體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果與比賽表現(xiàn)考核績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員體能提升率40%提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練前后體能測(cè)試數(shù)據(jù)計(jì)算提升百分比，每提升1%得1分，最高不超過15分技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率90%考核運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作的規(guī)范程度，每項(xiàng)動(dòng)作達(dá)標(biāo)得1分，滿分10分，按比例計(jì)算最終得分戰(zhàn)術(shù)理解與應(yīng)用能力優(yōu)秀通過訓(xùn)練中的戰(zhàn)術(shù)演練考核，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，待改進(jìn)得40%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率良好以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中的溝通協(xié)作表現(xiàn)評(píng)估，良好以上得滿分，一般得60%訓(xùn)練計(jì)劃完成率95%考核訓(xùn)練計(jì)劃的執(zhí)行情況，按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低不低于50%比賽表現(xiàn)比賽勝率35%60%統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)所有正式比賽勝場(chǎng)率，每高1%得1分，最高不超過15分關(guān)鍵比賽得分率80%統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵比賽（如決賽、季后賽）的得分表現(xiàn)，按實(shí)際得分率計(jì)算得分，每低5%扣2分比賽勝場(chǎng)貢獻(xiàn)率30%根據(jù)比賽勝負(fù)中個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵貢獻(xiàn)占比計(jì)算，每高1%得1分，最高不超過15分賽場(chǎng)抗壓能力良好以上通過比賽中的關(guān)鍵球表現(xiàn)及情緒管理評(píng)估，良好以上得滿分，一般得60%賽事榮譽(yù)獲得數(shù)量2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)獲得的冠軍、最佳陣容等榮譽(yù)數(shù)量，每項(xiàng)榮譽(yù)得5分，最高不超過25分技術(shù)創(chuàng)新與突破新戰(zhàn)術(shù)研發(fā)數(shù)量15%1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)成功研發(fā)并應(yīng)用于比賽的新戰(zhàn)術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)得5分，最高不超過10分訓(xùn)練方法創(chuàng)新應(yīng)用率50%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新訓(xùn)練方法在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際應(yīng)用比例，每高10%得2分，最高不超過10分運(yùn)動(dòng)員傷病預(yù)防效果90%以上通過賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病率評(píng)估，每高1%得1分，最高不超過10分技術(shù)分享與指導(dǎo)效果良好以上通過內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)的反饋評(píng)估，良好以上得滿分，一般得60%行業(yè)交流與學(xué)習(xí)成果參加2次以上統(tǒng)計(jì)參與行業(yè)技術(shù)交流、培訓(xùn)的次數(shù)，每次得2分，最高不超過10分團(tuán)隊(duì)管理與影響團(tuán)隊(duì)凝聚力提升度10%顯著提升通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研問卷評(píng)估，顯著提升得滿分，有所提升得60%運(yùn)動(dòng)員滿意度85%以上通過運(yùn)動(dòng)員匿名問卷調(diào)查計(jì)算滿意度平均值，每低5%扣2分，最低不低于50%后備人才培養(yǎng)數(shù)量2名統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)成功培養(yǎng)并輸送的后備人才數(shù)量，每名得3分，最高不超過10分媒體與公眾影響力正面報(bào)道占比70%統(tǒng)計(jì)媒體報(bào)道中正面評(píng)價(jià)的比例，每高5%得1分，最高不超過5分管理效率提升優(yōu)化30%以上通過管理流程優(yōu)化前后對(duì)比評(píng)估，每高1%得1分，最高不超過5分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練成果、比賽表現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新與突破、團(tuán)隊(duì)管理與影響四個(gè)維度的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為一個(gè)完整的體育賽事賽季。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：