體育教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成訓(xùn)練課程數(shù)與計(jì)劃課程總數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分訓(xùn)練方案科學(xué)性優(yōu)秀由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成度和運(yùn)動(dòng)員反饋評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%運(yùn)動(dòng)員體能提升幅度提升15%通過前后測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)比，每提升1%得0.2分，最低得0分訓(xùn)練安全保障無安全事故發(fā)生一般安全事故扣5分，重大安全事故扣15分運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練滿意度85%以上通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)滿意度，每低1%扣0.5分比賽成績(jī)與競(jìng)技水平個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)情況40%獲得省級(jí)以上比賽前三名金牌得30分，銀牌得20分，銅牌得10分，無獲獎(jiǎng)得0分關(guān)鍵比賽勝率60%統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)重要比賽的勝率，每低1%扣0.5分競(jìng)技項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率90%根據(jù)比賽標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作或技術(shù)要求，每低1%扣0.3分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技狀態(tài)穩(wěn)定性連續(xù)3次以上進(jìn)入決賽每次進(jìn)入決賽得5分，未進(jìn)入決賽不得分對(duì)手對(duì)比成績(jī)提升超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20%根據(jù)賽事排名對(duì)比，每提升1%得0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議和問卷調(diào)查評(píng)估，每高1%沖突率扣2分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員壓力水平降低10%通過心理測(cè)試前后對(duì)比，每降低1%得0.5分，最低得0分教練員溝通頻率每周至少與每位運(yùn)動(dòng)員單獨(dú)溝通1次按實(shí)際溝通次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每少1次扣0.5分家長(zhǎng)滿意度90%以上通過家長(zhǎng)問卷統(tǒng)計(jì)滿意度，每低1%扣0.3分教練員職業(yè)素養(yǎng)無重大職業(yè)失德行為出現(xiàn)輕微違反規(guī)定扣3分，重大失德行為扣10分訓(xùn)練創(chuàng)新與科研新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%引入至少2項(xiàng)新技術(shù)或方法每引入1項(xiàng)得5分，最高得10分運(yùn)動(dòng)員傷病率降低傷病率降低20%通過賽季傷病數(shù)據(jù)對(duì)比，每降低1%得0.5分，最低得0分訓(xùn)練數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)化收集運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析完全實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化得滿分，部分實(shí)現(xiàn)得70%，未實(shí)現(xiàn)得0分科研論文發(fā)表發(fā)表至少1篇相關(guān)領(lǐng)域論文每發(fā)表1篇核心期刊論文得10分，普通期刊得5分創(chuàng)新訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法在比賽中應(yīng)用并取得成效成功轉(zhuǎn)化得滿分，嘗試未成功得50%本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、比賽成績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理及訓(xùn)練創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為教練員晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：