PAGE巡視制度建設(shè)不規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展，切實(shí)解決巡視制度建設(shè)不規(guī)范的問(wèn)題，提高公司治理水平，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本整改方案。（二）適用范圍本方案適用于公司各部門、各下屬單位及全體員工。（三）整改原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保整改工作合法合規(guī)。2.全面整改原則對(duì)巡視制度建設(shè)中存在的各類不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，不留死角，確保整改到位。3.標(biāo)本兼治原則既要解決當(dāng)前巡視制度建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，又要建立長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。4.責(zé)任明確原則明確各部門、各崗位在整改工作中的責(zé)任，確保整改工作有序推進(jìn)。二、巡視制度建設(shè)不規(guī)范問(wèn)題梳理（一）制度內(nèi)容不完善1.巡視工作流程不清晰，缺乏明確的操作指南，導(dǎo)致巡視工作開(kāi)展過(guò)程中存在隨意性。2.巡視標(biāo)準(zhǔn)不明確，對(duì)巡視內(nèi)容、重點(diǎn)、方法等缺乏具體規(guī)定，影響巡視工作質(zhì)量。3.巡視結(jié)果運(yùn)用機(jī)制不健全，巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未能得到有效整改和跟蹤，無(wú)法充分發(fā)揮巡視監(jiān)督的作用。（二）組織架構(gòu)不合理1.巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)不明確，成員之間分工協(xié)作不順暢，影響巡視工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2.巡視工作辦公室人員配備不足，專業(yè)能力參差不齊，無(wú)法滿足巡視工作的實(shí)際需求。3.巡視組設(shè)置不合理，人員構(gòu)成單一，缺乏多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，難以全面深入開(kāi)展巡視工作。（三）工作執(zhí)行不嚴(yán)格1.巡視計(jì)劃制定不科學(xué)，存在臨時(shí)安排巡視任務(wù)、巡視周期過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短等問(wèn)題，影響巡視工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。2.巡視工作底稿記錄不規(guī)范，內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確，無(wú)法真實(shí)反映巡視工作情況。3.巡視報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量不高，問(wèn)題分析不深入、建議針對(duì)性不強(qiáng)，不能為公司決策提供有力支持。（四）監(jiān)督考核機(jī)制缺失1.對(duì)巡視工作的監(jiān)督檢查不到位，缺乏對(duì)巡視工作全過(guò)程的有效監(jiān)督，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正巡視工作中存在的問(wèn)題。2.未建立巡視工作考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)巡視人員的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量等缺乏量化考核，難以激勵(lì)巡視人員積極履行職責(zé)。三、整改措施（一）完善巡視制度內(nèi)容1.優(yōu)化巡視工作流程制定詳細(xì)的巡視工作操作指南，明確巡視工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括巡視準(zhǔn)備、巡視實(shí)施、巡視報(bào)告、巡視反饋、整改落實(shí)等，確保巡視工作有序開(kāi)展。2.明確巡視標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定具體的巡視內(nèi)容和重點(diǎn)，明確巡視方法和手段，如查閱資料、個(gè)別談話、實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查等，為巡視人員提供明確的工作依據(jù)。完善巡視結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，建立巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求，加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤檢查，確保問(wèn)題得到有效解決。對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，將巡視結(jié)果與干部選拔任用、績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮巡視監(jiān)督的震懾作用。（二）優(yōu)化組織架構(gòu)1.明確巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)進(jìn)一步明確巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工，加強(qiáng)成員之間的溝通協(xié)調(diào)，確保領(lǐng)導(dǎo)小組能夠充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，及時(shí)研究解決巡視工作中的重大問(wèn)題。2.充實(shí)巡視工作辦公室人員根據(jù)巡視工作實(shí)際需要，合理配備巡視工作辦公室人員，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)到巡視隊(duì)伍中。加強(qiáng)對(duì)巡視人員的培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高巡視人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。3.優(yōu)化巡視組設(shè)置合理調(diào)整巡視組人員構(gòu)成，選拔具有不同專業(yè)背景、不同工作經(jīng)歷的人員組成巡視組，確保巡視組能夠全面深入了解公司各領(lǐng)域的情況。建立巡視組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)巡視組工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。（三）嚴(yán)格工作執(zhí)行1.科學(xué)制定巡視計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，科學(xué)合理制定巡視計(jì)劃，明確巡視對(duì)象、巡視內(nèi)容、巡視時(shí)間和巡視方式等。加強(qiáng)對(duì)巡視計(jì)劃的審核和備案，確保巡視計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。嚴(yán)格按照巡視計(jì)劃組織開(kāi)展巡視工作，不得隨意變更巡視計(jì)劃，確需調(diào)整的，要按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.規(guī)范巡視工作底稿記錄加強(qiáng)對(duì)巡視工作底稿記錄的培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確工作底稿記錄的內(nèi)容、格式和要求。巡視人員要如實(shí)記錄巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、線索及相關(guān)證據(jù)，確保工作底稿記錄完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。建立工作底稿審核制度，對(duì)巡視工作底稿進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促巡視人員進(jìn)行補(bǔ)充和完善。3.提高巡視報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)巡視報(bào)告撰寫(xiě)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高巡視人員的分析問(wèn)題能力和文字表達(dá)能力。巡視報(bào)告要突出問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的整改建議。建立巡視報(bào)告審核把關(guān)制度，對(duì)巡視報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保巡視報(bào)告質(zhì)量。加強(qiáng)巡視報(bào)告的反饋和溝通，及時(shí)向被巡視單位反饋巡視情況，認(rèn)真聽(tīng)取被巡視單位的意見(jiàn)和建議，不斷完善巡視報(bào)告。（四）建立監(jiān)督考核機(jī)制1.加強(qiáng)對(duì)巡視工作的監(jiān)督檢查建立健全巡視工作監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)巡視工作全過(guò)程的監(jiān)督檢查。定期對(duì)巡視工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查巡視工作流程是否規(guī)范、巡視標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行到位、巡視結(jié)果運(yùn)用是否有效等。加強(qiáng)對(duì)巡視人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處巡視工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，確保巡視工作公正、廉潔、高效開(kāi)展。2.建立巡視工作考核評(píng)價(jià)體系制定巡視工作考核評(píng)價(jià)辦法，明確考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。對(duì)巡視人員的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律等進(jìn)行量化考核，建立巡視人員考核檔案，將考核結(jié)果與巡視人員的薪酬待遇、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵(lì)巡視人員積極履行職責(zé)，提高巡視工作質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)巡視組工作的考核評(píng)價(jià)，對(duì)工作成績(jī)突出的巡視組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的巡視組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，督促其改進(jìn)工作。四、整改工作安排（一）動(dòng)員部署階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.召開(kāi)公司巡視制度建設(shè)整改工作動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于巡視工作的要求和公司巡視制度建設(shè)中存在的問(wèn)題，明確整改工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求。2.各部門、各下屬單位組織學(xué)習(xí)本整改方案，深刻領(lǐng)會(huì)整改工作的重要性和緊迫性，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。（二）整改落實(shí)階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.各部門、各下屬單位對(duì)照本整改方案，認(rèn)真梳理本部門、本單位在巡視制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人，確保整改工作落到實(shí)處。2.整改工作辦公室定期對(duì)各部門、各下屬單位的整改情況進(jìn)行檢查和督促，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決整改工作中存在的問(wèn)題。3.對(duì)整改工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行專題研究，提出切實(shí)可行的解決方案，確保整改工作順利推進(jìn)。（三）檢查驗(yàn)收階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.整改工作結(jié)束后，各部門、各下屬單位要對(duì)本部門、本單位的整改情況進(jìn)行自查自糾，形成自查報(bào)告報(bào)整改工作辦公室。2.整改工作辦公室組織對(duì)各部門、各下屬單位的整改情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對(duì)照整改方案和整改臺(tái)賬，逐一核實(shí)整改措施的落實(shí)情況和整改問(wèn)題的解決情況。3.對(duì)整改工作不到位的部門和單位，責(zé)令其限期整改，直至達(dá)到整改要求。對(duì)整改工作不力、影響公司整體整改工作進(jìn)度的部門和單位，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）總結(jié)鞏固階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）1.對(duì)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析整改工作中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，形成整改工作總結(jié)報(bào)告。2.針對(duì)巡視制度建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善公司巡視制度體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保類似問(wèn)題不再發(fā)生。3.加強(qiáng)對(duì)整改成果的鞏固和運(yùn)用，將整改工作與公司日常管理工作相結(jié)合，將巡視制度建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司巡視制度建設(shè)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)整改工作的組織協(xié)調(diào)和日常工作。各部門、各下屬單位要成立相應(yīng)的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)整改工作，確保整改工作順利推進(jìn)。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)明確各部門、各崗位在整改工作中的責(zé)任，將整改任務(wù)分解到具體部門和個(gè)人，確保整改工作事事有人抓、件件有著落。建立整改工作責(zé)任追究制度，對(duì)整改工作不力、敷衍塞責(zé)的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保整改工作取得實(shí)效。（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)整改工作辦公室要加強(qiáng)與各部門、各下屬單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決整改工作中存在的問(wèn)題。各部門、各下屬單位要加強(qiáng)相互之間的溝通協(xié)作，形成整改合力，共同推進(jìn)整改工作順利完成。（四）強(qiáng)化監(jiān)