全國一級建造師管理知識模擬題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級建造師管理知識模擬題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查計劃執(zhí)行情況B.調(diào)整資源配置C.修正偏差D.更新項目目標參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導致合同無法履行時，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.按原計劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免責D.由一方承擔全部損失參考答案：C3.項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.計算項目總工期B.分配資源C.控制成本D.風險評估參考答案：A4.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制的核心是（）。A.明確各級管理人員職責B.加強安全檢查C.提供安全培訓D.設(shè)置安全警示標志參考答案：A5.掙值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）的計算公式是（）。A.CV=AC-EVB.CV=BCWP-ACWPC.CV=BAC-EVD.CV=SPI×CPI參考答案：A6.施工組織設(shè)計中，施工進度計劃的主要作用是（）。A.確定資源需求B.指導現(xiàn)場施工C.控制項目成本D.評估項目風險參考答案：B7.合同變更程序中，書面確認的目的是（）。A.明確雙方責任B.減少爭議C.提高變更效率D.規(guī)避法律風險參考答案：A8.質(zhì)量管理體系（ISO9001）中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）參考答案：D9.工程索賠成立的基本條件不包括（）。A.索賠事件真實存在B.索賠原因非己方責任C.索賠損失可量化D.索賠通知及時提交參考答案：B（索賠原因可能是己方責任，但己方可主張額外補償）10.綠色施工的核心原則是（）。A.降低成本B.節(jié)約資源C.加快進度D.提高質(zhì)量參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，常見的風險類型包括（）。A.技術(shù)風險B.財務(wù)風險C.合同風險D.自然風險E.組織風險參考答案：A、B、C、D、E2.施工進度控制措施包括（）。A.編制進度計劃B.動態(tài)跟蹤進度C.調(diào)整施工資源D.實施進度偏差分析E.提前完成關(guān)鍵工作參考答案：A、B、C、D3.合同爭議解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.拖延履行參考答案：A、B、C、D4.安全生產(chǎn)管理中，“三同時”原則指（）。A.安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計B.安全設(shè)施與主體工程同時施工C.安全設(shè)施與主體工程同時投入生產(chǎn)和使用D.安全培訓與施工進度同步E.安全檢查與質(zhì)量檢查同步參考答案：A、B、C5.成本管理中，“目標成本法”的步驟包括（）。A.確定成本目標B.分解成本指標C.動態(tài)監(jiān)控成本D.分析成本偏差E.調(diào)整成本計劃參考答案：A、B、C、D、E6.施工組織設(shè)計中，“流水施工”的優(yōu)點包括（）。A.提高資源利用率B.減少交叉作業(yè)C.縮短工期D.增加管理難度E.降低施工成本參考答案：A、B、C、E7.質(zhì)量管理體系中，“過程控制”的核心要素包括（）。A.過程識別B.過程監(jiān)測C.過程改進D.過程記錄E.過程授權(quán)參考答案：A、B、C、D8.工程變更的處理流程包括（）。A.提出變更申請B.審核變更方案C.確認變更費用D.執(zhí)行變更實施E.變更資料歸檔參考答案：A、B、C、D、E9.綠色施工的要點包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.減少環(huán)境污染D.提高施工效率E.使用環(huán)保材料參考答案：A、B、C、E10.施工索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.情勢變更C.監(jiān)理通知D.現(xiàn)場記錄E.政策調(diào)整參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中，“范圍蔓延”會導致項目成本超支和進度延誤。（√）2.施工合同中，“不可抗力”事件發(fā)生后，雙方無需承擔任何責任。（×）3.關(guān)鍵路徑上的活動延誤，不會影響項目總工期。（×）4.安全生產(chǎn)管理中，“安全第一、預(yù)防為主”原則強調(diào)優(yōu)先保障安全。（√）5.掙值分析法中，“成本績效指數(shù)（CPI）”大于1表示成本節(jié)約。（√）6.施工組織設(shè)計中，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”適用于所有類型的項目。（×）7.合同變更必須經(jīng)過雙方書面確認，否則無效。（√）8.質(zhì)量管理體系中，“PDCA循環(huán)”是一個封閉的系統(tǒng)。（×）9.綠色施工的核心是降低工程成本。（×）10.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交。（×）（通常為21天或合同約定）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目施工過程中，因暴雨導致基坑邊坡坍塌，工期延誤5天，造成直接經(jīng)濟損失10萬元。施工單位向業(yè)主提出索賠，要求工期順延5天并補償損失。業(yè)主方認為暴雨屬于不可抗力，但施工單位已采取防雨措施，且坍塌部位未設(shè)置監(jiān)測點。問題：1.該索賠是否成立？為什么？2.若索賠成立，業(yè)主方應(yīng)如何處理？參考答案：1.索賠成立。理由：-雖然暴雨屬于不可抗力，但施工單位未完全盡到防雨措施義務(wù)（如監(jiān)測點缺失），存在管理疏漏。-根據(jù)合同條款，不可抗力導致的損失應(yīng)由雙方合理分擔，但施工單位責任比例需評估。2.業(yè)主方處理方式：-工期順延3天（扣除施工單位責任部分），補償損失6萬元（扣除施工單位責任部分）。-要求施工單位提交整改方案并加強后續(xù)監(jiān)測。案例二：某工程合同約定工期為180天，實際施工中因設(shè)計變更導致部分工作內(nèi)容取消，工期縮短20天。但施工單位未及時提交變更申請，導致監(jiān)理方未調(diào)整進度計劃，最終項目提前完成，但資源浪費5萬元。問題：1.施工單位的行為是否違規(guī)？2.若業(yè)主方要求施工單位賠償損失，施工單位如何應(yīng)對？參考答案：1.違規(guī)。理由：-施工單位未按合同要求及時提交變更申請，屬于違約行為。-監(jiān)理方未調(diào)整計劃是因施工單位未通知，責任在施工單位。2.施工單位應(yīng)對措施：-承認違約責任，但主張部分損失系因設(shè)計變更不可預(yù)見，可協(xié)商賠償2萬元。-提交整改承諾，承諾后續(xù)加強變更管理。案例三：某項目因材料供應(yīng)商延遲交貨，導致工期延誤3天，成本增加2萬元。施工單位依據(jù)合同條款提出索賠，但業(yè)主方認為材料延誤屬于供應(yīng)鏈風險，不應(yīng)由施工單位承擔。問題：1.該索賠是否合理？2.合同條款中應(yīng)如何約定此類風險？參考答案：1.索賠合理。理由：-合同中應(yīng)明確材料供應(yīng)責任，若由施工單位采購，則索賠成立；若由業(yè)主方指定供應(yīng)商，則需業(yè)主承擔風險。-施工單位需提供供應(yīng)商延遲交貨的證據(jù)。2.合同條款建議：-明確材料供應(yīng)責任主體（業(yè)主或施工單位）。-約定延遲交貨的賠償標準（如每日賠償金額）。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述項目管理中“風險管理”的重要性及主要措施。參考答案：1.重要性：-風險管理能識別潛在問題，減少不確定性對項目的影響。例如，某項目因未評估地質(zhì)風險導致基坑坍塌，損失慘重。-通過風險應(yīng)對，可優(yōu)化資源配置，提高項目成功率。2.主要措施：-風險識別：采用頭腦風暴法、德爾菲法等工具，如某工程通過專家訪談識別了施工安全風險。-風險評估：分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，如使用概率-影響矩陣。-風險應(yīng)對：-規(guī)避：調(diào)整方案避免風險（如改用安全施工工藝）。-轉(zhuǎn)移：購買保險或分包高風險任務(wù)。-減輕：加強監(jiān)測或制定應(yīng)急預(yù)案。-接受：對低概率小影響風險不采取行動。論述題二：結(jié)合實際案例，論述施工合同中“變更管理”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及常見問題。參考答案：1.關(guān)鍵環(huán)節(jié)：-變更發(fā)起：施工單位或業(yè)主提出變更申請，如某項目因業(yè)主需求變更設(shè)計圖紙。-變更評估：分析變更對成本、工期的影響，如監(jiān)理方核算新增費用。-變更審批：合同約定權(quán)限（如業(yè)主審批超過10萬元變更）。-變更實施：按批準方案執(zhí)行，如某工程因變更增加混凝土用量。-變更確認：雙方簽字確認，避免后期爭議。2.常見問題：-未及時申請：導致工期延誤（如案例二）。-評估不充分：變更后成本超支（如某項目因設(shè)計變更增加20萬元）。-審批流程長：影響施工進度。-資料歸檔不全：索賠時缺乏證據(jù)。---標準答案及解析一、單選題1.C（動態(tài)控制的核心是糾偏）2.C（不可抗力需協(xié)商免責）3.A（CPM主要用于計算工期）4.A（安全生產(chǎn)責任制核心是職責明確）5.A（CV=AC-EV）6.B（進度計劃指導現(xiàn)場施工）7.A（書面確認明確責任）8.D（PDCA循環(huán)最后是改進）9.B（索賠原因可己方責任）10.B（綠色施工核心是節(jié)約資源）二、多選題1.A、B、C、D、E（風險類型全面）2.A、B、C、D（進度控制措施）3.A、B、C、D（爭議解決方式）4.A、B、C（“三同時”指