2026年機(jī)器人集成公司機(jī)器人集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司機(jī)器人集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理工作，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程有序推進(jìn)、資源合理配置、目標(biāo)順利達(dá)成，提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范，結(jié)合公司機(jī)器人集成業(yè)務(wù)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有機(jī)器人集成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、變更及歸檔等全流程管理工作，包括新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有系統(tǒng)升級(jí)改造、定制化集成方案開(kāi)發(fā)等各類機(jī)器人集成項(xiàng)目。公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目組全體成員，均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定。第三條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)合理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、權(quán)責(zé)明確”的原則，以客戶需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目目標(biāo)為核心，結(jié)合公司資源實(shí)際情況編制計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性與嚴(yán)肅性，同時(shí)預(yù)留合理調(diào)整空間以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類變化。第四條本制度所稱機(jī)器人集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程的階段劃分、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、資源配置、成本控制、質(zhì)量要求、風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容作出的系統(tǒng)性規(guī)劃方案，包括總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段性開(kāi)發(fā)計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃（如技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資源保障計(jì)劃等）。第二章組織與職責(zé)第五條公司項(xiàng)目管理部為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)包括：（一）制定并完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，監(jiān)督本制度的貫徹執(zhí)行；（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類機(jī)器人集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制、審核、審批工作，確保計(jì)劃編制規(guī)范、銜接順暢；（三）對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源使用、成本控制等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（四）受理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更申請(qǐng)，組織變更評(píng)審與審批，監(jiān)督變更后計(jì)劃的執(zhí)行；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃相關(guān)資料的整理、歸檔及管理，建立項(xiàng)目計(jì)劃管理臺(tái)賬，總結(jié)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。第六條各相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)：（一）技術(shù)部：參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，提供技術(shù)層面的專業(yè)支持，明確技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求；根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)技術(shù)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證等工作；及時(shí)反饋技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，提出計(jì)劃調(diào)整建議。（二）工程部：參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施需求明確安裝調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)施工等環(huán)節(jié)的任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；按照計(jì)劃組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作，保障施工進(jìn)度與質(zhì)量；配合項(xiàng)目管理部監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，反饋實(shí)施過(guò)程中的資源需求與問(wèn)題。（三）銷售部：參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，提供客戶需求信息、合同約定條款等相關(guān)資料，明確客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、功能等方面的要求；跟蹤客戶需求變化，及時(shí)同步至項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目組；配合計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的客戶溝通與需求確認(rèn)工作。（四）財(cái)務(wù)部：參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的審核與編制，明確成本控制目標(biāo)；根據(jù)計(jì)劃合理安排項(xiàng)目資金，保障資金及時(shí)到位；對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期出具成本分析報(bào)告。（五）人力資源部：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的資源需求，協(xié)調(diào)配置項(xiàng)目所需的人員資源，明確人員崗位職責(zé)與到位時(shí)間；配合開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)與管理工作，保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。第七條項(xiàng)目組為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的具體執(zhí)行主體，主要職責(zé)包括：（一）牽頭組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制工作，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)、客戶需求及資源情況，細(xì)化任務(wù)分解、進(jìn)度安排及資源需求；（二）嚴(yán)格按照審批通過(guò)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，確保各階段任務(wù)按時(shí)完成；（三）定期向項(xiàng)目管理部及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及資源需求；（四）如需調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按規(guī)定流程提交變更申請(qǐng)，配合變更評(píng)審與審批工作；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)資料的收集、整理與提交，配合項(xiàng)目管理部完成資料歸檔工作。第三章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制第八條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制的前提條件：項(xiàng)目已完成立項(xiàng)審批，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、客戶需求、項(xiàng)目范圍及初步資源預(yù)算；項(xiàng)目組已組建完成，明確了核心成員及崗位職責(zé)。第九條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制應(yīng)遵循以下依據(jù)：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告及審批意見(jiàn)；（二）客戶需求說(shuō)明書(shū)、合同協(xié)議及相關(guān)技術(shù)規(guī)范；（三）公司現(xiàn)有資源情況，包括人員、設(shè)備、資金、技術(shù)儲(chǔ)備等；（四）行業(yè)內(nèi)類似項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（五）項(xiàng)目可能面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素。第十條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的核心編制內(nèi)容：（一）項(xiàng)目概況：包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、客戶信息、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目組組成及職責(zé)等；（二）階段劃分與任務(wù)分解：將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程劃分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試驗(yàn)證、安裝調(diào)試、驗(yàn)收交付等核心階段，明確各階段的核心任務(wù)、輸出成果及責(zé)任人；對(duì)各階段任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確具體工作內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及完成要求；（三）進(jìn)度安排：明確各階段、各任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及里程碑節(jié)點(diǎn)，形成詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表；合理安排各任務(wù)的銜接順序，避免出現(xiàn)任務(wù)沖突或進(jìn)度脫節(jié)；預(yù)留合理的緩沖時(shí)間，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的進(jìn)度延誤；（四）資源需求計(jì)劃：根據(jù)任務(wù)分解及進(jìn)度安排，明確各階段所需的人員、設(shè)備、材料、資金等資源需求，注明資源規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間及配置方式；（五）成本控制計(jì)劃：明確項(xiàng)目各階段的成本預(yù)算，包括人員成本、設(shè)備采購(gòu)成本、材料成本、測(cè)試成本、差旅成本等，制定成本控制措施，明確成本監(jiān)控節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人；（六）質(zhì)量保障計(jì)劃：明確項(xiàng)目各階段的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，制定質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人；規(guī)劃質(zhì)量問(wèn)題的處理流程及整改要求；（七）風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃：識(shí)別項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求變更風(fēng)險(xiǎn)等，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任人；（八）溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃：明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部的溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通頻率及溝通方式，規(guī)劃重要溝通會(huì)議的時(shí)間及議程；（九）交付成果清單：明確項(xiàng)目各階段及最終的交付成果，包括文檔成果（如需求分析報(bào)告、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告等）和實(shí)物成果（如集成系統(tǒng)、設(shè)備等），注明交付成果的規(guī)格、數(shù)量及交付時(shí)間。第十一條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制流程：（一）項(xiàng)目組牽頭組織編制工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集核心成員召開(kāi)計(jì)劃編制會(huì)議，明確編制分工及時(shí)間要求；（二）各成員根據(jù)分工完成相關(guān)部分的編制工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各部分內(nèi)容，形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃初稿；（三）項(xiàng)目組組織內(nèi)部評(píng)審，邀請(qǐng)技術(shù)、工程、銷售等相關(guān)部門(mén)代表參與，對(duì)計(jì)劃初稿的可行性、合理性、完整性進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)；（四）項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善計(jì)劃初稿，形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃送審稿，提交項(xiàng)目管理部審核。第四章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的審批第十二條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃審批實(shí)行分級(jí)審批制度，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度及重要程度分為三級(jí)審批：（一）小型項(xiàng)目：項(xiàng)目周期不超過(guò)3個(gè)月、預(yù)算不超過(guò)50萬(wàn)元的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部審核通過(guò)后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（二）中型項(xiàng)目：項(xiàng)目周期3-6個(gè)月、預(yù)算50-200萬(wàn)元的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部審核后，組織技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（三）大型項(xiàng)目：項(xiàng)目周期超過(guò)6個(gè)月、預(yù)算超過(guò)200萬(wàn)元的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核、相關(guān)部門(mén)聯(lián)合評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第十三條審批部門(mén)及評(píng)審人員在審核過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：（一）計(jì)劃編制的依據(jù)是否充分、合規(guī)；（二）項(xiàng)目目標(biāo)、階段劃分及任務(wù)分解是否清晰、合理；（三）進(jìn)度安排是否科學(xué)、可行，是否預(yù)留合理緩沖時(shí)間；（四）資源需求計(jì)劃是否合理，是否與公司現(xiàn)有資源相匹配；（五）成本控制計(jì)劃是否合理，成本預(yù)算是否準(zhǔn)確；（六）質(zhì)量保障措施及風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否完善、有效；（七）計(jì)劃內(nèi)容是否完整，是否符合本制度規(guī)定及項(xiàng)目實(shí)際需求。第十四條審批流程及時(shí)限要求：（一）項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃送審稿后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成審核；審核不通過(guò)的，需向項(xiàng)目組出具明確的修改意見(jiàn)，項(xiàng)目組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成修改并重新提交；（二）需要聯(lián)合評(píng)審的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部應(yīng)在審核通過(guò)后2個(gè)工作日內(nèi)組織召開(kāi)聯(lián)合評(píng)審會(huì)，評(píng)審結(jié)果應(yīng)在評(píng)審會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)反饋給項(xiàng)目組；評(píng)審不通過(guò)的，項(xiàng)目組需根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善后重新提交審核；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理收到審核/評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批；審批通過(guò)的，由項(xiàng)目管理部正式下發(fā)至項(xiàng)目組及相關(guān)部門(mén)；審批不通過(guò)的，退回項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目組重新完善。第十五條審批通過(guò)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的執(zhí)行依據(jù)，未經(jīng)規(guī)定流程審批，任何部門(mén)及個(gè)人不得擅自調(diào)整。第五章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控第十六條項(xiàng)目組應(yīng)在審批通過(guò)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃下發(fā)后3個(gè)工作日內(nèi)，組織全體成員學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，明確各成員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及時(shí)間要求，制定具體的執(zhí)行細(xì)則。第十七條項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題；對(duì)于無(wú)法自行解決的問(wèn)題或資源需求，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面反饋至項(xiàng)目管理部及相關(guān)部門(mén)。第十八條項(xiàng)目管理部建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)以下方式開(kāi)展監(jiān)控工作：（一）定期報(bào)告：項(xiàng)目組每周向項(xiàng)目管理部提交《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度周報(bào)》，匯報(bào)本周計(jì)劃執(zhí)行情況、完成任務(wù)清單、未完成任務(wù)及原因、下周工作計(jì)劃及資源需求；每月提交《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)》，全面總結(jié)月度計(jì)劃執(zhí)行情況、成本控制情況、質(zhì)量情況及風(fēng)險(xiǎn)情況；（二）現(xiàn)場(chǎng)核查：項(xiàng)目管理部每月至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)核查，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)完成質(zhì)量、資源使用情況等，與項(xiàng)目組溝通計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題；對(duì)大型項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目，可增加現(xiàn)場(chǎng)核查頻次；（三）會(huì)議溝通：項(xiàng)目管理部每月組織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)項(xiàng)目組及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題，明確后續(xù)工作要求；（四）預(yù)警機(jī)制：項(xiàng)目管理部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，當(dāng)出現(xiàn)任務(wù)延誤超過(guò)3個(gè)工作日、成本超支超過(guò)預(yù)算5%、出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)等情況時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，督促項(xiàng)目組采取應(yīng)對(duì)措施。第十九條各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行，按照計(jì)劃要求及時(shí)提供所需資源，協(xié)助項(xiàng)目組解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)影響項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的自身問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改并向項(xiàng)目管理部反饋。第二十條項(xiàng)目管理部應(yīng)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄項(xiàng)目各階段任務(wù)完成情況、進(jìn)度偏差、成本偏差、質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)事件及處理情況等信息，確保監(jiān)控過(guò)程可追溯。第六章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的變更第二十一條出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃：（一）客戶需求發(fā)生重大變更，且經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)并簽訂補(bǔ)充協(xié)議；（二）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的重大技術(shù)難題，導(dǎo)致原有計(jì)劃無(wú)法順利推進(jìn)；（三）公司資源配置出現(xiàn)重大調(diào)整，影響項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行；（四）外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如政策調(diào)整、市場(chǎng)變化、供應(yīng)鏈中斷等），對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)生重大影響；（五）其他經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況。第二十二條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更應(yīng)遵循“申請(qǐng)-評(píng)審-審批-執(zhí)行”的流程，具體要求如下：（一）申請(qǐng)：項(xiàng)目組針對(duì)需要變更的內(nèi)容，填寫(xiě)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響及擬采取的應(yīng)對(duì)措施，附相關(guān)證明材料（如客戶需求變更確認(rèn)函、技術(shù)難題分析報(bào)告等），提交至項(xiàng)目管理部；（二）評(píng)審：項(xiàng)目管理部收到變更申請(qǐng)后，根據(jù)變更影響范圍及程度，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更評(píng)審；小型項(xiàng)目變更由項(xiàng)目管理部組織技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審；中型、大型項(xiàng)目變更需組織聯(lián)合評(píng)審會(huì)，全面評(píng)估變更的必要性、可行性及影響；評(píng)審結(jié)束后形成《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更評(píng)審意見(jiàn)》，明確是否同意變更及相關(guān)建議；（三）審批：變更評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，按項(xiàng)目分級(jí)審批權(quán)限報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批；審批通過(guò)的，由項(xiàng)目管理部出具《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更批復(fù)》；審批不通過(guò)的，退回項(xiàng)目組重新完善或終止變更申請(qǐng)；（四）執(zhí)行：項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更批復(fù)》，修改完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，形成新的版本并標(biāo)注變更編號(hào)及日期；項(xiàng)目管理部將變更后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃重新下發(fā)至項(xiàng)目組及相關(guān)部門(mén)；項(xiàng)目組按照變更后的計(jì)劃推進(jìn)工作，并加強(qiáng)變更后計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控與匯報(bào)。第二十三條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)賬，記錄變更相關(guān)信息；項(xiàng)目組應(yīng)將變更申請(qǐng)、評(píng)審意見(jiàn)、審批文件等資料整理歸檔，作為項(xiàng)目驗(yàn)收及資料歸檔的重要組成部分。第二十四條同一項(xiàng)目在一個(gè)開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的重大變更不得超過(guò)2次；如因特殊情況需要多次變更的，需報(bào)公司總經(jīng)理專項(xiàng)審批，并重新評(píng)估項(xiàng)目可行性。第七章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的歸檔與考核第二十五條項(xiàng)目完成驗(yàn)收交付后，項(xiàng)目組應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)，將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃相關(guān)資料整理齊全，提交至項(xiàng)目管理部歸檔。歸檔資料包括：（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃初稿、送審稿及審批文件；（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更申請(qǐng)、評(píng)審意見(jiàn)、審批文件及變更后的計(jì)劃版本；（三）《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度周報(bào)》《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)》等進(jìn)度報(bào)告；（四）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控相關(guān)資料，包括現(xiàn)場(chǎng)核查記錄、會(huì)議紀(jì)要、預(yù)警通知等；（五）項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)資料中與計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)容。第二十六條項(xiàng)目管理部對(duì)歸檔資料進(jìn)行審核，確保資料完整、規(guī)范、準(zhǔn)確后，按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類歸檔，保存期限不少于3年；涉及客戶商業(yè)秘密或公司核心技術(shù)的資料，需嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，加強(qiáng)管理。第二十七條公司將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系，考核對(duì)象包括項(xiàng)目組及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，考核周期與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期同步，考核結(jié)果與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。第二十八條考核核心指標(biāo)包括：（一）進(jìn)度達(dá)成率：實(shí)際完成任務(wù)與計(jì)劃任務(wù)的契合度，要求不低于90%；（二）成本控制率：實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，要求不超過(guò)預(yù)算的105%；（三）質(zhì)量達(dá)標(biāo)率：項(xiàng)目交付成果通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)的比例，要求不低于95%；（四）計(jì)劃變更規(guī)范性：變更申請(qǐng)、評(píng)審、審批流程的合規(guī)性，無(wú)擅自變更情況