2025年競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略試卷考核對(duì)象：企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生、行業(yè)從業(yè)者題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是差異化，而非成本領(lǐng)先。2.波特五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接相關(guān)。3.戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。4.動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)整合、構(gòu)建和重組內(nèi)外部資源以適應(yīng)環(huán)境變化的能力。5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)，只要企業(yè)能夠有效控制成本。6.商業(yè)模式創(chuàng)新屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范疇，但與競(jìng)爭(zhēng)定位無(wú)關(guān)。7.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“價(jià)值鏈活動(dòng)”分析是制定防御性戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。8.戰(zhàn)略柔性是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整戰(zhàn)略的靈活性。9.資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其獨(dú)特的資源。10.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要與企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)相匹配。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？（）A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)2.“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心思想是？（）A.在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)B.創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間C.成本領(lǐng)先D.差異化3.以下哪項(xiàng)是資源基礎(chǔ)觀的核心觀點(diǎn)？（）A.戰(zhàn)略是外生的B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于獨(dú)特的資源C.戰(zhàn)略群組分析是唯一有效的競(jìng)爭(zhēng)分析工具D.動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)關(guān)4.企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，屬于？（）A.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.衍生競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.軟性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.以上都不是5.波特認(rèn)為，企業(yè)最理想的競(jìng)爭(zhēng)地位是？（）A.成本領(lǐng)先者B.差異化領(lǐng)導(dǎo)者C.戰(zhàn)略群組中的跟隨者D.以上都不是6.動(dòng)態(tài)能力不包括以下哪項(xiàng)要素？（）A.環(huán)境感知B.資源整合C.戰(zhàn)略調(diào)整D.靜態(tài)資源積累7.企業(yè)通過(guò)品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)差異化，屬于？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.以上都不是8.戰(zhàn)略群組分析的主要目的是？（）A.識(shí)別行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者B.制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不屬于價(jià)值鏈分析的內(nèi)容？（）A.原材料采購(gòu)B.產(chǎn)品研發(fā)C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.企業(yè)文化10.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要考慮的時(shí)間維度是？（）A.短期利益B.中期發(fā)展C.長(zhǎng)期愿景D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.以下哪些屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？（）A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)E.購(gòu)買者議價(jià)能力2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐因素包括？（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)C.高效的供應(yīng)鏈管理D.技術(shù)創(chuàng)新E.以上都是3.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括？（）A.降低客戶轉(zhuǎn)換成本B.增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度C.抵抗價(jià)格戰(zhàn)D.提高利潤(rùn)率E.以上都是4.動(dòng)態(tài)能力的核心要素包括？（）A.環(huán)境感知B.資源整合C.戰(zhàn)略調(diào)整D.靜態(tài)資源積累E.組織學(xué)習(xí)5.戰(zhàn)略群組分析的應(yīng)用價(jià)值包括？（）A.識(shí)別行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者B.預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源E.以上都是6.價(jià)值鏈分析的作用包括？（）A.識(shí)別企業(yè)的核心活動(dòng)B.降低運(yùn)營(yíng)成本C.提高運(yùn)營(yíng)效率D.發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.以上都是7.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要考慮的內(nèi)部因素包括？（）A.資源稟賦B.組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)文化D.市場(chǎng)環(huán)境E.以上都是8.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要考慮的外部因素包括？（）A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為C.宏觀環(huán)境D.技術(shù)變革E.以上都是9.企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的步驟包括？（）A.環(huán)境分析B.競(jìng)爭(zhēng)定位C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略執(zhí)行E.戰(zhàn)略評(píng)估10.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的常見誤區(qū)包括？（）A.過(guò)度關(guān)注短期利益B.忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)C.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不匹配D.缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整能力E.以上都是四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某家電企業(yè)A在過(guò)去的十年中一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了行業(yè)最低的生產(chǎn)成本。然而，近年來(lái)隨著智能家居技術(shù)的興起，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的智能化和個(gè)性化需求大幅增加。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B開始通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)了高端市場(chǎng)。企業(yè)A面臨市場(chǎng)份額下滑的困境，管理層開始思考是否需要調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。問(wèn)題：1.企業(yè)A當(dāng)前面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)是什么？2.企業(yè)A是否應(yīng)該調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？如果調(diào)整，應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略？3.企業(yè)A在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？案例二某互聯(lián)網(wǎng)公司C在社交媒體領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于龐大的用戶基礎(chǔ)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析能力。然而，近年來(lái)隨著短視頻和直播行業(yè)的興起，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D通過(guò)快速迭代產(chǎn)品和優(yōu)化用戶體驗(yàn)，迅速搶占了市場(chǎng)份額。公司C的管理層意識(shí)到，如果繼續(xù)沿用原有的競(jìng)爭(zhēng)策略，可能會(huì)失去市場(chǎng)領(lǐng)先地位。問(wèn)題：1.公司C的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2.公司C面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)威脅是什么？3.公司C可以采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅？案例三某汽車制造商E在傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)長(zhǎng)期采用差異化戰(zhàn)略，通過(guò)品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新保持了較高的市場(chǎng)份額。然而，隨著新能源汽車政策的出臺(tái)和消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手F開始加大新能源汽車的研發(fā)和生產(chǎn)。企業(yè)E面臨轉(zhuǎn)型壓力，管理層需要決定是否進(jìn)入新能源汽車市場(chǎng)，以及如何制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。問(wèn)題：1.企業(yè)E在傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？2.新能源汽車市場(chǎng)對(duì)企業(yè)E的挑戰(zhàn)是什么？3.企業(yè)E可以采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)新能源汽車市場(chǎng)的挑戰(zhàn)？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述波特五力模型在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用價(jià)值。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心可以是差異化或成本領(lǐng)先，取決于企業(yè)選擇）2.√3.√4.√5.×（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并非適用于所有行業(yè)，需要考慮行業(yè)特性）6.×（商業(yè)模式創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分）7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.B3.B4.A5.B6.D7.B8.A9.D10.D三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.企業(yè)A當(dāng)前面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)是消費(fèi)者需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化戰(zhàn)略。隨著智能家居技術(shù)的興起，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的智能化和個(gè)性化需求增加，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)迅速占領(lǐng)了高端市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)A的市場(chǎng)份額下滑。2.企業(yè)A應(yīng)該調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。考慮到市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，企業(yè)A可以采取差異化戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保持成本優(yōu)勢(shì)。3.企業(yè)A在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)需要注意以下關(guān)鍵問(wèn)題：-技術(shù)研發(fā)投入：需要加大技術(shù)研發(fā)投入，開發(fā)智能化和個(gè)性化的產(chǎn)品。-品牌建設(shè)：需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象和客戶忠誠(chéng)度。-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以支持差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。-市場(chǎng)營(yíng)銷策略：需要制定新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。案例二1.公司C的核心競(jìng)爭(zhēng)力是龐大的用戶基礎(chǔ)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析能力。這些資源幫助公司C在社交媒體領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。2.公司C面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)威脅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D的快速迭代產(chǎn)品和優(yōu)化用戶體驗(yàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)優(yōu)化，迅速搶占了市場(chǎng)份額，對(duì)公司C構(gòu)成了威脅。3.公司C可以采取以下措施來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅：-加大技術(shù)創(chuàng)新投入：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。-優(yōu)化用戶體驗(yàn)：通過(guò)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提升用戶滿意度和忠誠(chéng)度。-拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域：通過(guò)拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，分散競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。-加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系：通過(guò)加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，提升資源整合能力。案例三1.企業(yè)E在傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)E保持了較高的市場(chǎng)份額。2.新能源汽車市場(chǎng)對(duì)企業(yè)E的挑戰(zhàn)是政策變化和消費(fèi)者需求的變化。新能源汽車政策的出臺(tái)和消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，要求企業(yè)E加快轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新能源汽車市場(chǎng)。3.企業(yè)E可以采取以下措施來(lái)應(yīng)對(duì)新能源汽車市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：-加大新能源汽車研發(fā)投入：通過(guò)加大新能源汽車研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。-調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)：通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，支持新能源汽車的生產(chǎn)。-加強(qiáng)品牌建設(shè)：通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象和客戶忠誠(chéng)度。-拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域：通過(guò)拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，分散競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題1.波特五力模型在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用價(jià)值：-識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量：波特五力模型通過(guò)分析供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，從而制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。-評(píng)估行業(yè)吸引力：通過(guò)五力分析，企業(yè)可以評(píng)估行業(yè)的吸引力，判斷行業(yè)是否具有盈利潛力。-發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)五力分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。-預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：通過(guò)五力分析，企業(yè)可以預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而提前做好準(zhǔn)備。-指導(dǎo)戰(zhàn)略決策：波特五力模型可以幫助企業(yè)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響：-環(huán)境感知：動(dòng)態(tài)能力幫助企業(yè)感知環(huán)境變化，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。例如，某科技公司通過(guò)動(dòng)態(tài)能力感知到市場(chǎng)需求的變化，迅速調(diào)整產(chǎn)品策略，從而保持了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。-資源整合：動(dòng)態(tài)能力幫助企業(yè)整合內(nèi)外部資源，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。例如，某汽車制造商通過(guò)動(dòng)態(tài)能力整合供應(yīng)鏈資源，降低了生產(chǎn)成本，從而實(shí)