2026年度肛腸科護(hù)士長(zhǎng)年底工作總結(jié)及2027年工作計(jì)劃撰寫日期：2026年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

####核心職責(zé)履行情況

作為肛腸科護(hù)士長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以患者為中心的理念，全面負(fù)責(zé)科室護(hù)理工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。全年共完成患者護(hù)理計(jì)劃1200余例，護(hù)理滿意度達(dá)95.6%。按時(shí)完成護(hù)理排班、護(hù)理質(zhì)量檢查、護(hù)理文書審核、患者安全巡查等日常管理任務(wù)，確保臨床護(hù)理流程規(guī)范、有序運(yùn)行?？剖胰隉o重大護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，零投訴記錄，充分體現(xiàn)了我科室在護(hù)理安全方面的穩(wěn)定表現(xiàn)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度根據(jù)醫(yī)院年度護(hù)理工作部署，本年度重點(diǎn)推進(jìn)了以下三項(xiàng)任務(wù)：

1.護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：完成了肛腸手術(shù)護(hù)理流程的優(yōu)化，修訂了術(shù)后護(hù)理操作指引，提升了護(hù)理操作的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

2.護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：通過對(duì)護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與反饋機(jī)制的完善，開展了3次護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了8項(xiàng)流程優(yōu)化點(diǎn)，并實(shí)施了整改。

3.護(hù)理人員能力提升：全年組織科內(nèi)護(hù)理技能操作培訓(xùn)18次，覆蓋全科護(hù)理人員，重點(diǎn)提升護(hù)理人員在肛腸術(shù)后疼痛管理、腸道準(zhǔn)備護(hù)理、患者健康宣教等領(lǐng)域的專業(yè)能力。日常工作執(zhí)行情況日常工作中，我們始終遵循醫(yī)院及科室制定的護(hù)理制度與規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行病區(qū)護(hù)理管理制度，確保患者診療過程中護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性和安全性。在值班安排方面，根據(jù)患者流量情況靈活調(diào)配護(hù)理人手，全年共安排節(jié)假日及夜間值班32人次，確保節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量不降低。在護(hù)理文書管理方面，全年護(hù)理文書合格率保持在98.5%以上，有效保障了醫(yī)療信息的準(zhǔn)確記錄與追溯。2.工作亮點(diǎn)與成果

####突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

本年度在肛腸科護(hù)理領(lǐng)域取得了一些創(chuàng)新成果：

-首次引入“術(shù)后疼痛數(shù)字評(píng)分表”（NRS），提高了患者疼痛管理的精細(xì)化程度，術(shù)后鎮(zhèn)痛滿意度提升10%；

-推行“醫(yī)護(hù)患三方溝通機(jī)制”，通過每日晨會(huì)及患者反饋渠道，提升醫(yī)患溝通效率，患者依從性顯著提高；

-在院內(nèi)護(hù)理質(zhì)量競(jìng)賽中，肛腸科護(hù)理團(tuán)隊(duì)榮獲“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”稱號(hào)，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與集體榮譽(yù)感。重要項(xiàng)目或活動(dòng)全年共參與和組織了以下重要項(xiàng)目與活動(dòng)：

-配合醫(yī)療團(tuán)隊(duì)完成“盆腔疾病綜合救治項(xiàng)目”，參與患者健康管理與術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)，提高患者生活質(zhì)量；

-開展“肛腸疾病健康宣教月”活動(dòng)，組織患者交流會(huì)6次，發(fā)放健康手冊(cè)1500余份，提升了患者對(duì)疾病預(yù)防與康復(fù)的認(rèn)知；

-外派2名護(hù)理骨干赴上級(jí)醫(yī)院接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)，為科室?guī)硇碌陌l(fā)展思路。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可本年度肛腸科護(hù)理團(tuán)隊(duì)獲得多項(xiàng)表彰：

-獲評(píng)“醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”（2026年度）；

-科室護(hù)理人員參與撰寫的《肛腸術(shù)后護(hù)理護(hù)理指南》被醫(yī)院護(hù)理部采納為標(biāo)準(zhǔn)參考文件；

-1名護(hù)士榮獲醫(yī)院“年度優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的不斷提升。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

####量化工作成果

|項(xiàng)目|2026年度數(shù)據(jù)|與2025年對(duì)比|說明|

|——|—————|—————-|——|

|年度患者護(hù)理人次|1200人次|+15%|比較趨于穩(wěn)定，因手術(shù)量略有波動(dòng)|

|患者滿意度（百分比）|95.6%|+5%|通過優(yōu)化溝通機(jī)制與患者宣教提升滿意度|

|護(hù)理文書合格率|98.5%|+1.2%|強(qiáng)化護(hù)理文書質(zhì)量管理，減少差錯(cuò)率|

|術(shù)后患者鎮(zhèn)痛滿意度|92.1%|+10%|引入NRS評(píng)分表后大幅提升|

|術(shù)后患者并發(fā)癥發(fā)生率|0.8%|-0.5%|通過加強(qiáng)術(shù)后監(jiān)測(cè)與護(hù)理規(guī)范，顯著降低并發(fā)癥|

|護(hù)理人員培訓(xùn)次數(shù)|18次|+3次|安排更頻繁的技能培訓(xùn)，確保知識(shí)更新及時(shí)|

|家庭訪視與隨訪次數(shù)|206次|+15%|患者康復(fù)指導(dǎo)流程完善，家庭隨訪參與度提升|質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際值完成情況患者護(hù)理滿意度≥95%95%95.6%超額完成護(hù)理文書合格率≥98%98%98.5%超額完成住院患者跌倒發(fā)生率≤0.5%0.5%0.3%高于目標(biāo)值護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行率≥90%90%96%超額完成效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化前后對(duì)比說明術(shù)后回訪時(shí)間術(shù)后6小時(shí)內(nèi)術(shù)后2小時(shí)內(nèi)病區(qū)床位周轉(zhuǎn)率5.2次/月6.0次/月護(hù)理查房頻率每周2次每周3次平均患者住院時(shí)間7.8天6.5天二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

####新知識(shí)學(xué)習(xí)

本年度通過參與醫(yī)院組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，我深入學(xué)習(xí)了《中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)》《慢性肛腸病管理流程》《術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防與護(hù)理》等課程，拓寬了護(hù)理知識(shí)面，提升了對(duì)肛腸疾病的整體認(rèn)知。特別是結(jié)合中醫(yī)在術(shù)后康復(fù)中的應(yīng)用，為患者提供了更具個(gè)性化的護(hù)理方案。護(hù)理技能培訓(xùn)參與全年積極參與醫(yī)院組織的護(hù)理技能培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了相關(guān)崗位技能，如“肛腸手術(shù)患者的術(shù)前術(shù)后護(hù)理”“直腸癌患者心理支持與疼痛評(píng)估”等。同時(shí)，科室內(nèi)部每月進(jìn)行一次護(hù)理技能演練，包括急救技能、無菌操作、心理疏導(dǎo)等，提高了護(hù)理人員的應(yīng)對(duì)能力和實(shí)操水平。資格證書獲取本年度共計(jì)獲取以下實(shí)踐類證書：

-《急救護(hù)理員》證書（1人）；

-《健康管理師》證書（1人）；

-參與醫(yī)院組織的“護(hù)理管理能力提升”培訓(xùn)，獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)；

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員通過中醫(yī)護(hù)理相關(guān)考試，目前已有3人取得中醫(yī)護(hù)理上崗資格。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

####溝通協(xié)調(diào)能力

在本年度工作中，我不斷強(qiáng)化與醫(yī)生、患者及家屬之間的溝通能力。通過定期召開醫(yī)護(hù)患座談會(huì)、設(shè)立患者反饋信箱、建立分級(jí)溝通制度等方式，有效提升了患者對(duì)護(hù)理工作的理解與配合。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在科室管理中，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月組織一次護(hù)理交流會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)與案例，提升團(tuán)隊(duì)整體配合水平。同時(shí)，推行“護(hù)士長(zhǎng)帶頭示范”制度，以身作則，帶動(dòng)護(hù)理人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。解決問題能力面對(duì)護(hù)理工作中存在的實(shí)際問題，如患者住院流程復(fù)雜、患者依從性不高、護(hù)理人力緊張等，我通過組織專題討論、引入信息化管理系統(tǒng)、開展護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等方式，逐步實(shí)現(xiàn)了問題的及時(shí)識(shí)別與有效解決。3.繼續(xù)教育情況

####培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

本年度共計(jì)參加外部培訓(xùn)5次，其中包括：

-《護(hù)理安全管理與質(zhì)量控制》（全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議）；

-《肛腸疾病護(hù)理新進(jìn)展》（省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目）；

-《患者安全及風(fēng)險(xiǎn)管理》（醫(yī)院組織）；

-《護(hù)理科研能力提升》（醫(yī)院護(hù)理學(xué)術(shù)講座）；

-《護(hù)理人文關(guān)懷與心理支持》（醫(yī)院人文護(hù)理專題培訓(xùn)）。這些培訓(xùn)不僅提升了我院護(hù)理人員的專業(yè)技能，也為科室護(hù)理工作的科學(xué)管理與高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃在工作中，我始終堅(jiān)持自我提升，全年共閱讀護(hù)理專業(yè)書籍12本，其中涵蓋《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》《醫(yī)院感染防控》《中醫(yī)護(hù)理在肛腸病中的應(yīng)用》等，提升了個(gè)人理論素養(yǎng)和專業(yè)能力。此外，我還積極參與醫(yī)院組織的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，完成了32學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育課程。經(jīng)驗(yàn)交流分享本年度我組織了兩次護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分別圍繞“術(shù)后并發(fā)癥的預(yù)防與護(hù)理”“患者健康宣教與溝通技巧”等主題，邀請(qǐng)護(hù)理人員進(jìn)行案例分享與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，累計(jì)參與人員達(dá)30人次，有效提升了全科護(hù)理人員的實(shí)踐能力和理論水平。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

####能力短板

盡管本年度護(hù)理人員培訓(xùn)頻率增加，但在個(gè)別方面仍存在短板：

-護(hù)理人員對(duì)中醫(yī)護(hù)理知識(shí)掌握不深，影響了對(duì)部分患者的綜合護(hù)理效果；

-部分年輕護(hù)士對(duì)肛腸術(shù)后護(hù)理流程仍不夠熟悉，需加強(qiáng)帶教與實(shí)操培訓(xùn)；

-信息化管理系統(tǒng)尚未全面覆蓋，護(hù)理人員在數(shù)據(jù)錄入和患者信息管理方面仍需進(jìn)一步優(yōu)化。工作效率問題工作效率仍是需要重點(diǎn)改進(jìn)的領(lǐng)域：

-部分護(hù)理流程仍需優(yōu)化，如術(shù)前準(zhǔn)備流程、術(shù)后查房時(shí)序等，存在流程重復(fù)、資源浪費(fèi)問題；

-護(hù)理人員的排班系統(tǒng)仍不夠科學(xué)，導(dǎo)致高峰期人手不足、低峰期人力資源閑置；

-護(hù)理文書寫作質(zhì)量仍存在個(gè)別參差不齊的情況，需加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管與培訓(xùn)。協(xié)同配合方面科室內(nèi)部及與其他部門的協(xié)同配合仍然存在一些問題：

-手術(shù)室與病區(qū)之間的信息傳遞存在滯后，影響術(shù)后護(hù)理的及時(shí)性；

-家屬對(duì)護(hù)理工作的理解不足，導(dǎo)致部分護(hù)理措施無法有效落實(shí)；

-護(hù)理人員與醫(yī)生之間缺乏有效的溝通機(jī)制，影響治療方案的執(zhí)行和調(diào)整。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

####外部環(huán)境因素

-患者數(shù)量增加，導(dǎo)致護(hù)理工作量增大，人力配置不足；

-醫(yī)院整體信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢，護(hù)理流程尚未完全實(shí)現(xiàn)智能化；

-患者對(duì)肛腸疾病的認(rèn)知不足，影響了護(hù)理宣教的接受度和效果。資源條件限制護(hù)理人員數(shù)量有限，且緊急情況下的調(diào)配能力不足；

物資供應(yīng)存在一定滯后，影響了部分護(hù)理任務(wù)的執(zhí)行；

數(shù)據(jù)管理和分析工具較為基礎(chǔ)，不利于精細(xì)化護(hù)理管理的推進(jìn)。體制機(jī)制約束護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行仍存在形式化現(xiàn)象，缺乏持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；

護(hù)理人員績(jī)效考核制度不夠完善，導(dǎo)致部分護(hù)士缺乏工作積極性；

跨部門協(xié)同機(jī)制不健全，影響護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的整體提升。3.改進(jìn)方向思考

####問題根源分析

從問題的成因來看，主要存在以下幾個(gè)方面：

-護(hù)理人員專業(yè)能力不足：部分護(hù)理人員對(duì)新技術(shù)和新理念認(rèn)識(shí)不夠，影響團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平；

-信息化建設(shè)滯后：護(hù)理數(shù)據(jù)管理依賴人工，信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致護(hù)理流程效率低下；

-激勵(lì)機(jī)制不完善：當(dāng)前績(jī)效考核未能充分體現(xiàn)護(hù)理人員的工作量和質(zhì)量，影響護(hù)士的積極性與責(zé)任感。改進(jìn)措施設(shè)想為提升護(hù)理工作質(zhì)量，我提出以下改進(jìn)措施：

-推進(jìn)“中醫(yī)護(hù)理”專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保所有護(hù)理人員掌握基礎(chǔ)中醫(yī)護(hù)理知識(shí)；

-引入智能化護(hù)理管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)病情數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳與共享，提高護(hù)理效率；

-優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，將患者滿意度、護(hù)理文書質(zhì)量、突發(fā)情況處理能力納入考核標(biāo)準(zhǔn)；

-建立“醫(yī)護(hù)患三方溝通辦法”，通過定期溝通會(huì)、患者反饋綠色通道等方式，提升護(hù)理與醫(yī)療的協(xié)同水平。需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)措施，需醫(yī)院及相關(guān)職能部門的支持如下：

-增加中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)課程，配備專業(yè)培訓(xùn)師資；

-加快推進(jìn)護(hù)理信息系統(tǒng)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院其他科室的數(shù)據(jù)互通；

-完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)士工作積極性和責(zé)任感。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

####年度工作方向

2027年度將繼續(xù)以“安全、規(guī)范、高效、溫情”為工作核心，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面展開：

-夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量：加強(qiáng)護(hù)理流程規(guī)范化建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)能力；

-推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)：引入智能化系統(tǒng)，優(yōu)化護(hù)理數(shù)據(jù)管理和信息共享；

-強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過培訓(xùn)、考核與激勵(lì)措施，全面提升護(hù)理人員綜合能力；

-提升患者滿意度：完善健康宣教與患者溝通機(jī)制，增強(qiáng)患者對(duì)護(hù)理工作的信任與合作。主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)護(hù)理滿意度達(dá)到97%以上；

護(hù)理文書合格率維持在98.8%以上；

護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達(dá)到100%；

護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理掌握率達(dá)到95%；

推進(jìn)患者健康教育項(xiàng)目，使患者自我管理能力顯著提升。工作重點(diǎn)領(lǐng)域患者安全與風(fēng)險(xiǎn)控制：重點(diǎn)加強(qiáng)術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防、急救響應(yīng)能力、患者心理護(hù)理等方面；

護(hù)理質(zhì)量提升：落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，每季度完成一次護(hù)理質(zhì)量評(píng)估；

護(hù)理信息化建設(shè)：引入護(hù)理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理信息實(shí)時(shí)監(jiān)控與共享；

護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升：開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升護(hù)士臨床護(hù)理、健康宣教、溝通協(xié)調(diào)等綜合能力；

患者關(guān)懷與健康教育：增加患者宣教次數(shù)，結(jié)合中醫(yī)理念開展個(gè)性化護(hù)理服務(wù)。2.具體工作計(jì)劃

####月度/季度計(jì)劃

|時(shí)間|工作計(jì)劃|目標(biāo)|

|——|———-|——|

|2027年1月|完成中醫(yī)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)課程|全科室掌握基礎(chǔ)中醫(yī)護(hù)理技能|

|2027年2月|實(shí)施護(hù)理信息管理系統(tǒng)試點(diǎn)|打通與手術(shù)室、藥房的信息互通|

|2027年3月|首次開展肛腸術(shù)后患者健康宣教月活動(dòng)|提升患者護(hù)理認(rèn)知與依從性|

|2027年4月|組織護(hù)理質(zhì)量評(píng)估與整改會(huì)議|識(shí)別質(zhì)量問題并制定整改計(jì)劃|

|2027年5月|推行專題護(hù)理查房制度|提高護(hù)理干預(yù)的系統(tǒng)性與及時(shí)性|

|2027年6月|搭建護(hù)士-醫(yī)生-家屬溝通機(jī)制|降低護(hù)理溝通失誤率|

|2027年7月|完成護(hù)理信息化系統(tǒng)建設(shè)|實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)全面共享|

|2027年8月|開展中醫(yī)護(hù)理在術(shù)后康復(fù)中的應(yīng)用研究|提升護(hù)理服務(wù)綜合性與個(gè)性化|

|2027年9月|組織護(hù)理人員技能考核與競(jìng)賽|激勵(lì)護(hù)士積極參與能力提升|

|2027年10月|推進(jìn)慢性肛腸病管理計(jì)劃|建立長(zhǎng)期隨訪機(jī)制，關(guān)注患者康復(fù)效果|

|2027年11月|舉辦“患者體驗(yàn)日”活動(dòng)|直接聽取患者意見，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)|

|2027年12月|總結(jié)年度護(hù)理工作并制定下一年度計(jì)劃|完成年度護(hù)理總結(jié)報(bào)告，規(guī)劃來年方向|重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人時(shí)間節(jié)點(diǎn)階段目標(biāo)手術(shù)室與病區(qū)信息聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)護(hù)士長(zhǎng)2027年3月實(shí)現(xiàn)術(shù)后信息實(shí)時(shí)傳遞，提高護(hù)理效率中醫(yī)護(hù)理在術(shù)后康復(fù)中的應(yīng)用研究護(hù)士長(zhǎng)2027年8月形成可復(fù)制的中醫(yī)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提升護(hù)理質(zhì)量患者健康教育與家庭隨訪項(xiàng)目護(hù)士長(zhǎng)2027年4月增強(qiáng)患者自我護(hù)理能力與滿意度護(hù)理信息化管理系統(tǒng)上線護(hù)士長(zhǎng)2027年7月零散信息集中管理，提升護(hù)理效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性護(hù)理技能考核與比武活動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)2027年9月強(qiáng)化護(hù)士實(shí)操能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力創(chuàng)新工作設(shè)想推廣“數(shù)字化護(hù)理平臺(tái)”：引入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者護(hù)理數(shù)據(jù)、健康指標(biāo)等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)利用效率；

創(chuàng)新“中醫(yī)+護(hù)理”模式：探索中醫(yī)護(hù)理方法在肛腸術(shù)后恢復(fù)、慢性病管理中的應(yīng)用，提高護(hù)理服務(wù)的多樣性和個(gè)性化；

試點(diǎn)“患者體驗(yàn)官”項(xiàng)目：邀請(qǐng)部分患者代表參與護(hù)理流程評(píng)估，通過患者視角優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程；

開發(fā)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系：建立科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

####能力提升目標(biāo)

在2027年度，我將繼續(xù)提升自身的管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，明確自身發(fā)展方向：

-深入學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理相關(guān)知識(shí)，提高對(duì)患者整體康復(fù)的評(píng)估與支持能力；

-針對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)分析與項(xiàng)目管理能力，提升科室管理水平；

-加強(qiáng)溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)與應(yīng)急處理能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容形式參與人員2027年1月中醫(yī)護(hù)理發(fā)展與應(yīng)用線下專題講座護(hù)理團(tuán)隊(duì)2027年3月護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)院內(nèi)培訓(xùn)護(hù)理人員2027年6月護(hù)理信息化建設(shè)與管理線上課程學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)、信息化對(duì)接人員2027年10月全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議參加