發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決研發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題。配合其他部門(mén)進(jìn)行游戲測(cè)試、上線運(yùn)營(yíng)等工作。2.游戲運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括服務(wù)器維護(hù)、用戶服務(wù)、活動(dòng)策劃與執(zhí)行等。收集和分析用戶數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶反饋優(yōu)化游戲體驗(yàn)，提升用戶留存率和活躍度。負(fù)責(zé)游戲的市場(chǎng)推廣，制定推廣策略，提高游戲的知名度和下載量。3.質(zhì)量保證部門(mén)建立和完善游戲質(zhì)量檢測(cè)體系，制定測(cè)試計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)游戲產(chǎn)品進(jìn)行全面測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、兼容性測(cè)試等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋游戲中的缺陷和問(wèn)題。跟蹤游戲問(wèn)題的解決情況，確保游戲上線前達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.法務(wù)合規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理，審核各類合同、協(xié)議等法律文件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注游戲行業(yè)法律法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)提供法律咨詢和合規(guī)建議。協(xié)助處理公司涉及的法律糾紛和訴訟案件。5.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。建立和維護(hù)良好的企業(yè)文化，提升員工凝聚力和歸屬感。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的人力資源配置，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。6.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)核算等。制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范和透明。提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議。三、游戲研發(fā)管理規(guī)范（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起由游戲研發(fā)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等提出游戲研發(fā)項(xiàng)目建議，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、功能需求、技術(shù)方案、預(yù)算、時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。2.立項(xiàng)評(píng)審公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，包括研發(fā)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、質(zhì)量保證部門(mén)、法務(wù)合規(guī)部門(mén)等。評(píng)審內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的可行性、市場(chǎng)前景、技術(shù)難度、法律合規(guī)性等方面。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）需求管理1.需求收集與分析研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶反饋、行業(yè)趨勢(shì)分析等方式收集游戲需求，并進(jìn)行詳細(xì)分析。需求應(yīng)明確、具體、可衡量，避免模糊和歧義。2.需求文檔編寫(xiě)根據(jù)需求分析結(jié)果，編寫(xiě)詳細(xì)的需求文檔，包括功能需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、用戶界面設(shè)計(jì)文檔、游戲規(guī)則說(shuō)明等。需求文檔應(yīng)作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)，確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目需求的理解一致。3.需求變更管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如因市場(chǎng)變化、用戶反饋等原因需要變更需求，應(yīng)按照變更管理流程進(jìn)行。變更申請(qǐng)需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評(píng)審和批準(zhǔn)，確保變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響可控。（三）開(kāi)發(fā)過(guò)程管理1.代碼管理采用版本控制系統(tǒng)對(duì)游戲代碼進(jìn)行管理，確保代碼的安全性、可追溯性和協(xié)同開(kāi)發(fā)的便利性。開(kāi)發(fā)人員應(yīng)按照規(guī)范的代碼編寫(xiě)風(fēng)格和命名規(guī)則進(jìn)行代碼編寫(xiě)，定期進(jìn)行代碼審查。2.測(cè)試管理建立完善測(cè)試計(jì)劃，包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試等。測(cè)試過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄測(cè)試結(jié)果和問(wèn)題，及時(shí)反饋給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修復(fù)。質(zhì)量保證部門(mén)應(yīng)對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行審核，確保游戲達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度管理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的里程碑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決進(jìn)度偏差問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)游戲研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。研發(fā)人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)在游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)確保所使用的技術(shù)、素材等不侵犯第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如需使用第三方素材，應(yīng)獲得合法授權(quán)，并按照授權(quán)要求使用。四、游戲運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范（一）服務(wù)器管理1.服務(wù)器部署與維護(hù)根據(jù)游戲用戶規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃服務(wù)器架構(gòu)和部署方案。定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保服務(wù)器的穩(wěn)定性和性能。2.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)建立完善的數(shù)據(jù)備份機(jī)制，定期對(duì)游戲數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并存儲(chǔ)在安全可靠的位置。制定數(shù)據(jù)恢復(fù)計(jì)劃，確保在服務(wù)器故障等情況下能夠及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)，保障游戲運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。（二）用戶服務(wù)1.客服團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)建立專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)處理用戶咨詢、投訴、建議等問(wèn)題。客服人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具備良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地解決用戶問(wèn)題。2.用戶反饋處理及時(shí)收集用戶反饋，對(duì)用戶提出的問(wèn)題進(jìn)行分類整理和分析。對(duì)于一般性問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)給予用戶回復(fù)和解決方案；對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題，應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，并跟蹤處理進(jìn)度，及時(shí)向用戶反饋處理結(jié)果。（三）活動(dòng)策劃與執(zhí)行1.活動(dòng)策劃根據(jù)游戲運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和用戶需求，制定各類游戲活動(dòng)策劃方案，包括線上活動(dòng)、線下活動(dòng)、節(jié)日活動(dòng)等?；顒?dòng)策劃應(yīng)具有吸引力和創(chuàng)新性，能夠提高用戶參與度和活躍度。2.活動(dòng)執(zhí)行按照活動(dòng)策劃方案組織實(shí)施活動(dòng)，確保活動(dòng)的順利開(kāi)展。在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注活動(dòng)效果，及時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略，確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（四）市場(chǎng)推廣1.推廣策略制定根據(jù)游戲產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)定位，制定市場(chǎng)推廣策略，包括廣告投放、社交媒體推廣、線下推廣等。推廣策略應(yīng)結(jié)合不同渠道的特點(diǎn)和用戶群體，制定針對(duì)性的推廣方案。2.推廣效果評(píng)估定期對(duì)市場(chǎng)推廣效果進(jìn)行評(píng)估，分析推廣數(shù)據(jù)，如下載量、注冊(cè)量、活躍度等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整推廣策略，優(yōu)化推廣資源配置，提高推廣效果和投資回報(bào)率。五、質(zhì)量保證管理規(guī)范（一）質(zhì)量保證體系建設(shè)1.制定質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)游戲項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)貫穿游戲研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。2.建立質(zhì)量保證流程建立從需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到上線運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程質(zhì)量保證流程，明確各階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任人。通過(guò)流程化管理，確保游戲質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。（二）測(cè)試流程與方法1.測(cè)試計(jì)劃制定在游戲項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃，包括測(cè)試目標(biāo)、測(cè)試范圍、測(cè)試方法、測(cè)試進(jìn)度安排等。測(cè)試計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行制定，確保測(cè)試的全面性和有效性。測(cè)試執(zhí)行按照測(cè)試計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)測(cè)試工作，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、兼容性測(cè)試、安全測(cè)試等。測(cè)試人員應(yīng)嚴(yán)格按照測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試，記錄測(cè)試結(jié)果和問(wèn)題，并及時(shí)反饋給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修復(fù)。測(cè)試報(bào)告與評(píng)審測(cè)試結(jié)束后，編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告，總結(jié)測(cè)試結(jié)果，分析游戲存在的問(wèn)題和缺陷。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)測(cè)試報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，確定游戲是否達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.問(wèn)題跟蹤與解決建立問(wèn)題跟蹤機(jī)制，對(duì)測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄和跟蹤。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和修復(fù)，并提交修復(fù)結(jié)果。質(zhì)量保證部門(mén)對(duì)問(wèn)題的解決情況進(jìn)行審核，確保問(wèn)題得到徹底解決。2.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)定期收集和分析游戲質(zhì)量數(shù)據(jù)，如缺陷數(shù)量、缺陷類型、問(wèn)題分布等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)游戲質(zhì)量存在的潛在問(wèn)題和趨勢(shì)，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提升游戲質(zhì)量。六、法務(wù)合規(guī)管理規(guī)范（一）法律法規(guī)遵循1.獲取與更新法律法規(guī)信息法務(wù)合規(guī)部門(mén)應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策以及相關(guān)監(jiān)管要求的變化，收集、整理相關(guān)法律法規(guī)文件，并定期向公司內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)。2.確保業(yè)務(wù)合規(guī)公司各部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)要求，確保游戲產(chǎn)品和服務(wù)的合法性。法務(wù)合規(guī)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行合規(guī)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的合規(guī)問(wèn)題。（二）合同管理1.合同起草與審核公司各類合同、協(xié)議等法律文件應(yīng)由法務(wù)合規(guī)部門(mén)起草或?qū)徍?。合同?nèi)容應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)，符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。2.合同簽訂與履行合同簽訂前，應(yīng)確保合同雙方主體資格合法、合同條款明確無(wú)歧義。合同簽訂后，應(yīng)跟蹤合同履行情況，及時(shí)處理合同糾紛和違約行為。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.商標(biāo)、專利、著作權(quán)管理加強(qiáng)公司商標(biāo)、專利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，及時(shí)申請(qǐng)和維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、授權(quán)、使用等情況。2.侵權(quán)防范與處理關(guān)注市場(chǎng)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施防范公司游戲產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)。如發(fā)生侵權(quán)糾紛，應(yīng)積極配合法務(wù)合規(guī)部門(mén)進(jìn)行處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。（四）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)1.數(shù)據(jù)安全管理建立數(shù)據(jù)安全管理制度，采取技術(shù)和管理措施保障游戲數(shù)據(jù)的安全。對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行加密和監(jiān)控，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改等安全事件發(fā)生。2.用戶隱私保護(hù)遵循用戶隱私保護(hù)法律法規(guī)，制定用戶隱私政策，明確公司收集、使用、存儲(chǔ)用戶信息的方式和范圍。在游戲運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格保護(hù)用戶隱私信息，未經(jīng)用戶同意不得泄露用戶隱私。七、人力資源管理規(guī)范（一）招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等內(nèi)容。招聘計(jì)劃應(yīng)結(jié)合公司人才儲(chǔ)備和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定。2.招聘流程建立規(guī)范的招聘流程，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)。招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，確保錄用人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建設(shè)建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，能夠客觀反映員工工作表現(xiàn)。2.考核流程與結(jié)果應(yīng)用定期進(jìn)行績(jī)效考核，考核流程包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)?？己私Y(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)建立公平合理的薪酬體系，根據(jù)員工崗位、職級(jí)、工作業(yè)績(jī)等因素確定薪酬水平。薪酬體系應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。2.福利管理制定完善的福利制度，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。福利管理應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，提高員工的歸屬感和滿意度。八、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理規(guī)范（一）財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行編制，確保公司資源的合理配置。2.成本控制加強(qiáng)成本控制，對(duì)游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析。制定成本控制措施，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高公司盈利能力。3.財(cái)務(wù)核算與報(bào)表按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司決策層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。（二）資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬、折