PAGE建工集團(tuán)施工制度規(guī)范一、總則（一）目的本施工制度規(guī)范旨在確保建工集團(tuán)各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高企業(yè)管理水平，維護(hù)企業(yè)和相關(guān)方的合法權(quán)益，促進(jìn)建工集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本規(guī)范適用于建工集團(tuán)所屬各工程項(xiàng)目部及參與施工活動(dòng)的所有人員，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到或優(yōu)于合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效措施預(yù)防和減少安全事故，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置資源，提高施工效率和效益。5.誠(chéng)信守約原則：秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格履行合同約定，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)。二、施工準(zhǔn)備階段制度（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究1.建工集團(tuán)市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目篩選和初步評(píng)估。2.對(duì)于擬立項(xiàng)項(xiàng)目，組織相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析，形成可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（二）項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)及建工集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。2.組建專業(yè)的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。3.在招投標(biāo)過(guò)程中，確保信息公開(kāi)、公平、公正，嚴(yán)禁不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。（三）合同簽訂與管理1.中標(biāo)后，按照合同談判程序，與建設(shè)單位簽訂詳細(xì)、明確的施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.合同簽訂前，由法務(wù)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查合同的合法性、完整性、嚴(yán)密性等，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。3.建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和管理，及時(shí)處理合同變更、索賠等事項(xiàng)。（四）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審批，重大項(xiàng)目還需報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。（五）技術(shù)交底與圖紙會(huì)審1.施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保施工圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.按照施工總平面布置圖，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場(chǎng)地）工作。2.搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，確保滿足施工需要。3.組織施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和登記，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、施工過(guò)程管理制度（一）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.定期開(kāi)展質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）工程安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和操作技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（三）工程進(jìn)度管理1.根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.建立進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)好各施工單位、各工種之間的關(guān)系，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。4.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。（四）工程成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度。2.編制施工成本預(yù)算，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。按照成本預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)。3.加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進(jìn)。4.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。（五）工程技術(shù)管理1.建立技術(shù)管理制度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。2.加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理，確保技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效，與工程進(jìn)度同步。3.定期組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高施工人員技術(shù)水平。4.對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。（六）工程環(huán)境保護(hù)管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和破壞。2.施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，控制施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水排放等污染物。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.加強(qiáng)對(duì)施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。（七）工程文明施工管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋。2.施工現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等應(yīng)保持整潔、有序，做到工完場(chǎng)清。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施，定期進(jìn)行清掃和消毒。4.開(kāi)展文明施工宣傳教育活動(dòng)，提高施工人員文明施工意識(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。四、施工人員管理制度（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)工程項(xiàng)目需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試等考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職后，組織開(kāi)展入職培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)規(guī)章制度、工作環(huán)境和崗位職責(zé)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（三）人員考核與獎(jiǎng)懲1.建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度、工作失誤的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。（四）人員考勤與休假管理1.制定員工考勤制度，明確考勤方式、考勤時(shí)間、請(qǐng)假流程等。2.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)休假制度，保障員工合法權(quán)益。五、施工設(shè)備與材料管理制度（一）施工設(shè)備管理1.建立施工設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等進(jìn)行全過(guò)程管理。2.根據(jù)工程需要，合理配備施工設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足施工要求。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程，持證上崗。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患，及時(shí)進(jìn)行維修和整改。5.按照規(guī)定程序辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（二）施工材料管理1.建立材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理確定材料采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等。2.選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，確保材料質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。3.加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保符合要求。4.做好材料儲(chǔ)存和保管工作，按照材料特性分類存放，采取防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。5.嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，施工人員憑領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，控制材料浪費(fèi)。6.定期對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。六、施工資料與檔案管理制度（一）施工資料管理1.施工資料包括施工前期資料、施工過(guò)程資料、施工驗(yàn)收資料等，應(yīng)真實(shí)、完整、有效。2.明確施工資料的收集、整理、歸檔責(zé)任人，確保資料及時(shí)、準(zhǔn)確收集。3.按照檔案管理要求，對(duì)施工資料進(jìn)行分類整理、編目裝訂，建立資料臺(tái)賬。4.加強(qiáng)施工資料的審核和把關(guān)，確保資料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（二）施工檔案管理1.建立施工檔案管理制度，對(duì)施工過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、資料、圖紙等進(jìn)行歸檔管理。2.施工檔案應(yīng)