（第2頁）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學(xué)院專業(yè)/班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題號(hào)一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.下列不屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法4.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）。A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)5.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）。A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織6.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，（）適用于規(guī)模龐大、產(chǎn)品品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型組織。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制7.人員配備的首要任務(wù)是（）。A.物色合適的人選B.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C.充分開發(fā)組織的人力資源D.完成組織的目標(biāo)8.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.能夠?yàn)榻M織帶來新鮮空氣B.有利于被聘者迅速開展工作C.有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系D.能夠利用外部?jī)?yōu)勢(shì)9.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力B.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)靜態(tài)的過程C.領(lǐng)導(dǎo)的目的是指引和影響個(gè)體、群體或組織完成所期望的目標(biāo)D.領(lǐng)導(dǎo)是一種行為或行動(dòng)10.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.高工作低關(guān)系B.命令式C.參與式D.低工作低關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.下列屬于決策的特征的有（）。A.目標(biāo)性B.可行性C.選擇性D.滿意性E.過程性2.下列屬于古典決策理論觀點(diǎn)的有（）。A.決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)B.決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況C.決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的層級(jí)結(jié)構(gòu)，以確保命令的有效執(zhí)行D.決策者進(jìn)行決策的目的始終在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益E.決策者在識(shí)別問題中容易受知覺上的偏差的影響3.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）。A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.控制幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則E.柔性經(jīng)濟(jì)原則4.下列屬于內(nèi)部提升優(yōu)點(diǎn)的有（）。A.有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性B.有利于吸引外部人才C.有利于保證選聘工作的正確性D.有利于被聘者迅速展開工作E.有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系5.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的有（）。A.俄亥俄州立大學(xué)的研究B.密歇根大學(xué)的研究C.管理方格理論D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論E.路徑—目標(biāo)理論三、判斷題（總共10題，每題1分，請(qǐng)判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）2.戰(zhàn)略決策對(duì)組織最重要，通常包括組織目標(biāo)、方針的確定，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整等。（）3.管理幅度越大，組織層次越多。（）4.職能制組織結(jié)構(gòu)適用于大型的企業(yè)組織。（）5.人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)正確選擇、合理使用、科學(xué)考評(píng)和培訓(xùn)16人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，從而保證整個(gè)組織目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成的職能活動(dòng)。（）6.外部招聘有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（）7.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是組織成員的追隨與服從。（）8.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來自于職位權(quán)力和非職位權(quán)力。（）9.管理方格理論中，（9，1）型領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理。（）10.路徑—目標(biāo)理論屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。（）四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題10分）1.簡(jiǎn)述決策的過程2.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的影響因素3.簡(jiǎn)述人員配備的原則4.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的內(nèi)容五、案例分析題（總共2題，每題20分）1.某公司是一家從事玩具制造的企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從原來的傳統(tǒng)玩具制造向