2025年大學(xué)資產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)樣本(2篇)第一篇一、工作概述2025年，大學(xué)資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，以提高資產(chǎn)使用效益、保障學(xué)校教學(xué)科研等各項(xiàng)工作順利開(kāi)展為目標(biāo)，積極履行資產(chǎn)管理職責(zé)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，經(jīng)過(guò)全體工作人員的共同努力，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。二、具體工作內(nèi)容及成果（一）資產(chǎn)采購(gòu)與配置管理1.規(guī)范采購(gòu)流程制定并完善了《大學(xué)資產(chǎn)采購(gòu)管理辦法》，明確了采購(gòu)的審批權(quán)限、采購(gòu)方式、采購(gòu)流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全年共組織各類(lèi)資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目[X]項(xiàng)，涉及金額[X]萬(wàn)元。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)等方式，確保采購(gòu)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。引入了采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)申請(qǐng)、審批、招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)的信息化管理。該系統(tǒng)的使用提高了采購(gòu)工作的效率，減少了人為錯(cuò)誤，同時(shí)便于對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控和追溯。2.合理配置資產(chǎn)根據(jù)學(xué)校教學(xué)、科研和行政辦公的實(shí)際需求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的配置。在新校區(qū)建設(shè)過(guò)程中，配合相關(guān)部門(mén)完成了教學(xué)設(shè)備、辦公家具等資產(chǎn)的配置工作，確保新校區(qū)按時(shí)投入使用。開(kāi)展了資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)學(xué)校各部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理。通過(guò)清查，發(fā)現(xiàn)并解決了部分資產(chǎn)閑置、重復(fù)配置等問(wèn)題，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)[X]萬(wàn)元，提高了資產(chǎn)的使用效率。（二）資產(chǎn)日常管理1.資產(chǎn)登記與入賬建立了完善的資產(chǎn)登記制度，對(duì)新購(gòu)入、調(diào)入、捐贈(zèng)等各類(lèi)資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行登記入賬。全年共登記固定資產(chǎn)[X]件，無(wú)形資產(chǎn)[X]項(xiàng)，確保了資產(chǎn)賬實(shí)相符。加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)入賬價(jià)值的審核，嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的規(guī)定進(jìn)行核算。對(duì)于一些大型設(shè)備和項(xiàng)目，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，確保資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確計(jì)量。2.資產(chǎn)使用與維護(hù)制定了資產(chǎn)使用管理制度，明確了各部門(mén)和使用人員的職責(zé)和權(quán)限。定期對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。建立了資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案，對(duì)大型設(shè)備和重要資產(chǎn)實(shí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度。全年共安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)[X]次，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。（三）資產(chǎn)管理信息化建設(shè)1.升級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，增加了資產(chǎn)報(bào)表生成、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警提醒等功能。升級(jí)后的系統(tǒng)更加智能化、便捷化，提高了資產(chǎn)管理的效率和水平。實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)等的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交互。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接，減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。2.推進(jìn)資產(chǎn)條碼化管理在全校范圍內(nèi)推行資產(chǎn)條碼化管理，為每一件固定資產(chǎn)貼上了唯一的條碼標(biāo)簽。通過(guò)條碼掃描設(shè)備，可以快速準(zhǔn)確地查詢(xún)資產(chǎn)的基本信息、使用情況、維修記錄等，提高了資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查的效率。（四）資產(chǎn)處置管理1.規(guī)范處置流程制定了《大學(xué)資產(chǎn)處置管理辦法》，明確了資產(chǎn)處置的范圍、審批程序、處置方式等。全年共處置固定資產(chǎn)[X]件，無(wú)形資產(chǎn)[X]項(xiàng)，處置收入[X]萬(wàn)元。在處置過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保資產(chǎn)處置的合規(guī)性。加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)處置收入的管理，將處置收入及時(shí)上繳學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)，納入學(xué)校預(yù)算管理。2.環(huán)保處置報(bào)廢資產(chǎn)對(duì)于報(bào)廢的電子設(shè)備、化學(xué)試劑等資產(chǎn)，按照環(huán)保要求進(jìn)行了妥善處置。與專(zhuān)業(yè)的環(huán)保公司合作，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行回收和處理，避免了環(huán)境污染。（五）隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)組織資產(chǎn)管理處工作人員參加了各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋資產(chǎn)管理法規(guī)、信息化管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)等方面。全年共組織內(nèi)部培訓(xùn)[X]次，外部培訓(xùn)[X]次，提高了工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開(kāi)展業(yè)務(wù)研討等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。在工作中，各崗位之間密切配合，形成了良好的工作氛圍。三、工作中的問(wèn)題與不足（一）資產(chǎn)管理意識(shí)有待提高部分部門(mén)和人員對(duì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重采購(gòu)、輕管理的現(xiàn)象。在資產(chǎn)使用過(guò)程中，存在隨意轉(zhuǎn)借、損壞等情況，影響了資產(chǎn)的正常使用和安全。（二）資產(chǎn)信息化管理水平有待進(jìn)一步提升雖然已經(jīng)建立了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，但在系統(tǒng)的功能完善和數(shù)據(jù)利用方面還存在一定的不足。例如，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能還不夠強(qiáng)大，無(wú)法為資產(chǎn)管理決策提供更有力的支持。（三）資產(chǎn)管理與教學(xué)科研的融合還不夠緊密在資產(chǎn)配置和管理過(guò)程中，對(duì)教學(xué)科研的需求了解還不夠深入，導(dǎo)致部分資產(chǎn)不能很好地滿(mǎn)足教學(xué)科研的實(shí)際需要。四、改進(jìn)措施與未來(lái)工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高資產(chǎn)管理意識(shí)1.組織開(kāi)展資產(chǎn)管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，通過(guò)舉辦講座、發(fā)放宣傳資料等方式，向全校師生普及資產(chǎn)管理知識(shí)，提高大家對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。2.將資產(chǎn)管理納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核體系，強(qiáng)化各部門(mén)和人員的資產(chǎn)管理責(zé)任。（二）持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)1.進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，為資產(chǎn)管理決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。2.推廣移動(dòng)終端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)查詢(xún)和管理，提高工作效率。（三）加強(qiáng)與教學(xué)科研部門(mén)的溝通與協(xié)作1.建立定期溝通機(jī)制，深入了解教學(xué)科研部門(mén)的需求，在資產(chǎn)配置和管理過(guò)程中充分考慮教學(xué)科研的實(shí)際需要。2.積極參與教學(xué)科研項(xiàng)目的論證和規(guī)劃，為教學(xué)科研提供更加優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)保障。（四）未來(lái)工作計(jì)劃1.繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。2.進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理，完善資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的安全完整和合理使用。3.推進(jìn)資產(chǎn)共享共用平臺(tái)建設(shè)，提高資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。4.加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的政策支持和資金投入。第二篇一、工作背景與目標(biāo)回顧2025年，大學(xué)資產(chǎn)管理處緊密?chē)@學(xué)校的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以保障學(xué)校資產(chǎn)安全、提高資產(chǎn)使用效益、促進(jìn)資產(chǎn)合理配置為核心目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門(mén)的協(xié)同配合下，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式和方法，為學(xué)校的教學(xué)、科研和行政管理等工作提供了堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)保障。二、年度工作具體實(shí)施情況（一）資產(chǎn)管理制度建設(shè)1.完善制度體系對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，制定了《大學(xué)固定資產(chǎn)管理細(xì)則》《大學(xué)低值易耗品管理辦法》等一系列制度，進(jìn)一步明確了資產(chǎn)從采購(gòu)、使用、維護(hù)到處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和管理要求。建立了資產(chǎn)管理制度的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和學(xué)校實(shí)際情況的變化，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。2.加強(qiáng)制度宣傳與培訓(xùn)組織開(kāi)展了多場(chǎng)制度宣傳活動(dòng)，通過(guò)校園網(wǎng)、宣傳欄、專(zhuān)題講座等形式，向全校師生宣傳資產(chǎn)管理的重要性和相關(guān)制度規(guī)定。針對(duì)不同部門(mén)和崗位的特點(diǎn)，舉辦了專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到[X]人次，提高了廣大師生員工對(duì)資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和遵守制度的自覺(jué)性。（二）資產(chǎn)采購(gòu)與合同管理1.采購(gòu)流程優(yōu)化引入了先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和方法，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化。通過(guò)建立采購(gòu)需求論證機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保采購(gòu)需求的合理性和必要性。加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作管理，建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商參與學(xué)校的采購(gòu)項(xiàng)目。全年共評(píng)選出優(yōu)秀供應(yīng)商[X]家。2.合同管理規(guī)范制定了《大學(xué)采購(gòu)合同管理辦法》，明確了合同簽訂、履行、變更、終止等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求。在合同簽訂前，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同的合法性和有效性。建立了合同臺(tái)賬，對(duì)所有采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)跟蹤合同的履行情況。全年共簽訂采購(gòu)合同[X]份，合同金額[X]萬(wàn)元，未出現(xiàn)合同糾紛問(wèn)題。（三）資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)1.全面清查工作按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展了全校性的資產(chǎn)清查工作。成立了專(zhuān)門(mén)的清查工作小組，制定了詳細(xì)的清查方案，對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)、低值易耗品、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行了全面清查。在清查過(guò)程中，采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、問(wèn)卷調(diào)查等多種方法，確保清查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。經(jīng)過(guò)清查，共發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈資產(chǎn)[X]件，盤(pán)虧資產(chǎn)[X]件，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)進(jìn)行了及時(shí)的賬務(wù)處理和原因分析。2.定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制建立了資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)各部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查和盤(pán)點(diǎn)。每學(xué)期組織一次小規(guī)模的盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，如資產(chǎn)損壞、丟失、閑置等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）資產(chǎn)績(jī)效管理1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定制定了科學(xué)合理的資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，涵蓋了資產(chǎn)配置效率、使用效益、維護(hù)成本等多個(gè)方面。根據(jù)不同類(lèi)型的資產(chǎn)和使用部門(mén)，設(shè)定了個(gè)性化的績(jī)效指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性。建立了資產(chǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過(guò)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集資產(chǎn)的使用數(shù)據(jù)和運(yùn)行信息，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.績(jī)效評(píng)價(jià)與應(yīng)用定期對(duì)各部門(mén)的資產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效較差的部門(mén)進(jìn)行督促整改。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，引導(dǎo)各部門(mén)合理配置和使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益。（五）資產(chǎn)管理信息化建設(shè)1.系統(tǒng)功能拓展對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了功能拓展和優(yōu)化，增加了資產(chǎn)預(yù)算管理、資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)、資產(chǎn)共享管理等模塊。通過(guò)系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的全流程信息化管理。開(kāi)發(fā)了資產(chǎn)管理移動(dòng)應(yīng)用程序，方便管理人員隨時(shí)隨地查詢(xún)資產(chǎn)信息、處理業(yè)務(wù)。移動(dòng)應(yīng)用程序的使用提高了工作效率，提升了管理的便捷性。2.數(shù)據(jù)安全保障加強(qiáng)了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全保障工作，制定了數(shù)據(jù)安全管理制度，采取了數(shù)據(jù)加密、訪(fǎng)問(wèn)控制、備份恢復(fù)等技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查和漏洞修復(fù)，及時(shí)處理安全隱患，防止數(shù)據(jù)泄露和信息安全事故的發(fā)生。（六）資產(chǎn)共享與協(xié)同管理1.共享平臺(tái)建設(shè)搭建了學(xué)校資產(chǎn)共享平臺(tái)，整合了學(xué)校的各類(lèi)閑置資產(chǎn)和大型儀器設(shè)備資源。通過(guò)共享平臺(tái)，各部門(mén)可以發(fā)布閑置資產(chǎn)信息和借用需求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的共享共用。全年通過(guò)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)共享[X]次，節(jié)約了大量的采購(gòu)成本。2.協(xié)同管理機(jī)制加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、科研處等部門(mén)的協(xié)同合作，建立了跨部門(mén)的資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。在資產(chǎn)配置、采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)，各部門(mén)密切配合，形成工作合力，提高了資產(chǎn)管理的整體效能。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（一）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.加強(qiáng)制度建設(shè)是做好資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。完善的制度體系可以規(guī)范資產(chǎn)管理行為，明確管理責(zé)任，提高管理效率。2.信息化建設(shè)是提升資產(chǎn)管理水平的重要手段。通過(guò)建立先進(jìn)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和移動(dòng)應(yīng)用程序，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的數(shù)字化、智能化和便捷化。3.加強(qiáng)溝通協(xié)作是解決資產(chǎn)管理問(wèn)題的關(guān)鍵。與各部門(mén)保持密切的溝通和協(xié)作，形成工作合力，能夠更好地推動(dòng)資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。（二）教訓(xùn)反思1.在資產(chǎn)清查過(guò)程中，由于部分部門(mén)對(duì)清查工作的重視程度不夠，導(dǎo)致清查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到一定影響。今后需要加強(qiáng)對(duì)清查工作的宣傳和培訓(xùn)，提高各部門(mén)的參與度和配合度。2.在資產(chǎn)績(jī)效管理方面，雖然建立了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但在指標(biāo)的科學(xué)性和合理性方面還存在一定的不足。需要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性。四、未來(lái)工作展望（一）持續(xù)完善資產(chǎn)管理體系1.進(jìn)一步修訂和完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的新要求和國(guó)家政策法規(guī)的變化。2.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。（二）深化資產(chǎn)管理信息化應(yīng)用1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與學(xué)校其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同辦理。2.利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為資產(chǎn)管理決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。（三）強(qiáng)化資產(chǎn)績(jī)效管理1.進(jìn)