農(nóng)場安全生產(chǎn)月活動實施方案及總結(jié)范本（一）活動背景與目標農(nóng)場生產(chǎn)涉及農(nóng)機操作、農(nóng)資存儲、田間作業(yè)等多環(huán)節(jié)，農(nóng)機故障、農(nóng)資泄漏、火災(zāi)等安全隱患始終存在。借全國“安全生產(chǎn)月”契機，我們以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為導(dǎo)向，系統(tǒng)推進安全管理提升：意識提升：讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，熟練掌握安全操作與應(yīng)急技能；隱患清零：排查整改農(nóng)機、倉儲、用電等環(huán)節(jié)的潛在風險，降低事故發(fā)生率；機制優(yōu)化：完善安全制度與應(yīng)急流程，推動安全管理常態(tài)化、規(guī)范化。（二）活動時間202X年6月1日—6月30日（三）重點活動內(nèi)容1.安全宣傳教育行動專題培訓(xùn)：邀請農(nóng)機專家、消防教員開展3場培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋“農(nóng)機安全操作（含剎車、防護裝置檢查）”“農(nóng)藥儲存與使用規(guī)范”“倉庫火災(zāi)預(yù)防”，結(jié)合去年農(nóng)場“旋耕機無防護欄致劃傷”等案例復(fù)盤，讓員工知風險、明后果。氛圍營造：在作業(yè)區(qū)、倉庫、宿舍懸掛“農(nóng)機不檢，事故難免”“農(nóng)資混放，隱患暗藏”等標語20條，張貼安全海報15張；利用農(nóng)場微信群每日推送1條安全小貼士（如“夏季用電：空調(diào)外機別堆秸稈”）。知識競賽：圍繞《農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)條例》《農(nóng)場安全管理制度》設(shè)計20道競賽題，以班組為單位參賽，優(yōu)勝者獎勵“安全工具包”（含反光背心、急救手冊），激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)熱情。2.隱患排查整治行動農(nóng)機設(shè)備：技術(shù)骨干逐臺檢查拖拉機、收割機的剎車靈敏度、燈光完整性，重點核查旋耕機防護欄、插秧機漏電保護裝置，建立“設(shè)備臺賬+隱患清單”，對3臺超期未檢的農(nóng)機勒令停運整改。倉儲農(nóng)資：排查倉庫防火（消防器材是否過期、通道是否堵塞）、防潮（通風口是否暢通、地面是否墊高）情況，抽檢農(nóng)藥、化肥存儲：發(fā)現(xiàn)2袋化肥與農(nóng)藥混放，立即轉(zhuǎn)移并增設(shè)“農(nóng)資分類區(qū)”。用電消防：電工組檢查作業(yè)區(qū)、宿舍電路，更換3處老化電線，拆除2處私拉亂接的插座；消防組模擬“倉庫起火”，測試滅火器壓力，疏通2條被雜物堵塞的消防通道。田間作業(yè)：排查田間道路坑洼（填補3處）、灌溉水泵漏電（加裝接地裝置），要求作業(yè)人員必須穿戴反光背心、防滑鞋，發(fā)現(xiàn)2人未戴安全帽，當場批評教育并通報。3.應(yīng)急演練提升行動火災(zāi)演練：模擬“倉庫秸稈起火”，組織員工用滅火器（實操考核合格率需達100%）、消防栓滅火，演練“報警—疏散—撲救”全流程，暴露“部分員工不會開消防栓閥門”問題，次日補課培訓(xùn)。防汛演練：針對雨季，模擬“強降雨致大棚積水、農(nóng)田內(nèi)澇”，演練“排水泵啟動—大棚加固—人員轉(zhuǎn)移”，檢驗沙袋、抽水泵等物資儲備，發(fā)現(xiàn)2臺抽水泵老化，立即采購替換。農(nóng)機事故演練：模擬“拖拉機碰撞傷人”，演練“傷員止血包扎（用急救包實操）—設(shè)備撤離—事故上報”，要求班組長3分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場、10分鐘內(nèi)上報農(nóng)場總部。4.制度機制完善行動修訂制度：結(jié)合隱患排查結(jié)果，新增《農(nóng)機日常點檢表》（要求每日作業(yè)前檢查3項關(guān)鍵部件）、《農(nóng)資存儲雙人雙鎖制度》；修訂《值班巡查制度》，明確“夜間巡查需帶手電筒、登記隱患”。責任分工：場長與班組長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，班組長與員工簽訂《崗位安全承諾書》，將“隱患上報率”“培訓(xùn)參與率”納入績效考核。長效機制：每周一晨會通報安全情況，每月開展1次“小范圍演練”（如宿舍火災(zāi)逃生），推動安全管理從“集中整治”轉(zhuǎn)向“日常習(xí)慣”。（四）保障措施組織保障：成立以場長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（由安全員牽頭），每周召開1次推進會，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)、整改中的問題。資金保障：劃撥專項經(jīng)費2萬元，用于宣傳物料、隱患整改（如更換電線、采購消防器材）、演練物資（如急救包、沙袋）。監(jiān)督考核：領(lǐng)導(dǎo)小組每周督查各班組活動開展情況，對“培訓(xùn)缺席率超10%”“隱患整改逾期”的班組，扣減績效考核分，并在農(nóng)場公示欄通報。二、農(nóng)場安全生產(chǎn)月活動總結(jié)（一）活動開展概況宣傳教育：開展培訓(xùn)3場（覆蓋85人），懸掛標語20條、海報15張，知識競賽參與率90%，員工對“農(nóng)機防護欄檢查”“農(nóng)藥混放危害”等知識的掌握度從60%提升至92%。隱患排查：排查農(nóng)機20臺、倉庫5間、電路12處，發(fā)現(xiàn)隱患18項（其中15項已整改，3項（如老舊倉庫防潮改造）限期6月底前完成）。應(yīng)急演練：開展火災(zāi)、防汛、農(nóng)機事故演練各1次，參與人數(shù)70人，通過“實操考核+復(fù)盤討論”，員工滅火器操作熟練度從“會拿不會用”提升至“30秒內(nèi)完成滅火準備”。制度完善：新增制度3項、修訂2項，簽訂責任書12份、承諾書85份，建立“周通報、月演練”長效機制。（二）活動成效安全意識質(zhì)變：員工從“被動聽培訓(xùn)”轉(zhuǎn)向“主動查隱患”，6月上報隱患12條（同比增長80%），作業(yè)時“先檢查再啟動農(nóng)機”“農(nóng)資分類存放”成為常態(tài)。隱患整改見底：15項即查即改隱患（如電線老化、消防通道堵塞）全部閉環(huán)，3項限期整改任務(wù)（如倉庫防潮改造）已完成方案設(shè)計，資金已到位。應(yīng)急能力升級：演練中員工熟練完成“報警—疏散—撲救”流程，急救包使用、抽水泵操作等技能考核通過率達95%，應(yīng)急物資儲備（如沙袋、滅火器）補充到位。管理機制固化：“周通報、月演練”機制運行順暢，班組長主動在晨會分享安全案例，安全管理從“活動驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“制度驅(qū)動”。（三）存在問題人員意識分層：老員工因“經(jīng)驗主義”忽視培訓(xùn)（如2名老機手培訓(xùn)時玩手機），演練中態(tài)度敷衍，認為“干了一輩子農(nóng)活，不會出事”。隱患排查盲區(qū)：老舊倉庫角落、田間灌溉井等隱蔽區(qū)域排查深度不足，后續(xù)需用“無人機+人工復(fù)查”強化。演練實戰(zhàn)性弱：演練場景較簡單（如火災(zāi)僅模擬“小火情”），復(fù)雜情況（如“農(nóng)機事故+暴雨”疊加）應(yīng)對能力待提升。（四）下一步工作計劃靶向培訓(xùn)：針對老員工“經(jīng)驗盲區(qū)”，用“附近農(nóng)場農(nóng)機傷人事故”做警示，開展“一對一”實操輔導(dǎo)（如旋耕機防護欄安裝、急救包扎）。深度排查：建立“隱患臺賬+復(fù)查清單”，對老舊倉庫、灌溉井等區(qū)域，每周安排專人復(fù)查，確保整改閉環(huán)。實戰(zhàn)演練：設(shè)計“農(nóng)機事故+暴雨”“倉庫火災(zāi)+電路故障”等復(fù)雜場景，邀請應(yīng)急管理部門專家指導(dǎo)，每季度開展1次“無腳本演練”。長效鞏固：將安全考核與績