PAGE珠寶制度管理規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司珠寶業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保珠寶采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理、品質(zhì)控制等環(huán)節(jié)的有序運(yùn)行，保障公司的合法權(quán)益，提升公司在珠寶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、合規(guī)的珠寶產(chǎn)品與服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及珠寶業(yè)務(wù)的所有部門及員工，包括但不限于采購(gòu)部門、銷售部門、庫(kù)存管理部門、質(zhì)檢部門等。同時(shí)，對(duì)于與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商及其他合作伙伴，在涉及珠寶業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。（三）基本原則1.合法性原則公司的珠寶業(yè)務(wù)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，包括但不限于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》以及相關(guān)的珠寶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。確保公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。2.誠(chéng)信原則秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)待客戶、供應(yīng)商及合作伙伴應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，如實(shí)提供產(chǎn)品信息，履行合同約定，維護(hù)公司良好的商業(yè)信譽(yù)。在珠寶業(yè)務(wù)中，誠(chéng)信是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的基石。3.質(zhì)量至上原則高度重視珠寶產(chǎn)品質(zhì)量，從采購(gòu)源頭把控品質(zhì)，加強(qiáng)生產(chǎn)加工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，確保每一件珠寶產(chǎn)品都符合高品質(zhì)要求，滿足客戶對(duì)珠寶品質(zhì)的期望。4.風(fēng)險(xiǎn)防控原則對(duì)珠寶業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和防控，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，避免因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致公司遭受重大損失。二、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、珠寶行業(yè)相關(guān)許可證等證件齊全且在有效期內(nèi)。具備良好的商業(yè)信譽(yù)，無(wú)重大違法違規(guī)記錄，在行業(yè)內(nèi)口碑良好。擁有穩(wěn)定的珠寶產(chǎn)品供應(yīng)渠道，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，能夠提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司要求的珠寶產(chǎn)品。具備較強(qiáng)的生產(chǎn)或供貨能力，能夠滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，按時(shí)、按量供應(yīng)產(chǎn)品。提供合理的價(jià)格體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，具有一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。2.供應(yīng)商評(píng)估流程采購(gòu)部門收集潛在供應(yīng)商信息，包括公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品目錄、價(jià)格清單、聯(lián)系方式等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、倉(cāng)儲(chǔ)物流等情況。要求供應(yīng)商提供樣品，由質(zhì)檢部門按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)考察和檢測(cè)結(jié)果，采購(gòu)部門填寫供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分。采購(gòu)部門定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)淘汰或整改。（二）采購(gòu)合同管理1.合同簽訂流程采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商就采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后起草采購(gòu)合同。采購(gòu)合同經(jīng)法務(wù)部門審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，不存在法律風(fēng)險(xiǎn)。合同審核通過(guò)后，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章，并加蓋公司合同專用章。采購(gòu)部門將簽訂后的合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部門、質(zhì)檢部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門等，以便各部門按照合同要求履行職責(zé)。2.合同執(zhí)行與變更管理采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如因市場(chǎng)變化、產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整等原因需要變更采購(gòu)合同，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂變更協(xié)議，并按照合同簽訂流程進(jìn)行審核和簽署。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛或爭(zhēng)議，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，與法務(wù)部門共同協(xié)商解決方案，維護(hù)公司合法權(quán)益。（三）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)預(yù)算管理采購(gòu)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，制定年度采購(gòu)預(yù)算，明確各類珠寶產(chǎn)品的采購(gòu)數(shù)量、金額及時(shí)間安排。采購(gòu)預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司管理層審批通過(guò)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)支出，確保不超出預(yù)算范圍。如因市場(chǎng)變化等原因需要調(diào)整采購(gòu)預(yù)算時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門和公司管理層審批后進(jìn)行調(diào)整。2.采購(gòu)價(jià)格談判與監(jiān)控采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行充分的價(jià)格談判，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，定期收集同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格信息，為采購(gòu)價(jià)格談判提供參考依據(jù)。建立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行定期分析和評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格異常波動(dòng)或高于市場(chǎng)平均水平，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取措施降低采購(gòu)成本。三、銷售管理（一）銷售團(tuán)隊(duì)管理1.銷售人員招聘與培訓(xùn)人力資源部門根據(jù)公司銷售業(yè)務(wù)需求，制定銷售人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、職責(zé)、任職要求等。招聘過(guò)程中，通過(guò)面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔具備專業(yè)知識(shí)、銷售技能和良好溝通能力的銷售人員。新入職銷售人員需參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、珠寶產(chǎn)品知識(shí)（種類、品質(zhì)、鑒定方法等）、銷售技巧、客戶服務(wù)、法律法規(guī)等方面。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。2.銷售人員績(jī)效考核銷售部門制定銷售人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、權(quán)重及考核周期?？己酥笜?biāo)包括銷售額、銷售利潤(rùn)、客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)、銷售費(fèi)用控制等方面。每月或每季度對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于連續(xù)多次考核不達(dá)標(biāo)的銷售人員，銷售部門應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位。（二）銷售渠道管理1.線上銷售渠道建立公司官方網(wǎng)站，展示公司珠寶產(chǎn)品信息、品牌形象、銷售政策等內(nèi)容，為客戶提供便捷的線上購(gòu)物平臺(tái)。加強(qiáng)與各大電商平臺(tái)的合作，如淘寶、京東、拼多多等，在電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店，推廣公司珠寶產(chǎn)品。利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣和品牌宣傳，吸引潛在客戶關(guān)注。通過(guò)微信公眾號(hào)、微博、抖音等平臺(tái)發(fā)布珠寶產(chǎn)品資訊、優(yōu)惠活動(dòng)、客戶案例等內(nèi)容，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷量。2.線下銷售渠道在繁華商業(yè)地段開(kāi)設(shè)實(shí)體門店，展示和銷售公司珠寶產(chǎn)品。門店裝修應(yīng)符合品牌形象，營(yíng)造舒適、高雅的購(gòu)物環(huán)境。與商場(chǎng)、購(gòu)物中心、珠寶城等合作，設(shè)立專柜，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。發(fā)展經(jīng)銷商、代理商等線下合作伙伴，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。對(duì)合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保其按照公司要求銷售產(chǎn)品，維護(hù)公司品牌形象。（三）銷售合同管理1.合同簽訂流程銷售人員與客戶就珠寶產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后起草銷售合同。銷售合同經(jīng)法務(wù)部門審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，不存在法律風(fēng)險(xiǎn)。合同審核通過(guò)后，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章，并加蓋公司合同專用章。銷售部門將簽訂后的合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門等，以便各部門按照合同要求履行職責(zé)。2.合同執(zhí)行與客戶服務(wù)銷售部門負(fù)責(zé)跟蹤銷售合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，確保客戶按時(shí)付款，公司按時(shí)交貨。建立客戶服務(wù)體系，為客戶提供售前咨詢、售中指導(dǎo)、售后維修保養(yǎng)等全方位服務(wù)。及時(shí)處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度。定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解客戶使用產(chǎn)品的情況，收集客戶意見(jiàn)和建議，為公司產(chǎn)品改進(jìn)和銷售策略調(diào)整提供依據(jù)。四、庫(kù)存管理（一）庫(kù)存規(guī)劃與分類1.庫(kù)存規(guī)劃原則根據(jù)公司銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理規(guī)劃珠寶產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。考慮珠寶產(chǎn)品的季節(jié)性、流行性等因素，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保庫(kù)存產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求。結(jié)合供應(yīng)商的交貨期和采購(gòu)成本，制定合理的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃，降低庫(kù)存持有成本。2.庫(kù)存分類管理將珠寶產(chǎn)品按照種類、品質(zhì)、價(jià)格等因素進(jìn)行分類，如鉆石類、翡翠類、珍珠類等，不同類別設(shè)置相應(yīng)的庫(kù)存區(qū)域和管理方式。對(duì)于貴重珠寶產(chǎn)品，實(shí)行重點(diǎn)管理，建立詳細(xì)的庫(kù)存臺(tái)賬，記錄每一件產(chǎn)品的出入庫(kù)情況、存放位置、品質(zhì)鑒定等信息。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（二）庫(kù)存出入庫(kù)管理1.入庫(kù)管理采購(gòu)的珠寶產(chǎn)品到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)采購(gòu)合同和送貨單進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)、包裝等方面，確保產(chǎn)品符合要求。驗(yàn)收合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。入庫(kù)單經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留存?zhèn)}儲(chǔ)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門記賬，一聯(lián)交采購(gòu)部門備查。將入庫(kù)產(chǎn)品按照預(yù)先規(guī)劃的庫(kù)存分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施，確保產(chǎn)品安全存儲(chǔ)。2.出庫(kù)管理銷售部門根據(jù)銷售合同開(kāi)具出庫(kù)單，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、客戶名稱等信息。出庫(kù)單經(jīng)銷售部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)貨。倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)貨，核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格等信息，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無(wú)誤。發(fā)貨后，在庫(kù)存臺(tái)賬上記錄產(chǎn)品出庫(kù)情況，并更新庫(kù)存數(shù)量。對(duì)于客戶退貨的珠寶產(chǎn)品，倉(cāng)儲(chǔ)部門按照退貨流程進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù)處理。退貨產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后，填寫入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)與損耗管理1.庫(kù)存盤點(diǎn)制度制定定期庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、方法等。一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次年終大盤點(diǎn)。盤點(diǎn)人員包括倉(cāng)儲(chǔ)部門人員、財(cái)務(wù)部門人員等，采用實(shí)地盤點(diǎn)的方法，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品逐一清點(diǎn)核對(duì)。盤點(diǎn)結(jié)束后，編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，記錄盤點(diǎn)結(jié)果，包括賬實(shí)相符情況、盤盈盤虧數(shù)量及金額等。對(duì)于盤盈盤虧情況，分析原因，提出處理建議，報(bào)公司管理層審批后進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。2.庫(kù)存損耗管理建立庫(kù)存損耗管理制度，明確庫(kù)存損耗的界定標(biāo)準(zhǔn)、處理流程等。庫(kù)存損耗包括產(chǎn)品損壞、丟失、變質(zhì)等情況。對(duì)于發(fā)生的庫(kù)存損耗，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)查明原因，填寫庫(kù)存損耗報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明損耗情況、原因分析等。庫(kù)存損耗報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。根據(jù)公司管理層審批意見(jiàn)，對(duì)庫(kù)存損耗進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。同時(shí)，針對(duì)庫(kù)存損耗原因，采取改進(jìn)措施，加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存損耗率。五、品質(zhì)控制（一）質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與流程1.質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)國(guó)家珠寶行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定詳細(xì)的珠寶產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)包括外觀質(zhì)量、物理化學(xué)性質(zhì)、鑲嵌工藝等方面的要求。外觀質(zhì)量方面，檢查珠寶產(chǎn)品的顏色、透明度、凈度、光澤、形狀、尺寸等是否符合標(biāo)準(zhǔn)；物理化學(xué)性質(zhì)方面，檢測(cè)珠寶產(chǎn)品的硬度、密度、折射率等參數(shù)是否達(dá)標(biāo)；鑲嵌工藝方面，檢查寶石鑲嵌是否牢固、對(duì)稱，金屬托是否光滑、無(wú)瑕疵等。2.質(zhì)檢流程采購(gòu)的珠寶原材料到貨后，首先由質(zhì)檢部門進(jìn)行初步檢驗(yàn)，檢查原材料的品質(zhì)是否符合采購(gòu)合同要求。在珠寶產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中，質(zhì)檢部門進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品加工完成后，質(zhì)檢部門進(jìn)行成品檢驗(yàn)。按照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)，合格的產(chǎn)品出具質(zhì)檢報(bào)告，允許進(jìn)入庫(kù)存或銷售環(huán)節(jié)；不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。對(duì)于銷售的珠寶產(chǎn)品，在發(fā)貨前再次進(jìn)行抽檢，確保交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量合格。（二）質(zhì)檢人員管理1.質(zhì)檢人員資質(zhì)要求質(zhì)檢人員應(yīng)具備珠寶鑒定師資格證書或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷背景，熟悉珠寶產(chǎn)品的鑒定方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，能夠嚴(yán)格按照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、公正。2.質(zhì)檢人員培訓(xùn)與考核定期組織質(zhì)檢人員參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的珠寶鑒定技術(shù)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等知識(shí)，不斷提升質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平。建立質(zhì)檢人員考核制度，對(duì)質(zhì)檢人員的工作表現(xiàn)、檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性等進(jìn)行考核。考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤，激勵(lì)質(zhì)檢人員提高工作質(zhì)量。（三）不合格品管理1.不合格品識(shí)別與標(biāo)識(shí)質(zhì)檢人員在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的珠寶產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和標(biāo)識(shí)，防止不合格品混入合格品中。對(duì)不合格品采用明顯的標(biāo)識(shí)方式，如貼上不合格標(biāo)簽、單獨(dú)存放等，以便區(qū)分和管理。2.不合格品處理流程對(duì)于輕微不合格的珠寶產(chǎn)品，如外觀瑕疵等，可根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行返工處理，返工后重新進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。對(duì)于嚴(yán)重不合格的產(chǎn)品，如質(zhì)量嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)、存在安全隱患等，應(yīng)予以報(bào)廢處理。報(bào)廢處理過(guò)程中，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行記錄，包括處理時(shí)間、處理方式、處理人員等信息，以便追溯和查詢。同時(shí)，分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算與成本核算1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。在編制預(yù)算過(guò)程中，與采購(gòu)部門、銷售部門、庫(kù)存管理部門等相關(guān)部門密切溝通，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，并結(jié)合市場(chǎng)行情和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，作為公司財(cái)務(wù)控制和考核的依據(jù)。2.成本核算與控制建立完善的成本核算體系，對(duì)珠寶業(yè)務(wù)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、庫(kù)存成本等進(jìn)行詳細(xì)核算。采購(gòu)成本核算包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等；生產(chǎn)成本核算包括原材料成本、加工費(fèi)用、人工成本等；銷售成本核算包括銷售費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等；庫(kù)存成本核算包括庫(kù)存持有成本、損耗成本等。通過(guò)成本核算，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，采取成本控制措施，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。如優(yōu)化采購(gòu)渠道、提高生產(chǎn)效率、控制銷售費(fèi)用等。（二）資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控1.資金管理加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金收支，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定資金籌集和使用計(jì)劃，提高資金使用效率。建立資金審批制度，對(duì)重大資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審批，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于金額較大的采購(gòu)付款、投資項(xiàng)目等，需經(jīng)公司管理層集體決策后執(zhí)行。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，定期與客戶核對(duì)賬目，及時(shí)催收逾期賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間，充分利用供應(yīng)商的信用期，優(yōu)化資金使用。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控識(shí)別和評(píng)估公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措