PAGE嚴格應急演練制度規(guī)范一、總則（一）目的為了提高公司/組織應對突發(fā)事件的能力，檢驗和完善應急預案的科學性、實用性和可操作性，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應急處置，最大限度地減少人員傷亡、財產損失和社會影響，特制定本應急演練制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度規(guī)范適用于公司/組織內各部門、各崗位在應對各類突發(fā)事件時的應急演練活動。（三）演練原則1.預防為主：通過演練增強員工的安全意識，提高預防突發(fā)事件的能力，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.全面覆蓋：涵蓋公司/組織可能面臨的各類突發(fā)事件，確保演練的全面性和系統(tǒng)性。3.實戰(zhàn)模擬：按照真實突發(fā)事件的情景進行演練，使參演人員切實體驗應急處置過程，提高實戰(zhàn)能力。4.持續(xù)改進：通過演練總結經驗教訓，不斷完善應急預案和應急管理體系，持續(xù)提升應急管理水平。二、演練組織與職責（一）演練領導小組成立以公司/組織主要領導為組長，各相關部門負責人為成員的演練領導小組。負責審定演練計劃、指導演練實施、協(xié)調解決演練中的重大問題，并對應急演練工作進行全面監(jiān)督和評估。（二）演練工作小組1.策劃組：由安全管理部門牽頭，相關部門人員參與，負責制定演練方案，明確演練目的、內容、步驟、參與人員等，并組織演練前的培訓和預演。2.執(zhí)行組：根據(jù)演練方案，具體組織實施演練活動，包括場景設置、人員調度、模擬突發(fā)事件的發(fā)生與發(fā)展等。3.保障組：負責提供演練所需的物資、設備、場地等保障，確保演練順利進行。包括通訊設備、防護用品、救援工具等物資的準備，以及演練場地的布置和清理等。4.評估組：由公司/組織內部專業(yè)人員和外部專家組成，負責對演練效果進行評估。制定評估標準，觀察演練過程，記錄演練情況，分析演練中存在的問題，并提出改進建議。（三）各部門職責1.安全管理部門：作為演練工作的牽頭部門，負責組織、協(xié)調和指導應急演練工作，制定演練計劃和方案，匯總評估報告，跟蹤整改措施的落實情況。2.其他業(yè)務部門：按照演練計劃和方案，負責本部門參演人員的組織和培訓，配合做好演練實施過程中的各項工作，并根據(jù)演練評估結果，對本部門的應急預案進行修訂和完善。3.人力資源部門：負責協(xié)調參演人員的調配，確保演練期間不影響正常工作秩序，并根據(jù)演練情況對表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎勵。4.財務部門：負責保障應急演練所需的經費，確保演練物資、設備、培訓等費用的及時支付。三、演練計劃與方案（一）演練計劃制定安全管理部門應每年根據(jù)公司/組織的實際情況和潛在風險，制定年度應急演練計劃。演練計劃應明確演練的類型、時間、地點、參與部門和人員等內容，并報演練領導小組審定后組織實施。（二）演練方案編制針對不同類型的突發(fā)事件，如火災、地震、泄漏事故等，分別編制詳細的演練方案。演練方案應包括以下內容：1.演練背景：簡要描述演練所針對的突發(fā)事件類型、可能發(fā)生的場景及演練的目的。2.演練目標：明確通過演練要達到的具體目標，如檢驗應急預案的有效性、提高員工應急處置能力等。3.演練組織機構：明確演練領導小組、工作小組及其職責分工。4.演練內容：詳細描述演練的場景設置、突發(fā)事件的發(fā)生與發(fā)展過程、應急響應程序、處置措施等。5.演練步驟：按照演練實施的先后順序，制定具體的操作步驟和時間安排，確保演練過程有條不紊。6.參演人員及分工：明確各部門、各崗位參演人員的具體職責和任務，確保參演人員熟悉演練流程和自身職責。7.演練保障：包括物資保障、通訊保障、醫(yī)療保障等方面的具體措施，確保演練能夠順利進行。8.演練評估：制定演練評估標準和方法，明確評估的內容和指標，為演練效果的評估提供依據(jù)。四、演練實施（一）演練準備1.培訓動員：在演練前，由策劃組組織參演人員進行培訓，使參演人員熟悉演練方案、應急處置程序和各自的職責。培訓內容應包括應急預案的解讀、應急技能培訓、安全注意事項等。同時，對參演人員進行動員，提高其參與演練的積極性和責任感。2.物資準備：保障組按照演練方案的要求，準備好所需的物資、設備和器材，并確保其性能良好、數(shù)量充足。物資應包括通訊設備、防護用品、救援工具、模擬道具等。3.場地布置：根據(jù)演練場景的需要，對演練場地進行合理布置。設置模擬事故現(xiàn)場，包括火源、煙霧、泄漏物等，營造逼真的應急處置環(huán)境。同時，設置指揮中心、救援集結點、臨時醫(yī)療救治點等功能區(qū)域，并配備相應的標識和設施。（二）演練實施1.啟動演練：演練領導小組下達演練開始指令，各工作小組按照職責分工迅速開展工作。執(zhí)行組按照演練方案設置突發(fā)事件場景，參演人員按照預定程序進行應急響應和處置。2.應急處置：在演練過程中，參演人員應嚴格按照應急預案的要求，采取相應的應急處置措施。如火災發(fā)生時，應迅速組織人員疏散、滅火救援；地震發(fā)生時，應及時進行避震避險、疏散轉移等。各部門之間應密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，確保應急處置工作的順利進行。3.信息傳遞與溝通：演練過程中應建立有效的信息傳遞與溝通機制，確保指揮中心與各應急處置小組、參演人員之間的信息暢通。通過對講機、手機、應急通訊系統(tǒng)等方式，及時傳達指令、報告情況，反饋處置結果。4.演練記錄：安排專人對演練過程進行記錄，包括演練時間、地點、參演人員、演練內容、應急處置措施、事件發(fā)展過程等。記錄方式可采用文字記錄、圖片拍攝、視頻錄制等多種形式，以便對演練情況進行全面、準確的回顧和分析。（三）演練暫停與終止1.演練暫停：在演練過程中，如發(fā)現(xiàn)演練方案存在重大缺陷、參演人員出現(xiàn)嚴重違規(guī)行為或發(fā)生意外事故等情況，可能影響演練正常進行時，演練領導小組可下達演練暫停指令，及時采取措施進行整改和處理，待問題解決后再繼續(xù)演練。2.演練終止：當演練達到預定目標，或因客觀原因無法繼續(xù)進行演練時，演練領導小組下達演練終止指令。演練終止后，各工作小組應迅速清理演練現(xiàn)場，恢復正常秩序。五、演練評估與總結（一）演練評估1.評估內容：評估組按照演練評估標準，對演練的全過程進行全面評估。評估內容包括演練目標的達成情況、應急預案的科學性和實用性、應急處置程序的執(zhí)行情況、參演人員的應急能力、各部門之間的協(xié)調配合情況、演練保障措施的落實情況等。2.評估方法：采用多種評估方法相結合的方式，對演練效果進行評估。包括觀察法、訪談法、問卷調查法、數(shù)據(jù)分析等。觀察法主要觀察演練過程中參演人員的行為表現(xiàn)、應急處置措施的執(zhí)行情況等；訪談法通過與參演人員、指揮人員等進行交流，了解其對演練的認識和感受；問卷調查法向參演人員發(fā)放問卷，收集其對演練的評價和建議；數(shù)據(jù)分析主要對演練記錄中的各項數(shù)據(jù)進行分析，如響應時間、處置時間、人員傷亡情況模擬等，以評估演練的效果。3.評估報告：演練結束后，評估組應及時撰寫演練評估報告。評估報告應包括演練基本情況、評估內容與方法、評估結果、存在問題及改進建議等內容。評估報告應客觀、準確、全面，為演練總結和應急預案的修訂提供依據(jù)。（二）演練總結1.總結會議：演練領導小組組織召開演練總結會議，各工作小組匯報演練實施情況，評估組匯報演練評估結果。參會人員對演練過程進行全面回顧和分析，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。2.經驗教訓總結：針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因，總結經驗教訓。如應急預案是否存在漏洞、應急處置程序是否合理、參演人員應急能力是否不足、各部門之間協(xié)調配合是否順暢等。通過總結經驗教訓，為進一步完善應急預案和應急管理體系提供參考。3.改進措施制定：根據(jù)演練總結會議的討論結果，制定具體的改進措施。改進措施應明確責任部門、責任人、完成時間等，確保改進工作能夠得到有效落實。改進措施應包括應急預案的修訂、應急培訓計劃的調整、應急物資設備的完善、部門間協(xié)調機制的優(yōu)化等方面。六、演練資料歸檔與管理（一）資料收集演練結束后，各工作小組應及時將演練過程中形成的各類資料進行收集整理。資料包括演練計劃、演練方案、培訓記錄、物資清單、演練記錄、評估報告、總結會議紀要等。（二）資料歸檔將收集整理好的演練資料按照類別進行分類歸檔，建立專門的應急演練檔案。檔案應包括紙質檔案和電子檔案，確保資料的完整性和可查閱性。紙質檔案應裝訂成冊，注明檔案名稱、日期、保管期限等信息；電子檔案應按照統(tǒng)一的命名規(guī)則進行存儲，便于檢索和使用。（三）資料管