2026年生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位面試基礎(chǔ)管理知識練習(xí)與考點提煉含答案一、單選題（共10題，每題2分）題1（2分）：在生產(chǎn)計劃調(diào)度中，以下哪項屬于MPS（主生產(chǎn)計劃）的核心內(nèi)容？A.物料需求計劃B.資源能力平衡C.產(chǎn)出時間表D.成本核算題2（2分）：以下哪種方法不屬于甘特圖的優(yōu)缺點？A.直觀易懂B.動態(tài)調(diào)整困難C.資源分配清晰D.實時數(shù)據(jù)支持題3（2分）：在生產(chǎn)調(diào)度中，優(yōu)先級規(guī)則的主要作用是？A.優(yōu)化庫存水平B.提高設(shè)備利用率C.確定任務(wù)執(zhí)行順序D.降低生產(chǎn)成本題4（2分）：JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的核心思想是？A.提前備貨降低風(fēng)險B.減少庫存和浪費C.增加生產(chǎn)線柔性D.提高生產(chǎn)效率題5（2分）：以下哪項屬于產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵指標(biāo)？A.庫存周轉(zhuǎn)率B.設(shè)備閑置率C.訂單準(zhǔn)時交付率D.單位產(chǎn)品成本題6（2分）：ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)在計劃調(diào)度中的作用是？A.僅管理財務(wù)數(shù)據(jù)B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.僅支持采購管理D.僅用于銷售分析題7（2分）：TOC（約束理論）的核心工具是？A.甘特圖B.線性規(guī)劃C.瓶頸分析D.價值流圖題8（2分）：在生產(chǎn)調(diào)度中，資源平衡的主要目的是？A.提高設(shè)備利用率B.減少生產(chǎn)周期C.優(yōu)化人員配置D.降低庫存成本題9（2分）：MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）與ERP的主要區(qū)別是？A.ERP更側(cè)重供應(yīng)鏈管理B.MES更支持實時生產(chǎn)監(jiān)控C.ERP更強調(diào)財務(wù)核算D.MES更用于銷售預(yù)測題10（2分）：以下哪項不屬于生產(chǎn)計劃的層次？A.主生產(chǎn)計劃（MPS）B.物料需求計劃（MRP）C.資源能力計劃（RCP）D.銷售預(yù)測二、多選題（共10題，每題3分）題11（3分）：生產(chǎn)計劃的制定需要考慮哪些因素？A.市場需求B.資源限制C.成本控制D.交貨期要求E.財務(wù)預(yù)算題12（3分）：生產(chǎn)調(diào)度的主要目標(biāo)包括？A.優(yōu)化資源利用率B.減少生產(chǎn)等待時間C.提高訂單準(zhǔn)時交付率D.降低庫存水平E.增加生產(chǎn)線柔性題13（3分）：TOC（約束理論）的核心原則包括？A.識別系統(tǒng)瓶頸B.優(yōu)先服務(wù)瓶頸資源C.縮短生產(chǎn)周期D.優(yōu)化庫存管理E.提高整體產(chǎn)出題14（3分）：ERP系統(tǒng)的主要模塊包括？A.生產(chǎn)計劃（APS）B.物料管理（MRP）C.銷售管理D.財務(wù)管理E.人力資源題15（3分）：甘特圖的主要應(yīng)用場景包括？A.項目進度管理B.生產(chǎn)任務(wù)分配C.資源平衡D.成本核算E.交貨期控制題16（3分）：JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的局限性包括？A.對供應(yīng)鏈依賴性強B.風(fēng)險應(yīng)對能力弱C.需要高度自動化D.成本控制嚴格E.不適合小批量生產(chǎn)題17（3分）：生產(chǎn)調(diào)度的常見方法包括？A.優(yōu)先級規(guī)則B.線性規(guī)劃C.瓶頸分析D.敏感性分析E.蒙特卡洛模擬題18（3分）：MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的主要功能包括？A.生產(chǎn)任務(wù)監(jiān)控B.資源調(diào)度C.質(zhì)量管理D.物料追蹤E.成本核算題19（3分）：產(chǎn)能負荷分析的常用工具包括？A.網(wǎng)絡(luò)圖B.線性規(guī)劃C.瓶頸分析D.敏感性分析E.價值流圖題20（3分）：生產(chǎn)計劃的滾動更新策略包括？A.固定周期更新B.按需調(diào)整C.預(yù)測驅(qū)動更新D.瓶頸驅(qū)動更新E.自動化調(diào)整三、判斷題（共10題，每題2分）題21（2分）：MPS（主生產(chǎn)計劃）是生產(chǎn)計劃的最高層級，直接決定物料需求計劃。（正確/錯誤）題22（2分）：甘特圖可以實時反映生產(chǎn)進度變化，適用于動態(tài)調(diào)整。（正確/錯誤）題23（2分）：TOC（約束理論）認為系統(tǒng)的整體產(chǎn)出受瓶頸資源限制。（正確/錯誤）題24（2分）：ERP系統(tǒng)可以完全替代MES系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程管理。（正確/錯誤）題25（2分）：JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的核心是減少庫存和浪費。（正確/錯誤）題26（2分）：生產(chǎn)調(diào)度的目標(biāo)僅是提高設(shè)備利用率，無需考慮交貨期。（正確/錯誤）題27（2分）：MES系統(tǒng)主要支持生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控和管理。（正確/錯誤）題28（2分）：產(chǎn)能負荷分析的目的是確保生產(chǎn)資源充足，無需考慮瓶頸。（正確/錯誤）題29（2分）：生產(chǎn)計劃的滾動更新通常采用固定周期（如每周或每月）。（正確/錯誤）題30（2分）：優(yōu)先級規(guī)則在生產(chǎn)調(diào)度中可以完全解決資源沖突問題。（正確/錯誤）四、簡答題（共5題，每題4分）題31（4分）：簡述MPS（主生產(chǎn)計劃）與MRP（物料需求計劃）的區(qū)別。題32（4分）：簡述JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的核心思想及其局限性。題33（4分）：簡述TOC（約束理論）的三個核心原則。題34（4分）：簡述生產(chǎn)調(diào)度的主要目標(biāo)及其實現(xiàn)方法。題35（4分）：簡述ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的協(xié)同作用。五、論述題（共1題，10分）題36（10分）：結(jié)合制造業(yè)（如汽車、電子、化工等行業(yè)）的實際情況，論述生產(chǎn)計劃與調(diào)度的重要性及其對整體運營效率的影響。答案與解析一、單選題答案1.C（MPS核心是確定產(chǎn)出的時間表和數(shù)量，指導(dǎo)后續(xù)計劃。）2.D（甘特圖無法實時更新，需結(jié)合其他工具。）3.C（優(yōu)先級規(guī)則用于決定任務(wù)執(zhí)行順序。）4.B（JIT核心是減少庫存和浪費。）5.B（設(shè)備閑置率是衡量產(chǎn)能負荷的關(guān)鍵指標(biāo)。）6.B（ERP整合生產(chǎn)、采購、銷售等流程，優(yōu)化計劃調(diào)度。）7.C（TOC核心工具是瓶頸分析。）8.A（資源平衡主要解決設(shè)備、人力等資源沖突。）9.B（MES更側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控，ERP更宏觀。）10.D（銷售預(yù)測屬于市場分析，不屬于計劃層次。）二、多選題答案11.A,B,C,D（生產(chǎn)計劃需考慮市場需求、資源、成本、交貨期。）12.A,B,C,D（目標(biāo)包括資源優(yōu)化、減少等待、準(zhǔn)時交付、降庫存。）13.A,B,E（核心是識別瓶頸、優(yōu)先瓶頸、提高整體產(chǎn)出。）14.A,B,C,D,E（模塊涵蓋生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、人力等。）15.A,B,C,E（用于進度管理、任務(wù)分配、資源平衡、交貨期控制。）16.A,B,C（依賴供應(yīng)鏈、風(fēng)險弱、需自動化。）17.A,B,C（常用優(yōu)先級規(guī)則、線性規(guī)劃、瓶頸分析。）18.A,B,C,D（功能包括任務(wù)監(jiān)控、資源調(diào)度、質(zhì)量、物料追蹤。）19.B,C,D（常用線性規(guī)劃、瓶頸分析、敏感性分析。）20.A,B,C,D（滾動更新可按周期、需求、預(yù)測或瓶頸調(diào)整。）三、判斷題答案21.正確（MPS是計劃基礎(chǔ)，MRP依賴MPS計算物料需求。）22.錯誤（甘特圖需結(jié)合實時數(shù)據(jù)更新。）23.正確（TOC強調(diào)瓶頸決定整體產(chǎn)出。）24.錯誤（ERP偏宏觀，MES偏現(xiàn)場。）25.正確（JIT核心是降庫存、零浪費。）26.錯誤（需平衡資源與交貨期。）27.正確（MES核心是現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與管理。）28.錯誤（需識別瓶頸資源。）29.正確（常見滾動周期如每周或每月。）30.錯誤（需結(jié)合資源約束。）四、簡答題答案題31：MPS與MRP的區(qū)別-MPS：確定最終產(chǎn)品（如汽車、手機）的生產(chǎn)數(shù)量和時間，是計劃頂層。-MRP：基于MPS計算原材料、零部件需求量和時間，是執(zhí)行層計劃。題32：JIT的核心思想與局限性-核心思想：減少庫存、消除浪費、提高效率。-局限性：對供應(yīng)鏈依賴強、風(fēng)險應(yīng)對能力弱、需高度自動化。題33：TOC的三個核心原則1.識別瓶頸：系統(tǒng)產(chǎn)出受瓶頸資源限制。2.優(yōu)先瓶頸資源：優(yōu)先服務(wù)瓶頸任務(wù)。3.平衡整體產(chǎn)出：優(yōu)化瓶頸資源利用。題34：生產(chǎn)調(diào)度的目標(biāo)與方法-目標(biāo)：優(yōu)化資源、減少等待、準(zhǔn)時交付。-方法：優(yōu)先級規(guī)則、線性規(guī)劃、瓶頸分析。題35：ERP與MES的協(xié)同作用-ERP：宏觀管理（計劃、采購、財務(wù)）。-MES：微觀管理（現(xiàn)場監(jiān)控、任務(wù)執(zhí)行）。協(xié)同可提升計劃執(zhí)行效率。五、論述題答案制造業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度的意義1.計劃的重要性：-制造業(yè)（如汽車、電子）需平衡訂單需求與資源約束，計劃不當(dāng)會導(dǎo)致庫存積壓或交貨延遲。-案例：汽車行業(yè)需根據(jù)市場預(yù)測制定MPS，避免缺貨或積壓。2.調(diào)度的作用：-電子行業(yè)訂單小批量、多品種，調(diào)度需動態(tài)分配資源，確保準(zhǔn)時交付。-方法：優(yōu)先級規(guī)則（如交貨期優(yōu)先）、瓶頸