PAGE企業(yè)科技顧問制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科技管理，充分發(fā)揮科技顧問的專業(yè)優(yōu)勢，提高公司科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，規(guī)范科技顧問的聘任、管理和工作開展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部科技顧問的管理，包括科技顧問的聘任、職責(zé)履行、考核評價、薪酬待遇等方面。（三）基本原則1.專業(yè)導(dǎo)向原則：科技顧問應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣镜目萍及l(fā)展提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。2.合作共贏原則：公司與科技顧問應(yīng)建立良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.規(guī)范管理原則：對科技顧問的聘任、工作開展、考核評價等進(jìn)行規(guī)范管理，確保制度的有效執(zhí)行。二、科技顧問的聘任（一）聘任條件1.具有相關(guān)領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)職稱或同等專業(yè)水平，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力。2.具備豐富的科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣咎峁┣袑?shí)可行的科技建議。3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠保守公司商業(yè)秘密，認(rèn)真履行科技顧問職責(zé)。（二）聘任程序1.需求申報：公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和科技需求，提出科技顧問聘任需求，填寫《科技顧問聘任申請表》，明確聘任崗位、專業(yè)領(lǐng)域、職責(zé)要求等。2.資格審核：人力資源部門會同科技管理部門對申報的科技顧問人選進(jìn)行資格審核，審查其學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等是否符合聘任條件。3.面試評估：組織相關(guān)人員對通過資格審核的人選進(jìn)行面試，了解其專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，評估其是否適合擔(dān)任科技顧問。4.聘任決策：根據(jù)資格審核和面試評估結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定聘任人選，頒發(fā)聘書，明確聘任期限。（三）聘任期限科技顧問聘任期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作表現(xiàn)和公司需求決定是否續(xù)聘。三、科技顧問的職責(zé)（一）科技戰(zhàn)略規(guī)劃1.參與公司科技發(fā)展戰(zhàn)略的制定和修訂，為公司科技發(fā)展方向提供專業(yè)意見。2.分析行業(yè)科技發(fā)展趨勢，為公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)等提供前瞻性建議。（二）技術(shù)指導(dǎo)與咨詢1.對公司的科技項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)難題。2.為公司新產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等提供技術(shù)咨詢服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（三）項(xiàng)目評審與論證1.參與公司科技項(xiàng)目的評審和論證工作，對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行評估。2.提出項(xiàng)目優(yōu)化建議，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（四）人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.指導(dǎo)公司科技人員開展技術(shù)研發(fā)工作，提高科技人員的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。2.協(xié)助公司建立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識共享。（五）合作交流與資源整合1.代表公司與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開展科技合作與交流，拓展公司科技資源。2.協(xié)助公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，推動公司科技進(jìn)步。四、科技顧問的工作方式（一）定期工作1.科技顧問每月至少到公司工作[X]天，參與公司科技管理會議、項(xiàng)目研討等活動。2.定期向公司提交科技工作進(jìn)展報告，匯報工作情況和建議。（二）不定期工作1.根據(jù)公司科技項(xiàng)目需求，科技顧問應(yīng)及時到公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和問題解決。2.對公司突發(fā)的科技問題，科技顧問應(yīng)在接到通知后[X]小時內(nèi)給予響應(yīng)，提供解決方案。（三）遠(yuǎn)程工作1.科技顧問可通過電話、郵件、視頻會議等方式與公司保持溝通，及時提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。2.對于一些非現(xiàn)場解決的問題，科技顧問應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)給出書面答復(fù)或解決方案。五、科技顧問的管理與服務(wù)（一）工作安排與協(xié)調(diào)1.科技管理部門負(fù)責(zé)科技顧問的日常工作安排和協(xié)調(diào)，根據(jù)公司科技需求和科技顧問的專業(yè)特長，合理分配工作任務(wù)。2.建立科技顧問工作臺賬，記錄科技顧問的工作內(nèi)容、工作時間、工作成果等信息。(二)信息溝通與共享1.公司定期向科技顧問提供公司科技發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展情況、技術(shù)創(chuàng)新需求等信息，確?？萍碱檰柫私夤究萍脊ぷ鲃討B(tài)。2.科技顧問應(yīng)及時向公司反饋行業(yè)科技信息、技術(shù)發(fā)展趨勢等，為公司科技決策提供參考。（三）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.公司為科技顧問提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助其了解公司業(yè)務(wù)和科技需求，提升服務(wù)能力。2.科技顧問可參加公司組織的科技培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，拓寬視野，提高專業(yè)水平。（四）后勤保障1.公司為科技顧問提供必要的工作條件，包括辦公場所、辦公設(shè)備、資料查閱權(quán)限等。2.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為科技顧問支付相應(yīng)的薪酬待遇和費(fèi)用補(bǔ)貼。六、科技顧問的考核評價（一）考核周期科技顧問考核周期為每年一次，與公司年度績效考核同步進(jìn)行。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括科技項(xiàng)目指導(dǎo)、技術(shù)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目評審論證等工作的完成情況和取得的成效。2.專業(yè)能力：考核科技顧問的專業(yè)知識水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力等。3.工作態(tài)度：考察科技顧問的敬業(yè)精神、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。4.溝通協(xié)作：評估科技顧問與公司內(nèi)部人員的溝通協(xié)作情況，以及對公司科技文化的認(rèn)同度。（三）考核方式1.自我評價：科技顧問根據(jù)考核內(nèi)容，對自己一年來的工作進(jìn)行自我評價，填寫《科技顧問年度考核自評表》。2.公司評價：公司科技管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及科技人員對科技顧問進(jìn)行評價，填寫《科技顧問年度考核評價表》。3.綜合評價：人力資源部門根據(jù)自我評價和公司評價結(jié)果，對科技顧問進(jìn)行綜合評價，確定考核等級。（四）考核等級考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真，溝通協(xié)作良好，為公司科技發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。2.良好：工作業(yè)績較好，專業(yè)能力較強(qiáng)，工作態(tài)度端正，溝通協(xié)作順暢，能夠較好地完成科技顧問工作任務(wù)。3.合格：工作業(yè)績基本達(dá)標(biāo)，專業(yè)能力基本滿足要求，工作態(tài)度一般，溝通協(xié)作無重大問題，能夠完成基本的科技顧問工作。4.不合格：工作業(yè)績未達(dá)到要求，專業(yè)能力不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，溝通協(xié)作存在嚴(yán)重問題，不能勝任科技顧問工作。（五）結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果為優(yōu)秀的科技顧問，給予表彰和獎勵，優(yōu)先續(xù)聘，并在薪酬待遇、項(xiàng)目合作等方面給予傾斜。2.考核結(jié)果為良好的科技顧問，進(jìn)行鼓勵，提出改進(jìn)建議，繼續(xù)聘任。3.考核結(jié)果為合格的科技顧問，進(jìn)行提醒，要求其限期改進(jìn)，如連續(xù)兩年考核合格但無明顯進(jìn)步，可考慮不再續(xù)聘。4.考核結(jié)果為不合格的科技顧問，不再續(xù)聘，并向其說明原因。七、薪酬待遇（一）薪酬構(gòu)成科技顧問薪酬由基本薪酬、績效薪酬和項(xiàng)目獎勵三部分組成。（二）基本薪酬根據(jù)科技顧問的專業(yè)水平、行業(yè)知名度等因素確定基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)，每月固定發(fā)放。（三）績效薪酬根據(jù)科技顧問的考核評價結(jié)果發(fā)放績效薪酬，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績效薪酬按照基本薪酬的[X]%發(fā)放；考核結(jié)果為良好的，績效薪酬按照基本薪酬的[X]%發(fā)放；考核結(jié)果為合格的，績效薪酬按照基本薪酬的[X]%發(fā)放；考核結(jié)果為不合格的，不發(fā)放績效薪酬。（四）項(xiàng)目獎勵對于科技顧問參與的公司重大科技項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，給予一定的項(xiàng)目獎勵。項(xiàng)目獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司科技管理部門會同財務(wù)部門制定。八、保密與知識產(chǎn)權(quán)（一）保密義務(wù)1.科技顧問應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，對在工作過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.未經(jīng)公司書面同意，科技顧問不得將公司的科技成果、技術(shù)資料等用于個人或其他單位的業(yè)務(wù)活動。（二）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.科技顧問在為公司提供服務(wù)過程