制藥研發(fā)工程師藥物研發(fā)進度與質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分研發(fā)進度管理項目里程碑達成率35%100%按實際完成里程碑數(shù)量與計劃完成里程碑數(shù)量的比例計分，每達成一項得25%，不足一項按比例折算。實驗報告提交及時率95%按期提交報告的數(shù)量占總報告數(shù)量的比例計分，每低1%扣2%。實驗數(shù)據(jù)完整性100%根據(jù)實驗記錄的完整性和準確性評分，數(shù)據(jù)缺失或錯誤超過5%不得分，5%以內(nèi)按比例得分。項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次延期扣5%，最多扣20%?？绮块T協(xié)作效率90%根據(jù)與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門協(xié)作的響應速度和配合度評分，低于目標值按比例扣分。研發(fā)成果質(zhì)量實驗數(shù)據(jù)準確率30%98%根據(jù)實驗數(shù)據(jù)的準確性和一致性評分，低于目標值按比例扣分。研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告的邏輯性、完整性、創(chuàng)新性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，差得40%。專利申請數(shù)量2項每申請一項專利得20%，未達目標值按比例折算。研發(fā)成果轉化率50%根據(jù)研發(fā)成果進入臨床試驗或生產(chǎn)的比例評分，低于目標值按比例扣分。安全性評估通過率100%每發(fā)生一次安全性問題扣5%，最多扣20%。團隊協(xié)作與溝通團隊任務分配執(zhí)行率20%100%按實際完成分配任務的比例計分，每低1%扣2%。團隊會議參與度95%根據(jù)會議出勤率和發(fā)言質(zhì)量評分，低于目標值按比例扣分?？绮块T溝通效果90%根據(jù)與其他部門的溝通頻率和效果評分，低于目標值按比例扣分。團隊問題解決能力優(yōu)秀根據(jù)團隊在研發(fā)過程中解決問題的效率和質(zhì)量評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，差得40%。知識分享貢獻度2次/季度每分享一次知識得10%，未達目標值按比例折算。專業(yè)能力提升新技術學習數(shù)量15%3項每學習一項新技術得20%，未達目標值按比例折算。專業(yè)培訓參與度100%按實際參與培訓的次數(shù)與計劃參與次數(shù)的比例計分，每低1%扣2%。專業(yè)技能應用效果90%根據(jù)新技術在實際研發(fā)中的應用效果評分，低于目標值按比例扣分。行業(yè)會議參與度1次/半年每參與一次行業(yè)會議得10%，未達目標值按比例折算。專業(yè)認證獲得情況1個每獲得一個專業(yè)認證得20%，未達目標值按比例折算。本考核表用于評估制藥研發(fā)工程師在藥物研發(fā)過程中的進度管理、成果質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通以及專業(yè)能力提升等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：