PAGE人防要求上墻制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的人防工作，確保人員、財產(chǎn)安全，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、崗位及人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化人防意識，做好預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生概率。2.安全第一：始終將人員生命安全和財產(chǎn)安全放在首位。3.依法依規(guī)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和規(guī)范性。4.全員參與：鼓勵全體員工積極參與人防工作，形成群防群治的良好局面。二、人防工作組織架構(gòu)及職責(zé)（一）人防工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織負(fù)責(zé)人為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的人防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司/組織的人防工作，制定人防工作方針和策略，協(xié)調(diào)解決人防工作中的重大問題。（二）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善人防工作制度、預(yù)案，并組織實施和監(jiān)督檢查。定期組織開展人防知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的人防意識和應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門、社區(qū)等保持聯(lián)系，及時了解和掌握人防工作動態(tài)和要求。對公司/組織的人防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。2.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門的人防工作，落實各項人防措施，確保本部門人員和財產(chǎn)安全。組織本部門員工學(xué)習(xí)人防知識和技能，配合安全管理部門開展應(yīng)急演練。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并協(xié)助安全管理部門進(jìn)行處理。3.人力資源部門將人防知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展相關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工的人防素質(zhì)。在招聘、考核等環(huán)節(jié)中，注重考察員工的人防意識和應(yīng)急處置能力。4.財務(wù)部門為人防工作提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，確保人防設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、培訓(xùn)演練等費(fèi)用的合理支出。對人防工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項管理，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和效益性。三、人防設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施建設(shè)要求1.按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建設(shè)符合人防要求的辦公場所、倉庫、機(jī)房等設(shè)施。設(shè)施的布局應(yīng)合理，通道應(yīng)暢通，確保人員能夠迅速疏散。2.建筑物應(yīng)具備防火、防盜、防雷、防洪等功能，設(shè)置必要的消防設(shè)施、防盜門窗、避雷裝置等。3.對于重要場所，應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等，確保在緊急情況下人員能夠安全撤離。（二）設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)不同的工作場景和風(fēng)險類型，配備相應(yīng)的人防設(shè)備，如滅火器、消火栓、應(yīng)急照明燈具、疏散指示標(biāo)志、防盜報警裝置、監(jiān)控設(shè)備等。2.設(shè)備的選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，確保其質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定。3.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、購置時間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理1.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度，明確維護(hù)責(zé)任人和維護(hù)周期。安全管理部門負(fù)責(zé)組織實施設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作，各部門應(yīng)積極配合。2.維護(hù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，按照維護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)作業(yè)。維護(hù)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、故障排除等內(nèi)容。3.定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時記錄并安排維修，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。4.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)檔案，記錄維護(hù)工作的開展情況、維修記錄、更換零部件等信息。維護(hù)檔案應(yīng)妥善保存，以備查閱。四、人員安全管理（一）人員出入管理1.公司/組織設(shè)置門禁系統(tǒng)，對人員出入進(jìn)行嚴(yán)格管理。員工應(yīng)憑有效證件出入，外來人員應(yīng)進(jìn)行登記并經(jīng)相關(guān)部門或人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。2.加強(qiáng)對出入口的值班管理，值班人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對出入人員和車輛進(jìn)行檢查和登記，防止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入。3.對于重要區(qū)域，應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)門禁管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出。門禁管理人員應(yīng)熟悉門禁系統(tǒng)的操作，確保門禁系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。（二）人員培訓(xùn)教育1.定期組織員工參加人防知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全、防盜安全、應(yīng)急逃生等方面的知識和技能。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，有針對性地進(jìn)行。2.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行人防知識的崗前培訓(xùn)，使其了解公司/組織的人防要求和相關(guān)制度。培訓(xùn)合格后方可上崗。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)人防知識，通過發(fā)放宣傳資料、組織觀看視頻等方式，提高員工的人防意識和自我保護(hù)能力。4.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、地震、盜竊等常見突發(fā)事件的應(yīng)急處置。演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。（三）人員應(yīng)急疏散1.制定人員應(yīng)急疏散預(yù)案，明確疏散路線、疏散集合點(diǎn)等內(nèi)容。疏散路線應(yīng)保持暢通無阻，疏散集合點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急疏散演練，使員工熟悉疏散流程和方法。演練過程中，應(yīng)模擬真實場景，檢驗員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和疏散效率。3.在緊急情況下，員工應(yīng)按照應(yīng)急疏散預(yù)案的要求，迅速、有序地疏散到安全區(qū)域。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織本部門員工的疏散工作，確保人員全部疏散到位。4.疏散過程中，應(yīng)注意照顧老、弱、病、殘等特殊人員，確保他們的安全。五、安全檢查與隱患排查（一）檢查制度1.建立定期安全檢查制度，安全管理部門每周至少組織一次全面的安全檢查，各部門每天進(jìn)行自查。檢查內(nèi)容包括人防設(shè)施設(shè)備、人員安全管理、消防安全等方面。2.安全檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，確保問題得到及時解決。（二）隱患排查與治理1.定期開展安全隱患排查工作，全面排查公司/組織內(nèi)存在的各類安全隱患。隱患排查應(yīng)做到不留死角、不留盲區(qū)，確保隱患排查工作的全面性和徹底性。2.對排查出的安全隱患進(jìn)行分類整理，分析隱患產(chǎn)生的原因，評估隱患的風(fēng)險程度。根據(jù)風(fēng)險程度，制定相應(yīng)的治理措施，明確治理責(zé)任人和治理期限。3.安全隱患治理應(yīng)堅持“五落實”原則，即落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。治理過程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保治理工作按要求進(jìn)行。4.對于重大安全隱患，應(yīng)立即采取臨時防范措施，確保人員和財產(chǎn)安全。同時，應(yīng)及時向上級主管部門報告，積極爭取支持，盡快完成隱患治理工作。六、應(yīng)急預(yù)案管理（一）預(yù)案制定1.根據(jù)公司/組織的實際情況和可能面臨的突發(fā)事件類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。預(yù)案應(yīng)具有科學(xué)性、實用性和可操作性。3.應(yīng)急預(yù)案制定過程中，應(yīng)廣泛征求各部門和員工的意見，確保預(yù)案符合公司/組織的實際情況和員工的需求。（二）預(yù)案演練1.定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，演練頻率應(yīng)根據(jù)實際情況確定，但每年至少進(jìn)行一次綜合演練。演練應(yīng)模擬真實場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。演練過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照演練方案進(jìn)行，確保演練的順利進(jìn)行。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)。評估內(nèi)容包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的響應(yīng)速度、應(yīng)急處置措施的執(zhí)行情況、應(yīng)急物資的保障情況等。針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）預(yù)案修訂1.隨著公司/組織的發(fā)展、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及應(yīng)急管理工作的實踐經(jīng)驗，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。2.當(dāng)發(fā)生重大突發(fā)事件后，應(yīng)根據(jù)事件的處置情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行針對性修訂。3.應(yīng)急預(yù)案修訂后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保員工熟悉修訂后的預(yù)案內(nèi)容。七、信息溝通與報告（一）內(nèi)部溝通1.建立健全內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保公司/組織內(nèi)各部門之間能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞人防工作信息。2.安全管理部門應(yīng)定期召開人防工作會議，通報人防工作情況，分析存在的問題，部署下一階段的工作任務(wù)。3.各部門應(yīng)及時向安全管理部門報告本部門的人防工作情況，包括安全檢查情況、隱患排查情況、應(yīng)急演練情況等。對于發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，應(yīng)立即報告。（二）外部報告1.當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定及時向上級主管部門、政府相關(guān)部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事件的發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、已采取的措施等。2.與周邊單位、社區(qū)等保持密切聯(lián)系，及時通報公司/組織的人防工作情況，建立良好的協(xié)作關(guān)系。在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠相互支持、共同應(yīng)對。八、獎懲制度（一）獎勵1.對在人防工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.表現(xiàn)突出的情形包括但不限于：及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患、在應(yīng)急處置中表現(xiàn)英勇、積極參與人防知識培訓(xùn)和演練并取得優(yōu)異成績等