PAGE干部調(diào)動規(guī)范制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司干部調(diào)動管理工作，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高工作效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級干部的調(diào)動管理。（三）基本原則1.因事設(shè)崗原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，合理設(shè)置崗位，調(diào)配干部。2.公平公正原則：干部調(diào)動過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保調(diào)動程序合法合規(guī)，結(jié)果客觀公正。3.適才適崗原則：充分考慮干部的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等因素，將其調(diào)配到最適合的崗位上，發(fā)揮最大效能。4.個人意愿與組織安排相結(jié)合原則：在尊重干部個人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的組織安排。二、調(diào)動類型（一）平級調(diào)動平級調(diào)動是指干部在公司內(nèi)部不同部門或崗位之間進行的同級別的崗位調(diào)整，不涉及職務(wù)升降。平級調(diào)動主要目的是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進干部交流，提升工作效率。（二）晉升調(diào)動晉升調(diào)動是指干部因工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出，經(jīng)公司考核評估后，晉升到更高一級職務(wù)的調(diào)動。晉升調(diào)動旨在激勵干部積極進取，為公司培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀管理人才。（三）降職調(diào)動降職調(diào)動是指干部因工作失誤、能力不足或違反公司規(guī)定等原因，被降低職務(wù)的調(diào)動。降職調(diào)動是對干部的一種警示和督促，促使其改進工作，提升能力。三、調(diào)動條件（一）平級調(diào)動條件1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，內(nèi)部崗位調(diào)整，需進行平級調(diào)動的。2.干部個人因職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，申請平級調(diào)動，且經(jīng)調(diào)出部門和調(diào)入部門同意的。3.干部在原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，但因工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，需要進行平級調(diào)動的。（二）晉升調(diào)動條件1.干部在現(xiàn)任崗位上工作表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著，年度考核結(jié)果優(yōu)秀。2.具備擬任崗位所需的專業(yè)知識、工作能力和管理經(jīng)驗。3.通過公司組織的晉升考核，包括筆試、面試、民主測評等環(huán)節(jié)，綜合成績達到規(guī)定要求。4.身體健康，能夠勝任擬任崗位的工作。（三）降職調(diào)動條件1.干部在工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失的。2.工作能力明顯不足，不能勝任現(xiàn)任崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍無明顯改善的。3.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重，影響公司正常運營的。4.年度考核結(jié)果不稱職，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為基本稱職的。四、調(diào)動程序（一）申請與審批1.干部個人如需調(diào)動崗位，應(yīng)向所在部門提出書面申請，說明調(diào)動原因、擬調(diào)入崗位等情況。2.所在部門負責(zé)人對干部的調(diào)動申請進行審核，簽署意見后報人力資源部門。3.人力資源部門對調(diào)動申請進行初步審查，符合調(diào)動條件的，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實際情況和干部個人表現(xiàn)，對調(diào)動申請進行審批，批準后下達調(diào)動通知。（二）工作交接1.干部接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)。工作交接內(nèi)容包括但不限于工作資料、文件、設(shè)備、未完成的工作任務(wù)等。2.交接雙方應(yīng)填寫工作交接清單，詳細記錄交接事項，并簽字確認。交接清單一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，人力資源部門留存一份。3.工作交接完成后，原所在部門應(yīng)及時將相關(guān)工作資料和設(shè)備等移交給新的接收部門或人員。（三）調(diào)入與報到1.干部憑調(diào)動通知到調(diào)入部門報到，調(diào)入部門應(yīng)安排專人負責(zé)接待，并協(xié)助其辦理入職手續(xù)。2.調(diào)入部門負責(zé)人應(yīng)與新入職干部進行談話，介紹部門情況、工作要求和崗位職責(zé)等，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境，融入新的團隊。（四）調(diào)動備案1.人力資源部門負責(zé)對干部調(diào)動情況進行備案，建立干部調(diào)動檔案，記錄干部調(diào)動的原因、時間、崗位變動等信息。2.干部調(diào)動檔案作為公司人力資源管理的重要資料，應(yīng)妥善保管，以備查閱。五、調(diào)動管理（一）調(diào)動期間待遇1.干部在調(diào)動期間，工資待遇按照原崗位標準執(zhí)行。2.調(diào)動手續(xù)辦理期間，干部應(yīng)正常出勤，履行崗位職責(zé)。如因特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司請假制度辦理。（二）調(diào)動后的培訓(xùn)與發(fā)展1.調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)新崗位的要求，為新入職干部制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其盡快適應(yīng)新工作。2.公司鼓勵干部在調(diào)動后積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，公司將提供更多的發(fā)展機會和晉升空間。（三）調(diào)動后的考核與評價1.干部調(diào)動到新崗位后，按照公司績效考核制度進行考核評價。考核周期為一個自然年度，考核結(jié)果作為干部薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。2.調(diào)入部門應(yīng)定期對新入職干部的工作表現(xiàn)進行跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和幫助。如發(fā)現(xiàn)干部在新崗位上不能勝任工作，應(yīng)及時向人力資源部門反饋，共同研究解決方案。六、紀律與監(jiān)督（一）紀律要求1.干部在調(diào)動過程中，應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不得利用調(diào)動謀取私利。2.嚴禁在調(diào)動過程中泄露公司機密信息，如有違反，將依法追究其法律責(zé)任。3.干部應(yīng)積極配合調(diào)動工作，按時完成工作交接和報到手續(xù)，不得無故拖延或拒絕調(diào)動。（二）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立干部調(diào)動監(jiān)督小組，由人力資源部門、紀檢監(jiān)察部門等相關(guān)人員組成，負責(zé)對干部調(diào)動工作進行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對干部調(diào)動情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。3.干部調(diào)動工作接受公司全體員工的監(jiān)督，如有員工發(fā)現(xiàn)調(diào)動過程中存在違規(guī)行為，可向監(jiān)督小組舉報。監(jiān)督小組應(yīng)及時受理舉報，并進行調(diào)