PAGE采煤班組長(zhǎng)制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司采煤班組管理，提高采煤生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)采煤工作有序進(jìn)行，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有采煤班組及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保采煤工作在安全的前提下進(jìn)行。2.質(zhì)量為本原則：強(qiáng)化采煤工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，保證采煤質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。3.高效協(xié)作原則：優(yōu)化采煤班組工作流程，加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)作配合，提高整體工作效率。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、班組長(zhǎng)職責(zé)（一）安全生產(chǎn)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度。2.組織班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)檢查出的問題要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置安全工作，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要制定專門的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和操作技能，確保職工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。（二）生產(chǎn)組織職責(zé)1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排班組人員和設(shè)備，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保采煤工作順利進(jìn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證采煤質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（三）質(zhì)量管理職責(zé)1.組織職工學(xué)習(xí)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保職工掌握質(zhì)量要求和驗(yàn)收方法。2.對(duì)采煤工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范操作行為，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位要及時(shí)組織整改。3.配合質(zhì)量驗(yàn)收人員做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題要認(rèn)真對(duì)待，積極整改。（四）團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組職工的日常管理，關(guān)心職工生活，了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工的思想政治工作。2.組織開展班組內(nèi)部的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.按照公司規(guī)定，做好班組人員的考勤、考核、獎(jiǎng)懲工作，公正合理地評(píng)價(jià)職工的工作表現(xiàn)。三、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)采煤生產(chǎn)需要，合理配備采煤班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)、支架工、刮板輸送機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、端頭維護(hù)工等各類崗位人員。2.新入職職工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）考勤管理1.職工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。請(qǐng)假必須按照公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組職工的考勤記錄，每月底將考勤情況報(bào)公司人力資源部門。（三）培訓(xùn)管理1.公司定期組織采煤班組職工參加安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)。2.班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，組織開展班組內(nèi)部的崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（四）績(jī)效考核1.建立健全采煤班組績(jī)效考核制度，對(duì)職工的工作表現(xiàn)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與職工的工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)職工積極工作，提高工作績(jī)效。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全培訓(xùn)教育1.公司每年制定采煤班組安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、公司安全規(guī)章制度、采煤安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、觀看視頻等多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)效果。（二）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，班組長(zhǎng)每天組織班前、班中、班后安全檢查，公司每周組織一次全面安全檢查，每月組織一次專項(xiàng)安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全制度執(zhí)行等方面。3.對(duì)檢查出的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行登記，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（三）安全技術(shù)措施1.在采煤作業(yè)前，必須編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，包括采煤方法、工藝流程、安全保障措施等。2.安全技術(shù)措施必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并向職工進(jìn)行詳細(xì)講解，確保職工熟悉掌握。3.根據(jù)采煤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施的有效性和針對(duì)性。（四）事故應(yīng)急管理1.制定采煤班組事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。2.定期組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高職工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，班組長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門，并按照事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，最大限度地減少事故損失。五、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.公司根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合采煤工作面實(shí)際情況，下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.采煤班組長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各崗位人員的工作任務(wù)和工作時(shí)間。3.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。（二）設(shè)備管理1.建立采煤設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理要求。2.加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)采煤現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料堆放整齊，設(shè)備擺放規(guī)范。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班要向下一班交清現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全隱患等。3.加強(qiáng)對(duì)采煤現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定采煤工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.采煤工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括采煤工作面的支護(hù)質(zhì)量、頂板管理、煤壁質(zhì)量、刮板輸送機(jī)鋪設(shè)質(zhì)量、轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)安裝質(zhì)量等方面。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)采煤工程質(zhì)量的全過程控制。2.加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，使其熟悉掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，每完成一個(gè)采煤循環(huán)或一項(xiàng)工程，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）質(zhì)量問題處理1.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)下達(dá)質(zhì)量問題整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改責(zé)任人要按照整改通知單要求認(rèn)真進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)申請(qǐng)復(fù)查。3.對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.根據(jù)公司年度成本預(yù)算，制定采煤班組成本控制目標(biāo)，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制指標(biāo)。2.成本控制目標(biāo)要分解到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本控制責(zé)任落實(shí)到人。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料消耗，建立材料領(lǐng)用制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)。2.優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備利