2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理考試題庫及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理考試題庫及答案考核對象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（10題×2分）——20分-案例分析（3題×6分）——18分-論述題（2題×11分）——22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。3.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目。4.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制并提交給發(fā)起人審批。5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊是動態(tài)更新的，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃不需要更新。6.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域之一。7.項(xiàng)目組合管理關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的成功，而非整體價(jià)值。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明如何傳遞信息。9.范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得更改。10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共40分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（A）A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.運(yùn)營2.項(xiàng)目管理中，“干系人”是指？（C）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目發(fā)起人C.受項(xiàng)目影響或能影響項(xiàng)目的個(gè)人或組織D.客戶3.SMART原則中，“R”代表？（B）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的4.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的技術(shù)？（D）A.資源平衡B.關(guān)鍵路徑法C.資源平滑D.快速跟進(jìn)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“減輕”風(fēng)險(xiǎn)是指？（A）A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響B(tài).接受風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)6.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？（C）A.敏捷開發(fā)B.SWOT分析C.控制質(zhì)量工具D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣7.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方法是什么？（B）A.郵件B.會議C.報(bào)告D.即時(shí)消息8.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)包括？（D）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.以上所有9.項(xiàng)目整合管理中，最重要的工具是什么？（A）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目收尾報(bào)告D.項(xiàng)目預(yù)算10.項(xiàng)目干系人管理中，最高優(yōu)先級的是？（C）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶D.團(tuán)隊(duì)成員11.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)是估算成本的技術(shù)？（B）A.范圍確認(rèn)B.參數(shù)估算C.成本基準(zhǔn)D.成本控制12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量改進(jìn)工具？（A）A.石川圖B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法D.敏捷開發(fā)13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（C）A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控14.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)是合同類型？（A）A.固定總價(jià)合同B.敏捷合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.項(xiàng)目章程15.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)？（B）A.角色矩陣B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動C.項(xiàng)目章程D.資源負(fù)荷圖16.項(xiàng)目干系人分析中，以下哪項(xiàng)是干系人分類方法？（C）A.PERT圖B.關(guān)鍵路徑法C.權(quán)力/利益方格D.敏捷開發(fā)17.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)是進(jìn)度控制工具？（A）A.進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目章程C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.敏捷開發(fā)18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量規(guī)劃工具？（D）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.PERT圖C.敏捷開發(fā)D.質(zhì)量度量指標(biāo)19.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)是成本控制工具？（B）A.成本基準(zhǔn)B.成本績效指數(shù)C.項(xiàng)目章程D.敏捷開發(fā)20.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是溝通方法？（C）A.PERT圖B.關(guān)鍵路徑法C.會議D.敏捷開發(fā)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？（A,B,C）A.清晰的目標(biāo)B.有效的溝通C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.高成本2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（A,B,C,D）A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量工具？（A,B,C）A.石川圖B.控制圖C.流程圖D.敏捷開發(fā)4.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)？（A,B,C）A.角色矩陣B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動C.績效評估D.敏捷開發(fā)5.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分類方法？（A,B,C）A.權(quán)力/利益方格B.干系人期望矩陣C.PERT圖D.敏捷開發(fā)6.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪些是進(jìn)度控制工具？（A,B,C）A.進(jìn)度報(bào)告B.進(jìn)度偏差分析C.關(guān)鍵路徑法D.敏捷開發(fā)7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算技術(shù)？（A,B,C）A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.成本加固定費(fèi)用合同D.敏捷開發(fā)8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是合同類型？（A,B,C）A.固定總價(jià)合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同D.敏捷開發(fā)9.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通方法？（A,B,C,D）A.會議B.郵件C.報(bào)告D.即時(shí)消息10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是整合管理工具？（A,B,C）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目收尾報(bào)告D.敏捷開發(fā)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動階段，小王與客戶進(jìn)行了初步溝通，客戶提出了以下需求：1.應(yīng)用需支持iOS和Android平臺。2.應(yīng)用需具備社交功能，如用戶評論和分享。3.應(yīng)用需在3個(gè)月內(nèi)上線。4.預(yù)算限制在50萬元。項(xiàng)目啟動后，小王編制了項(xiàng)目章程，并組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶突然提出增加一項(xiàng)新功能：應(yīng)用需支持離線使用。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原預(yù)算不足以支持新增功能。問題：1.小王應(yīng)如何處理客戶提出的新功能需求？（3分）2.小王應(yīng)如何應(yīng)對預(yù)算不足的問題？（3分）3.該案例中存在哪些項(xiàng)目管理問題？（3分）案例二：某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動后，小李編制了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，部分關(guān)鍵路徑活動延遲。2.項(xiàng)目成本超支，部分材料價(jià)格上漲。3.項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)行返工。問題：1.小李應(yīng)如何應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度落后的問題？（3分）2.小李應(yīng)如何應(yīng)對項(xiàng)目成本超支的問題？（3分）3.小李應(yīng)如何應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量缺陷的問題？（3分）案例三：某IT公司計(jì)劃開發(fā)一款新的企業(yè)級軟件，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動后，小張與客戶進(jìn)行了干系人分析，發(fā)現(xiàn)客戶公司的決策層對項(xiàng)目持支持態(tài)度，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶公司內(nèi)部發(fā)生了組織調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目需求發(fā)生變化。問題：1.小張應(yīng)如何應(yīng)對干系人變化的問題？（3分）2.小張應(yīng)如何應(yīng)對需求變化的問題？（3分）3.該案例中存在哪些項(xiàng)目管理問題？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。（11分）2.論述項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素，并說明如何有效管理項(xiàng)目干系人。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綜合性文件，但不是唯一文件）3.×（敏捷方法適用于需求變化快、團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)的項(xiàng)目，但不適用于所有項(xiàng)目）4.×（項(xiàng)目章程由發(fā)起人編制并提交給項(xiàng)目經(jīng)理審批）5.×（風(fēng)險(xiǎn)登記冊和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃都需要?jiǎng)討B(tài)更新）6.√7.×（項(xiàng)目組合管理關(guān)注整體價(jià)值，而非單個(gè)項(xiàng)目的成功）8.√9.×（范圍基準(zhǔn)可以經(jīng)過變更控制程序后更新）10.×（項(xiàng)目收尾階段需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）二、單選題1.D2.C3.B4.D5.A6.C7.B8.D9.A10.C11.B12.A13.C14.A15.B16.C17.A18.D19.B20.C三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一：1.小王應(yīng)與客戶進(jìn)行溝通，評估新增功能對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的影響，并提交變更請求。如果客戶同意承擔(dān)額外成本和時(shí)間，則可以批準(zhǔn)變更；否則，需要說服客戶接受原計(jì)劃。（3分）2.小王可以與客戶協(xié)商調(diào)整預(yù)算，或?qū)ふ姨娲桨附档统杀?，如減少部分非核心功能。（3分）3.項(xiàng)目管理問題包括：需求管理不足、變更控制流程不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理不足。（3分）案例二：1.小李可以采取趕工措施，如增加資源或加班，以加快項(xiàng)目進(jìn)度。（3分）2.小李可以與供應(yīng)商協(xié)商降低成本，或調(diào)整項(xiàng)目范圍以控制預(yù)算。（3分）3.小李應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量返工，并分析缺陷原因，防止類似問題再次發(fā)生。（3分）案例三：1.小張應(yīng)更新干系人登記冊，并與新決策層進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目需求得到支持。（3分）2.小張應(yīng)與客戶協(xié)商調(diào)整需求，或制定應(yīng)對策略以適應(yīng)需求變化。（3分）3.項(xiàng)目管理問題包括：干系人管理不足、需求變更控制不完善。（3分）五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在：-識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前應(yīng)對，減少損失。-提高項(xiàng)目成功率，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。-優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。-增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括：1.風(fēng)險(xiǎn)識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等方法識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)分析：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。