2025年載人航天作風(fēng)紀(jì)律整頓工作總結(jié)2025年是載人航天工程進(jìn)入空間站應(yīng)用與發(fā)展階段的關(guān)鍵一年，全年計(jì)劃實(shí)施3次載人飛行、2次貨運(yùn)飛船發(fā)射及多項(xiàng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)載荷上行任務(wù)，任務(wù)密度、技術(shù)復(fù)雜度、協(xié)同難度均創(chuàng)歷史新高。為確保各環(huán)節(jié)零差錯(cuò)、全流程零故障，工程總體于年初啟動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律整頓專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”總要求，聚焦思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、協(xié)同效率、風(fēng)險(xiǎn)防控四大維度，系統(tǒng)推進(jìn)問題查擺、整改提升與長效機(jī)制建設(shè)，現(xiàn)將整頓工作情況總結(jié)如下：一、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，筑牢紀(jì)律意識(shí)根基。專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)初期，組織全系統(tǒng)32個(gè)參研參試單位、1.2萬余名骨干人員開展“鑄魂強(qiáng)基”專題學(xué)習(xí)，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)、黨支部“三會(huì)一課”研學(xué)、一線崗位“班前10分鐘”微學(xué)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于航天強(qiáng)國建設(shè)的重要論述，深入剖析近十年航天任務(wù)中12起典型質(zhì)量問題（如2021年某分系統(tǒng)因接口文檔更新滯后導(dǎo)致聯(lián)調(diào)延誤48小時(shí)、2023年某次應(yīng)急演練因崗位人員對(duì)備用流程不熟悉造成處置超時(shí)），編制《載人航天作風(fēng)紀(jì)律負(fù)面清單（2025版）》，涵蓋“測試覆蓋不全、問題閉環(huán)拖延、協(xié)同響應(yīng)超期”等3大類27項(xiàng)具體表現(xiàn)，通過案例復(fù)盤會(huì)、責(zé)任剖析會(huì)、承諾簽名儀式等形式，推動(dòng)“每一個(gè)參數(shù)都是生命、每一次操作都是責(zé)任”理念入腦入心。全年累計(jì)開展專題學(xué)習(xí)1200余場，覆蓋98%以上一線崗位人員，組織閉卷測試3輪，平均得分從初期的82分提升至95分，思想認(rèn)識(shí)層面“重任務(wù)進(jìn)度輕質(zhì)量把控”“差不多就行”等模糊觀念基本消除。二、聚焦問題導(dǎo)向，深挖細(xì)查短板漏洞。采取“自下而上查、自上而下督、跨系統(tǒng)交叉檢”相結(jié)合的方式，分層級(jí)開展問題排查。各單位對(duì)照任務(wù)流程清單，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試、發(fā)射、飛控全鏈條進(jìn)行“地毯式”自查，累計(jì)梳理問題1376項(xiàng)，其中“測試覆蓋度不足”“故障預(yù)案針對(duì)性弱”“跨單位數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)”等共性問題占比41%；工程總體組建12個(gè)專項(xiàng)督查組，深入航天科技集團(tuán)五院、八院，航天科工集團(tuán)二院，電子科技集團(tuán)十四所等重點(diǎn)單位，通過調(diào)閱記錄、現(xiàn)場跟崗、模擬演練等方式核查，發(fā)現(xiàn)“某關(guān)鍵單機(jī)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告缺失3項(xiàng)測試數(shù)據(jù)”“某分系統(tǒng)應(yīng)急電源切換流程未在地面驗(yàn)證”等深層次問題289項(xiàng)；組織航天科技集團(tuán)一院與五院、西安衛(wèi)星測控中心與北京航天飛行控制中心等6對(duì)跨系統(tǒng)單位開展交叉檢查，梳理協(xié)同界面問題153項(xiàng)（如載荷總裝單位與飛船系統(tǒng)對(duì)設(shè)備安裝力矩要求存在標(biāo)準(zhǔn)差異）。針對(duì)排查出的問題，建立“責(zé)任單位、整改措施、完成時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”四清單，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)、銷號(hào)制”，截至12月底，1818項(xiàng)問題中1795項(xiàng)已完成整改，剩余23項(xiàng)（均為需跨年度優(yōu)化的系統(tǒng)性問題）已明確2026年一季度前完成。三、強(qiáng)化專項(xiàng)整治，提升執(zhí)行落實(shí)效能。針對(duì)排查出的突出問題，重點(diǎn)開展“質(zhì)量管控強(qiáng)化”“協(xié)同效率提升”“應(yīng)急能力夯實(shí)”三大專項(xiàng)整治。在質(zhì)量管控方面，推行“雙崗復(fù)核+三審會(huì)簽”機(jī)制，關(guān)鍵操作由主崗與備崗獨(dú)立驗(yàn)證，設(shè)計(jì)文件、測試報(bào)告須經(jīng)設(shè)計(jì)師、室主任、總師三級(jí)會(huì)簽，全年累計(jì)復(fù)核操作12.3萬次，攔截參數(shù)錯(cuò)誤、文檔缺失等問題478項(xiàng)；建立“質(zhì)量問題回溯池”，對(duì)近三年同類問題進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，在天舟七號(hào)貨運(yùn)飛船總裝階段，通過回溯2022年天舟四號(hào)密封環(huán)節(jié)問題，提前優(yōu)化密封圈安裝工藝，避免了一起潛在泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)同效率方面，針對(duì)跨單位接口多、協(xié)調(diào)慢問題，成立由工程總體牽頭，涉及總體設(shè)計(jì)、運(yùn)載火箭、載人飛船、空間應(yīng)用等8大系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)度組，實(shí)行“每日晨會(huì)+即時(shí)協(xié)調(diào)”機(jī)制，日均處理協(xié)同事項(xiàng)80余項(xiàng)，問題響應(yīng)時(shí)效從平均4小時(shí)壓縮至1.5小時(shí)；在夢(mèng)天實(shí)驗(yàn)艙擴(kuò)展泵組安裝任務(wù)中，通過聯(lián)合調(diào)度快速解決航天科技集團(tuán)五院與中科院空間應(yīng)用中心關(guān)于安裝接口的爭議，確保任務(wù)節(jié)點(diǎn)提前2天完成。在應(yīng)急能力方面，將無腳本突擊演練納入常態(tài)化考核，全年組織全系統(tǒng)應(yīng)急演練27次（較2024年增加15次），覆蓋供電故障、姿控異常、艙壓波動(dòng)等18類典型場景，參演人員從關(guān)鍵崗位擴(kuò)展至全崗位，達(dá)標(biāo)率從82%提升至97%；在神舟十七號(hào)載人飛船發(fā)射前演練中，模擬“火箭第三級(jí)伺服機(jī)構(gòu)故障”場景，各系統(tǒng)僅用12分鐘完成故障定位、預(yù)案啟動(dòng)與處置，較規(guī)定時(shí)間縮短30%。四、深化制度建設(shè)，構(gòu)建長效約束機(jī)制。堅(jiān)持“整改一個(gè)問題、完善一項(xiàng)制度”，全年修訂完善制度規(guī)范21項(xiàng)，新增《載人航天任務(wù)質(zhì)量責(zé)任追溯管理辦法》《跨系統(tǒng)協(xié)同工作規(guī)程》《一線崗位作風(fēng)紀(jì)律考核細(xì)則》等6項(xiàng)制度。將作風(fēng)紀(jì)律表現(xiàn)與績效考核、職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，在2025年度考核中，對(duì)12名因“測試記錄不全”“協(xié)同推諉”等問題被通報(bào)的人員扣減績效工資，對(duì)37名在作風(fēng)整頓中表現(xiàn)突出的骨干優(yōu)先推薦職稱晉升；建立“作風(fēng)紀(jì)律積分卡”，一線崗位人員每月累計(jì)積分，積分低于基準(zhǔn)值的需參加集中補(bǔ)課，全年累計(jì)補(bǔ)課43人次，積分達(dá)標(biāo)率從91%提升至99%。同時(shí)，依托載人航天工程管理信息平臺(tái)，開發(fā)“作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督模塊”，實(shí)時(shí)采集測試覆蓋度、問題閉環(huán)時(shí)效、協(xié)同響應(yīng)時(shí)間等15項(xiàng)量化指標(biāo)，自動(dòng)生成分析報(bào)告，為精準(zhǔn)督導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐，平臺(tái)上線以來已推送預(yù)警信息176條，推動(dòng)問題早發(fā)現(xiàn)、早處置。通過全年作風(fēng)紀(jì)律整頓，全系統(tǒng)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)更加鞏固，任務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性、協(xié)同性、可靠性顯著提升。在神舟十七號(hào)、神舟十八號(hào)載人飛行任務(wù)中，全流程質(zhì)量問題環(huán)比下降42%，跨系統(tǒng)協(xié)同效率提升30%，應(yīng)急處置成功率保持100%，為空間站應(yīng)用與發(fā)展階段任務(wù)圓滿完成提供了堅(jiān)實(shí)保障。但也需清醒認(rèn)識(shí)到，個(gè)別新入職人員對(duì)制度規(guī)范理解仍有偏差，跨單位文化差異導(dǎo)致的協(xié)同摩擦尚未完全消除，長期高壓任務(wù)下部分