技能培訓(xùn)基地教材開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
技能培訓(xùn)基地教材開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
技能培訓(xùn)基地教材開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
技能培訓(xùn)基地教材開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)_第4頁
技能培訓(xùn)基地教材開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

技能培訓(xùn)基地教材開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)演講人01技能培訓(xùn)基地教材開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)02引言:教材開發(fā)在技能培訓(xùn)體系中的核心地位引言:教材開發(fā)在技能培訓(xùn)體系中的核心地位技能培訓(xùn)基地作為培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的主陣地,其教材質(zhì)量直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)度與實(shí)效性。在產(chǎn)業(yè)升級加速、新技術(shù)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的背景下,教材開發(fā)已不再是簡單的知識匯編,而是需融合崗位需求、能力標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)規(guī)律與行業(yè)前沿的系統(tǒng)性工程。基于筆者多年參與基地教材開發(fā)與教學(xué)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),深刻體會到:一套科學(xué)、規(guī)范的教材開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),既是確保教學(xué)內(nèi)容“不跑偏”的“導(dǎo)航儀”,也是推動產(chǎn)教深度融合的“粘合劑”,更是提升技能人才培養(yǎng)質(zhì)量的“壓艙石”。本文將從核心理念、內(nèi)容構(gòu)建、編撰規(guī)范、流程管理、質(zhì)量保障及產(chǎn)教融合六個(gè)維度,系統(tǒng)闡述技能培訓(xùn)基地教材開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)體系,以期為行業(yè)實(shí)踐提供參考。03教材開發(fā)的核心理念與基本原則以崗位需求為起點(diǎn),錨定培養(yǎng)目標(biāo)教材開發(fā)的首要任務(wù)是明確“為誰培養(yǎng)人、培養(yǎng)什么人”。這要求開發(fā)者必須深入行業(yè)企業(yè)一線,通過崗位分析、職業(yè)訪談、能力測評等方式,精準(zhǔn)定位目標(biāo)崗位的知識、技能與素養(yǎng)要求。例如,在智能制造專業(yè)教材開發(fā)中,我們曾聯(lián)合5家頭部企業(yè)開展“崗位畫像”調(diào)研,梳理出“工業(yè)機(jī)器人運(yùn)維”崗位需掌握的12項(xiàng)核心技能(如機(jī)器人故障診斷、程序編寫、維護(hù)保養(yǎng)等)和8項(xiàng)通用素養(yǎng)(如安全規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決等),并將這些要求轉(zhuǎn)化為教材的“能力錨點(diǎn)”,確保教學(xué)內(nèi)容與崗位需求“零距離”。以能力培養(yǎng)為核心,突出實(shí)踐導(dǎo)向技能培訓(xùn)的本質(zhì)是“動手能力”的培養(yǎng),教材必須打破“重理論、輕實(shí)踐”的傳統(tǒng)慣性。筆者曾接觸過某汽修專業(yè)教材,其中理論章節(jié)占比達(dá)70%,而實(shí)操指導(dǎo)僅30%,導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)后“不會修車”。這一教訓(xùn)警示我們:教材開發(fā)需遵循“做中學(xué)、學(xué)中做”的理念,將實(shí)踐內(nèi)容貫穿始終。具體而言,可通過“項(xiàng)目式教學(xué)”設(shè)計(jì),將知識點(diǎn)拆解為真實(shí)工作任務(wù)(如“發(fā)動機(jī)故障診斷”“汽車電路維修”等),每個(gè)任務(wù)配套“操作步驟”“工具清單”“注意事項(xiàng)”及“考核標(biāo)準(zhǔn)”,讓學(xué)生在“學(xué)中干、干中悟”中提升技能。以產(chǎn)教融合為路徑,動態(tài)更新內(nèi)容產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代速度遠(yuǎn)超教材更新周期,若教材內(nèi)容滯后于行業(yè)發(fā)展,將直接導(dǎo)致學(xué)生技能“過時(shí)”。以新能源汽車專業(yè)為例,電池技術(shù)從三元鋰到磷酸鐵鋰,智能駕駛從L2級向L4級跨越,教材必須緊跟技術(shù)前沿。為此,我們建立了“企業(yè)專家+基地教師”的聯(lián)合開發(fā)機(jī)制,每年至少開展2次行業(yè)技術(shù)研討會,邀請企業(yè)技術(shù)骨干參與教材修訂,將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范(如《新能源汽車安全維修技術(shù)規(guī)范》)及時(shí)納入教材,確保教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)技術(shù)發(fā)展“同頻共振”。以學(xué)習(xí)者為中心,注重因材施教技能培訓(xùn)學(xué)員的年齡、基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)目標(biāo)差異較大,教材需體現(xiàn)“分層分類”的設(shè)計(jì)理念。例如,針對“零基礎(chǔ)”學(xué)員,教材應(yīng)增加“基礎(chǔ)知識鋪墊”模塊(如機(jī)械識圖、電工基礎(chǔ)等),采用圖文并茂、通俗易懂的語言;針對有一定經(jīng)驗(yàn)的在職學(xué)員,可側(cè)重“技能提升與拓展”模塊,引入復(fù)雜案例和綜合項(xiàng)目。此外,教材需配套數(shù)字化資源(如微課視頻、虛擬仿真軟件、在線題庫等),滿足不同學(xué)員的個(gè)性化學(xué)習(xí)需求,實(shí)現(xiàn)“一人一策”的教學(xué)支持。04教材內(nèi)容構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系崗位需求分析:內(nèi)容設(shè)計(jì)的“源頭活水”調(diào)研方法的科學(xué)性需綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究(分析國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)人才需求報(bào)告)、實(shí)地訪談(企業(yè)HR、一線技術(shù)骨干、優(yōu)秀畢業(yè)生)、問卷調(diào)查(覆蓋不同規(guī)模企業(yè)、不同崗位層級)及觀察法(學(xué)員實(shí)訓(xùn)過程記錄),確保調(diào)研數(shù)據(jù)的全面性與代表性。例如,在某護(hù)理專業(yè)教材開發(fā)中,我們調(diào)研了20家醫(yī)院、100名臨床護(hù)士及50名畢業(yè)生,最終梳理出“基礎(chǔ)護(hù)理+??谱o(hù)理+人文關(guān)懷”的三維能力結(jié)構(gòu)。崗位需求分析:內(nèi)容設(shè)計(jì)的“源頭活水”能力要素的層級化拆解需將崗位能力拆解為“核心能力”“支撐能力”“拓展能力”三個(gè)層級。核心能力是崗位必備的關(guān)鍵技能(如數(shù)控專業(yè)的“零件加工精度控制”),支撐能力是核心能力的基礎(chǔ)(如“機(jī)械制圖”“金屬材料”),拓展能力是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的附加技能(如“智能制造系統(tǒng)操作”)。教材內(nèi)容需以核心能力為重點(diǎn),兼顧支撐與拓展能力的培養(yǎng)。知識模塊設(shè)計(jì):邏輯與結(jié)構(gòu)的“骨架支撐”模塊劃分的合理性教材需按“基礎(chǔ)模塊-核心模塊-拓展模塊”構(gòu)建知識體系,遵循“由簡到繁、由易到難”的認(rèn)知規(guī)律。以電子商務(wù)專業(yè)為例,基礎(chǔ)模塊包含“電商概述”“網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)”,核心模塊包含“店鋪運(yùn)營”“客戶服務(wù)”“數(shù)據(jù)分析”,拓展模塊包含“直播帶貨”“跨境電商”,各模塊占比建議為30%、50%、20%,既保證基礎(chǔ)扎實(shí),又突出核心技能。知識模塊設(shè)計(jì):邏輯與結(jié)構(gòu)的“骨架支撐”單元內(nèi)容的整合性每一模塊需設(shè)置若干單元,每個(gè)單元圍繞一個(gè)具體任務(wù)或主題展開,避免知識點(diǎn)的碎片化。例如,“汽車發(fā)動機(jī)構(gòu)造”模塊可劃分為“曲柄連桿機(jī)構(gòu)”“配氣機(jī)構(gòu)”“燃油供給系統(tǒng)”等單元,每個(gè)單元包含“結(jié)構(gòu)認(rèn)知-工作原理-拆裝實(shí)操-常見故障排除”四個(gè)子模塊,形成“認(rèn)知-原理-實(shí)踐-應(yīng)用”的完整學(xué)習(xí)閉環(huán)。技能標(biāo)準(zhǔn)對接:教學(xué)與崗位的“橋梁紐帶”對接國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性教材內(nèi)容需嚴(yán)格遵循《國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》中的“技能要求”和“相關(guān)知識”條款。例如,在“電工”教材中,必須涵蓋中級工標(biāo)準(zhǔn)的“安裝、調(diào)試和維護(hù)10kV及以下線路”技能,以及“安全用電知識”“常用電工儀表使用”等知識,確保學(xué)員通過培訓(xùn)后可直接對應(yīng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技能等級認(rèn)定。技能標(biāo)準(zhǔn)對接:教學(xué)與崗位的“橋梁紐帶”融入行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充性在對接國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,需引入行業(yè)龍頭企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)。例如,在“工業(yè)機(jī)器人”教材中,可融入ABB、發(fā)那科等企業(yè)的“機(jī)器人操作認(rèn)證”內(nèi)容,使學(xué)員培訓(xùn)后獲得行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)資格證書,提升就業(yè)競爭力。案例與資源整合:實(shí)踐與理論的“生動載體”案例的真實(shí)性與典型性教材案例需取材于企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)場景,具有代表性和可遷移性。例如,在“會計(jì)電算化”教材中,可選用某制造企業(yè)“從原始憑證到報(bào)表編制”的全流程賬務(wù)處理案例,并設(shè)置“企業(yè)常見錯(cuò)賬類型及更正方法”“稅務(wù)申報(bào)注意事項(xiàng)”等子案例,讓學(xué)員在“真刀真槍”的案例中掌握技能。案例與資源整合:實(shí)踐與理論的“生動載體”資源的多元化與立體化除紙質(zhì)教材外,需配套開發(fā)微課視頻(每5-8分鐘講解一個(gè)知識點(diǎn))、虛擬仿真(如“高危行業(yè)操作模擬”“設(shè)備拆裝動畫”)、在線題庫(按難度分級,自動批改與錯(cuò)題解析)、教學(xué)課件(PPT含動畫、圖表、互動環(huán)節(jié))等數(shù)字化資源,構(gòu)建“紙質(zhì)教材+數(shù)字資源”的立體化教材體系,滿足混合式教學(xué)需求。05教材編撰與呈現(xiàn)的技術(shù)規(guī)范語言表達(dá)的準(zhǔn)確性術(shù)語的規(guī)范統(tǒng)一教材中專業(yè)術(shù)語需使用國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)通用表述,避免“一詞多義”或“自創(chuàng)術(shù)語”。例如,“數(shù)控編程”中的“G代碼”“M代碼”需按ISO標(biāo)準(zhǔn)定義,“機(jī)械制圖”中的“尺寸標(biāo)注”“公差配合”需遵循GB/T4458.4-2003標(biāo)準(zhǔn)。編撰前需編制《術(shù)語對照表》,由行業(yè)專家審核確認(rèn),確保全書術(shù)語一致。語言表達(dá)的準(zhǔn)確性語言的通俗性與嚴(yán)謹(jǐn)性平衡技能培訓(xùn)學(xué)員文化基礎(chǔ)可能參差不齊,語言需簡潔易懂,避免過度學(xué)術(shù)化表達(dá);但涉及原理、規(guī)范等內(nèi)容時(shí),必須嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,杜絕“大概”“可能”等模糊表述。例如,解釋“電路短路”時(shí),可通俗描述為“電流未經(jīng)過用電器直接構(gòu)成回路”,但需同時(shí)明確其危害“燒毀電源、引發(fā)火災(zāi)”,并標(biāo)注“符合《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50054-2011)要求”。圖文呈現(xiàn)的直觀性圖表的規(guī)范性與清晰度插圖、表格需清晰、準(zhǔn)確,分辨率不低于300dpi,標(biāo)注完整(如圖號、圖名、單位、比例等)。例如,“設(shè)備結(jié)構(gòu)圖”需標(biāo)注各部件名稱及功能,“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表”需注明數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計(jì)周期及單位。避免使用模糊不清或版權(quán)不明的圖片,原創(chuàng)圖表需標(biāo)注“?技能培訓(xùn)基地名稱”。圖文呈現(xiàn)的直觀性排版的美觀性與可讀性字號建議正文用小四號(12pt),標(biāo)題逐級增大(如一級標(biāo)題三號加粗,二級標(biāo)題四號加粗),行距1.5倍,頁邊距上下2.5cm、左右3cm,預(yù)留空白處供學(xué)員記錄重點(diǎn)。重要概念、公式、操作步驟可用“方框”“色塊”突出顯示,每章結(jié)束設(shè)置“本章小結(jié)”“思考與練習(xí)”,提升閱讀體驗(yàn)。數(shù)字教材的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兼容性與跨平臺性數(shù)字教材需支持PC、平板、手機(jī)等多終端訪問,格式可采用PDF(靜態(tài))、EPUB(動態(tài))或HTML5(交互式),確保在不同操作系統(tǒng)(Windows、iOS、Android)下正常打開。例如,我們開發(fā)的“焊接技術(shù)”數(shù)字教材采用HTML5格式,學(xué)員可通過手機(jī)掃碼觀看“焊接手法”慢動作視頻,并支持360度設(shè)備拆解視圖。數(shù)字教材的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交互性與智能化功能數(shù)字教材應(yīng)嵌入在線測試、虛擬仿真、討論區(qū)等交互功能。例如,“汽車維修”教材可設(shè)置“故障診斷模擬器”,學(xué)員根據(jù)故障現(xiàn)象選擇檢測步驟,系統(tǒng)自動判斷對錯(cuò)并給出解析;討論區(qū)支持學(xué)員提問、教師答疑、企業(yè)專家點(diǎn)評,形成“學(xué)習(xí)-互動-反饋”的閉環(huán)。06教材開發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理需求調(diào)研階段:明確“開發(fā)什么”調(diào)研方案設(shè)計(jì)成立“企業(yè)專家+基地教師+教研員”的調(diào)研小組,制定《教材需求調(diào)研方案》,明確調(diào)研目標(biāo)(如掌握某崗位最新技能需求)、對象(如10家目標(biāo)企業(yè)、50名往屆畢業(yè)生)、方法(如訪談法、問卷法)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)(如1-2個(gè)月內(nèi)完成)及預(yù)期成果(如《崗位能力分析報(bào)告》)。需求調(diào)研階段:明確“開發(fā)什么”調(diào)研數(shù)據(jù)整理與分析對收集的問卷、訪談記錄進(jìn)行量化與質(zhì)性分析,運(yùn)用“能力雷達(dá)圖”呈現(xiàn)崗位能力要素的重要性與掌握度,明確教材需重點(diǎn)強(qiáng)化的內(nèi)容。例如,通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)“新能源汽車電池管理”技能的重要性達(dá)95%,但學(xué)員掌握度僅40%,因此需在教材中增設(shè)該模塊的詳細(xì)內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。大綱編寫階段:構(gòu)建“內(nèi)容框架”大綱評審機(jī)制編寫《教材編寫大綱》,包括編寫依據(jù)(如國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)研報(bào)告)、內(nèi)容模塊、章節(jié)安排、技能重點(diǎn)、資源配套等,組織“行業(yè)企業(yè)專家+職業(yè)教育專家+資深教師”進(jìn)行評審,重點(diǎn)審核大綱的邏輯性、完整性、實(shí)用性及與崗位需求的匹配度。根據(jù)評審意見修改完善,形成《教材編寫大綱(終稿)》。大綱編寫階段:構(gòu)建“內(nèi)容框架”任務(wù)分工與進(jìn)度安排成立“主編-副主編-編委”的編寫團(tuán)隊(duì),明確各成員負(fù)責(zé)的章節(jié)、編寫要求(如字?jǐn)?shù)、案例數(shù)量、資源類型)及完成時(shí)限(如每章初稿需在2周內(nèi)提交)。制定《教材編寫進(jìn)度表》,定期召開編寫推進(jìn)會,確保按計(jì)劃推進(jìn)。初稿撰寫階段:落實(shí)“具體內(nèi)容”編寫質(zhì)量要求編委需嚴(yán)格遵循大綱要求,確保內(nèi)容準(zhǔn)確、案例真實(shí)、語言規(guī)范。每章節(jié)完成后,由“交叉審核”小組(非本章節(jié)編委)檢查是否存在知識點(diǎn)遺漏、表述錯(cuò)誤、案例不當(dāng)?shù)葐栴},形成《初稿審核意見表》,編委據(jù)此修改。初稿撰寫階段:落實(shí)“具體內(nèi)容”企業(yè)參與驗(yàn)證將初稿中涉及企業(yè)生產(chǎn)案例、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容,提交合作企業(yè)技術(shù)骨干審核,確保符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求。例如,在“機(jī)械制造工藝”教材初稿中,企業(yè)專家指出“某零件加工工序”的描述與企業(yè)現(xiàn)行工藝不符,編委及時(shí)調(diào)整,使教材更具實(shí)用性。審校定稿階段:確?!俺霭尜|(zhì)量”三級審校制度一審(編委自校):檢查內(nèi)容完整性、邏輯性、術(shù)語統(tǒng)一性;二審(專家審校):重點(diǎn)審核專業(yè)知識的準(zhǔn)確性、技能標(biāo)準(zhǔn)的對接度;三審(主編終審):把控教材整體質(zhì)量,確保符合政治方向、教育規(guī)律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。審校定稿階段:確保“出版質(zhì)量”試教反饋與修訂選取試點(diǎn)班級進(jìn)行試教,通過課堂觀察、學(xué)員問卷、教師座談等方式收集反饋意見(如“某章節(jié)難度過高”“實(shí)操指導(dǎo)不夠詳細(xì)”),編寫組據(jù)此進(jìn)行針對性修改,形成《教材修改說明》,最終定稿出版。07教材質(zhì)量的動態(tài)保障機(jī)制試用反饋機(jī)制:從“實(shí)踐中來”試點(diǎn)教學(xué)的科學(xué)設(shè)計(jì)選擇2-3個(gè)與目標(biāo)崗位匹配度高的班級進(jìn)行試點(diǎn),覆蓋不同基礎(chǔ)層次學(xué)員,制定《教材試用方案》,明確試用周期(如1個(gè)學(xué)期)、觀察指標(biāo)(如學(xué)員成績、技能掌握度、學(xué)習(xí)興趣)及數(shù)據(jù)收集方法(如技能考核、滿意度調(diào)查)。試用反饋機(jī)制:從“實(shí)踐中來”反饋信息的分類處理對收集的反饋信息進(jìn)行“問題分類”,如“內(nèi)容類”(知識點(diǎn)缺失、案例過時(shí))、“形式類”(排版混亂、資源缺失)、“難度類”(過難/過易)、“實(shí)用性類”(與崗位脫節(jié)),建立《教材反饋問題臺賬》,明確責(zé)任人與整改時(shí)限。定期修訂機(jī)制:到“實(shí)踐中去”修訂周期的剛性要求建立教材“年度小修訂、三年大修訂”機(jī)制:每年根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、學(xué)員反饋及教學(xué)實(shí)踐,對教材內(nèi)容進(jìn)行局部調(diào)整(如更新案例、補(bǔ)充新技術(shù));每3年進(jìn)行全面修訂,重新開展崗位需求調(diào)研,重構(gòu)內(nèi)容體系,確保教材的先進(jìn)性與適用性。定期修訂機(jī)制:到“實(shí)踐中去”修訂程序的規(guī)范性成立“教材修訂委員會”,由企業(yè)專家、基地領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師組成,制定《教材修訂方案》,明確修訂目標(biāo)、內(nèi)容、流程及質(zhì)量要求。修訂完成后,需重新組織專家評審,并經(jīng)基地教學(xué)指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)后方可再版。版權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)原創(chuàng)內(nèi)容的版權(quán)聲明教材中原創(chuàng)內(nèi)容(如案例、圖表、教學(xué)設(shè)計(jì))需標(biāo)注版權(quán)信息,明確“?技能培訓(xùn)基地名稱,保留所有權(quán)利”;引用他人成果(如數(shù)據(jù)、圖片、文獻(xiàn))需注明來源,尊重知識產(chǎn)權(quán),避免侵權(quán)糾紛。版權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)數(shù)字教材的版權(quán)技術(shù)保護(hù)數(shù)字教材可采用DRM(數(shù)字版權(quán)管理)技術(shù),設(shè)置訪問權(quán)限(如僅限學(xué)員賬號登錄)、復(fù)制限制(如禁止截圖、打?。⑺」δ埽ㄈ鐚W(xué)員姓名與學(xué)號),防止內(nèi)容非法傳播,保障開發(fā)者與使用者的合法權(quán)益。08教材開發(fā)中的產(chǎn)教融合實(shí)踐企業(yè)深度參與教材開發(fā)的全過程組建“校企雙元”開發(fā)團(tuán)隊(duì)企業(yè)專家需參與從需求調(diào)研、大綱編寫、初稿撰寫到審校定稿的全流程,確保教材內(nèi)容與企業(yè)需求“無縫對接”。例如,在“物流管理”教材開發(fā)中,我們邀請京東物流的“倉儲運(yùn)營總監(jiān)”擔(dān)任副主編,負(fù)責(zé)“智能倉儲系統(tǒng)操作”章節(jié)的編寫,引入企業(yè)真實(shí)工作場景與考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)深度參與教材開發(fā)的全過程共建“教材開發(fā)實(shí)踐基地”與合作企業(yè)共建“教材開發(fā)實(shí)踐基地”,組織基地教師到企業(yè)掛職鍛煉,參與企業(yè)技術(shù)改造與項(xiàng)目研發(fā),將企業(yè)真實(shí)案例轉(zhuǎn)化為教學(xué)素材;同時(shí),企業(yè)技術(shù)骨干定期到基地參與教材研討,實(shí)現(xiàn)“校企人員雙向流動”。將企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目融入教材內(nèi)容項(xiàng)目化教學(xué)案例的開發(fā)選取企業(yè)典型生產(chǎn)項(xiàng)目(如“某型號發(fā)動機(jī)裝配”“某電商店鋪雙11大促運(yùn)營”),將其拆解為若干教學(xué)任務(wù),按照“項(xiàng)目背景-任務(wù)目標(biāo)-實(shí)施步驟-成果評價(jià)”的邏輯編寫教材,讓學(xué)員在完成項(xiàng)目的過程中掌握技能。例如,“數(shù)控技術(shù)”教材中的“復(fù)雜零件加工”項(xiàng)目,直接取材于企業(yè)訂單產(chǎn)品,學(xué)員完成的項(xiàng)目作品可直接用于企業(yè)生產(chǎn)。將企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目融入教材內(nèi)容企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論