農(nóng)民工實(shí)名制管理獎(jiǎng)懲制度一、總則為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民工用工管理，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本。本制度適用于本企業(yè)所有在建工程項(xiàng)目中使用農(nóng)民工進(jìn)行施工作業(yè)的各類(lèi)情況。通過(guò)嚴(yán)格的實(shí)名制管理，旨在準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的數(shù)量、身份、出勤、工資發(fā)放等信息，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工隊(duì)伍的有效管理，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì)形象，同時(shí)預(yù)防和減少因農(nóng)民工管理不善引發(fā)的各類(lèi)糾紛和問(wèn)題。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）對(duì)農(nóng)民工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)1.出勤獎(jiǎng)勵(lì)一線農(nóng)民工在連續(xù)一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工情況，且嚴(yán)格按照作業(yè)時(shí)間要求出勤打卡記錄完整者，給予100元的出勤獎(jiǎng)金。若連續(xù)三個(gè)月保持全勤，除每月發(fā)放100元出勤獎(jiǎng)金外，額外給予300元的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。記錄以實(shí)名制管理系統(tǒng)中的考勤數(shù)據(jù)為依據(jù)，由各施工班組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。此舉是為了鼓勵(lì)農(nóng)民工養(yǎng)成良好的出勤習(xí)慣，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的人力投入穩(wěn)定，避免因人員出勤不穩(wěn)定導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤等問(wèn)題。2.技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)定期組織農(nóng)民工技能競(jìng)賽活動(dòng)，比賽項(xiàng)目包括砌墻、抹灰、電氣安裝等與本工程項(xiàng)目相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能。技能競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金1000元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金各600元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金各300元。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)民工，還將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在后續(xù)的項(xiàng)目施工中優(yōu)先安排重要崗位和關(guān)鍵任務(wù)。技能競(jìng)賽不僅能激發(fā)農(nóng)民工提升自身技能水平的積極性，也有助于在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，提高整體施工質(zhì)量和效率。3.質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)在日常施工過(guò)程中，若農(nóng)民工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量安全隱患，避免了重大質(zhì)量事故或安全事故的發(fā)生，將根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和避免損失的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。若避免潛在損失在10萬(wàn)元以下，給予發(fā)現(xiàn)者200-500元獎(jiǎng)勵(lì)；避免潛在損失在10-50萬(wàn)元，給予發(fā)現(xiàn)者500-1500元獎(jiǎng)勵(lì)；避免潛在損失在50萬(wàn)元以上，給予發(fā)現(xiàn)者不低于2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，連續(xù)三個(gè)月未發(fā)生任何安全違規(guī)行為的農(nóng)民工，給予100元的安全獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量和安全是工程項(xiàng)目的生命線，通過(guò)設(shè)立此類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)農(nóng)民工積極參與到質(zhì)量安全管理工作中，形成全員參與、人人負(fù)責(zé)的良好局面。（二）對(duì)施工班組的獎(jiǎng)勵(lì)1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)在一個(gè)季度內(nèi)，施工班組內(nèi)部成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作良好，無(wú)因內(nèi)部矛盾影響施工進(jìn)度或質(zhì)量的情況發(fā)生，且該班組按時(shí)完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，給予該施工班組2000元的團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金由班組長(zhǎng)根據(jù)班組成員的表現(xiàn)進(jìn)行合理分配。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高工作效率，減少內(nèi)耗，確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。設(shè)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，有助于增強(qiáng)施工班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.進(jìn)度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)施工班組按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前完成階段性施工任務(wù)，且工程質(zhì)量符合要求，根據(jù)提前完成的天數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。提前1-3天完成任務(wù)，給予班組500元獎(jiǎng)勵(lì)；提前4-7天完成任務(wù)，給予班組1500元獎(jiǎng)勵(lì)；提前7天以上完成任務(wù)，給予班組3000元獎(jiǎng)勵(lì)。施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)之一，通過(guò)進(jìn)度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)施工班組合理安排人力和物力，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。3.文明施工獎(jiǎng)勵(lì)施工班組在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠保持良好的文明施工環(huán)境，做到材料堆放整齊、工完場(chǎng)清、遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)文明施工規(guī)定，連續(xù)兩個(gè)月在文明施工檢查中評(píng)分達(dá)到90分以上，給予該施工班組1000元的文明施工獎(jiǎng)勵(lì)。文明施工不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也對(duì)施工人員的工作環(huán)境和身心健康產(chǎn)生重要影響。設(shè)立文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，有助于提高施工班組的文明施工意識(shí)，營(yíng)造整潔、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（三）對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)1.實(shí)名制管理成效獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理部門(mén)在實(shí)名制管理工作中表現(xiàn)出色，農(nóng)民工實(shí)名制信息采集率達(dá)到100%，考勤記錄完整準(zhǔn)確，工資發(fā)放臺(tái)賬規(guī)范，在上級(jí)主管部門(mén)的檢查中未出現(xiàn)任何問(wèn)題，給予項(xiàng)目管理部門(mén)5000元的實(shí)名制管理成效獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金可用于部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)或?qū)ο嚓P(guān)工作人員的額外獎(jiǎng)勵(lì)。有效的實(shí)名制管理是保障農(nóng)民工權(quán)益和工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)立此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)項(xiàng)目管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)實(shí)名制管理工作的重視和落實(shí)。2.糾紛處理獎(jiǎng)勵(lì)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)能夠及時(shí)、妥善處理農(nóng)民工工資糾紛、勞動(dòng)糾紛等各類(lèi)問(wèn)題，避免糾紛升級(jí)和群體性事件的發(fā)生，根據(jù)糾紛處理的難度和影響程度給予獎(jiǎng)勵(lì)。若成功處理一般糾紛，給予項(xiàng)目管理部門(mén)1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì)；若成功處理重大糾紛，避免了嚴(yán)重的社會(huì)影響，給予項(xiàng)目管理部門(mén)不低于5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)處理農(nóng)民工糾紛，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序具有重要意義。設(shè)立糾紛處理獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理部門(mén)積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，提高糾紛處理能力。3.創(chuàng)新管理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理部門(mén)在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中提出創(chuàng)新性的管理方法、模式或技術(shù)手段，并在實(shí)際應(yīng)用中取得顯著成效，如提高了管理效率、降低了管理成本、提升了農(nóng)民工滿(mǎn)意度等，給予項(xiàng)目管理部門(mén)3000-8000元的創(chuàng)新管理獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)推廣，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新管理獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目管理部門(mén)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，不斷提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。三、懲罰制度（一）對(duì)農(nóng)民工個(gè)人的懲罰1.出勤違規(guī)懲罰農(nóng)民工遲到或早退一次，給予警告處分，并扣除當(dāng)天工資的10%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的雙倍，并進(jìn)行書(shū)面檢討；累計(jì)曠工三天及以上者，視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算剩余工資。對(duì)于連續(xù)三個(gè)月存在遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)達(dá)五次以上的農(nóng)民工，除按上述規(guī)定扣除工資外，還將取消其當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。考勤紀(jì)律是施工管理的基本要求，嚴(yán)格的出勤違規(guī)懲罰有助于保證施工隊(duì)伍的正常工作秩序和施工進(jìn)度。2.技能違規(guī)懲罰在施工過(guò)程中，農(nóng)民工因個(gè)人技能不熟練或操作不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)返工整改后仍達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，除承擔(dān)返工所需的材料費(fèi)用和人工費(fèi)用外，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。輕微質(zhì)量問(wèn)題，罰款100-300元；嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，罰款300-1000元。同時(shí)，對(duì)該農(nóng)民工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。保證工程質(zhì)量是農(nóng)民工的基本職責(zé)，技能違規(guī)懲罰能夠促使農(nóng)民工不斷提高自身技能水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。3.質(zhì)量安全違規(guī)懲罰若農(nóng)民工違反質(zhì)量安全操作規(guī)程，如未佩戴安全帽、違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予警告處分，并罰款50-200元。若因違規(guī)行為導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生，視事故的嚴(yán)重程度和造成的損失，要求農(nóng)民工承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，最高可扣除其當(dāng)月全部工資，并解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成嚴(yán)重后果、構(gòu)成犯罪的，將依法追究其刑事責(zé)任。質(zhì)量安全是工程項(xiàng)目的重中之重，對(duì)質(zhì)量安全違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，能夠有效地遏制違規(guī)行為的發(fā)生，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（二）對(duì)施工班組的懲罰1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作違規(guī)懲罰若施工班組內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾糾紛，影響到施工進(jìn)度或?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降，對(duì)該施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款金額為1000-3000元。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)組織班組成員進(jìn)行內(nèi)部整頓，制定改進(jìn)措施，確保問(wèn)題得到解決。若問(wèn)題仍然得不到解決，將對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行進(jìn)一步的處理。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是施工任務(wù)順利完成的保障，團(tuán)隊(duì)協(xié)作違規(guī)懲罰能夠促使施工班組加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.進(jìn)度延誤懲罰施工班組未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成階段性施工任務(wù)，每延誤一天，扣除班組當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；延誤超過(guò)三天，取消該班組當(dāng)月的全部獎(jiǎng)金，并給予書(shū)面警告。若因班組原因?qū)е抡麄€(gè)工程項(xiàng)目工期延誤，根據(jù)延誤的天數(shù)和造成的損失，要求班組承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，最高可扣除班組工程款的10%。施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)之一，進(jìn)度延誤懲罰能夠督促施工班組合理安排施工計(jì)劃，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。3.文明施工違規(guī)懲罰施工班組在施工現(xiàn)場(chǎng)未按照文明施工規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，材料堆放雜亂、工完場(chǎng)不清等，第一次發(fā)現(xiàn)給予警告處分；第二次發(fā)現(xiàn)罰款500元；累計(jì)三次及以上違規(guī)，罰款1000-2000元，并責(zé)令班組立即進(jìn)行整改，整改期間暫停施工，直至驗(yàn)收合格為止。文明施工是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，文明施工違規(guī)懲罰能夠促使施工班組養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，營(yíng)造整潔、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（三）對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的懲罰1.實(shí)名制管理不力懲罰若項(xiàng)目管理部門(mén)在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中存在信息采集不完整、考勤記錄不準(zhǔn)確、工資發(fā)放臺(tái)賬不規(guī)范等問(wèn)題，第一次發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并要求限期整改；逾期未整改或整改不到位的，對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款500-1000元。若因?qū)嵜乒芾聿涣?dǎo)致農(nóng)民工工資糾紛、社會(huì)保障等問(wèn)題發(fā)生，且造成不良社會(huì)影響的，對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職處分，并罰款1000-3000元。有效的實(shí)名制管理是保障農(nóng)民工權(quán)益和工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)名制管理不力進(jìn)行懲罰，能夠促使項(xiàng)目管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)實(shí)名制管理工作的重視和落實(shí)。2.糾紛處理不當(dāng)懲罰項(xiàng)目管理部門(mén)在處理農(nóng)民工工資糾紛、勞動(dòng)糾紛等各類(lèi)問(wèn)題時(shí)，未能及時(shí)、妥善處理，導(dǎo)致糾紛升級(jí)或群體性事件發(fā)生，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度和影響范圍，對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政處分，如警告、記過(guò)、降職等，并罰款1000-5000元。同時(shí)，要求項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)事件進(jìn)行深入調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。及時(shí)處理農(nóng)民工糾紛，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序具有重要意義，對(duì)糾紛處理不當(dāng)進(jìn)行懲罰，能夠促使項(xiàng)目管理部門(mén)提高糾紛處理能力和應(yīng)急響應(yīng)能力。3.管理失職懲罰因項(xiàng)目管理部門(mén)管理不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故、重大環(huán)境污染事件等嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人給予撤職處分，并依法追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括罰款、解除勞動(dòng)合同等。同時(shí)，企業(yè)將對(duì)該項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行全面整頓，調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理力量，確保工程項(xiàng)目的后續(xù)施工安全和質(zhì)量。管理失職不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)，對(duì)管理失職進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，能夠起到警示作用，促使項(xiàng)目管理部門(mén)加強(qiáng)管理，提高責(zé)任心。四、獎(jiǎng)懲執(zhí)行流程（一）獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)與審核1.農(nóng)民工個(gè)人、施工班組或項(xiàng)目管理部門(mén)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目管理部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)需提交詳細(xì)的證明材料，如出勤記錄、技能競(jìng)賽成績(jī)、質(zhì)量安全隱患報(bào)告等。2.項(xiàng)目管理部門(mén)收到申請(qǐng)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括申請(qǐng)是否符合獎(jiǎng)勵(lì)條件、證明材料是否真實(shí)有效等。3.對(duì)于初步審核通過(guò)的申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并簽署審核意見(jiàn)。審核結(jié)果應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給申請(qǐng)人。4.經(jīng)審核符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)將申請(qǐng)材料及審核意見(jiàn)提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審批。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)完成審批，并將審批結(jié)果通知項(xiàng)目管理部門(mén)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)在10個(gè)工作日內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放到相關(guān)個(gè)人或班組手中，并在實(shí)名制管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。2.對(duì)于獲得榮譽(yù)證書(shū)的個(gè)人或班組，由企業(yè)統(tǒng)一制作并頒發(fā)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，以起到激勵(lì)和示范作用。（三）懲罰通知與申訴1.當(dāng)農(nóng)民工個(gè)人、施工班組或項(xiàng)目管理部門(mén)出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出書(shū)面懲罰通知。通知內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)事實(shí)、懲罰依據(jù)、懲罰措施等。2.被懲罰對(duì)象對(duì)懲罰決定有異議的，可在收到懲罰通知后的5個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)申訴委員會(huì)提出申訴。申訴時(shí)需提交詳細(xì)的申訴材料，說(shuō)明申訴理由和依據(jù)。（四）申訴處理與懲罰執(zhí)行1.企業(yè)申訴委員會(huì)收到申訴材料后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并組織聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取申訴雙方的意見(jiàn)和陳述。2.經(jīng)調(diào)查核實(shí)，若申訴理由成立，企業(yè)申訴委員會(huì)應(yīng)撤銷(xiāo)或變更原懲罰決定，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。若申訴理由不成立，企業(yè)申訴委員會(huì)應(yīng)維持原懲罰決定，并將處理結(jié)果通知申訴人。3.對(duì)于最終確定的懲罰決定，由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)在5個(gè)工作日內(nèi)執(zhí)行，并在實(shí)名制管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。五、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)定期組織內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的申請(qǐng)、審核、發(fā)放和執(zhí)行情況，以及實(shí)名制管理信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性等。同時(shí)，設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)違反獎(jiǎng)懲制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)，將對(duì)舉報(bào)人給予一