事業(yè)單位績效考核方案一、總則（一）目的為科學(xué)、客觀、公正地評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵工作人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本績效考核方案。（二）適用范圍本方案適用于本事業(yè)單位全體在職工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價工作人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀偏見和人為因素的干擾。2.注重實(shí)績原則：突出工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)，將工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率作為考核的主要內(nèi)容。3.民主公開原則：考核過程和結(jié)果公開透明，充分聽取工作人員的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束原則：將考核結(jié)果與工作人員的薪酬、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用，激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，具體如下：1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核工作人員的政治立場、思想覺悟、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和廉潔自律意識等。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核工作人員掌握和運(yùn)用專業(yè)知識、技能解決實(shí)際問題的能力，以及在工作中不斷創(chuàng)新、提高工作效率和質(zhì)量的能力。3.勤：主要考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。重點(diǎn)考核工作人員的出勤情況、工作紀(jì)律、工作積極性和主動性等。4.績：主要考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率。重點(diǎn)考核工作人員在履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)過程中的實(shí)際貢獻(xiàn)，以及工作成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5.廉：主要考核廉潔自律情況。重點(diǎn)考核工作人員遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，有無利用職務(wù)之便謀取私利、貪污受賄等違法違紀(jì)行為。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，工作業(yè)績突出，廉潔自律，在工作中起到模范帶頭作用。考核得分在90分以上（含90分）。2.合格：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，廉潔自律?？己说梅衷?0-89分之間。3.基本合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，能夠基本履行崗位職責(zé)，基本完成工作任務(wù)，但工作質(zhì)量和效率不高，或在工作中存在一些不足。考核得分在60-69分之間。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力較弱，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，未完成工作任務(wù)，或在工作中存在嚴(yán)重失誤，造成較大損失，或存在違法違紀(jì)行為?？己说梅衷?0分以下。三、考核方法與程序（一）考核方法績效考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方法。1.定量考核：根據(jù)工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等指標(biāo)，對工作人員的工作業(yè)績進(jìn)行量化評分。2.定性考核：通過民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式，對工作人員的德、能、勤、廉等方面進(jìn)行定性評價。3.日?？己耍河筛鞑块T負(fù)責(zé)人對本部門工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，記錄工作人員的出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等，并定期進(jìn)行匯總和分析。4.年度考核：在每年年末，對工作人員全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。年度考核以日?？己藶榛A(chǔ)，結(jié)合定量考核和定性考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本方案的要求，結(jié)合單位年度工作目標(biāo)和任務(wù)，制定具體的年度績效考核方案，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后實(shí)施。2.個人總結(jié)：每年年末，工作人員對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對自己全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，并提交給所在部門。3.部門初評：各部門負(fù)責(zé)人組織本部門工作人員對本部門其他工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行民主測評，并根據(jù)民主測評結(jié)果和日常考核情況，對本部門工作人員進(jìn)行初評，提出考核等次建議，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果匯總表》，報(bào)單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核：單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門報(bào)送的考核等次建議進(jìn)行審核，結(jié)合單位領(lǐng)導(dǎo)班子評價意見，確定工作人員的考核等次。5.公示與反饋：考核結(jié)果確定后，在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。公示期間，工作人員對考核結(jié)果有異議的，可以向單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。6.存檔備案：考核結(jié)束后，將《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果匯總表》存入工作人員個人檔案，并報(bào)上級主管部門備案。四、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.考核結(jié)果為優(yōu)秀的工作人員，在年度績效工資分配中給予適當(dāng)傾斜，可適當(dāng)提高績效工資檔次。2.考核結(jié)果為合格的工作人員，按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資。3.考核結(jié)果為基本合格的工作人員，視情況適當(dāng)扣減績效工資。4.考核結(jié)果為不合格的工作人員，取消當(dāng)年績效工資，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）職務(wù)晉升1.在職務(wù)晉升時，同等條件下優(yōu)先考慮考核結(jié)果為優(yōu)秀的工作人員。2.考核結(jié)果為不合格的工作人員，在規(guī)定期限內(nèi)不得晉升職務(wù)。（三）獎勵與表彰1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。2.對在工作中表現(xiàn)突出、做出重大貢獻(xiàn)的工作人員，可向上級主管部門推薦，參加更高層次的表彰和獎勵。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地為工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助工作人員提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.對考核結(jié)果為基本合格和不合格的工作人員，安排參加專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助其改進(jìn)工作。（五）崗位調(diào)整1.對考核結(jié)果為不合格的工作人員，可根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力，調(diào)整其工作崗位。2.對在現(xiàn)崗位上不能勝任工作，但在其他崗位上可能發(fā)揮作用的工作人員，可進(jìn)行崗位交流和調(diào)整。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在單位人事部門，負(fù)責(zé)績效考核的具體實(shí)施工作。（二）職責(zé)分工1.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定和完善績效考核方案，審定考核結(jié)果，研究解決績效考核工作中出現(xiàn)的重大問題。2.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核工作，收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)，提出考核等次建議，處理工作人員的申訴，建立和管理績效考核檔案。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門工作人員的日?？己斯ぷ?，組織本部門工作人員進(jìn)行民主測評，提出本部門工作人員的考核等次建議。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立績效考核監(jiān)督小組，由單位紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)對績效考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保考核工作的公平、公正、公開。2.績效考核監(jiān)督小組定期對績效考核工作進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促整改落實(shí)。（二）申訴處理1.工作人員對考核結(jié)果有異議的，可以在公示期內(nèi)向單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和要求。2.單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組收到申訴材料后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。申訴人對處理結(jié)果仍不滿意的，可以向上級主管部門提出復(fù)核申請。七、附則（一）本方案由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。（二）本方案自發(fā)布之日起施行。如遇國家和地方有關(guān)政策調(diào)整，本方案將適時進(jìn)行修訂。（三）本方案未盡事宜，按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在實(shí)際應(yīng)用中，可根據(jù)事業(yè)單位的具體性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，對上述方案進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和完善，確保績效考核工作的科學(xué)性