PAGE選礦管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）目的為加強(qiáng)選礦作業(yè)管理，規(guī)范選礦生產(chǎn)流程，確保選礦生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高選礦產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本選礦管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（二）適用范圍本制度適用于本公司選礦廠的所有生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、人員管理等相關(guān)工作。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》3.《選礦廠設(shè)計(jì)規(guī)范》4.《選礦工藝設(shè)計(jì)手冊(cè)》5.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)定（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控選礦產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.規(guī)范操作原則：所有生產(chǎn)操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化管理制度和生產(chǎn)流程。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單及公司庫(kù)存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求及生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，必須經(jīng)過相關(guān)部門審批，并及時(shí)通知相關(guān)崗位人員。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選礦廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)流程順暢。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、物料供應(yīng)情況等信息，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人員、設(shè)備和物料，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，提高生產(chǎn)效率。（三）生產(chǎn)操作流程1.破碎作業(yè)礦石進(jìn)入破碎機(jī)前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的粒度檢查，確保符合破碎機(jī)進(jìn)料要求。破碎機(jī)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，控制好給料速度和破碎粒度，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備故障。破碎后的礦石應(yīng)通過皮帶輸送機(jī)輸送至下一工序，在輸送過程中要注意防止礦石灑落和堵塞。2.磨礦作業(yè)磨礦前，應(yīng)對(duì)礦石進(jìn)行合理的配比和粒度調(diào)整，確保磨礦效果。磨礦操作人員應(yīng)根據(jù)礦石性質(zhì)和生產(chǎn)要求，調(diào)整磨礦機(jī)的給料量、給水量、鋼球添加量等參數(shù)，保證磨礦濃度和細(xì)度符合工藝要求。定期檢查磨礦機(jī)的襯板、鋼球等磨損情況，及時(shí)更換磨損部件，確保磨礦機(jī)正常運(yùn)行。3.浮選作業(yè)浮選前，應(yīng)將磨礦后的礦漿進(jìn)行攪拌均勻，并加入適量的浮選藥劑。浮選操作人員應(yīng)根據(jù)礦石性質(zhì)和浮選藥劑性能，調(diào)整浮選機(jī)的充氣量、攪拌強(qiáng)度、刮泡速度等參數(shù)，確保浮選效果。定期檢查浮選機(jī)的葉輪、定子等部件磨損情況，及時(shí)清理浮選槽內(nèi)的雜物，保證浮選過程的穩(wěn)定性。4.磁選作業(yè)磁選前，應(yīng)對(duì)浮選精礦進(jìn)行脫水處理，使其達(dá)到磁選進(jìn)料要求。磁選操作人員應(yīng)根據(jù)礦石磁性特點(diǎn)，調(diào)整磁選機(jī)的磁場(chǎng)強(qiáng)度、給料速度等參數(shù)，提高磁選回收率。定期檢查磁選機(jī)的磁系、滾筒等部件，確保磁選效果。5.過濾作業(yè)過濾前，應(yīng)對(duì)磁選精礦進(jìn)行濃縮處理，提高過濾效率。過濾操作人員應(yīng)根據(jù)過濾設(shè)備的性能，調(diào)整過濾壓力、真空度等參數(shù)，確保過濾產(chǎn)品的水分符合要求。定期清理過濾設(shè)備的濾網(wǎng)、濾布等部件，防止堵塞，保證過濾效果。（四）生產(chǎn)記錄1.各生產(chǎn)崗位應(yīng)建立詳細(xì)的生產(chǎn)記錄臺(tái)賬，記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物料流量、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等。2.生產(chǎn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。3.定期對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理和分析，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制提供依據(jù)。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保設(shè)備符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)要求。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其更換或整改。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安裝方案。安裝過程中要嚴(yán)格按照安裝規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。調(diào)試過程中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)等進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備安裝與調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人及維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并報(bào)告給設(shè)備維護(hù)人員。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，并進(jìn)行預(yù)防性維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（四）設(shè)備檢修管理1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修周期，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員等。2.設(shè)備檢修前，應(yīng)做好檢修準(zhǔn)備工作，包括檢修工具、材料、備件的準(zhǔn)備，以及檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施等。3.設(shè)備檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。4.建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修情況，包括檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目、更換的零部件等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高且無(wú)法修復(fù)或改造的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)為報(bào)廢設(shè)備。2.報(bào)廢設(shè)備的報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括變賣、拆除等，處理過程中要做好資產(chǎn)核銷工作，確保資產(chǎn)賬目清晰。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確選礦產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，包括品位、回收率、粒度、水分等指標(biāo)要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和分析，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制措施1.原料質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)原料供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。對(duì)進(jìn)廠原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。如發(fā)現(xiàn)原料質(zhì)量不合格，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取退貨或換貨等措施。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)符合質(zhì)量要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括對(duì)半成品和成品的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，檢驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一批次產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)追溯到問題源頭，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。3.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員和先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)選礦產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，并分析原因，采取改進(jìn)措施，防止再次出現(xiàn)類似問題。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素和存在的問題。2.針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。3.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出合理化建議，對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、安全管理（一）安全目標(biāo)1.制定明確的安全目標(biāo)，確保選礦廠全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，員工傷亡事故發(fā)生率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.定期對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的不足之處，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。（二）安全管理制度1.建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各部門和各崗位人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作責(zé)任到人。3.安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性安排。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.加強(qiáng)對(duì)員工的日常安全教育，通過班前會(huì)、班后會(huì)、安全宣傳欄等形式，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。（四）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門和各車間應(yīng)定期對(duì)選礦廠進(jìn)行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全管理制度執(zhí)行情況等。2.安全檢查應(yīng)采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式相結(jié)合，確保檢查全面、深入。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌等各類事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，并做好演練記錄和總結(jié)。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。事故處理應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。六、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)選礦廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.人員招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員報(bào)名應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求和公司規(guī)定。4.新員工入職后，應(yīng)辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）崗位培訓(xùn)與考核1.根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等。2.定期組織員工參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。4.定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等?？己私Y(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工本人。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，連續(xù)多次不合格的員工可采取降職、調(diào)崗等措施。3.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。（四）員工福利與關(guān)懷