服裝設(shè)計(jì)師作品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量30%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)作品達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的計(jì)1分，滿分5分，按實(shí)際得分比例換算成百分制得分。設(shè)計(jì)新穎性80%以上作品通過原創(chuàng)性評估由設(shè)計(jì)評審團(tuán)隊(duì)對每季度提交的設(shè)計(jì)作品進(jìn)行打分，每季度累計(jì)得分不低于80分（滿分100分）計(jì)為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性季度內(nèi)主要系列設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性評分≥85分由品牌方和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同評分，滿分100分，評分標(biāo)準(zhǔn)包括色彩搭配、版型風(fēng)格、元素運(yùn)用等，≥85分為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。設(shè)計(jì)提案采納率季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案采納率≥70%按季度統(tǒng)計(jì)，每季度提交的設(shè)計(jì)提案被采納的百分比，達(dá)到70%及以上得滿分，未達(dá)到按比例扣分。設(shè)計(jì)文檔完整度所有設(shè)計(jì)提案文檔完整無遺漏由設(shè)計(jì)主管檢查每季度設(shè)計(jì)提案文檔，每季度所有提案文檔均完整無遺漏得滿分，有遺漏按遺漏比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%季度內(nèi)90%以上項(xiàng)目按時(shí)完成按季度統(tǒng)計(jì)，所有項(xiàng)目按計(jì)劃完成交付的百分比，達(dá)到90%及以上得滿分，未達(dá)到按比例扣分?？绮块T溝通有效性季度內(nèi)跨部門溝通問題解決率≥85%由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與市場、生產(chǎn)等部門共同評估，每季度累計(jì)溝通問題解決率≥85%得滿分，未達(dá)到按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度評分≥80分每季度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名互評，按評分計(jì)算平均值，≥80分得滿分，未達(dá)到按比例扣分。資源利用效率季度內(nèi)設(shè)計(jì)資源（如面料、版型等）利用率≥75%由設(shè)計(jì)主管統(tǒng)計(jì)每季度設(shè)計(jì)資源使用情況，利用率達(dá)到75%及以上得滿分，未達(dá)到按比例扣分。設(shè)計(jì)知識共享季度內(nèi)完成至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)知識分享按季度統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織的設(shè)計(jì)知識分享次數(shù)，每次分享完整有效計(jì)1分，完成2次及以上得滿分，未達(dá)到按比例扣分。產(chǎn)品市場表現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占比30%季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占比≥40%按季度統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的百分比，達(dá)到40%及以上得滿分，未達(dá)到按比例扣分。產(chǎn)品客戶滿意度季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶滿意度評分≥85分由市場部門統(tǒng)計(jì)每季度客戶對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的滿意度評分，≥85分得滿分，未達(dá)到按比例扣分。產(chǎn)品退貨率季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品退貨率≤8%按季度統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品退貨的百分比，≤8%得滿分，未達(dá)到按比例扣分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品媒體曝光量季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得至少3篇專業(yè)媒體報(bào)道按季度統(tǒng)計(jì)，專業(yè)時(shí)尚媒體對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的報(bào)道次數(shù)，每次報(bào)道計(jì)1分，獲得3篇及以上報(bào)道得滿分，未達(dá)到按比例扣分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場反饋采納率季度內(nèi)市場反饋采納率≥60%按季度統(tǒng)計(jì)，市場部門收集的客戶反饋中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采納并改進(jìn)的百分比，達(dá)到60%及以上得滿分，未達(dá)到按比例扣分。個(gè)人專業(yè)成長專業(yè)技能提升15%季度內(nèi)完成至少1次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證按季度統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)成員參加專業(yè)技能培訓(xùn)或獲得認(rèn)證的次數(shù)，每次完成計(jì)1分，完成1次及以上得滿分，未達(dá)到按比例扣分。設(shè)計(jì)作品集更新季度內(nèi)更新設(shè)計(jì)作品集至少5個(gè)新作品按季度統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)成員更新設(shè)計(jì)作品集的新作品數(shù)量，每個(gè)新作品計(jì)1分，更新5個(gè)及以上新作品得滿分，未達(dá)到按比例扣分。行業(yè)交流參與度季度內(nèi)參與至少1次行業(yè)展會(huì)或論壇按季度統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)成員參與行業(yè)展會(huì)或論壇的次數(shù)，每次參與計(jì)1分，參與1次及以上得滿分，未達(dá)到按比例扣分。設(shè)計(jì)提案優(yōu)化率季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案優(yōu)化次數(shù)≥3次按季度統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)成員對設(shè)計(jì)提案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的次數(shù)，每次優(yōu)化計(jì)1分，完成3次及以上優(yōu)化得滿分，未達(dá)到按比例扣分。團(tuán)隊(duì)新人指導(dǎo)季度內(nèi)完成至少1次新人設(shè)計(jì)指導(dǎo)按季度統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)成員對新人設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)的次數(shù)，每次完整指導(dǎo)計(jì)1分，完成1次及以上指導(dǎo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分。本績效考評表旨在全面評估服裝設(shè)計(jì)師作品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。各維度權(quán)重分別為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%，產(chǎn)品市場表現(xiàn)30%，個(gè)人專業(yè)成長15%。請確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)提交。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：