勞務(wù)實名制管理方案一、勞務(wù)實名制管理概述勞務(wù)實名制管理是指施工企業(yè)通過一定的信息化手段或其他有效方式，對施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員的基本身份信息、考勤情況、工資支付等進行動態(tài)管理的一項制度。在建筑施工等行業(yè)，勞務(wù)人員流動性大、人員構(gòu)成復(fù)雜，實施勞務(wù)實名制管理具有至關(guān)重要的意義。它有助于規(guī)范企業(yè)用工行為，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，防止拖欠工資等問題的發(fā)生，同時也有利于提升企業(yè)的管理效率和施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。二、管理目標(biāo)通過實施勞務(wù)實名制管理，確保施工現(xiàn)場勞務(wù)人員信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，實現(xiàn)對勞務(wù)人員從進場到退場的全過程動態(tài)管理。保證勞務(wù)人員工資按時足額發(fā)放，減少勞動糾紛，維護社會穩(wěn)定。同時，利用實名制管理數(shù)據(jù)為企業(yè)的勞務(wù)管理決策提供支持，提高企業(yè)的勞務(wù)資源配置效率，提升項目整體管理水平，確保項目安全、高效地推進。三、勞務(wù)實名制管理體系建立（一）成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、勞資員等相關(guān)人員為成員的勞務(wù)實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長全面負(fù)責(zé)勞務(wù)實名制管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和決策指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保管理工作的順利開展。成員按照各自的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)具體的勞務(wù)人員信息采集、門禁管理、考勤統(tǒng)計、工資核算等工作。（二）明確各部門及人員職責(zé)1.項目經(jīng)理-是勞務(wù)實名制管理的第一責(zé)任人，對項目的勞務(wù)實名制管理工作負(fù)總責(zé)。-組織制定和相關(guān)制度，確保方案和制度的有效實施。-定期召開勞務(wù)實名制管理工作會議，協(xié)調(diào)解決管理過程中出現(xiàn)的重大問題。-監(jiān)督檢查各部門和人員的工作落實情況，對工作不力的進行督促整改。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人-負(fù)責(zé)勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的技術(shù)支持和維護工作，確保系統(tǒng)的正常運行。-協(xié)助采集勞務(wù)人員的生物識別信息（如指紋、人臉圖像等），并進行系統(tǒng)錄入和數(shù)據(jù)維護。-對系統(tǒng)使用人員進行技術(shù)培訓(xùn)，解決系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.安全員-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的安全管理工作，與勞務(wù)實名制管理相結(jié)合。-在人員進場時，對勞務(wù)人員進行安全教育培訓(xùn)并做好記錄，將培訓(xùn)情況納入實名制管理系統(tǒng)。-監(jiān)督勞務(wù)人員遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對違規(guī)人員進行記錄并反饋至實名制管理系統(tǒng)。4.勞資員-負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的工資核算和發(fā)放管理工作。-依據(jù)實名制管理系統(tǒng)中的考勤記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算勞務(wù)人員的工資。-及時將工資發(fā)放情況錄入實名制管理系統(tǒng)，并公示工資發(fā)放明細(xì)，確保工資發(fā)放的透明性和公正性。-處理勞務(wù)人員的工資糾紛，配合相關(guān)部門進行調(diào)查和處理。5.施工班組長-協(xié)助項目部進行勞務(wù)人員的信息采集和管理工作，確保本班組人員信息的真實性和完整性。-負(fù)責(zé)本班組人員的日?？记诠芾?，及時將考勤情況反饋給項目部勞資員。-配合項目部做好勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)工作，督促本班組人員遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。四、勞務(wù)人員信息采集（一）信息內(nèi)容1.基本信息：包括姓名、性別、年齡、身份證號碼、籍貫、民族、聯(lián)系方式等。這些信息是識別勞務(wù)人員身份的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)建立完善的人員檔案。2.職業(yè)信息：職業(yè)資格證書、工種、工作經(jīng)歷等。職業(yè)資格證書能夠反映勞務(wù)人員的專業(yè)技能水平，工種信息有助于合理安排勞務(wù)人員的工作崗位，工作經(jīng)歷可以為項目的人員調(diào)配和管理提供參考。3.安全培訓(xùn)信息：參加安全培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、考核成績等。記錄安全培訓(xùn)信息可以確保勞務(wù)人員具備必要的安全知識和技能，減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。4.考勤信息：每日的出勤時間、缺勤時間、加班時間等?？记谛畔⑹怯嬎銊趧?wù)人員工資的重要依據(jù)，同時也能反映勞務(wù)人員的工作狀態(tài)和工作效率。5.工資信息：工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放記錄等。清晰的工資信息有助于保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，減少工資糾紛。（二）采集方式1.紙質(zhì)表格采集：在勞務(wù)人員進場時，發(fā)放紙質(zhì)的信息采集表，由勞務(wù)人員本人如實填寫。項目部安排專人對填寫的表格進行收集、整理和審核，確保信息的準(zhǔn)確性。2.電子設(shè)備采集：利用平板電腦、智能手機等電子設(shè)備，安裝專門的勞務(wù)實名制管理APP，勞務(wù)人員可以通過APP自助錄入個人信息。同時，使用人臉識別設(shè)備、指紋識別設(shè)備等采集勞務(wù)人員的生物識別信息，提高信息采集的準(zhǔn)確性和效率。（三）審核與錄入采集到勞務(wù)人員的信息后，要進行嚴(yán)格的審核。審核人員要對身份證等證件進行核實，確保信息的真實性和完整性。審核通過后，將信息及時錄入到勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)中。對于信息不完整或存在疑問的，要及時與勞務(wù)人員溝通，進行補充和修正。五、門禁管理（一）門禁系統(tǒng)安裝在施工現(xiàn)場的主要出入口安裝門禁系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)應(yīng)具備人臉識別、指紋識別等功能，能夠準(zhǔn)確識別勞務(wù)人員的身份。門禁系統(tǒng)要與勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)進行對接，確保人員進出信息能夠?qū)崟r上傳到管理系統(tǒng)中。（二）人員授權(quán)根據(jù)勞務(wù)人員的工作區(qū)域和權(quán)限，對門禁系統(tǒng)進行人員授權(quán)。只有經(jīng)過授權(quán)的勞務(wù)人員才能通過門禁進入相應(yīng)的施工區(qū)域。對于新進場的勞務(wù)人員，要及時進行授權(quán)設(shè)置；對于退場的勞務(wù)人員，要及時取消其授權(quán)，確保施工現(xiàn)場的安全管理。（三）門禁記錄管理門禁系統(tǒng)會記錄勞務(wù)人員的進出時間和進出地點等信息。項目部要安排專人對門禁記錄進行定期檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。例如，對于頻繁遲到、早退的勞務(wù)人員，要進行提醒和教育；對于未經(jīng)授權(quán)進入施工區(qū)域的人員，要及時進行調(diào)查和處理。同時，門禁記錄要作為考勤管理的重要依據(jù)之一。六、考勤管理（一）考勤方式1.門禁考勤：利用門禁系統(tǒng)記錄的勞務(wù)人員進出時間作為考勤依據(jù)。門禁系統(tǒng)能夠自動識別勞務(wù)人員的身份，并記錄其進出時間，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.移動考勤：對于一些在施工現(xiàn)場流動性較大的勞務(wù)人員，可以采用移動考勤的方式。勞務(wù)人員通過安裝在智能手機上的勞務(wù)實名制管理APP，在規(guī)定的時間和地點進行打卡考勤。APP會自動記錄打卡時間和打卡地點，并將數(shù)據(jù)上傳到管理系統(tǒng)中。（二）考勤統(tǒng)計項目部勞資員要定期對勞務(wù)人員的考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。統(tǒng)計周期可以根據(jù)項目的實際情況確定，一般為每月或每周。在統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)時，要對門禁考勤和移動考勤的數(shù)據(jù)進行綜合分析，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，要將考勤統(tǒng)計結(jié)果進行公示，接受勞務(wù)人員的監(jiān)督。（三）異?？记谔幚韺τ诔霈F(xiàn)異?？记谇闆r的勞務(wù)人員，如遲到、早退、曠工等，要按照項目的相關(guān)規(guī)定進行處理。對于遲到、早退的勞務(wù)人員，可以進行口頭警告或經(jīng)濟處罰；對于曠工的勞務(wù)人員，要根據(jù)情節(jié)輕重進行嚴(yán)肅處理，直至解除勞動合同。同時，要及時與勞務(wù)人員溝通，了解異?？记诘脑颍扇∠鄳?yīng)的措施進行改進。七、工資管理（一）工資核算勞資員根據(jù)勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)中的考勤記錄和勞務(wù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算勞務(wù)人員的工資。工資核算要做到公平、公正、公開，確保勞務(wù)人員的勞動報酬得到合理體現(xiàn)。在計算工資時，要考慮到加班工資、獎金、津貼等各種因素，并按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進行計算。（二）工資發(fā)放工資要按時足額發(fā)放給勞務(wù)人員。項目部可以通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式將工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的銀行賬戶中，確保工資發(fā)放的安全性和透明度。在發(fā)放工資前，要將工資明細(xì)進行公示，讓勞務(wù)人員清楚了解自己的工資構(gòu)成和發(fā)放情況。對于有疑問的勞務(wù)人員，要及時進行解答和處理。（三）工資監(jiān)控建立工資監(jiān)控機制，實時監(jiān)控工資發(fā)放情況。項目部要定期對工資發(fā)放情況進行檢查，確保工資按時足額發(fā)放。同時，要將工資發(fā)放信息及時錄入到勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)中，便于上級主管部門的監(jiān)督和檢查。對于出現(xiàn)拖欠工資等問題的，要及時進行整改，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。八、勞務(wù)人員退場管理（一）退場申請勞務(wù)人員因故需要退場時，要向項目部提出退場申請。申請中要說明退場原因、退場時間等信息，并由勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)。（二）手續(xù)辦理項目部在收到勞務(wù)人員的退場申請后，要及時為其辦理退場手續(xù)。辦理手續(xù)時，要對勞務(wù)人員的考勤、工資等進行結(jié)算，確保勞務(wù)人員的各項費用結(jié)清。同時，要收回勞務(wù)人員的工作證件、工具等物品，取消其在門禁系統(tǒng)中的授權(quán)。（三）信息更新勞務(wù)人員退場后，要及時更新勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)中的人員信息。將退場人員的狀態(tài)標(biāo)記為“已退場”，并保存相關(guān)的歷史信息，以便后續(xù)查詢和統(tǒng)計。九、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析定期對勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。通過分析考勤數(shù)據(jù)，可以了解勞務(wù)人員的工作效率和工作狀態(tài)；通過分析工資數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的人工成本支出情況；通過分析人員流動數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的勞務(wù)資源配置是否合理。根據(jù)分析結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行改進。（二）決策支持利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)的勞務(wù)管理決策提供支持。例如，根據(jù)勞務(wù)人員的技能水平和工作表現(xiàn)，合理調(diào)配人員，提高項目的施工效率；根據(jù)人工成本支出情況，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的成本；根據(jù)人員流動情況，制定合理的招聘計劃，確保企業(yè)的勞務(wù)資源穩(wěn)定。十、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督項目部要建立內(nèi)部監(jiān)督機制，定期對勞務(wù)實名制管理工作進行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括人員信息采集的準(zhǔn)確性、門禁管理的有效性、考勤統(tǒng)計的真實性、工資發(fā)放的及時性等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整改，并對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。（二）外部監(jiān)督積極配合上級主管部門的監(jiān)督檢查工作。按照要求及時上報勞務(wù)實名制管理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，接受主管部門的檢查和指導(dǎo)。對于主管部門提出的問題和建議，要認(rèn)真對待，及時進行整改。（三）考核機制建立勞務(wù)實名制管理考核機制，對各部門和人員的工作進行考核?？己藘?nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員，給予表彰和獎勵；對于工作不力的部門和人員，進行批評和處罰。通過考核機制，激勵各部門和人員積極做好勞務(wù)實名制管理工作。十一、信息化建設(shè)（一）選擇合適的管理系統(tǒng)根據(jù)項目的實際需求和企業(yè)的管理要求，選擇功能完善、操作簡便、穩(wěn)定性強的勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)應(yīng)具備人員信息管理、門禁管理、考勤管理、工資管理、數(shù)據(jù)分析等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對勞務(wù)人員的全過程動態(tài)管理。（二）系統(tǒng)維護與升級安排專人負(fù)責(zé)勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的維護和升級工作。定期對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失。及時處理系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的故障和問題，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和管理需求，對系統(tǒng)進行功能升級，提高系統(tǒng)的實用性和先進性。（三）數(shù)據(jù)安全管理加強勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全管理。設(shè)置嚴(yán)格的用戶權(quán)限，對不同級別的用戶分配不同的操作權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性。采用加密技術(shù)對數(shù)據(jù)進行加密處理，防止數(shù)據(jù)被篡改和泄露。同時，建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時能夠及時