PAGE設計公司制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范設計公司的各項管理活動，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和公正性，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，為客戶提供高質量的設計服務。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于設計師、項目經(jīng)理、行政人員、財務人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度和管理活動必須符合國家法律法規(guī)及相關行業(yè)標準的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績效考核、獎懲等方面做到公平公正，確保員工的合法權益得到保障。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤，提高工作效率，以快速響應客戶需求，按時交付設計成果。4.創(chuàng)新原則：鼓勵員工積極創(chuàng)新，在設計理念、工作方法等方面不斷探索新的思路和模式，提升公司的核心競爭力。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設立以下部門：設計部、項目管理部、市場部、行政部、財務部。（二）各部門職責1.設計部負責各類設計項目的創(chuàng)意構思、方案設計和深化設計工作。與客戶溝通，了解客戶需求，提供專業(yè)的設計建議和解決方案。參與項目的前期調研和分析，收集相關資料，為設計工作提供依據(jù)。對設計團隊進行管理和指導，提升團隊整體設計水平。2.項目管理部負責設計項目的整體規(guī)劃、進度跟蹤和協(xié)調控制。制定項目計劃和預算，合理分配資源，確保項目按時、按質、按量完成。協(xié)調設計部、市場部、客戶等各方關系，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。對項目進行成本核算和效益分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。3.市場部負責公司市場推廣和業(yè)務拓展工作，制定市場策略和營銷計劃。收集市場信息和行業(yè)動態(tài)，分析市場需求和競爭態(tài)勢，為公司業(yè)務發(fā)展提供參考。建立和維護客戶關系，開展市場調研和客戶滿意度調查，提升公司品牌知名度和市場份額。協(xié)助設計部和項目管理部進行項目投標和商務談判工作。4.行政部負責公司日常行政管理工作，包括辦公用品采購、設備維護、環(huán)境衛(wèi)生等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范工作流程，確保公司各項行政工作有序進行。負責公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。組織公司各類會議和活動，協(xié)調公司內(nèi)部溝通與協(xié)作。5.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制方案。進行財務核算和報表編制，及時準確地反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。負責公司資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。協(xié)助各部門進行成本核算和費用控制，提供財務分析和決策支持。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應遵守國家法律法規(guī)，誠實守信，保守公司機密，維護公司利益和聲譽。2.秉持敬業(yè)精神，認真履行工作職責，積極主動地完成各項工作任務，不得敷衍塞責。3.尊重客戶和合作伙伴，以專業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度為其提供優(yōu)質服務，不得損害客戶利益。4.倡導團隊合作精神，相互支持、協(xié)作配合，共同推動公司業(yè)務發(fā)展，不得互相推諉、扯皮。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.工作時間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網(wǎng)頁等。3.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，愛護公司辦公設備和財物，不得隨意損壞或浪費。4.嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司商業(yè)秘密、客戶信息等重要資料妥善保管，不得泄露給無關人員。（三）溝通協(xié)作1.積極與同事、上級和客戶進行溝通，及時反饋工作進展和問題，確保信息傳遞的準確和及時。2.在溝通中尊重他人意見和建議，以理性、客觀的態(tài)度表達自己的觀點，避免情緒化和爭吵。3.加強團隊協(xié)作，主動配合其他部門完成工作任務，共同解決工作中遇到的困難。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.公司實行[具體考勤方式，如打卡考勤]制度，員工應按照規(guī)定的時間和地點進行打卡。2.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。3.曠工一天，扣除當天工資的[X]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。2.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前申請，經(jīng)批準后安排休假。3.病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規(guī)定發(fā)放。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。5.產(chǎn)假：女員工生育按照國家相關規(guī)定享受產(chǎn)假，產(chǎn)假期間工資按照國家和地方政策執(zhí)行。6.陪產(chǎn)假：男員工符合國家規(guī)定生育條件的，可享受[X]天陪產(chǎn)假。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障?？冃ЧべY：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放。獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延至最近的工作日。2.員工應按照公司規(guī)定提供準確的個人銀行賬號信息，以便工資發(fā)放。如有變更，應及時通知財務部門。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)國家和地方政策，為員工繳納住房公積金。3.其他福利：公司提供帶薪年假、病假、婚假及陪產(chǎn)假等法定假期；定期組織員工培訓、團建活動；為員工提供節(jié)日福利、生日福利等。六、績效考核制度（一）考核原則與周期1.績效考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，綜合考量員工的工作能力、工作態(tài)度等方面。2.績效考核周期為[具體周期，如季度考核、年度考核]。（二）考核內(nèi)容與標準1.設計人員設計質量：考核設計作品是否符合客戶需求，設計水平是否達到行業(yè)標準，創(chuàng)新性如何等。工作效率：考核完成設計任務的時間是否符合項目計劃要求，是否能夠按時交付設計成果。團隊協(xié)作：考核與團隊成員的溝通協(xié)作情況，是否積極配合完成項目中的其他工作?？蛻魸M意度：考核客戶對設計服務的滿意度評價。2.項目管理人員項目進度：考核項目是否按照計劃順利推進，是否按時完成項目各階段任務。項目質量：考核項目交付成果是否符合質量標準，是否滿足客戶要求。成本控制：考核項目成本是否控制在預算范圍內(nèi)，是否有成本節(jié)約措施。團隊管理：考核對項目團隊的管理能力，團隊成員的工作積極性和協(xié)作情況。3.行政人員工作任務完成情況：考核各項行政管理工作任務的完成質量和效率，如文件處理、辦公用品管理等。服務質量：考核為公司內(nèi)部各部門提供服務的滿意度，是否及時響應需求并解決問題。制度執(zhí)行：考核對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否嚴格遵守工作紀律。4.財務人員財務核算準確性：考核財務報表、賬目等核算工作的準確性和及時性。資金管理：考核資金安排是否合理，資金安全是否得到保障。財務分析：考核提供的財務分析報告對公司決策的支持作用，是否能夠提出有價值的建議。（三）考核流程1.制定計劃：在考核周期開始前，由人力資源部門制定績效考核計劃，并向各部門傳達考核要求和標準。2.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：員工上級根據(jù)員工的實際工作情況，對員工進行評價，填寫評價表。4.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定員工的績效考核成績。5.反饋結果：將績效考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進行調查和處理。（四）考核結果應用1.績效工資調整：根據(jù)績效考核成績，調整員工的績效工資。2.晉升與獎勵：績效考核優(yōu)秀的員工，在晉升、評優(yōu)等方面享有優(yōu)先機會，并給予相應的獎勵。3.培訓與發(fā)展：針對績效考核結果不理想的員工，分析原因，提供針對性的培訓和發(fā)展建議，幫助員工提升工作能力。4.崗位調整：對于連續(xù)績效考核不達標且無明顯改進的員工，公司可考慮進行崗位調整。七、培訓與發(fā)展制度（一）培訓體系1.公司建立完善的培訓體系，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，以滿足員工不同的培訓需求。2.內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，分享專業(yè)知識和工作經(jīng)驗；外部培訓根據(jù)業(yè)務需要，選派員工參加專業(yè)機構舉辦的培訓課程；在線學習平臺提供豐富的學習資源，員工可自主學習。（二）培訓計劃與實施1.人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、對象、時間等。2.各部門根據(jù)年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部門備案。3.培訓實施過程中，培訓負責人要做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內(nèi)容、參與人員等，確保培訓效果。（三）員工發(fā)展1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的績效考核結果、工作能力和興趣愛好，為員工提供晉升、崗位輪換等發(fā)展機會，鼓勵員工不斷提升自己。3.建立員工成長檔案，記錄員工的培訓經(jīng)歷、工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展軌跡等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。八、項目管理制度（一）項目流程1.項目啟動階段：市場部獲取項目信息后，組織相關部門進行項目可行性分析，制定項目計劃和預算，成立項目團隊。2.項目設計階段：設計部根據(jù)項目需求進行創(chuàng)意構思和方案設計，與客戶溝通并修改完善設計方案。3.項目實施階段：項目管理部按照項目計劃組織協(xié)調各方資源，確保項目順利推進，設計部進行設計深化和細化工作，其他部門配合完成相關工作任務。4.項目驗收階段：項目完成后，由項目管理部組織客戶進行驗收，提交驗收報告。如驗收不合格，根據(jù)客戶意見進行整改，直至驗收通過。（二）項目文檔管理1.項目文檔包括項目計劃、設計方案、圖紙、會議紀要、客戶反饋等，應按照項目進度及時整理和歸檔。2.項目文檔由項目管理部指定專人負責管理，確保文檔的完整性、準確性和安全性。3.項目結束后，項目文檔應移交公司檔案管理部門進行長期保存，以便后續(xù)查閱和參考。（三）項目成本控制1.項目管理部在項目啟動階段制定詳細的成本預算，明確各項費用的支出范圍和標準。2.在項目實施過程中，嚴格控制成本支出，對費用變動情況進行實時監(jiān)控和分析，及時采取措施進行調整。3.項目結束后，財務部進行項目成本核算，分析成本控制情況，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括但不限于設計方案、技術訣竅、客戶信息、市場策略、財務數(shù)據(jù)等。2.員工在工作過程中知悉的第三方商業(yè)秘密。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務和違約責任。2.對涉及公司機密的文件、資料等進行加密存儲和管理，限制訪問權限。3.在辦公區(qū)域設置保密標識，提醒員工注意保密事項。4.加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。（三）保密責任