PAGE圍擋維護保潔制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司圍擋的維護與保潔管理，確保圍擋的安全、整潔、美觀，提升公司形象，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有圍擋設施的維護與保潔工作。（三）基本原則1.安全第一原則：確保圍擋維護保潔工作過程中不發(fā)生安全事故，保障人員和財產(chǎn)安全。2.規(guī)范作業(yè)原則：嚴格按照相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及本制度規(guī)定進行操作。3.及時高效原則：對圍擋出現(xiàn)的問題及時進行維護和保潔，提高工作效率，確保圍擋始終處于良好狀態(tài)。二、職責分工（一）工程管理部門1.負責制定圍擋維護計劃，組織實施圍擋的新建、改建、擴建等工程任務。2.定期對圍擋進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理圍擋存在的安全隱患。3.協(xié)調解決圍擋維護過程中涉及的工程技術問題。（二）保潔部門1.負責圍擋的日常保潔工作，包括圍擋表面的灰塵、污漬清理等。2.按照規(guī)定的頻次和標準對圍擋進行清潔，確保圍擋外觀整潔。3.配合工程管理部門進行圍擋的維護工作，及時清理維護過程中產(chǎn)生的垃圾。（三）安全管理部門1.對圍擋維護保潔工作進行安全監(jiān)督檢查，確保作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程。2.參與圍擋安全隱患的排查和整改工作，制定相應的安全防范措施。3.負責對圍擋維護保潔工作中的安全事故進行調查處理。（四）使用部門1.負責本部門使用圍擋的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程管理部門報告。2.配合保潔部門做好圍擋的保潔工作，不得隨意損壞圍擋設施。三、圍擋維護管理（一）維護計劃制定1.工程管理部門應根據(jù)圍擋的使用年限、使用環(huán)境、損壞情況等因素，每年制定詳細的圍擋維護計劃。2.維護計劃應包括維護內(nèi)容、維護時間、維護人員、維護預算等信息。3.對于存在安全隱患的圍擋，應及時制定專項維護方案，并優(yōu)先安排維護。（二）維護作業(yè)要求1.圍擋維護作業(yè)人員應具備相應的技能和資質，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2.在維護作業(yè)前，應設置明顯的警示標志，采取必要的安全防護措施，確保作業(yè)安全。3.維護作業(yè)過程中，應注意保護圍擋周邊的環(huán)境和設施，避免造成二次損壞。4.對于損壞的圍擋部件，應及時進行更換或修復，確保圍擋的結構安全和完整性。（三）維護質量驗收1.維護工作完成后，工程管理部門應組織相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括圍擋的外觀質量、結構安全、清潔程度等方面。3.驗收合格后方可進行后續(xù)的使用或交付，驗收不合格的應責令相關人員進行整改，直至達到驗收標準。四、圍擋保潔管理（一）保潔頻次與標準1.日常保潔：每天對圍擋表面進行清掃，清除灰塵、雜物等。2.定期保潔：每周至少對圍擋進行一次全面清潔，包括擦拭、沖洗等，確保圍擋表面無污漬、無明顯灰塵。3.特殊情況保潔：在重大活動、惡劣天氣后等特殊情況下，應及時對圍擋進行保潔，確保圍擋始終保持整潔。4.保潔標準：圍擋表面應清潔干凈，無污垢、無亂張貼、無亂涂亂畫；圍擋頂部、底部及周邊無垃圾堆積。（二）保潔作業(yè)流程1.準備工作：準備好清潔工具、清潔劑等物資。2.清掃：先用掃帚將圍擋表面的灰塵、雜物清掃干凈。3.擦拭：對于污漬較重的部位，使用濕布或清潔劑進行擦拭。4.沖洗：必要時，使用高壓水槍對圍擋進行沖洗，但應注意控制水壓，避免對圍擋造成損壞。5.收尾工作：清理作業(yè)現(xiàn)場，將工具和物資整理歸位。（三）保潔質量監(jiān)督1.保潔部門應建立內(nèi)部質量監(jiān)督機制，定期對保潔人員的工作質量進行檢查。2.工程管理部門和使用部門有權對圍擋保潔情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通知保潔部門進行整改。3.對于保潔質量不達標的情況，應責令保潔人員重新進行保潔，直至達到標準要求。五、安全管理（一）安全培訓1.工程管理部門、保潔部門和安全管理部門應定期組織圍擋維護保潔作業(yè)人員進行安全培訓。2.培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全防護知識、應急處置措施等。3.培訓后應進行考核，確保作業(yè)人員熟悉并掌握相關安全知識和技能。（二）安全防護措施1.作業(yè)人員在進行圍擋維護保潔作業(yè)時，應佩戴安全帽、安全帶等個人防護用品。2.在圍擋周邊設置警示標志，劃定作業(yè)區(qū)域，防止無關人員進入作業(yè)現(xiàn)場。3.對于高處作業(yè)等危險作業(yè)，應搭建腳手架、設置安全網(wǎng)等防護設施，確保作業(yè)安全。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門應定期對圍擋維護保潔作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.工程管理部門和保潔部門在日常工作中應加強對圍擋的巡查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并處理。3.對于排查出的安全隱患，應立即采取整改措施，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。（四）應急處置1.制定圍擋維護保潔作業(yè)安全應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.在發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，作業(yè)人員應立即停止作業(yè)，采取自救互救措施，并及時報告相關部門。3.相關部門應迅速啟動應急預案，組織救援和搶險工作，最大限度地減少事故損失。六、材料與設備管理（一）材料管理1.工程管理部門應根據(jù)圍擋維護保潔工作的需要，合理采購維護材料和清潔用品。2.材料采購應選擇質量可靠、價格合理的供應商，并建立材料采購臺賬，記錄材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購日期等信息。3.材料應分類存放，妥善保管，防止受潮、變質等情況發(fā)生。4.定期對材料進行盤點，確保賬物相符，對于過期或損壞的材料應及時清理和處理。（二）設備管理1.配備必要的圍擋維護保潔設備，如清潔工具、登高設備、運輸車輛等。2.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、數(shù)量、購置日期、維修保養(yǎng)記錄等信息。3.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。對于故障設備，應及時安排維修，維修后進行調試和驗收，合格后方可投入使用。4.設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司建立圍擋維護保潔工作監(jiān)督機制，由工程管理部門、保潔部門、安全管理部門和使用部門共同參與。2.各部門應定期對圍擋維護保潔工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。3.設立監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵員工和群眾對圍擋維護保潔工作中的問題進行舉報。（二）考核辦法1.制定圍擋維護保潔工作考核辦法，明確考核指標、考核方式和考核周期。2