PAGE請示報告制度不規(guī)范關(guān)于請示報告制度規(guī)范的規(guī)定一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部管理，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性，提高工作效率，避免決策失誤，特制定本請示報告制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體員工，包括各部門、各層級人員。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則請示報告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)、事實(shí)等必須可靠，不得虛報、瞞報、漏報。2.及時性原則根據(jù)事項的重要程度和緊急程度，及時向上級請示報告，不得拖延，確保信息暢通。3.規(guī)范性原則嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的格式、流程和要求進(jìn)行請示報告，做到規(guī)范統(tǒng)一。4.分級負(fù)責(zé)原則按照層級管理要求，各級人員負(fù)責(zé)相應(yīng)范圍內(nèi)的請示報告工作，不得越級或推諉。二、請示報告的內(nèi)容與范圍（一）需要請示的事項1.涉及重大決策、重要項目安排、大額資金使用等事項，在進(jìn)行決策前需向上級請示。2.超出本部門權(quán)限范圍，無法自行決定的業(yè)務(wù)事項。3.對公司/組織現(xiàn)有制度、流程、政策等進(jìn)行重大調(diào)整或變更的建議。4.可能對公司/組織產(chǎn)生重大影響的突發(fā)事件、緊急情況等。（二）需要報告的事項1.日常工作進(jìn)展情況，包括工作任務(wù)完成情況、階段性成果等。2.工作中發(fā)現(xiàn)的問題、困難及解決措施。3.涉及公司/組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、合作事項的進(jìn)展及結(jié)果。4.外部市場動態(tài)、行業(yè)信息等對公司/組織有影響的情況。5.員工個人工作中的重要成果、創(chuàng)新舉措等。三、請示報告的格式與要求（一）書面請示報告格式1.標(biāo)題一般應(yīng)準(zhǔn)確概括請示報告的主要內(nèi)容，如“關(guān)于[具體事項]的請示/報告”。2.主送部門/領(lǐng)導(dǎo)明確請示報告的接收對象。3.正文開頭應(yīng)簡要說明請示報告的背景和目的；主體部分詳細(xì)闡述事項的具體情況、分析過程、建議或措施等；結(jié)尾應(yīng)明確請示的具體要求，如請求批準(zhǔn)、指示等，或總結(jié)報告的主要結(jié)論。正文應(yīng)條理清晰，邏輯連貫，語言簡潔明了。4.附件如有相關(guān)的文件、數(shù)據(jù)、圖表等支持材料，應(yīng)作為附件一并附上，并在正文中注明附件名稱和數(shù)量。5.落款注明請示報告部門/人員的名稱及日期。（二）口頭請示報告要求1.采用簡潔明了的語言，準(zhǔn)確傳達(dá)請示報告的核心內(nèi)容。2.如有需要，可事先準(zhǔn)備好相關(guān)資料，以便更清晰地說明情況。3.請示報告結(jié)束后，應(yīng)及時整理形成書面記錄，并提交給相關(guān)部門/領(lǐng)導(dǎo)。四、請示報告的流程（一）一般流程1.承辦人負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)信息，起草請示報告初稿。2.部門負(fù)責(zé)人對請示報告內(nèi)容進(jìn)行審核，提出修改意見，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、合理，并簽字確認(rèn)。3.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門負(fù)責(zé)人審核后的請示報告，進(jìn)行進(jìn)一步審核把關(guān)，必要時組織相關(guān)人員進(jìn)行討論研究，做出批示。4.主要領(lǐng)導(dǎo)對于重大事項或涉及全局的請示報告，由主要領(lǐng)導(dǎo)最終審批決策。（二）緊急事項流程對于緊急事項，承辦人可先通過電話、即時通訊工具等方式向部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報情況，得到初步指示后，立即起草請示報告，并按照上述一般流程加快辦理，確保在最短時間內(nèi)完成請示報告和審批決策。五、請示報告的審批與反饋（一）審批1.上級領(lǐng)導(dǎo)收到請示報告后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行審批。一般情況下，簡單事項應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)審批完畢，復(fù)雜事項應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)審批完畢。如有特殊情況需要延長審批時間，應(yīng)向上級說明原因。2.審批意見應(yīng)明確、具體，同意的應(yīng)簽署明確意見；不同意的應(yīng)說明理由，并提出修改要求或替代方案。（二）反饋1.承辦人應(yīng)及時跟蹤請示報告的審批進(jìn)度，對于已審批的請示報告，應(yīng)及時將審批結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員。2.如請示報告被要求修改，承辦人應(yīng)按照審批意見及時修改，并重新提交審批，直至通過。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.公司/組織設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)對請示報告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督內(nèi)容包括請示報告的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，以及審批流程的執(zhí)行情況等。3.定期或不定期對各部門的請示報告工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）考核1.將請示報告制度的執(zhí)行情況納入員工績效考核體系。2.對于嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行請示報告，工作成效顯著的部門和個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?.對于違反請示報告制度，如未按時請示報告、報告內(nèi)容不實(shí)等情況，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、績效扣分等。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司/組織[具體