PAGE職業(yè)經(jīng)理人職級(jí)制度規(guī)范一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的職業(yè)經(jīng)理人職級(jí)體系，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展路徑，明確各職級(jí)的職責(zé)、權(quán)限和任職要求，激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人不斷提升自身素質(zhì)和能力，提高公司的管理水平和運(yùn)營效率，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人崗位的所有人員。（三）基本原則1.公平公正原則：職級(jí)評(píng)定依據(jù)客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保每位職業(yè)經(jīng)理人都能在公平的環(huán)境中競爭和發(fā)展。2.能力導(dǎo)向原則：以職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力、管理能力和業(yè)績表現(xiàn)為主要依據(jù)，確定其職級(jí)。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：職級(jí)體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持其適應(yīng)性和有效性。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過明確的職級(jí)晉升通道和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人不斷提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。二、職級(jí)體系（一）職級(jí)劃分職業(yè)經(jīng)理人職級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別又細(xì)分為若干個(gè)職級(jí)，具體如下：1.初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：包括初級(jí)經(jīng)理1級(jí)、初級(jí)經(jīng)理2級(jí)、初級(jí)經(jīng)理3級(jí)。2.中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：包括中級(jí)經(jīng)理1級(jí)、中級(jí)經(jīng)理2級(jí)、中級(jí)經(jīng)理3級(jí)。3.高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：包括高級(jí)經(jīng)理1級(jí)、高級(jí)經(jīng)理2級(jí)、高級(jí)經(jīng)理3級(jí)。4.資深職業(yè)經(jīng)理人：包括資深經(jīng)理1級(jí)、資深經(jīng)理2級(jí)、資深經(jīng)理3級(jí)。（二）職級(jí)定義1.初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人初級(jí)經(jīng)理1級(jí)：具備基本的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立完成簡單的工作任務(wù)，在上級(jí)指導(dǎo)下開展工作。初級(jí)經(jīng)理2級(jí)：熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一般性的工作項(xiàng)目，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力。初級(jí)經(jīng)理3級(jí)：對(duì)業(yè)務(wù)有較深入的理解，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部分業(yè)務(wù)模塊，具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和問題解決能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)。2.中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人中級(jí)經(jīng)理1級(jí)：精通業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠制定和執(zhí)行部門級(jí)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。中級(jí)經(jīng)理2級(jí)：熟悉公司整體運(yùn)營，能夠跨部門協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)公司戰(zhàn)略有一定的理解和把握，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。中級(jí)經(jīng)理3級(jí)：在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光。3.高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)經(jīng)理1級(jí)：具有全面的管理知識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠負(fù)責(zé)公司重要業(yè)務(wù)板塊的管理工作，制定和實(shí)施公司層面的業(yè)務(wù)策略，具備強(qiáng)大的資源整合能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。高級(jí)經(jīng)理2級(jí)：對(duì)公司整體戰(zhàn)略有深入的理解和把握，能夠引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)方向，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力。高級(jí)經(jīng)理3級(jí)：作為公司高層管理人員，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，引領(lǐng)公司在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光和全局觀。4.資深職業(yè)經(jīng)理人資深經(jīng)理1級(jí)：在行業(yè)內(nèi)具有極高的聲譽(yù)和影響力，能夠?yàn)楣咎峁┣罢靶缘膽?zhàn)略指導(dǎo)，參與公司重大決策，對(duì)公司的長期發(fā)展起著關(guān)鍵作用，具備深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。資深經(jīng)理2級(jí)：作為公司核心決策層成員，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的制定與實(shí)施，引領(lǐng)公司在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，具備卓越的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和全局觀。資深經(jīng)理3級(jí)：在行業(yè)內(nèi)具有權(quán)威性的資深專家，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)和支持，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢有著敏銳的洞察力，能夠推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和變革，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和行業(yè)影響力。三、職級(jí)評(píng)定（一）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)能力：包括對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度、專業(yè)技能水平、解決實(shí)際問題的能力等。2.管理能力：涵蓋團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、計(jì)劃與組織能力等。3.業(yè)績表現(xiàn)：主要依據(jù)職業(yè)經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)所取得的工作業(yè)績，如業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)績效提升等。4.職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德操守、責(zé)任心、創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力等方面。（二）評(píng)定流程1.個(gè)人申請(qǐng)：職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)照職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，填寫職級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表，提交至人力資源部門。2.部門推薦：所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，填寫推薦意見，并提交至人力資源部門。3.資格審查：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人的基本條件進(jìn)行審查，核實(shí)其是否符合申請(qǐng)職級(jí)的要求。4.綜合評(píng)審：成立由公司高層管理人員、人力資源專家、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審方式包括面試、述職、業(yè)績?cè)u(píng)估等。5.結(jié)果公示：評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無異議，正式確定職級(jí)。（三）評(píng)定周期職級(jí)評(píng)定原則上每年進(jìn)行一次，特殊情況下可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整。四、職級(jí)職責(zé)與權(quán)限（一）初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)協(xié)助上級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和操作。收集和整理業(yè)務(wù)相關(guān)信息，為上級(jí)決策提供支持。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成簡單的工作項(xiàng)目，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)與內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的一般性問題。2.權(quán)限在職責(zé)范圍內(nèi)，有權(quán)自主安排工作任務(wù)和工作進(jìn)度。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。提出改進(jìn)工作流程和方法的建議。（二）中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)工作，確保部門業(yè)績指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，拓展業(yè)務(wù)渠道和資源。參與公司層面的決策討論，為公司發(fā)展提供業(yè)務(wù)方面的建議。2.權(quán)限有權(quán)制定部門內(nèi)部的管理制度和工作流程。對(duì)部門人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核和晉升等管理。在預(yù)算范圍內(nèi)，有權(quán)支配部門的資源和費(fèi)用。代表部門參與公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)會(huì)議和商務(wù)活動(dòng)。（三）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司重要業(yè)務(wù)板塊的管理工作，制定和實(shí)施公司層面的業(yè)務(wù)策略。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。負(fù)責(zé)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)等溝通協(xié)調(diào)，參與公司重大決策。負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。2.權(quán)限有權(quán)制定和調(diào)整公司重要業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行提名和推薦。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)決策重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和資源調(diào)配。代表公司參與行業(yè)內(nèi)的重要會(huì)議和商務(wù)活動(dòng)，提升公司品牌形象和行業(yè)影響力。（四）資深職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)為公司提供前瞻性的戰(zhàn)略指導(dǎo)，參與公司重大決策的制定與實(shí)施。把握行業(yè)發(fā)展趨勢，引領(lǐng)公司在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。負(fù)責(zé)公司高層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，培養(yǎng)和提升公司核心人才隊(duì)伍的素質(zhì)。代表公司參與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的活動(dòng)，維護(hù)公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和利益。2.權(quán)限有權(quán)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策提出決定性意見。對(duì)公司高層管理人員的任免、薪酬福利等重要事項(xiàng)具有建議權(quán)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)配公司的各類資源，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。代表公司與政府部門、行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取有利的政策支持和行業(yè)資源。五、職級(jí)薪酬與福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據(jù)職級(jí)確定基本工資水平，基本工資是職業(yè)經(jīng)理人薪酬的基礎(chǔ)部分，體現(xiàn)其崗位價(jià)值和基本勞動(dòng)報(bào)酬。2.績效工資：與職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，績效工資占薪酬總額的一定比例。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)，發(fā)放年度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司另行制定。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。（二）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國家法律法規(guī)為職業(yè)經(jīng)理人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況，為職業(yè)經(jīng)理人繳納住房公積金。3.帶薪年假：按照國家規(guī)定，職業(yè)經(jīng)理人享有帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)其工作年限確定。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為職業(yè)經(jīng)理人發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為職業(yè)經(jīng)理人提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持，幫助其提升自身能力和素質(zhì)。6.其他福利：如健康體檢、員工活動(dòng)、商業(yè)保險(xiǎn)等，具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。六、職級(jí)晉升與降級(jí)（一）晉升條件1.業(yè)績突出：在本職工作中取得顯著的業(yè)績，完成或超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。2.能力提升：具備晉升職級(jí)所需的專業(yè)能力、管理能力和綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐等方式不斷提升自身能力。3.職業(yè)素養(yǎng)高：具有良好的職業(yè)道德操守、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，得到公司內(nèi)部和外部的認(rèn)可。4.崗位空缺：公司內(nèi)部出現(xiàn)相應(yīng)職級(jí)的崗位空缺，且符合晉升條件的職業(yè)經(jīng)理人有意愿申請(qǐng)晉升。（二）晉升流程1.個(gè)人申請(qǐng)：符合晉升條件的職業(yè)經(jīng)理人向人力資源部門提交晉升申請(qǐng)表，詳細(xì)闡述個(gè)人工作業(yè)績、能力提升情況以及對(duì)新職級(jí)工作的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。2.部門推薦：所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，認(rèn)為其具備晉升資格后，填寫推薦意見并提交至人力資源部門。3.資格審查：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人的基本條件進(jìn)行審查，核實(shí)其是否滿足晉升職級(jí)的要求，包括工作年限、業(yè)績指標(biāo)完成情況、培訓(xùn)經(jīng)歷等。4.綜合評(píng)審：成立由公司高層管理人員、人力資源專家、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審方式包括面試、述職、業(yè)績?cè)u(píng)估等，重點(diǎn)考察申請(qǐng)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面。5.結(jié)果公示：評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無異議，正式批準(zhǔn)晉升，并發(fā)布晉升通知。（三）降級(jí)條件1.業(yè)績不達(dá)標(biāo)：連續(xù)多個(gè)考核周期內(nèi)，工作業(yè)績未能達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大影響。2.能力不勝任：經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人在專業(yè)能力、管理能力等方面無法勝任當(dāng)前職級(jí)的工作要求，且經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo)后仍無明顯改善。3.違反公司規(guī)定：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德操守，給公司造成重大損失或不良影響。（四）降級(jí)流程1.績效評(píng)估：人力資源部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)估，確定是否存在業(yè)績不達(dá)標(biāo)或能力不勝任的情況。2.調(diào)查核實(shí)：針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人可能存在的違反公司規(guī)定行為，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)。3.提出建議：根據(jù)評(píng)估和調(diào)查結(jié)果，人力資源部門提出降級(jí)建議，明確降級(jí)后的職級(jí)和理由，并提交至公司管理層審批。4.審批決定：公司管理層根據(jù)提交的建議進(jìn)行審批，做出最終的降級(jí)決定。5.溝通通知：人力資源部門與職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行溝通，傳達(dá)降級(jí)決定，并說明相關(guān)原因和后續(xù)安排。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人職級(jí)體系和崗位要求，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。通過績效評(píng)估、能力測評(píng)、崗位調(diào)研等方式，確定職業(yè)經(jīng)理人在專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)體系建設(shè)1.內(nèi)部培訓(xùn)：建立公司內(nèi)部的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，開發(fā)各類培訓(xùn)課程，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、行業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)可以采用集中授課、案例分析、小組討論、實(shí)地演練等多種形式，提高培訓(xùn)效果。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)需求和公司實(shí)際情況，有針對(duì)性地選派職業(yè)經(jīng)理人參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。外部培訓(xùn)可以拓寬職業(yè)經(jīng)理人的視野，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。3.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測試等。職業(yè)經(jīng)理人可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，提升自身能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。公司為職業(yè)經(jīng)理人提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，幫助其制定合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。2.崗位輪換與晉升通道：建立崗位輪換制度，為職業(yè)經(jīng)理人提供跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)，拓寬其職業(yè)視野和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，明確各職級(jí)的晉升通道和標(biāo)準(zhǔn)，為職業(yè)經(jīng)理人提供清晰的職業(yè)發(fā)展方向。3.人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，建立人才儲(chǔ)備庫，選拔和培養(yǎng)具有潛力的職業(yè)經(jīng)理人。通過導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉等方式，加速人才成長，為公司發(fā)展提供充足的人才支持。八、考核與激勵(lì)（一）考核方式1.績效考核：定期對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行績效考核，考核周期為[X]個(gè)月/季度/年度。績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.360度評(píng)估：采用360度評(píng)估方法，收集職業(yè)經(jīng)理人上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等多方面的評(píng)價(jià)意見，全面了解其工作表現(xiàn)和綜合素質(zhì)。3.述職評(píng)估：每年定期組織職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行述職評(píng)估，職業(yè)經(jīng)理人向公司管理層匯報(bào)自己的工作業(yè)績、工作進(jìn)展、存在問題及改進(jìn)措施等情況，接受公司管理層的評(píng)估和指導(dǎo)。（二）激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效工資和獎(jiǎng)金，對(duì)業(yè)績突出的職業(yè)經(jīng)理人給予豐厚的薪酬回報(bào)。2.晉升激勵(lì)：為表現(xiàn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人提供晉升機(jī)會(huì)，