2026年6S管理工具應(yīng)用考核題庫(kù)含答案一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）（針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合珠三角地區(qū)電子廠實(shí)際案例）1.在電子廠生產(chǎn)線推行6S管理時(shí)，優(yōu)先整理的是指（）。A.將不必要物品清除現(xiàn)場(chǎng)B.對(duì)必要物品進(jìn)行分類C.規(guī)范物品擺放位置D.保持設(shè)備清潔答案：A解析：整理是6S的第一步，核心是區(qū)分必要與不必要物品，清除不必要的物品，減少現(xiàn)場(chǎng)雜亂。2.以下哪項(xiàng)不屬于6S中的“整頓”原則？（）A.“定位管理”B.“先進(jìn)先出”C.“目視化管理”D.“全員參與”答案：D解析：整頓的核心是科學(xué)布局和標(biāo)準(zhǔn)化，D選項(xiàng)屬于6S推行中的原則，而非整頓具體方法。3.在倉(cāng)庫(kù)管理中，6S的“清掃”主要目的是（）。A.美化環(huán)境B.預(yù)防設(shè)備故障C.提升員工士氣D.以上都是答案：B解析：清掃不僅是清潔，更通過(guò)檢查設(shè)備狀態(tài)預(yù)防故障，保障生產(chǎn)安全。4.6S中的“清潔”強(qiáng)調(diào)的是（）。A.臨時(shí)性清潔B.標(biāo)準(zhǔn)化保持C.被動(dòng)式維護(hù)D.無(wú)人監(jiān)督管理答案：B解析：清潔是將整理、整頓、清掃制度化，形成長(zhǎng)期保持的標(biāo)準(zhǔn)。5.在深圳某服裝廠，推行6S后，員工發(fā)現(xiàn)工具柜上的剪刀經(jīng)常找不到，原因是（）。A.整理不足B.整頓未落實(shí)C.清掃不徹底D.員工習(xí)慣差答案：B解析：整頓未落實(shí)會(huì)導(dǎo)致物品定位不清，剪刀未設(shè)定固定位置。6.6S中的“素養(yǎng)”是指（）。A.員工遵守規(guī)定B.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制執(zhí)行C.自動(dòng)化設(shè)備管理D.外部檢查監(jiān)督答案：A解析：素養(yǎng)是6S的最終目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守習(xí)慣。7.在廣州某食品加工廠，6S推行初期，員工對(duì)“清掃”的理解錯(cuò)誤，認(rèn)為是“保潔員的工作”，原因是（）。A.整理不徹底B.領(lǐng)導(dǎo)未培訓(xùn)C.員工責(zé)任感缺失D.清掃標(biāo)準(zhǔn)模糊答案：D解析：清掃標(biāo)準(zhǔn)不明確會(huì)導(dǎo)致員工誤解，需明確責(zé)任到人。8.6S的“安全”原則中，以下哪項(xiàng)不屬于重點(diǎn)？（）A.設(shè)備定期檢查B.通道保持暢通C.垃圾隨意堆放D.緊急出口標(biāo)識(shí)答案：C解析：垃圾堆放違反6S安全原則，需及時(shí)清理。9.在杭州某機(jī)械廠，推行6S后，生產(chǎn)效率提升20%，主要原因是（）。A.設(shè)備更新B.人員增加C.6S優(yōu)化流程D.市場(chǎng)需求擴(kuò)大答案：C解析：6S通過(guò)優(yōu)化布局和減少浪費(fèi)提升效率。10.6S管理工具中，以下哪項(xiàng)不屬于目視化管理？（）A.標(biāo)識(shí)牌B.區(qū)域線C.紅牌作戰(zhàn)D.電子看板答案：D解析：電子看板屬于信息化工具，目視化管理以物理標(biāo)識(shí)為主。二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）（針對(duì)長(zhǎng)三角物流行業(yè)6S應(yīng)用）1.在倉(cāng)儲(chǔ)6S管理中，“整理”需要重點(diǎn)處理的對(duì)象包括（）。A.過(guò)期貨物B.貨架上的多余托盤C.員工個(gè)人物品D.未使用標(biāo)簽答案：ABC解析：過(guò)期貨物、多余托盤、個(gè)人物品均需清除，標(biāo)簽問(wèn)題屬于整頓范疇。2.6S的“清掃”活動(dòng)包括（）。A.清除地面油污B.設(shè)備內(nèi)部清潔C.倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理D.清理貨架積灰答案：ABD解析：C選項(xiàng)屬于安全范疇，清掃重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.6S推行中，以下哪些屬于“整頓”的具體方法？（）A.五S看板B.“紅牌作戰(zhàn)”C.區(qū)域劃線D.動(dòng)線優(yōu)化答案：ABCD解析：均為整頓的標(biāo)準(zhǔn)化工具和方法。4.6S的“清潔”階段需要建立（）。A.清潔責(zé)任區(qū)B.清潔檢查表C.清潔標(biāo)準(zhǔn)D.獎(jiǎng)懲機(jī)制答案：ABCD解析：清潔需制度化，以上均為關(guān)鍵要素。5.6S的“素養(yǎng)”培養(yǎng)可以通過(guò)哪些方式？（）A.日常培訓(xùn)B.優(yōu)秀案例分享C.評(píng)比考核D.文化墻宣傳答案：ABCD解析：素養(yǎng)提升需多維度，以上方式均有效。三、判斷題（共10題，每題1分，計(jì)10分）（針對(duì)建筑工地6S安全應(yīng)用）1.6S管理適用于所有行業(yè)，但制造業(yè)應(yīng)用效果最佳。（×）答案：錯(cuò)解析：6S通用性強(qiáng)，服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等同樣適用。2.整理和整頓是同一概念，無(wú)需區(qū)分。（×）答案：錯(cuò)解析：整理是“區(qū)分必要與不必要”，整頓是“科學(xué)布局”。3.清掃僅指清潔地面，與設(shè)備維護(hù)無(wú)關(guān)。（×）答案：錯(cuò)解析：清掃包括設(shè)備檢查，預(yù)防故障。4.6S推行后，員工習(xí)慣養(yǎng)成即可停止管理。（×）答案：錯(cuò)解析：素養(yǎng)需長(zhǎng)期堅(jiān)持，定期檢查。5.倉(cāng)庫(kù)6S中，“標(biāo)識(shí)管理”不屬于整頓范疇。（×）答案：錯(cuò)解析：標(biāo)識(shí)是整頓的重要手段。6.6S的“安全”原則與ISO9001質(zhì)量管理體系無(wú)關(guān)。（×）答案：錯(cuò)解析：安全是6S核心，與質(zhì)量管理體系交叉。7.6S推行初期，領(lǐng)導(dǎo)參與度越高，效果越差。（×）答案：錯(cuò)解析：領(lǐng)導(dǎo)支持是6S成功的關(guān)鍵。8.6S中的“素養(yǎng)”是指員工被動(dòng)遵守規(guī)定。（×）答案：錯(cuò)解析：素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)主動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。9.6S的“清潔”階段無(wú)需全員參與。（×）答案：錯(cuò)解析：清潔需全員負(fù)責(zé)，形成共識(shí)。10.6S工具中，看板管理屬于目視化，但不屬于整頓。（×）答案：錯(cuò)解析：看板是整頓的目視化工具。四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，計(jì)20分）（針對(duì)青島港口物流6S管理）1.簡(jiǎn)述6S管理在港口集裝箱堆場(chǎng)中的應(yīng)用價(jià)值。答案：-提高作業(yè)效率：整頓貨位和路線，減少搬運(yùn)時(shí)間。-降低安全事故：清掃設(shè)備，安全標(biāo)識(shí)化，減少碰撞。-優(yōu)化空間利用率：整理無(wú)用集裝箱，劃線分區(qū)。-提升客戶滿意度：環(huán)境整潔，貨物定位清晰。2.簡(jiǎn)述6S中的“清掃”與“清潔”的區(qū)別。答案：-清掃：物理性清潔，檢查設(shè)備狀態(tài)，預(yù)防故障。-清潔：標(biāo)準(zhǔn)化保持，制定清潔責(zé)任和檢查表，形成制度。3.簡(jiǎn)述6S推行中，如何解決員工抵觸情緒？答案：-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；-分階段培訓(xùn)，先易后難；-設(shè)立激勵(lì)機(jī)制；-宣傳6S帶來(lái)的實(shí)際效益。4.簡(jiǎn)述6S中的“安全”原則在化工倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用要點(diǎn)。答案：-化學(xué)品分類隔離；-消防通道暢通；-橡膠墊防滑；-急救箱定位；-禁止煙火標(biāo)識(shí)化。五、論述題（共2題，每題10分，計(jì)20分）（針對(duì)珠三角電子廠6S持續(xù)改進(jìn)）1.結(jié)合實(shí)際，論述6S管理如何推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)。答案：-減少浪費(fèi)：通過(guò)整理消除多余物料，整頓減少尋找時(shí)間。-優(yōu)化流程：清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，清潔標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)動(dòng)作。-提升質(zhì)量：目視化管理減少錯(cuò)誤，素養(yǎng)提升操作規(guī)范。-降低成本：安全減少事故損失，空間利用節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。2.論述6S管理工具在服務(wù)業(yè)（如酒店）的應(yīng)用要點(diǎn)。答案：-客房6S：整頓布草柜，清掃地毯，清潔玻璃。-餐飲6S：食品分區(qū)，設(shè)備清潔，垃圾及時(shí)處理。-安全6S：通道暢通，消防設(shè)施檢查。-素養(yǎng)6S：?jiǎn)T工儀容儀表規(guī)范，服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。六、案例分析題（共2題，每題10分，計(jì)20分）（針對(duì)長(zhǎng)三角醫(yī)藥行業(yè)6S管理）1.某醫(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)推行6S后，發(fā)現(xiàn)藥品過(guò)期率下降，原因是什么？如何進(jìn)一步優(yōu)化？答案：-原因：整理清除了過(guò)期藥品，整頓優(yōu)化了先進(jìn)先出系統(tǒng)。-優(yōu)化：引入電子庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同。2.某醫(yī)院藥房推行6S后，投訴率降低，分析可能的原因并提出改進(jìn)建議。答案：-原因：整頓藥品分區(qū)，清掃減少灰塵污染，清潔標(biāo)準(zhǔn)化操作。-改進(jìn)：增加員工培訓(xùn)，引入掃碼追溯系統(tǒng)。答案與解析（因篇幅限制，此處僅展示部分解析，完整答案見文末附錄）1.A：整理的核心是“要”與“不要”的區(qū)分。2.D：全員參與是6S推行原則，非整頓內(nèi)容。3.B：清掃包含設(shè)備檢查，預(yù)防故障。4.