PAGE干部大講堂制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和履職能力，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，特制定本干部大講堂制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、干部崗位需求和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.注重實(shí)效原則：緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注重培訓(xùn)的實(shí)用性和可操作性，通過(guò)案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)踐操作等方式，提高干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體干部積極參與干部大講堂活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)干部共同成長(zhǎng)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)干部大講堂制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容、方式方法等，不斷提高制度的科學(xué)性和有效性。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)成立干部大講堂管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），負(fù)責(zé)干部大講堂的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)等工作。管委會(huì)成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。（二）職責(zé)分工1.管委會(huì)職責(zé)制定干部大講堂年度工作計(jì)劃和總體目標(biāo)，明確培訓(xùn)主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間安排等。審核培訓(xùn)課程設(shè)置和師資安排，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和針對(duì)性。協(xié)調(diào)解決干部大講堂實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障培訓(xùn)活動(dòng)順利開展。對(duì)干部大講堂的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2.人力資源部門職責(zé)負(fù)責(zé)干部大講堂的具體組織實(shí)施工作，包括培訓(xùn)通知發(fā)布、學(xué)員報(bào)名、場(chǎng)地安排、教學(xué)設(shè)備保障等。建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)成績(jī)、考核結(jié)果等。協(xié)助管委會(huì)做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作，收集學(xué)員反饋意見(jiàn)，整理分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。3.業(yè)務(wù)部門職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出培訓(xùn)需求和建議，參與培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和內(nèi)容審核。選派優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。組織本部門干部參加培訓(xùn)，督促干部按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨的路線方針政策，增強(qiáng)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，提高政治素養(yǎng)。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)1.管理知識(shí)：涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、績(jī)效管理、決策方法等方面，提升干部的管理能力和綜合素質(zhì)。2.專業(yè)知識(shí)：根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)置相關(guān)專業(yè)知識(shí)課程，如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)等，幫助干部掌握最新的專業(yè)知識(shí)和技能，提高業(yè)務(wù)水平。（三）法律法規(guī)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，增強(qiáng)干部的法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，確保公司各項(xiàng)工作依法依規(guī)開展。（四）職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)干部的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等方面的素養(yǎng)，提高干部的職業(yè)忠誠(chéng)度和責(zé)任感，塑造良好的職業(yè)形象。（五）其他內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展需要和干部實(shí)際需求，適時(shí)增加其他相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，如企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，拓寬干部視野，提升綜合能力。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.專家講座：邀請(qǐng)公司內(nèi)部資深專家、業(yè)務(wù)骨干或外部知名專家學(xué)者進(jìn)行專題講座，分享專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿理念。2.主題研討：圍繞特定主題，組織干部進(jìn)行深入研討，鼓勵(lì)干部發(fā)表觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)，共同探討解決問(wèn)題的方法和途徑。3.案例分析：選取公司實(shí)際工作中的典型案例進(jìn)行分析講解，引導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和方法，剖析問(wèn)題原因，提出解決方案，提高干部解決實(shí)際問(wèn)題能力。（二）外部培訓(xùn)1.參加培訓(xùn)班：根據(jù)干部培訓(xùn)需求，有計(jì)劃地選派干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)。2.考察學(xué)習(xí)：組織干部到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)或先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，借鑒先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)做法。（三）在線學(xué)習(xí)1.網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為干部提供豐富的網(wǎng)絡(luò)課程資源，干部可根據(jù)自身時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。2.線上交流互動(dòng)：通過(guò)建立線上學(xué)習(xí)交流群組，組織干部進(jìn)行線上討論、答疑解惑等互動(dòng)活動(dòng)，促進(jìn)干部之間的學(xué)習(xí)交流和共同提高。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.每年年初，人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，制定干部大講堂年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。2.培訓(xùn)計(jì)劃草案經(jīng)管委會(huì)審核通過(guò)后，正式發(fā)布實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間安排、培訓(xùn)對(duì)象等。（二）培訓(xùn)通知發(fā)布人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)，確保干部及時(shí)了解培訓(xùn)安排。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)講師應(yīng)提前做好培訓(xùn)課件準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯清晰、重點(diǎn)突出。人力資源部門負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)場(chǎng)地布置、教學(xué)設(shè)備調(diào)試等相關(guān)準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)授課：培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和課件內(nèi)容進(jìn)行授課，授課過(guò)程中應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，采用多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)考勤：人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考勤情況進(jìn)行記錄，對(duì)無(wú)故缺席培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其說(shuō)明原因。4.培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎每荚嚒⒆珜懶牡皿w會(huì)、實(shí)際操作等多種形式，全面評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。考核結(jié)果作為干部培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容，與干部的績(jī)效考核、晉升等掛鉤。六、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.學(xué)員反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的反饋意見(jiàn)和建議，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度和學(xué)習(xí)收獲。2.培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度，檢驗(yàn)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況。3.工作績(jī)效評(píng)估：觀察學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后的工作表現(xiàn)，對(duì)比培訓(xùn)前后工作績(jī)效的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員實(shí)際工作能力提升的效果。（二）評(píng)估周期1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，收集學(xué)員反饋意見(jiàn)，并形成評(píng)估報(bào)告。2.每年年底，對(duì)全年干部大講堂培訓(xùn)效果進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，分析培訓(xùn)工作的成效與不足，為下一年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)講師，幫助其了解培訓(xùn)效果，改進(jìn)教學(xué)方法和內(nèi)容。2.根據(jù)學(xué)員考核成績(jī)和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為干部選拔任用、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)，激勵(lì)干部積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。七、師資管理（一）師資選拔1.建立干部大講堂師資庫(kù)，師資庫(kù)成員包括公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干、外部專家學(xué)者等。2.選拔師資時(shí)，注重考察其專業(yè)知識(shí)水平、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐能力、表達(dá)能力等方面，確保師資具備良好的教學(xué)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.定期對(duì)師資庫(kù)成員進(jìn)行評(píng)估和更新，淘汰不符合要求的成員，補(bǔ)充優(yōu)秀師資力量。（二）師資培訓(xùn)1.為提高師資教學(xué)水平，定期組織師資培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課件制作等方面的培訓(xùn)。2.鼓勵(lì)師資之間開展教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流和分享活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高教學(xué)質(zhì)量。（三）師資考核1.建立師資考核制度，對(duì)師資的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等方面進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與師資的授課費(fèi)用、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)師資不斷提高教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。八、學(xué)員管理（一）學(xué)員報(bào)名1.干部大講堂培訓(xùn)采取自愿報(bào)名的方式，學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和自身需求，填寫報(bào)名申請(qǐng)表，提交至人力資源部門。2.人力資源部門對(duì)報(bào)名學(xué)員進(jìn)行資格審核，審核通過(guò)后確定參加培訓(xùn)人員名單。（二）學(xué)員學(xué)習(xí)紀(jì)律1.學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部門提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。2.學(xué)員在培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)交流，遵守課堂紀(jì)律，不得在課堂上隨意講話、接聽電話、玩手機(jī)等。3.學(xué)員應(yīng)按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)，并按照要求提交相關(guān)材料。（三）學(xué)員考核管理1.學(xué)員必須參加培訓(xùn)考核，考核成績(jī)合格者方可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。2.對(duì)考核不合格的學(xué)員，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考仍不合格的學(xué)員，需再次參加培訓(xùn)，直至考核合格。3.學(xué)員考核成績(jī)將記錄在干部培訓(xùn)檔案中，作為干部績(jī)效考核、晉升、職業(yè)發(fā)展等方面的重要參考依據(jù)。九、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源干部大講堂培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、教材資料費(fèi)用、學(xué)員考核費(fèi)用、外出考察學(xué)習(xí)費(fèi)用等。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.預(yù)算管理原則：嚴(yán)格按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算安排使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。2.節(jié)約高效原則：在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約培訓(xùn)成本，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3.專款專用原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（三）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程1.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，由培訓(xùn)組織部門或相關(guān)責(zé)任人填寫費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并附上相關(guān)發(fā)票、合同等證明材料。2.經(jīng)人力資源部門審核、