PAGE停工復(fù)產(chǎn)規(guī)范管理制度一、總則（一）目的為了加強公司在停工復(fù)產(chǎn)期間的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)活動安全、有序、高效地恢復(fù)，保障員工生命安全和身體健康，維護公司正常運營秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及停工復(fù)產(chǎn)的部門、車間及相關(guān)作業(yè)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，把安全要求貫穿于停工復(fù)產(chǎn)的全過程。2.有序推進原則：按照科學(xué)合理的步驟和程序，逐步恢復(fù)生產(chǎn)，避免盲目趕工、突擊生產(chǎn)。3.責(zé)任落實原則：明確各部門、各崗位在停工復(fù)產(chǎn)過程中的職責(zé)，確保各項工作有人抓、有人管。4.全面檢查原則：對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、電氣線路、消防器材等進行全面細致的檢查，確保其處于正常運行狀態(tài)。二、停工管理（一）停工準(zhǔn)備1.制定停工計劃各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員安排等因素，提前制定詳細的停工計劃，明確停工時間、范圍、步驟及相關(guān)責(zé)任人。停工計劃應(yīng)報公司管理層審批后實施。2.設(shè)備清理與維護組織專業(yè)人員對生產(chǎn)設(shè)備進行全面清理，清除設(shè)備內(nèi)的物料、雜質(zhì)等，防止殘留物質(zhì)對設(shè)備造成腐蝕或損壞。按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備進行必要的保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的停機狀態(tài)。對關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備進行重點檢查和維護，做好設(shè)備的封存或防護措施。3.物料管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品進行盤點和統(tǒng)計，做好標(biāo)識和記錄。根據(jù)停工時間和后續(xù)生產(chǎn)安排，合理安排物料的存儲、保管和處置。對于易燃易爆、有毒有害等危險物料，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行分類存放和管理，確保安全。4.人員安排根據(jù)停工計劃，合理調(diào)整人員崗位和工作安排，對部分員工進行培訓(xùn)、輪休或轉(zhuǎn)崗。組織員工學(xué)習(xí)停工期間的安全注意事項和相關(guān)規(guī)定，提高員工的安全意識。對留守人員進行明確分工，落實其在停工期間的工作職責(zé)和安全責(zé)任。（二）停工實施1.切斷電源在停工前，由專業(yè)電工按照操作規(guī)程切斷生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有電源，確保設(shè)備、電氣線路處于斷電狀態(tài)。在配電箱、開關(guān)箱等位置懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標(biāo)識。2.停止運行設(shè)備按照設(shè)備操作規(guī)程，依次停止各類生產(chǎn)設(shè)備的運行，并關(guān)閉相關(guān)閥門、開關(guān)等。對停止運行的設(shè)備進行檢查，確認(rèn)設(shè)備已停止運轉(zhuǎn)且無異常情況。3.清理現(xiàn)場組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清理，清除雜物、垃圾等，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物、污染物等，按照環(huán)保要求進行分類收集和妥善處置。4.安全保衛(wèi)加強停工期間的安全保衛(wèi)工作，安排專人負(fù)責(zé)廠區(qū)巡邏，防止無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)域。對重要設(shè)備、物資等進行重點看護，確保其安全。（三）停工檢查1.定期巡查安排專人在停工期間進行定期巡查，重點檢查設(shè)備狀況、電氣安全、消防安全、物料存儲等情況。巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并采取相應(yīng)措施。2.專項檢查根據(jù)實際情況，不定期組織對危險化學(xué)品、易燃易爆物品等的專項檢查，確保其存儲和管理符合安全要求。對消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)備等進行專項檢查，確保其處于完好有效狀態(tài)。三、復(fù)產(chǎn)管理（一）復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備1.制定復(fù)產(chǎn)方案成立復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定復(fù)產(chǎn)方案。復(fù)產(chǎn)方案應(yīng)包括復(fù)產(chǎn)時間、步驟、安全措施、人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試等內(nèi)容。復(fù)產(chǎn)方案需經(jīng)公司管理層審批后實施，并報當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門備案。2.人員培訓(xùn)組織員工進行復(fù)產(chǎn)前的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、復(fù)產(chǎn)流程、應(yīng)急處置等。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，確保員工熟悉復(fù)產(chǎn)要求和安全注意事項，具備相應(yīng)的操作技能。3.設(shè)備檢查與調(diào)試由專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查，包括設(shè)備的機械部件、電氣系統(tǒng)、儀表儀器等，確保設(shè)備完好。按照設(shè)備操作規(guī)程進行設(shè)備調(diào)試，對設(shè)備進行空載、負(fù)載試驗，檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)。4.物料準(zhǔn)備根據(jù)復(fù)產(chǎn)計劃，提前準(zhǔn)備好所需的原材料、輔助材料、備品備件等物料，并確保物料質(zhì)量合格。對物料進行分類存放和標(biāo)識管理，便于取用和識別。5.安全設(shè)施檢查對消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全警示標(biāo)識等安全設(shè)施進行全面檢查，確保其完好有效。檢查應(yīng)急救援器材的配備情況，確保其數(shù)量充足、性能良好。（二）復(fù)產(chǎn)實施1.人員就位按照復(fù)產(chǎn)方案，組織員工有序進入工作崗位，明確各崗位人員的職責(zé)和工作任務(wù)。對員工進行班前安全教育，強調(diào)復(fù)產(chǎn)期間的安全注意事項。2.設(shè)備啟動按照設(shè)備啟動順序，逐步啟動生產(chǎn)設(shè)備。啟動過程中，操作人員要密切觀察設(shè)備運行狀況，如有異常及時停機檢查。設(shè)備啟動正常后，進行設(shè)備的試運行，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。3.物料投入根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，按照規(guī)定的流程和數(shù)量投入原材料、輔助材料等物料。在物料投入過程中，要注意物料的質(zhì)量和狀態(tài)，防止因物料問題影響生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。4.生產(chǎn)運行在生產(chǎn)運行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理。及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動順利進行。（三）復(fù)產(chǎn)驗收1.自查自糾復(fù)產(chǎn)工作完成后，各部門組織進行自查自糾，對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、工藝流程、人員操作等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.公司驗收公司成立復(fù)產(chǎn)驗收小組，對各部門的復(fù)產(chǎn)情況進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備運行、安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面。驗收合格后，由驗收小組出具驗收報告。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.停工前培訓(xùn)在停工前，組織員工進行安全培訓(xùn)，重點培訓(xùn)停工期間的安全注意事項、設(shè)備維護保養(yǎng)知識、應(yīng)急處置技能等。培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有員工，確保員工熟悉停工期間的安全要求。2.復(fù)產(chǎn)前培訓(xùn)在復(fù)產(chǎn)前，對員工進行全面的安全培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、復(fù)產(chǎn)流程、應(yīng)急處置等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，使員工掌握復(fù)產(chǎn)期間的安全知識和技能，提高安全意識。（二）安全檢查與隱患排查1.停工期間檢查安排專人在停工期間進行定期安全檢查，重點檢查設(shè)備狀況、電氣安全、消防安全、物料存儲等情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時采取措施進行整改，確保停工期間的安全。2.復(fù)產(chǎn)前檢查在復(fù)產(chǎn)前，組織全面的安全檢查，對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、電氣線路、消防器材等進行逐一檢查。對檢查出的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患整改到位后再復(fù)產(chǎn)。（三）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案修訂根據(jù)停工復(fù)產(chǎn)的特點，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練在停工復(fù)產(chǎn)前，組織員工進行應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、泄漏事故、人員傷亡事故等應(yīng)急處置。通過演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確1.在復(fù)產(chǎn)前，組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.明確各工序的質(zhì)量控制要點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細的質(zhì)量檢驗操作規(guī)程。（二）原材料檢驗1.對復(fù)產(chǎn)所需的原材料進行嚴(yán)格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.建立原材料檢驗記錄檔案，記錄原材料的檢驗情況和結(jié)果。（三）過程質(zhì)量控制1.在生產(chǎn)過程中，加強對各工序的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。2.對關(guān)鍵工序和特殊過程，要進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（四）成品檢驗1.對生產(chǎn)出的成品進行全面檢驗，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.建立成品檢驗記錄檔案，記錄成品的檢驗情況和結(jié)果。六、環(huán)境保護管理（一）污染物排放控制1.在復(fù)產(chǎn)前，對環(huán)保設(shè)施進行檢查和調(diào)試，確保其正常運行。2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的污染