房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度及崗位責(zé)任制一、總則為了加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本管理制度及崗位責(zé)任制。本制度適用于公司內(nèi)部各部門及全體員工。二、行政管理（一）考勤管理1.公司實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間段]。2.員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。3.員工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，按照審批權(quán)限逐級(jí)審批。請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天），由部門經(jīng)理審批；請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)（含三天），由分管副總經(jīng)理審批；請(qǐng)假三天以上，由總經(jīng)理審批。4.員工因緊急情況無(wú)法提前請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)電話通知部門經(jīng)理或分管副總經(jīng)理，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。5.公司設(shè)立考勤記錄，由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和管理。考勤記錄作為員工績(jī)效考核和薪酬發(fā)放的重要依據(jù)。（二）會(huì)議管理1.公司定期召開周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)和年度會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，部署工作任務(wù)。2.會(huì)議由行政部門負(fù)責(zé)組織和安排，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議程。3.參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。4.會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，遵守會(huì)議紀(jì)律。5.會(huì)議結(jié)束后，行政部門應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給相關(guān)人員，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。（三）文件檔案管理1.公司的文件檔案包括各類合同、協(xié)議、報(bào)告、通知、規(guī)章制度等。2.文件檔案由行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，建立文件檔案管理制度和檔案目錄。3.公司各部門在工作過(guò)程中形成的文件檔案，應(yīng)及時(shí)移交行政部門歸檔。4.員工查閱、借閱文件檔案，需填寫《文件檔案查閱/借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，到行政部門辦理相關(guān)手續(xù)。5.文件檔案的保管期限根據(jù)文件的重要性和時(shí)效性確定，到期的文件檔案應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行銷毀。三、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司每年年初制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.公司各部門應(yīng)根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制定本部門的月度預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。4.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。5.如因特殊情況需要調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）資金管理1.公司的資金包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券等。2.資金管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，建立資金管理制度和資金臺(tái)賬。3.公司的資金收入和支出應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保資金的安全和合理使用。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止資金挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。5.公司應(yīng)合理安排資金，確保資金的流動(dòng)性和償債能力。（三）成本核算與控制1.公司的成本包括土地成本、建筑安裝成本、配套設(shè)施成本、銷售成本等。2.成本核算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，建立成本核算制度和成本臺(tái)賬。3.公司各部門應(yīng)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制成本支出。在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)成本費(fèi)用，為成本核算提供依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。5.公司應(yīng)建立成本控制目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、人力資源管理（一）招聘與配置1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃由人力資源部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.招聘工作由人力資源部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試和筆試。3.面試和筆試合格的人員，由人力資源部門進(jìn)行背景調(diào)查和體檢，符合條件的人員辦理入職手續(xù)。4.公司根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，進(jìn)行合理的崗位配置，確保員工能夠發(fā)揮最大的工作效能。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.公司為員工提供多種形式的培訓(xùn)和開發(fā)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部門負(fù)責(zé)制定，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)和開發(fā)活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)組織培訓(xùn)效果評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對(duì)工作的幫助。（三）績(jī)效管理1.公司建立績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核指標(biāo)由人力資源部門會(huì)同各部門制定，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核?？己私Y(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的重要依據(jù)。4.人力資源部門應(yīng)定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。（四）薪酬福利管理1.公司建立薪酬福利管理制度，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行情，確定員工的薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等?；竟べY根據(jù)員工的崗位級(jí)別和工作經(jīng)驗(yàn)確定，績(jī)效工資根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定，獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放。3.公司為員工提供法定福利和補(bǔ)充福利，法定福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，補(bǔ)充福利包括帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。4.薪酬福利調(diào)整由人力資源部門根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情提出方案，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、項(xiàng)目開發(fā)管理（一）項(xiàng)目前期策劃1.項(xiàng)目前期策劃包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃等。2.市場(chǎng)調(diào)研由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求情況、價(jià)格走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行調(diào)查和分析，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)。3.項(xiàng)目定位由策劃部門負(fù)責(zé)制定，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品類型、檔次和價(jià)格等。4.產(chǎn)品規(guī)劃由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，根據(jù)項(xiàng)目定位和相關(guān)規(guī)范要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建筑方案、戶型結(jié)構(gòu)、景觀綠化等。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理1.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目定位和客戶需求。2.設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門應(yīng)與相關(guān)部門密切溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。（三）項(xiàng)目工程管理1.項(xiàng)目工程管理包括工程招標(biāo)、工程施工、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程安全管理等。2.工程招標(biāo)由招標(biāo)部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的施工單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)商。3.工程施工由工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，確保施工單位按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工。4.工程質(zhì)量控制由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。5.工程進(jìn)度控制由工程部門負(fù)責(zé)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。6.工程安全管理由安全部門負(fù)責(zé)，建立安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督。（四）項(xiàng)目營(yíng)銷管理1.項(xiàng)目營(yíng)銷管理包括營(yíng)銷策劃、銷售推廣、客戶服務(wù)等。2.營(yíng)銷策劃由策劃部門負(fù)責(zé)制定，根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)情況，制定項(xiàng)目的營(yíng)銷策略和推廣方案。3.銷售推廣由銷售部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，通過(guò)多種渠道進(jìn)行項(xiàng)目的宣傳和推廣，吸引客戶購(gòu)買。4.客戶服務(wù)由客服部門負(fù)責(zé)，建立客戶服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶的咨詢、投訴和建議，提高客戶滿意度。六、崗位責(zé)任制（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2.主持公司的日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，確保公司的資金安全和合理使用。4.負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，制定和完善公司的人力資源管理制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。5.負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目開發(fā)管理，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷銷售等工作。6.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外交往和公共關(guān)系，維護(hù)公司的良好形象和聲譽(yù)。7.定期向董事會(huì)匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，接受董事會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管公司的某一或多個(gè)部門。2.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施分管部門的工作計(jì)劃，確保分管部門的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.對(duì)分管部門的員工進(jìn)行績(jī)效考核和管理，提出員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰建議。5.參與公司的重大決策，為公司的發(fā)展提供建議和支持。（三）部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，組織制定本部門的工作計(jì)劃和工作流程。2.組織和實(shí)施本部門的工作任務(wù)，確保工作任務(wù)的按時(shí)完成。3.對(duì)本部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。5.定期向分管副總經(jīng)理匯報(bào)本部門的工作進(jìn)展情況，接受分管副總經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）普通員工崗位職責(zé)1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。2.認(rèn)真履行本崗位的工作職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。3.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.與同事保持良好的溝通與協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。5.保守公司的商業(yè)秘密，維護(hù)公司