糧食安全行政責(zé)任考核自評(píng)報(bào)告根據(jù)《XX省糧食安全行政責(zé)任考核辦法》要求，我單位（XX縣）高度重視糧食安全行政責(zé)任落實(shí)工作，對(duì)照考核指標(biāo)體系全面梳理年度工作，深入查擺短板、明確改進(jìn)方向，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：一、強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，構(gòu)建全鏈條保障體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制：成立以縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人為雙組長(zhǎng)的糧食安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全年召開專題會(huì)議4次，研究耕地保護(hù)、儲(chǔ)備管理等重點(diǎn)任務(wù)；制定《糧食安全行政責(zé)任清單》，明確發(fā)改、農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)監(jiān)管等12個(gè)部門職責(zé)，將“穩(wěn)面積、保產(chǎn)量”納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政班子考核指標(biāo)。督查考核：建立“月調(diào)度、季督查、年考核”機(jī)制，全年開展專項(xiàng)督查3次，通報(bào)問題6項(xiàng)，整改完成率100%；將糧食安全納入績(jī)效考核，權(quán)重占比不低于8%，推動(dòng)責(zé)任層層壓實(shí)。二、夯實(shí)生產(chǎn)根基，提升綜合生產(chǎn)能力耕地保護(hù)：嚴(yán)守耕地紅線，落實(shí)“田長(zhǎng)制”管護(hù)責(zé)任，整改耕地“非糧化”問題23個(gè)，恢復(fù)優(yōu)質(zhì)耕地1200畝；建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1.5萬畝，農(nóng)田灌排、機(jī)耕路等配套設(shè)施覆蓋率達(dá)95%。種植優(yōu)化：推廣優(yōu)質(zhì)稻、強(qiáng)筋小麥等品種，糧食播種面積穩(wěn)定在45萬畝，總產(chǎn)量達(dá)22萬噸，較上年增長(zhǎng)2.3%；發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)8萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶增收1200萬元?？萍假x能：開展農(nóng)技培訓(xùn)26場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)戶3200人次；推廣測(cè)土配方施肥、病蟲害綠色防控技術(shù)，農(nóng)機(jī)化率提升至88%，畝均增產(chǎn)5%以上。三、規(guī)范儲(chǔ)備管理，筑牢“壓艙石”作用規(guī)模落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行地方儲(chǔ)備糧規(guī)模，縣級(jí)儲(chǔ)備糧1.2萬噸、食用油800噸足額到位，應(yīng)急成品糧儲(chǔ)備量滿足15天市場(chǎng)供應(yīng)。輪換管理：落實(shí)“先進(jìn)先出、均衡輪換”制度，全年輪換糧食4500噸，質(zhì)量抽檢合格率100%；創(chuàng)新“以舊換新”模式，降低輪換成本12%。倉儲(chǔ)升級(jí)：推進(jìn)糧庫智能化改造，完成3個(gè)糧庫信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；應(yīng)用低溫儲(chǔ)糧、內(nèi)環(huán)流控溫技術(shù)，糧食品質(zhì)損耗率下降至1.2%。四、嚴(yán)管市場(chǎng)秩序，守好質(zhì)量安全底線質(zhì)量監(jiān)管：開展糧食質(zhì)量安全抽檢280批次，合格率98.6%；建立超標(biāo)糧食“定點(diǎn)收購、定向處置”機(jī)制，全年處置超標(biāo)糧食350噸，確?！安涣魅肟诩Z市場(chǎng)”。流通整治：檢查糧食經(jīng)營(yíng)者120家次，整改臺(tái)賬不規(guī)范、明碼標(biāo)價(jià)缺失等問題17個(gè)；聯(lián)合公安、市監(jiān)開展“亮劍”行動(dòng)，查處囤積居奇案件2起，罰沒金額8萬元。體系建設(shè)：充實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍，招聘專職監(jiān)管人員5名；建成縣級(jí)糧食質(zhì)量檢測(cè)中心，具備常規(guī)指標(biāo)全項(xiàng)檢測(cè)能力。五、完善應(yīng)急體系，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力預(yù)案優(yōu)化：修訂《糧食應(yīng)急預(yù)案》，明確15個(gè)應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)、3家加工企業(yè)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)縣域應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。演練實(shí)訓(xùn)：組織跨區(qū)域應(yīng)急演練2次，模擬臺(tái)風(fēng)、疫情等場(chǎng)景，檢驗(yàn)“調(diào)運(yùn)—加工—配送”全流程響應(yīng)能力。保供實(shí)踐：在汛期、疫情期間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，投放儲(chǔ)備糧2000噸、食用油150噸，市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定有序。六、問題與不足1.基層監(jiān)管薄弱：鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅配備1名兼職監(jiān)管員，難以覆蓋全區(qū)域，存在“監(jiān)管盲區(qū)”。2.倉儲(chǔ)設(shè)施老化：5個(gè)糧庫建于上世紀(jì)90年代，倉房氣密性、防潮性不足，需升級(jí)改造。3.應(yīng)急協(xié)同不足：企業(yè)參與演練積極性不高，跨部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制需進(jìn)一步磨合。七、下一步工作計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)：招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職監(jiān)管員8名，開展“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，提升基層監(jiān)管能力。倉儲(chǔ)升級(jí)：申報(bào)專項(xiàng)債券，改造3個(gè)老舊糧庫，年內(nèi)完成智能化、綠色化改造。應(yīng)急提效：每季度組織1次實(shí)戰(zhàn)演練，聯(lián)合商超、加工企業(yè)建立“平急轉(zhuǎn)換”機(jī)制。綜上，我縣在糧食安全行政責(zé)任落實(shí)中取得一定成效，但仍存在短板。下一步