PAGE規(guī)范完善建管科制度一、總則（一）目的為加強公司建管科管理工作，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程建設(shè)項目順利推進(jìn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司建管科全體工作人員，涵蓋公司所有工程項目的建設(shè)管理工作。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)政策要求，確保建管科各項工作合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則運用科學(xué)的管理方法和手段，對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效管理，提高管理效能。3.質(zhì)量至上原則牢固樹立質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量作為項目建設(shè)的核心目標(biāo)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。4.責(zé)任明確原則明確建管科各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項工作有序開展。二、崗位職責(zé)（一）建管科科長1.全面負(fù)責(zé)建管科的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.協(xié)調(diào)建管科與公司內(nèi)部其他部門以及外部相關(guān)單位的關(guān)系，確保工作順利推進(jìn)。3.審核工程項目的相關(guān)文件、方案和報告，對項目建設(shè)的重大事項進(jìn)行決策。4.監(jiān)督檢查建管科工作人員的工作執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。5.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報建管科工作進(jìn)展情況，及時反饋工作中存在的問題和困難。（二）項目主管1.負(fù)責(zé)具體工程項目的建設(shè)管理工作，按照項目計劃和要求組織實施。2.組織編制工程項目的實施方案、進(jìn)度計劃等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)工程項目各參建單位之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。5.收集、整理工程項目相關(guān)資料，建立項目檔案，確保資料完整、準(zhǔn)確。（三）質(zhì)量管理人員1.制定工程項目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對工程項目原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.參與工程項目各工序的質(zhì)量檢查和驗收工作，對質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤復(fù)查。4.定期組織質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施和建議。5.協(xié)助處理工程質(zhì)量事故，分析原因，提出處理意見，并監(jiān)督整改落實情況。（四）安全管理人員1.建立健全工程項目安全管理制度和安全管理體系，制定安全管理目標(biāo)和計劃。2.組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提高參建人員的安全意識和技能。3.對工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.監(jiān)督施工單位落實安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。5.參與安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施和建議。（五）造價管理人員1.負(fù)責(zé)工程項目的造價管理工作，編制工程預(yù)算、結(jié)算等文件。2.審核工程項目費用支出，控制工程造價，確保項目投資合理使用。3.參與工程項目合同的起草、審核工作，對合同中的造價條款進(jìn)行把關(guān)。4.收集、整理工程造價相關(guān)資料，分析造價動態(tài)，為項目決策提供依據(jù)。5.協(xié)助處理工程造價糾紛，提供造價咨詢服務(wù)。（六）資料管理人員1.負(fù)責(zé)建管科文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料齊全、規(guī)范。2.建立工程項目資料臺賬，對資料的借閱、使用等進(jìn)行登記管理。3.按照檔案管理要求，定期對資料進(jìn)行整理和歸檔，便于查詢和利用。4.協(xié)助其他崗位人員做好資料的收集和整理工作，提供資料支持。三、工作流程（一）項目前期管理1.項目立項根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理相關(guān)立項手續(xù)。2.規(guī)劃設(shè)計協(xié)助公司相關(guān)部門組織開展項目規(guī)劃設(shè)計工作，參與設(shè)計方案的評審，提出意見和建議。3.招標(biāo)采購按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織工程項目的招標(biāo)采購工作，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的招標(biāo)以及設(shè)備、材料的采購招標(biāo)。4.合同簽訂審核工程項目合同文本，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，組織簽訂合同，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。（二）項目建設(shè)管理1.施工準(zhǔn)備組織施工單位進(jìn)行施工場地交接，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場情況。2.工程進(jìn)度管理制定工程項目進(jìn)度計劃，定期檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時完成。3.工程質(zhì)量管理建立工程質(zhì)量檢查制度，定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.工程安全管理監(jiān)督施工單位落實安全管理制度，開展安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保施工現(xiàn)場安全。5.工程造價管理審核工程進(jìn)度款支付申請，控制工程造價，對工程變更進(jìn)行審核，及時調(diào)整造價預(yù)算。6.協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工程項目各參建單位之間的關(guān)系，組織召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（三）項目竣工驗收1.組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，整改合格后向公司申請竣工驗收。2.參與公司組織的工程項目竣工驗收工作，整理工程項目竣工資料，協(xié)助辦理竣工驗收備案手續(xù)。四、工程變更管理（一）變更申請?zhí)岢鍪┕挝换蚱渌嚓P(guān)方因工程實際需要提出工程變更申請，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、范圍、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價的影響等。（二）變更審核建管科收到變更申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，包括項目主管、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價管理人員等。審核變更的必要性、合理性、可行性以及對工程各方面的影響，提出審核意見。（三）變更審批根據(jù)審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。重大變更需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。（四）變更實施變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，建管科組織施工單位實施變更。監(jiān)督施工單位按照變更要求進(jìn)行施工，確保變更工程質(zhì)量和安全。（五）變更費用調(diào)整造價管理人員根據(jù)變更內(nèi)容，及時調(diào)整工程造價預(yù)算，并對變更費用進(jìn)行審核。變更費用經(jīng)審核后，按照合同約定進(jìn)行支付。五、工程檔案管理（一）檔案收集資料管理人員負(fù)責(zé)收集工程項目建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、招標(biāo)采購文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。（二）檔案整理對收集到的文件資料進(jìn)行分類整理，按照檔案管理要求進(jìn)行編號、編目、裝訂等工作，確保資料整齊、規(guī)范。（三）檔案歸檔將整理好的文件資料及時歸檔，建立檔案目錄索引，便于查詢和利用。（四）檔案保管設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保檔案安全。定期對檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案損壞、丟失。（五）檔案借閱因工作需要借閱檔案的，需填寫借閱申請表，經(jīng)建管科科長批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人員應(yīng)妥善保管檔案，按時歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印或涂改檔案內(nèi)容。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制情況，以及工作任務(wù)完成情況。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識水平、工作技能、解決問題的能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，由建管科科長組織，對建管科工作人員進(jìn)行全面考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對建管科工作人員進(jìn)行不定期考核，重點考核工作任務(wù)完成情況和突發(fā)事件處理能力。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效獎金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，考核優(yōu)秀的給予獎勵，考核不稱職的扣減績效獎金。2.與崗位晉升掛鉤：連續(xù)多次考核優(yōu)秀的，在崗位晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，針對工作人員存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，促進(jìn)其能力提升。（四）獎勵對在工程項目建設(shè)管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的工作人員，給予以下獎勵：1.榮譽稱號：授予“優(yōu)秀建管科工作人員”等榮譽稱號。2.物質(zhì)獎勵：發(fā)放獎金、獎品等。3.晉升機會：在崗位晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮。（五）懲罰對在工程項目建設(shè)管理工作中存在違規(guī)行為、工作失誤或造成不良影響的工作人員，給予