PAGE規(guī)范干部掛職制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，規(guī)范干部掛職工作，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，推動公司/組織各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部所有參與掛職鍛煉的干部。（三）基本原則1.按需選派原則根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點以及干部隊伍建設(shè)需要，有針對性地選派干部掛職鍛煉，確保掛職工作與實際需求緊密結(jié)合。2.注重培養(yǎng)原則以培養(yǎng)鍛煉干部為核心目標(biāo)，通過掛職實踐，提升干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為公司/組織儲備優(yōu)秀人才。3.嚴(yán)格管理原則對掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保掛職期間各項工作有序開展，取得實效。4.交流互動原則促進(jìn)掛職干部與掛職單位之間的交流與合作，實現(xiàn)經(jīng)驗共享、資源互補(bǔ)，共同推動工作進(jìn)步。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。2.工作能力較強(qiáng)，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗或?qū)I(yè)技能，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途。3.作風(fēng)扎實，勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項規(guī)章制度。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的要求和環(huán)境。（二）選派程序1.組織推薦各部門（單位）根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計劃，向組織人事部門推薦掛職干部人選。推薦時應(yīng)填寫《干部掛職推薦表》，詳細(xì)說明推薦理由和掛職意向。2.資格審查組織人事部門對推薦人選進(jìn)行資格審查，重點審核其政治素質(zhì)、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力等方面是否符合選派條件。3.組織考察對通過資格審查的人選進(jìn)行組織考察，了解其德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)?？疾炜刹扇€別談話、民主測評、實地走訪等方式進(jìn)行。4.確定人選根據(jù)資格審查和組織考察情況，組織人事部門提出掛職干部初步人選名單，報公司/組織黨委（黨組）研究確定。5.公示備案對確定的掛職干部人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理掛職手續(xù)，并報上級組織人事部門備案。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]年，特殊情況可適當(dāng)延長或縮短，但最長不超過[X]年。三、掛職干部的職責(zé)與管理（一）掛職干部職責(zé)1.深入了解掛職單位的工作情況和業(yè)務(wù)流程，積極參與掛職單位的各項工作，為掛職單位的發(fā)展建言獻(xiàn)策。2.學(xué)習(xí)借鑒掛職單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，結(jié)合本單位實際，提出改進(jìn)工作的思路和措施，推動本單位工作創(chuàng)新發(fā)展。3.加強(qiáng)與掛職單位干部職工的溝通交流，建立良好的工作關(guān)系和合作機(jī)制，促進(jìn)雙方工作的協(xié)同推進(jìn)。4.認(rèn)真總結(jié)掛職期間的工作經(jīng)驗和收獲，撰寫掛職工作總結(jié)報告，及時向組織人事部門匯報。（二）掛職干部管理1.日常管理掛職干部在掛職期間，由掛職單位負(fù)責(zé)日常管理。掛職單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)與掛職干部聯(lián)系，為其提供必要的工作條件和生活保障，幫助解決工作和生活中遇到的困難。2.工作考核掛職干部的工作考核由掛職單位和派出單位共同負(fù)責(zé)。掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行考核評價，并將考核結(jié)果反饋給派出單位。派出單位應(yīng)結(jié)合掛職干部在本單位的工作情況，對其進(jìn)行綜合評價?？己私Y(jié)果作為掛職干部任用、獎懲的重要依據(jù)。3.紀(jì)律要求掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，自覺接受掛職單位的管理和監(jiān)督。不得擅自離崗、脫崗，不得利用掛職之便謀取私利。對違反紀(jì)律規(guī)定的掛職干部，將視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。四、掛職干部的培養(yǎng)與使用（一）培養(yǎng)措施1.專題培訓(xùn)組織人事部門定期舉辦掛職干部專題培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，圍繞領(lǐng)導(dǎo)能力提升、業(yè)務(wù)知識更新、政策法規(guī)解讀等方面開展培訓(xùn)，幫助掛職干部拓寬視野、增長見識。2.實踐鍛煉鼓勵掛職干部積極參與掛職單位的重點項目、難點工作，在實踐中鍛煉提高解決實際問題的能力。掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長和工作需求，合理安排工作任務(wù)，并給予必要的指導(dǎo)和支持。3.交流研討定期組織掛職干部交流研討活動，分享掛職工作經(jīng)驗和體會，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高。同時，搭建掛職干部與公司/組織內(nèi)部其他干部的交流平臺，促進(jìn)信息共享和思想碰撞。（二）使用原則1.擇優(yōu)任用原則在干部選拔任用過程中，同等條件下優(yōu)先考慮有掛職經(jīng)歷的干部。對掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的干部，可根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，及時提拔任用。2.統(tǒng)籌安排原則綜合考慮掛職干部的專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、掛職表現(xiàn)等因素，在干部調(diào)配、崗位安排時進(jìn)行統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮掛職干部的優(yōu)勢和作用。3.跟蹤管理原則對掛職期滿返回原單位工作的干部，組織人事部門要進(jìn)行跟蹤管理，了解其在掛職期間所學(xué)知識和技能的運(yùn)用情況，以及對工作的推動作用，確保掛職鍛煉取得實效。五、掛職單位的職責(zé)與待遇（一）掛職單位職責(zé)1.按照本制度要求，做好掛職干部的接收、管理和服務(wù)工作。為掛職干部提供必要的工作條件和生活保障，確保掛職干部能夠全身心投入工作。2.根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長和工作能力，合理安排工作崗位和工作任務(wù)，并明確工作目標(biāo)和要求。定期對掛職干部的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時幫助解決工作中遇到的問題。3.積極配合派出單位做好掛職干部的考核評價工作，客觀公正地反映掛職干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。4.加強(qiáng)與派出單位的溝通協(xié)調(diào)與合作，共同做好掛職干部的培養(yǎng)鍛煉工作，促進(jìn)雙方工作的協(xié)同發(fā)展。（二）掛職干部待遇1.掛職干部在掛職期間，原職務(wù)、職級、工資福利待遇不變，由派出單位發(fā)放。2.掛職干部可享受掛職單位的相關(guān)福利待遇，如