PAGE華為獎金管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本獎金管理制度旨在建立科學(xué)、合理、公平、公正的獎金分配機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵員工為公司的發(fā)展貢獻更大的力量，同時確保公司獎金管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于華為公司全體在職員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎金分配依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、貢獻程度等進行客觀評價，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.激勵導(dǎo)向原則：通過獎金激勵，引導(dǎo)員工關(guān)注工作成果，積極提升工作績效，推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。3.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，確保獎金管理工作合法合規(guī)。4.透明公開原則：獎金分配過程和結(jié)果應(yīng)保持一定程度的透明度，接受員工監(jiān)督，增強員工對公司管理的信任。二、獎金類型及定義（一）績效獎金1.定義：根據(jù)員工個人績效評估結(jié)果發(fā)放的獎金，體現(xiàn)員工在一定考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻。2.考核周期：原則上以自然年度為考核周期，特殊崗位或項目可根據(jù)實際情況設(shè)定不同考核周期。3.績效評估標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司制定的績效評估體系，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等維度對員工進行全面評估，評估結(jié)果分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個等級。（二）項目獎金1.定義：針對參與公司特定項目并做出突出貢獻的員工發(fā)放的獎金，鼓勵員工積極投入項目工作，推動項目順利完成。2.項目范圍：涵蓋公司各類研發(fā)項目、市場項目、交付項目等。3.獎金分配依據(jù)：根據(jù)員工在項目中的角色、貢獻大小、工作難度、工作時長等因素進行綜合評估，確定個人應(yīng)得項目獎金份額。（三）年終獎金1.定義：基于公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放的一次性獎金，是對員工全年工作的綜合獎勵。2.發(fā)放依據(jù)：公司根據(jù)年度凈利潤、市場份額、業(yè)務(wù)增長等經(jīng)營指標(biāo)完成情況，結(jié)合員工個人年度績效評估結(jié)果，確定年終獎金的發(fā)放總額和分配方案。（四）專項獎勵1.定義：對在特定領(lǐng)域或工作中表現(xiàn)卓越、為公司帶來重大價值或做出突出貢獻的員工給予的專項獎勵，如技術(shù)創(chuàng)新獎、市場開拓獎、管理提升獎等。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)專項獎勵的具體類型和公司相關(guān)規(guī)定，制定明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和評選流程，確保獎勵的針對性和公正性。三、獎金核算與發(fā)放流程（一）績效獎金核算與發(fā)放1.績效評估：人力資源部門組織各部門按照既定的績效評估周期開展員工績效評估工作，評估結(jié)果經(jīng)員工本人確認(rèn)后存檔。2.獎金核算：財務(wù)部門根據(jù)績效評估結(jié)果和公司設(shè)定的績效獎金分配系數(shù)，核算員工績效獎金數(shù)額。3.獎金發(fā)放：績效獎金隨員工月度工資一同發(fā)放，發(fā)放時間為每月固定發(fā)薪日。（二）項目獎金核算與發(fā)放1.項目驗收：項目結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人提交項目驗收報告，經(jīng)相關(guān)部門審核通過后，確定項目最終成果。2.獎金分配方案制定：項目團隊負(fù)責(zé)人根據(jù)項目成員在項目中的實際表現(xiàn)和貢獻，制定項目獎金分配方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。3.獎金核算與發(fā)放：財務(wù)部門依據(jù)審批通過的項目獎金分配方案，核算項目獎金數(shù)額，并在項目驗收通過后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放至員工工資賬戶。（三）年終獎金核算與發(fā)放1.年度經(jīng)營業(yè)績評估：公司管理層對公司年度經(jīng)營業(yè)績進行全面評估，確定年終獎金發(fā)放總額。2.員工個人年終評估：人力資源部門組織各部門對員工進行年度綜合評估，結(jié)合員工全年績效表現(xiàn)，確定員工年終獎金系數(shù)。3.獎金核算與發(fā)放：財務(wù)部門根據(jù)年終獎金發(fā)放總額和員工年終獎金系數(shù)，核算員工年終獎金數(shù)額，并在次年春節(jié)前發(fā)放至員工工資賬戶。（四）專項獎勵核算與發(fā)放1.獎勵申報：符合專項獎勵條件的員工或團隊，按照公司規(guī)定的時間和要求提交專項獎勵申報材料。2.評審與公示：公司成立專項獎勵評審委員會，對申報材料進行評審，確定獲獎名單，并在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。3.獎金發(fā)放：公示無異議后，財務(wù)部門按照評審結(jié)果發(fā)放專項獎勵獎金，發(fā)放時間為公示結(jié)束后的[X]個工作日內(nèi)。四、獎金管理與監(jiān)督（一）獎金管理職責(zé)分工1.人力資源部門：負(fù)責(zé)制定和完善獎金管理制度，組織開展員工績效評估工作，審核獎金分配方案，統(tǒng)計和匯總獎金數(shù)據(jù)等。2.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)獎金的核算、發(fā)放和賬務(wù)處理，確保獎金發(fā)放的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門員工的績效評估工作，提供員工工作表現(xiàn)和業(yè)績相關(guān)信息，審核本部門獎金分配方案，確保獎金分配公平合理。（二）獎金監(jiān)督機制1.內(nèi)部審計監(jiān)督：公司內(nèi)部審計部門定期對獎金管理情況進行審計，檢查獎金核算、發(fā)放流程是否合規(guī)，獎金分配是否公平公正，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.員工投訴與反饋：建立員工投訴渠道，員工如對獎金分配結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。3.信息公開與透明度：通過公司內(nèi)部公告、郵件等方式，定期向員工公開獎金管理相關(guān)政策、分配結(jié)果及審計情況，增強獎金管理工作的透明度。五、特殊情況處理（一）員工離職1.績效獎金：離職員工的績效獎金按照其離職前實際工作天數(shù)和績效評估結(jié)果進行核算發(fā)放。2.項目獎金：對于已完成且驗收通過的項目，離職員工可按照項目獎金分配方案獲得相應(yīng)獎金；對于未完成的項目，根據(jù)其在項目中已完成的工作及貢獻程度，由項目團隊負(fù)責(zé)人確定是否給予一定比例的項目獎金。3.年終獎金：離職員工的年終獎金根據(jù)其在公司的實際工作時間和年度績效表現(xiàn)進行核算發(fā)放，具體核算方式按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）員工晉升或崗位調(diào)整1.績效獎金：晉升或崗位調(diào)整后的員工，自晉升或調(diào)整次月起，按照新崗位的績效獎金標(biāo)準(zhǔn)進行核算發(fā)放。2.項目獎金：如員工因晉升或崗位調(diào)整參與新的項目，項目獎金按照新崗位在項目中的職責(zé)和貢獻進行分配。3.年終獎金：年終獎金根據(jù)員工全年實際工作崗位和績效表現(xiàn)進行核算發(fā)放。（三）不可抗力因素因不可抗力因素（如自然災(zāi)害、重大疫情等）導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)重影響，無法按照原計劃發(fā)放獎金時，公司將根據(jù)實際情況制定臨時獎金發(fā)放方案，