2026年6S活動宣傳與培訓(xùn)試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）注：請選擇最符合題意的選項。1.6S管理起源于哪個國家？A.中國B.日本C.美國D.德國→答案：B2.6S管理中，“S”代表的是？A.安全、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全B.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全C.安全、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全D.整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、標(biāo)準化→答案：B3.在6S管理中，“清掃”的主要目的是？A.保持環(huán)境整潔B.提高生產(chǎn)效率C.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患D.以上都是→答案：D4.以下哪項不屬于6S管理的內(nèi)容？A.整理B.整頓C.安全D.優(yōu)化→答案：D5.6S管理中，“素養(yǎng)”的核心是？A.養(yǎng)成良好習(xí)慣B.提高技能水平C.完善制度D.增加設(shè)備→答案：A6.在汽車裝配車間推行6S管理，以下哪項做法最符合“整頓”要求？A.工具隨意放在地上B.設(shè)備擺放整齊，標(biāo)識清晰C.貨物堆積在通道上D.員工自行決定工具位置→答案：B7.6S管理中，“清潔”的目的是？A.清除垃圾B.保持環(huán)境干凈C.防止污染D.以上都是→答案：D8.在食品加工廠推行6S管理，以下哪項最符合“安全”要求？A.電氣線路裸露B.消防通道暢通C.員工佩戴不合格的勞保用品D.設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)→答案：B9.6S管理中，“整理”的目的是？A.清除不必要的物品B.減少浪費C.提高空間利用率D.以上都是→答案：D10.6S管理的效果評估通常采用？A.問卷調(diào)查B.現(xiàn)場檢查C.數(shù)據(jù)分析D.以上都是→答案：D二、多選題（共5題，每題3分，共15分）注：請選擇所有符合題意的選項。1.6S管理的主要作用包括？A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.改善員工士氣D.提升產(chǎn)品質(zhì)量E.減少物料浪費→答案：A、B、C、D、E2.6S管理中，“清掃”的步驟包括？A.清除地面污垢B.檢查設(shè)備油污C.清理工作臺面D.清除安全隱患E.更換損壞的零件→答案：A、B、C、D3.在機械加工廠推行6S管理，以下哪些做法屬于“整頓”范疇？A.工具分類存放B.設(shè)備定期維護C.通道標(biāo)識清晰D.物料按批次管理E.廢料及時處理→答案：A、C、D4.6S管理中，“素養(yǎng)”的體現(xiàn)包括？A.員工自覺遵守規(guī)定B.現(xiàn)場主動改善C.團隊協(xié)作高效D.持續(xù)改進習(xí)慣E.個人衛(wèi)生良好→答案：A、B、D5.6S管理失敗的主要原因包括？A.領(lǐng)導(dǎo)重視不足B.員工參與度低C.缺乏考核機制D.制度執(zhí)行不嚴E.短期行為，缺乏持續(xù)改進→答案：A、B、C、D、E三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）注：請判斷正誤（√為正確，×為錯誤）。1.6S管理是5S管理的升級版。→答案：√2.6S管理只適用于制造業(yè)?！鸢福骸?.6S管理的核心是“清潔”?！鸢福骸?.6S管理需要全員參與?！鸢福骸?.6S管理的效果評估是一次性的?！鸢福骸?.6S管理的目的是減少員工工作量?！鸢福骸?.6S管理中，“整理”和“整頓”是同一概念?！鸢福骸?.6S管理可以完全消除安全事故?！鸢福骸?.6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)推動?！鸢福骸?0.6S管理不需要與其他管理體系結(jié)合?！鸢福骸了?、簡答題（共5題，每題5分，共25分）注：請簡要回答問題。1.簡述6S管理的含義及其重要性?！鸢福?S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六項管理活動的總稱。其重要性在于：-提高生產(chǎn)效率，減少浪費；-降低安全事故，提升工作環(huán)境；-培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，增強團隊凝聚力；-促進企業(yè)持續(xù)改進，提升競爭力。2.在電子裝配車間推行6S管理，請列舉至少3項具體措施?！鸢福?整理：清除不必要的工具、物料，保持工作區(qū)域整潔；-整頓：工具按顏色分類存放，設(shè)備貼標(biāo)簽，明確使用規(guī)范；-清掃：每日清潔工作臺面、設(shè)備，保持無油污、無灰塵；-清潔：建立檢查表，定期檢查6S執(zhí)行情況；-素養(yǎng)：培訓(xùn)員工遵守6S標(biāo)準，形成習(xí)慣；-安全：檢查電氣線路，確保消防通道暢通。3.6S管理中，“素養(yǎng)”如何體現(xiàn)？→答案：-員工自覺遵守6S規(guī)則，主動改善現(xiàn)場；-形成持續(xù)改進的文化，提出合理化建議；-團隊協(xié)作高效，共同維護工作環(huán)境；-個人行為規(guī)范，如著裝整齊、保持衛(wèi)生。4.企業(yè)如何評估6S管理的效果？→答案：-現(xiàn)場檢查：定期檢查6S執(zhí)行情況，記錄問題；-數(shù)據(jù)對比：對比推行前后的生產(chǎn)效率、安全事故率；-員工反饋：通過問卷調(diào)查了解員工滿意度；-標(biāo)桿對比：與行業(yè)先進企業(yè)對比，尋找差距；-持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整6S措施。5.推行6S管理可能遇到的阻力有哪些？如何解決？→答案：-阻力：員工抵觸、領(lǐng)導(dǎo)不重視、缺乏資源、短期行為；-解決方法：-領(lǐng)導(dǎo)帶頭：高層支持，樹立榜樣；-全員培訓(xùn)：講解6S好處，提高認識；-分步實施：從小范圍試點，逐步推廣；-考核激勵：納入績效考核，獎勵先進；-持續(xù)改進：定期復(fù)盤，優(yōu)化措施。五、論述題（共1題，10分）注：請結(jié)合實際案例，深入分析。請結(jié)合某制造企業(yè)（如汽車、機械、電子等）的實際情況，論述如何通過6S管理提升生產(chǎn)效率和安全水平?！鸢福阂云囇b配廠為例，6S管理可以從以下方面提升效率與安全：1.整理與整頓：-清除不必要的零部件、工具，減少尋找時間；-設(shè)備按工序分區(qū)擺放，標(biāo)識清晰，避免錯用；-通道保持暢通，減少磕碰風(fēng)險。2.清掃與清潔：-每日清潔設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)油污、松動等問題；-定期檢查地面平整度，防止滑倒；-保持工作區(qū)域無垃圾，減少絆倒風(fēng)險。3.素養(yǎng)與安全：-員工佩戴安全帽、反光衣，規(guī)范操作；-定期培訓(xùn)安全知識，如電氣防護、機械傷害預(yù)防；-建立應(yīng)急預(yù)案，如消防演練、急救培訓(xùn)。4.效果體現(xiàn)：-效率提升：減少停線時間，提高產(chǎn)量；-安全改善：事故率降低，員工滿意度提高；-環(huán)境優(yōu)化：車間整潔，客戶印象增強。案例：某汽車廠推行6S后，因工具擺放整齊，查找時間減少30%；因地面清潔，滑倒事故下降50%。答案與解析一、單選題1.B（6S起源于日本豐田公司）2.B（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）3.D（清掃不僅清潔，還能發(fā)現(xiàn)隱患）4.D（優(yōu)化不屬于6S范疇）5.A（素養(yǎng)強調(diào)習(xí)慣養(yǎng)成）6.B（整頓要求擺放整齊、標(biāo)識清晰）7.D（清潔包含清潔、防污染、標(biāo)準化）8.B（消防通道是安全關(guān)鍵）9.D（整理目的包括清除浪費、提高空間利用率）10.D（評估方式多樣）二、多選題1.A、B、C、D、E（6S作用廣泛）2.A、B、C、D（清掃包括基礎(chǔ)清潔和隱患排查）3.A、C、D（整頓強調(diào)分類、標(biāo)識、管理）4.A、B、D（素養(yǎng)體現(xiàn)自覺、改善、持續(xù)改進）5.A、B、C、D、E（失敗原因多樣）三、判斷題1.√2.×（適用于服務(wù)業(yè)、辦公等）3.×（核心是素養(yǎng)）4.√5.×（需持續(xù)評估）6.×（目標(biāo)是高效工作）7.×（整理是“去舊”，整頓是“定位”）8.×（可減少但無法完全消除）9.√10.×（需結(jié)合TQM、ISO等）四、簡答題1.含義與重要性：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的管理方法。重要性在于提升效率、安全、團隊協(xié)作，促進持續(xù)改進。2.電子裝配措施：工具分類存放、設(shè)備標(biāo)識、通道清晰、物料按批次管理。3.素養(yǎng)體現(xiàn)：自覺遵守規(guī)則、主動改善、團隊協(xié)作、個人行為規(guī)范。4.效果評估：現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)對比、員工反饋、