廣告策劃經(jīng)理項(xiàng)目創(chuàng)收績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目中標(biāo)金額核心客戶項(xiàng)目中標(biāo)金額40%1000萬元根據(jù)合同金額，每超目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分新客戶項(xiàng)目中標(biāo)金額500萬元根據(jù)合同金額，每超目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分政府項(xiàng)目中標(biāo)金額300萬元根據(jù)合同金額，每超目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目中標(biāo)金額200萬元根據(jù)合同金額，每超目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分平均項(xiàng)目中標(biāo)金額500萬元根據(jù)所有項(xiàng)目合同金額的平均值，每超目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目利潤率核心客戶項(xiàng)目利潤率30%25%根據(jù)項(xiàng)目利潤率，每超目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分新客戶項(xiàng)目利潤率20%根據(jù)項(xiàng)目利潤率，每超目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分政府項(xiàng)目利潤率15%根據(jù)項(xiàng)目利潤率，每超目標(biāo)1.5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目利潤率18%根據(jù)項(xiàng)目利潤率，每超目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分平均項(xiàng)目利潤率20%根據(jù)所有項(xiàng)目利潤率的平均值，每超目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分客戶滿意度核心客戶滿意度20%95分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分，每超目標(biāo)2分加1分，低于目標(biāo)按比例扣分新客戶滿意度90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分，每超目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)按比例扣分政府客戶滿意度92分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分，每超目標(biāo)1.5分加1分，低于目標(biāo)按比例扣分行業(yè)標(biāo)桿客戶滿意度88分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分，每超目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)按比例扣分平均客戶滿意度90分根據(jù)所有客戶滿意度得分的平均值，每超目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目交付效率核心客戶項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率10%98%根據(jù)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率，每超目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分新客戶項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%根據(jù)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率，每超目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分政府項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率96%根據(jù)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率，每超目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率94%根據(jù)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率，每超目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分平均項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%根據(jù)所有項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率的平均值，每超目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)定廣告策劃經(jīng)理在項(xiàng)目創(chuàng)收方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目中標(biāo)金額占40%，項(xiàng)目利潤率占30%，客戶滿意度占20%，項(xiàng)目交付效率占10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：