2025年建設工程施工管理考試題庫及答案一、施工管理基礎與組織論1.【單選】某工程采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出“停工待圖”指令后，設計部以“圖紙已交付采購部”為由拒絕執(zhí)行，導致工期延誤。該沖突的根本原因是（）。A.指令路徑過長?B.雙重領導?C.責權(quán)不匹配?D.信息孤島答案：B解析：矩陣式組織存在縱橫兩條指令源，設計部同時接受職能經(jīng)理與項目經(jīng)理領導，當兩者指令矛盾時即出現(xiàn)“雙重領導”沖突。A、C、D均為表象，B為根源。2.【多選】下列關于項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）與組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）的說法，正確的有（）。A.WBS分解對象是可交付成果?B.OBS分解對象是組織職能部門?C.WBS最底層工作包必須對應唯一責任方?D.OBS可用于生成責任分配矩陣（RAM）?E.WBS與OBS必須采用相同編碼體系答案：A、B、C、D解析：WBS面向“可交付成果”，OBS面向“組織單元”，二者編碼可不同，E錯誤；RAM由OBS與WBS交叉形成，D正確；工作包唯一責任方是項目管理基本法則，C正確。3.【單選】某施工企業(yè)編制《項目管理目標責任書》時，將“質(zhì)量事故0起、環(huán)保罰款0元”列為考核指標，依據(jù)的管理學派是（）。A.系統(tǒng)管理?B.目標管理?C.精益建造?D.全面質(zhì)量管理答案：B解析：目標管理（MBO）強調(diào)以結(jié)果為導向，將企業(yè)目標層層分解為可考核的個人目標，“0事故、0罰款”正是量化目標。二、施工成本管理4.【單選】某土方工程，招標工程量清單列明“挖一般土方”10000m3，綜合單價25元/m3。施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際土質(zhì)為三類硬土，需增加爆破，額外成本12萬元。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，該費用應（）。A.由承包人承擔?B.按“現(xiàn)場簽證”計入結(jié)算?C.按“項目特征不符”調(diào)整綜合單價?D.按“工程量偏差”調(diào)整答案：C解析：項目特征描述為“一般土方”，實際為“三類硬土”，屬于“項目特征不符”，應按規(guī)范4.7.2條重新確定綜合單價。5.【多選】采用掙值法進行成本控制時，下列指標中反映“效率”的有（）。A.CV?B.SV?C.CPI?D.SPI?E.EAC答案：C、D解析：CPI（費用績效指數(shù)）=EV/AC，SPI（進度績效指數(shù)）=EV/PV，二者均為“效率”指標；CV、SV為“偏差”絕對值；EAC為“預測”值。6.【案例】某工程項目第8周末數(shù)據(jù)：計劃工作預算費用（BCWS）=400萬元，已完工作預算費用（BCWP）=350萬元，已完工作實際費用（ACWP）=380萬元。問題：（1）計算CV、SV并說明含義；（2）若后續(xù)按當前效率繼續(xù)施工，預測完工尚需費用ETC；（3）指出成本超支的主要原因并提出兩項糾偏措施。答案與解析：（1）CV=BCWP?ACWP=350?380=?30萬元＜0，費用超支；SV=BCWP?BCWS=350?400=?50萬元＜0，進度拖后。（2）CPI=EV/AC=350/380=0.921；ETC=(BAC?EV)/CPI=(假設BAC=800萬元?350)/0.921≈488萬元。（3）超支原因：①爆破石方未納入原清單導致額外支出；②機械臺班利用率低。糾偏：①協(xié)商調(diào)整綜合單價；②采用臺班包干+夜間施工補貼提高利用率。三、施工進度管理7.【單選】某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（略），工作D的最早完成時間為第12天，其緊后工作E、F的最早開始時間分別為第14、13天，則工作D的自由時差為（）天。A.0?B.1?C.2?D.3答案：B解析：自由時差=min{緊后工作最早開始時間}?本工作最早完成時間=13?12=1天。8.【多選】下列關于“總時差”與“自由時差”關系的說法，正確的有（）。A.總時差為零，自由時差必為零?B.自由時差為零，總時差必為零?C.總時差大于等于自由時差?D.非關鍵工作的自由時差一定大于零?E.關鍵線路上的工作兩者均為零答案：A、C、E解析：A、C、E為定理；B錯誤（自由時差為零僅說明無機動時間，但總時差可能為正）；D錯誤（非關鍵工作自由時差可等于零）。9.【案例】某工程合同工期300天，施工過程中因甲供電纜延遲到場導致停工10天，承包人提出工期索賠。監(jiān)理審核認為停工關鍵，但承包人未采取“加速”措施。問題：（1）監(jiān)理應批準工期索賠多少天？（2）若合同規(guī)定“工期每提前或拖后1天獎罰2萬元”，則承包人實際可獲工期獎還是罰？金額多少？答案與解析：（1）電纜為甲供材，責任在發(fā)包人，且停工關鍵，應批準10天。（2）新合同工期=300+10=310天；若實際完工310天，則既不獎也不罰；若承包人通過優(yōu)化仍按300天完成，則提前10天，獲獎20萬元；若310天完成，獎罰為0。四、施工質(zhì)量管理10.【單選】對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗，規(guī)范要求“梁、柱縱向受力鋼筋保護層厚度檢測誤差不得大于（）mm”。A.±1?B.±2?C.±3?D.±5答案：B解析：GB502042015附錄E.0.4條規(guī)定，保護層厚度檢測允許誤差±2mm。11.【多選】下列情形中，應進行“實體檢測”的有（）。A.試塊留置數(shù)量不足?B.試塊強度不合格?C.鋼筋無銘牌且無法溯源?D.現(xiàn)澆板厚度被監(jiān)理抽檢懷疑?E.樁基靜載試驗合格但低應變檢測Ⅲ類樁比例>15%答案：A、B、C、D、E解析：依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》10.1.3條及《建筑基樁檢測技術規(guī)范》3.3.6條，五種情形均需實體檢測。12.【案例】某住宅項目竣工后住戶投訴“樓板敲擊有空鼓”，鑿開發(fā)現(xiàn)混凝土與模板界面出現(xiàn)大面積“脫皮”，最深處10mm。問題：（1）該缺陷屬于哪類質(zhì)量事故？（2）給出兩項技術處理方案并比較優(yōu)缺點。答案與解析：（1）脫皮深度>5mm，影響耐久性，屬“一般質(zhì)量事故”。（2）方案A：聚合物水泥砂漿修補，優(yōu)點：施工快、成本低；缺點：粘結(jié)強度低，易二次空鼓。方案B：高壓注漿環(huán)氧樹脂+表面鑿毛加鋪鋼筋網(wǎng)片細石混凝土，優(yōu)點：整體性強、耐久好；缺點：造價高、工期長。對住宅公共區(qū)域建議采用方案B，戶內(nèi)可采用方案A+碳纖維布加固。五、施工安全與環(huán)境管理13.【單選】根據(jù)《施工腳手架安全技術統(tǒng)一標準》，落地式鋼管腳手架搭設高度超過（）m時，必須采取“分段卸荷”措施。A.30?B.40?C.50?D.60答案：C解析：GB512102016第8.2.1條規(guī)定，搭設高度超過50m應分段卸荷。14.【多選】下列關于“危大工程”安全管理的說法，正確的有（）。A.專項方案必須經(jīng)施工單位技術負責人審批簽字?B.超過一定規(guī)模的危大工程需專家論證?C.監(jiān)理應編制“監(jiān)理實施細則”?D.驗收由施工單位項目技術負責人組織?E.應急演練必須每半年一次答案：A、B、C解析：D錯誤，驗收由“總承包單位技術負責人”組織；E錯誤，應急演練頻次由應急預案規(guī)定，無“每半年”強制要求。15.【案例】某基坑開挖深度12m，采用“樁錨+預應力錨索”支護。第三道錨索張拉時，鄰近民房出現(xiàn)0.3mm裂縫，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示坡頂水平位移單日突增5mm。問題：（1）判斷風險等級并啟動何級應急響應？（2）列出三項應急措施并給出監(jiān)測預警值建議。答案與解析：（1）位移突增且民房開裂，屬“重大風險”，啟動Ⅱ級響應。（2）措施：①立即封鎖民房并安置住戶；②回填反壓坡腳；③增設微型樁+復加預應力。監(jiān)測預警值：坡頂水平位移累計≥30mm或單日≥3mm、周邊建筑物裂縫≥0.2mm即啟動Ⅱ級響應。六、施工合同管理與風險16.【單選】根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人應在監(jiān)理人收到“竣工付款申請單”后（）天內(nèi)完成審批并簽發(fā)竣工付款證書。A.7?B.14?C.28?D.56答案：C解析：通用條款17.5.2款規(guī)定，監(jiān)理14天內(nèi)核查，發(fā)包人14天內(nèi)審批，合計28天。17.【多選】下列事件承包人可索賠“費用+利潤”的有（）。A.發(fā)包人提供基準點錯誤導致返工?B.不可抗力停工?C.發(fā)包人要求提前竣工?D.發(fā)現(xiàn)文物停工?E.法律變化導致稅費增加答案：A、C解析：A、C屬發(fā)包人過錯或要求，可索賠利潤；B、D只能索賠費用；E僅費用調(diào)整，不含利潤。18.【案例】某工程采用“固定總價+變更估價”合同，基準日期為2023年3月1日。2024年5月因國家調(diào)整增值稅稅率由9%降至8%，招標圖紙外新增一項幕墻工程，雙方就“稅率差”是否調(diào)整產(chǎn)生爭議。問題：（1）稅率差是否調(diào)整合同價？（2）新增幕墻稅率如何執(zhí)行？答案與解析：（1）固定總價合同以基準日期稅率為準，除非專用條款另有約定，故原合同價不調(diào)整。（2）新增幕墻屬變更工程，按“變更估價”原則，采用變更發(fā)生當期稅率8%執(zhí)行，價差由發(fā)包人承擔。七、建設工程項目信息管理19.【單選】BIM5D模型中“5D”指（）。A.3D+進度+成本?B.3D+質(zhì)量+安全?C.3D+進度+質(zhì)量?D.3D+成本+安全答案：A解析：行業(yè)通用定義5D=3D幾何+Time（4D）+Cost（5D）。20.【多選】下列屬于“施工BIM應用點”的有（）。A.施工場地布置優(yōu)化?B.腳手架力學計算?C.機電碰撞檢查?D.無人機巡檢?E.鋼筋下料優(yōu)化答案：A、C、E解析：B屬結(jié)構(gòu)計算軟件功能；D屬信息化手段但非BIM核心應用；A、C、E為典型BIM施工級應用。21.【案例】某EPC項目要求“設計施工BIM一體化”，設計單位采用Revit2022，施工單位采用Tekla2021，兩軟件數(shù)據(jù)格式差異導致鋼筋模型丟失。問題：（1）指出數(shù)據(jù)交換標準；（2）給出兩項技術解決方案。答案與解析：（1）應采用IFC4.0標準進行中性交換。（2）方案A：Revit導出IFC→Tekla導入并手動映射鋼筋族；方案B：采用BIM協(xié)同平臺（如BentleyiModel）實現(xiàn)云端同步，自動轉(zhuǎn)換鋼筋參數(shù)。方案B效率更高但需額外平臺費用。八、施工招投標與政府采購22.【單選】根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，施工單項合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須招標。A.100?B.200?C.400?D.600答案：C解析：國家發(fā)改委16號令規(guī)定，施工400萬元以上必須招標。23.【多選】下列情形屬于“以不合理條件限制、排斥潛在投標人”的有（）。A.要求項目經(jīng)理具有“魯班獎”業(yè)績?B.限定品牌但提供三個同等檔次品牌?C.要求投標人在本地注冊子公司?D.要求具有“省級文明工地”業(yè)績?E.設置最高投標限價但未公布計算方法答案：A、C、D解析：A、C、D均指向特定業(yè)績或區(qū)域，屬排斥性條款；B符合“三個同等檔次”例外；E雖不合理但不屬“限制排斥”情形。24.【案例】某政府投資項目采用“經(jīng)評審的最低投標價法”，招標文件規(guī)定“對低于最高限價85%的報價，要求提供低價風險擔?！?。A企業(yè)報價為最高限價的80%，未提交擔保，被評標委員會否決。問題：（1）評標委員會做法是否合法？（2）若A企業(yè)事后補交擔保，能否重新進入評審？答案與解析：（1）合法?！墩袠送稑朔▽嵤l例》第51條授權(quán)招標文件可設置“低價擔保”作為否決條件。（2）不能。否決發(fā)生在初評階段，補交擔保屬“實質(zhì)性內(nèi)容”變更，違反“投標截止后不得修改”原則。九、項目風險管理與保險25.【單選】某超高層項目投?！敖ㄖこ桃磺须U”，保險單約定“絕對免賠額5萬元”，因塔吊倒塌造成第三者車輛損失8萬元，保險應賠付（）萬元。A.3?B.5?C.8?D.0答案：A解析：一切險對第三者財產(chǎn)絕對免賠5萬元，賠付=8?5=3萬元。26.【多選】下列風險中，屬于“不可保風險”的有（）。A.設計錯誤?B.戰(zhàn)爭?C.核輻射?D.正常磨損?E.罷工答案：B、C、D解析：A可附加“設計錯誤條款”擴展；E可附加“罷工險”；B、C、D為國際保險市場普遍除外責任。27.【案例】某海外EPC項目位于地震帶，合同采用FIDIC銀皮書。承包人投保了建筑工程一切險及第三者責任險，但未投?！盃I業(yè)中斷險”。地震導致已完工程損毀，停工6個月，發(fā)包人拒絕支付停工期間貸款利息。問題：（1）承包人能否向保險公司索賠停工損失？（2）發(fā)包人拒付利息是否合理？答案與解析：（1）不能。一切險僅賠償物質(zhì)損失，停工間接損失需“營業(yè)中斷險”方可賠付。（2）合理。銀皮書第17.4款規(guī)定，不可抗力風險由承包人承擔，除非專用條款另有約定，故停工期間融資成本由承包人自負。十、國際工程管理慣例28.【單選】FIDIC紅皮書（2017版）規(guī)定，承包人應在“覺察索賠事件”后（）天內(nèi)提交“索賠通知”。A.14?B.21?C.28?D.56答案：C解析：第20.2.1款明確28天，逾期失權(quán)。29.【多選】下列關于NEC4合同“早期警告”制度的說法，正確的有（）。A.鼓勵雙方盡早披露風險?B.項目經(jīng)理可指令召開風險降低會議?C.未發(fā)出早期警告將失去索賠權(quán)利?D.早期警告會議決定具有合同約束力?E.承